高度なコンピュータ技術
アドバンスト・コンピュータ・テクニクス・コーポレーション
会社の種類公共
ナスダック：ACTP
業界
設立ニューヨーク市（1962年4月） （1962-04）
創設者チャールズ・フィリップ・レヒト
廃止1994年（事実上） （1994年）
運命非アクティブ
本部
ニューヨーク市
、
アメリカ合衆国
場所の数
ワシントン DC、カリフォルニア、カナダ、イタリアのミラノなど。
主要人物
  • チャールズ・P・レクト
  • オスカー・H・シャクター
  • エドワード・D・ブライト
  • ジョン・F・フィリップス
  • フランク・J・ロサッコ
  • ジェラルド・O・クープ
製品コンパイラおよび関連言語開発ツール、商用データ処理用アプリケーションシステム
サービス行動保健サービス、その他
収益1,800万ドル（1982年、現在の5,900万ドルに相当）
従業員数
300以上（1981年）
部門アプリケーション; システム; コンサルティング; 連邦政府; 出版; BASE; Informa-Tab
子会社
  • クリエイティブ・ソシオメディクス
  • 交流する

アドバンスト・コンピュータ・テクニクス（ACT）は、1960年代初頭から1990年代初頭にかけて最も活発に活動したコンピュータソフトウェア会社で、ソフトウェア製品、特に言語コンパイラや関連ツールを開発していました。また、情報技術コンサルティング、ホスティングサービスビューロー、行動医療サービス提供者向けのアプリケーションとサービスの提供も行っていました。ACTには、 InterACTとCreative Socio-Medicsという2つの注目すべき子会社がありました。

作家のキャサリン・デイビス・フィッシュマンは1981年の著書『コンピュータ・エスタブリッシュメント』の中で、またコンピュータサイエンスの歴史家マーティン・キャンベル・ケリーは2003年の著書『航空会社の予約からソニック・ザ・ヘッジホッグまで:ソフトウェア産業の歴史』の中で、ACTをその時代における独立系中規模ソフトウェア開発会社の典型とみなしており、ミネソタ大学のチャールズ・バベッジ研究所も同社の歴史を重要視している。[ 1 ]

創設と初期の歴史

ACT は最初の数年間、ニューヨークの 5 番街と 59 丁目のプラザ ホテルの屋上の改装されたスペースで活動していました (この写真は 2010 年の写真です)。

アドバンスト・コンピュータ・テクニーク社は、1962年4月にニューヨーク市でチャールズ・P・レクトによって設立されました。[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]当初の資本金は800ドルで、契約は1件、従業員は1名でした。[ 4 ] 当時20代後半だったレクトは数学者であり起業家で、コンピュータ業界との関わりは1950年代初頭にまで遡り、[ 3 ] [ 4 ] IBMやMITリンカーン研究所での勤務も含まれています。[ 5 ]

新しい会社の最初の仕事は、アメリカ海軍が使用していたUNIVAC LARCコンピューターの言語コンパイラを修正することだった。[ 6 ] UNIVACはこの仕事に10万ドルの契約を結び、レヒトは数人のプログラマーを雇い、会社の最初のオフィスはプラザホテルの最上階にあった元使用人宿舎に置かれた。[ 6 ] この会社は1960年代初頭に設立された40～50社のソフトウェア会社のうちの1社であり、その多くは忘れ去られることになる。[ 4 ]

コンパイラの作成は、同社の初期の取り組みの重要な部分となり、FORTRAN言語用の最初のコンパイラは1960年代半ばに開発されました。[ 7 ] これに続いて、 1960年代後半にCOBOLコンパイラ、さらに1970年代後半にはFORTRAN 77コンパイラとPascalコンパイラが開発されました。 [ 7 ] 1960年代が進むにつれて、ACTは既存の企業を顧客リストに載せ、高品質の仕事をスケジュール通りに提供するという評判を築きました。[ 6 ] 1964年9月、同社は通常のオフィススペースを借りました。[ 8 ]これは、同社が存続する間に所有するいくつかの場所の最初のもので、すべてマディソン街またはその近くのマンハッタンのミッドタウン内にありました。UNIVACに加えて、同社のコンパイラ作業の初期の顧客には、IBMとHoneywellが含まれていました。[ 9 ]

当時、訓練を受けたコンピュータプログラマーはほとんどいなかったため、レヒトは音楽、言語、数学のバックグラウンドを持つ人材を採用し、彼らがこの新しい分野で成功を収めていることを知った。 [ 10 ] 同社はまた、防衛産業向けを含む科学プログラミングプロジェクトに加えて、システムソフトウェアも手掛け、その後、ユニオン・カーバイド、ユナイテッド航空、ホフマン・ラ・ロシュ、シェル石油などの大企業向けに商用アプリケーション開発を開始した。[ 9 ] レヒトは、服装がカジュアルで勤務時間が柔軟な、リラックスした職場環境を育んだ。[ 11 ] [ 12 ] 彼は、すべての開発者が進捗状況を詳細に報告する週次レポートを導入した。これらのレポートは、「クライアントは我々に腹を立てることはあっても、我々が進捗状況を正確に伝えているため、1週間以上は怒ることはないだろう」という理論に基づいて、クライアントにも伝えられた。[ 11 ]

経営パーソナリティ

ACT の 2 番目のオフィスは、56 番街近くの 555 マディソン アベニューにありました (この写真は 2023 年の写真です)。

レヒトは、独特のスタイル感覚を持つ、華やかで派手な人物で、バイクを乗り回し、同僚、顧客、競合他社からも「ショーマン」と呼ばれていました。[ 2 ] [ 10 ] 一時期、彼のオフィスと机は銀色の四角いタイルで完全に覆われていました。[ 13 ] ACTは彼の宣伝センスから恩恵を受けました。[ 4 ] 彼と会社は、1967年にニューヨーカー誌で紹介され、[ 14 ]その後、データメーションなどの業界誌でも取り上げられ、[ 3 ]「コンピュータ界で最も派手な人物の一人」と評されました。[ 15 ]数十年後にも、あるコンピュータ史家はレヒトを「業界の真の個性を持つ人物の一人、非常に風変わりな人物」と回想しています。[ 16 ]

レヒトはプログラミングに関する教科書を数冊出版しており[ 4 ]、様々な言語を扱っている。ACTはアメリカ経営協会向けにコンピュータアプリケーション開発のプロジェクトマネジメントに関するセミナーを多数開催した[ 17 ]。 セミナーの成果は1967年にレヒトによって『コンピュータプログラミングプロジェクトのマネジメント』としてまとめられ、このテーマで出版された最初の本となった。[ 18 ] 同社はまた1969年にドロシー・ウォルシュが編集した『ソフトウェアドキュメンテーションガイド』も出版しており、これもこの種の本としては先駆的なものの一つであり、その後の多くの出版物で引用された[ 19 ] 。

アルバム『Paean』と『Waves of Change』

おそらくレヒトの作品の中で最も奇妙に有名なのは、彼が在米英国秘書協会[ 2 ]（しばらくの間、ACTの秘書は全員イギリス出身者だった）で録音したIBMの企業スピリットソングのアルバムだろう。[ 13 ] 『 Paean』 と題されたこのアルバムは、1930年代から1950年代の企業精神の喪失を嘆くジャケットの文章とともに、1969年にスカイレコードからリリースされた。 [ 20 ]これは、ジョイントコンピュータカンファレンス などの見本市で人気の景品となった。[ 13 ] [ 2 ] 「モリー・マローン」 のメロディーに乗せたタイトルトラックは、レヒト自身を讃えてアレンジされた。[ 20 ]

チャールズ・レヒトは私たちのリーダーです
理想的なアイデアブリーダー
私たちの強さの源
そして私たちの意志の背骨

コンピュータ業界の変化を予測しようとしたレヒトの著書『変化の波』は、1977年にコンピュータワールド誌に連載され（業界紙としては初）、1979年にマグロウヒル社から出版された。 [ 12 ] 序文は、その後まもなく情報技術の調査・コンサルティング会社として影響力の大きいガートナー・グループを設立することになるギデオン・I・ガートナーが書いた。[ 21 ]『変化の波』は売れ行きがよく、好評を博した。[ 12 ] [ 4 ] この本と、全国的な講演活動によって、レヒトとACTの技術業界における知名度は高まった。[ 12 ] [ 17 ]

社長の奇抜な性格は、会社の副社長で、イェシーバー大学とハーバード大学ロースクールを卒業した弁護士であり、より堅物な性格のオスカー・H・シャクターによってバランスが取られていた。[ 22 ] シャクターはレヒトの隣人であり、会社設立当初から法律業務に携わり、初期の取締役会に数年間務めた後、1966年にフルタイムで入社した。[ 23 ] シャクターは後に「私は一種の知事のような存在でした…チャーリーの上に座る、あるいは座ろうとする人でした」と語っている。[ 13 ]

ACT在籍中、シャクターはデータ処理サービス組織協会（ADAPSO）[ 24 ]においても重要な存在となり、尊敬を集める存在となった。ADAPSOは1960年代[ 25 ]以降、急速に成長した業界団体である。シャクターはADAPSOで様々な役職を務め、米国下院への書面証言も行った。[ 26 ] 1980年にはADAPSOのベンダー関係委員会の委員長に就任し、IBMの独立系ソフトウェアベンダーに対する方針について同社と協議を行った。[ 27 ]

ACTは女性幹部の採用において業界をリードしており、1970年代後半から1980年代初頭にかけては副社長レベルの女性幹部が数名いた。[ 28 ] [ 29 ]

拡大と多様化

1969 年から 1982 年にかけて、ACT は 49 番街近くのマディソン アベニュー 437 番地にあるこのタワーに本社を置いていました (この写真は 2011 年撮影)。

ACTは1968年5月に株式公開された。[ 30 ] 新規株式公開は、小規模な技術引受会社であるフォークナー・ドーキンス・サリバンによって行われ、株価は取引初日に4倍近く上昇し、最終的には3倍の上昇を記録し、ニューヨーク・タイムズ紙はこれを「驚異的」と評した。[ 30 ]同社はテクノロジー株への投資家の関心の波を捉えていた。[ 31 ]

ACTの1968年から1970年にかけての売上高は250万ドルから320万ドルの範囲でした。[ 32 ] コンサルティングとソフトウェア開発の枠を超えた多角化路線を開始し[ 12 ]、1969年にはロードアイランド州の印刷会社ロードアイランド・リトグラフ（レヒトの弟ダニーが所有）とデータ処理市場調査会社インフォマタブを買収し、学校や企業向けに販売するコンピュータヘルプマニュアルを作成するトレーニング・教育部門インターACTを設立しました[ 33 ] 。 [ 34 ]レヒトはACTを「コンピュータ業界向けサービス・スーパーマーケット」にすることを目標としていました[ 35 ] 。シャクターは後に「私たちはあらゆることをやりました」と回想しています[ 16 ]。

当時のソフトウェア会社は、採算の取れない契約、失敗したベンチャー、需要の低迷に悩まされる傾向にあった。[ 36 ] 1971年から72年にかけてACTは不況に見舞われ、初の年間損失を計上した。レヒトはいくつかのオフィスを閉鎖し、従業員の半数を解雇したが、他の多くの会社が倒産する中、ACTは生き残った。[ 36 ] 1974年までに、その収益は500万ドルに達した。[ 37 ]

最も重要な多角化はサービス局への進出であり、1979年までに同社の収益の約40％を占めるまでになった。[ 12 ] これらの局は、顧客のデータ処理ニーズに対応するために独自の機器を提供し、ニューヨーク、フェニックス、ツーソン、エドモントン、ミラノに所在し、それぞれが特定の分野に特化していた。例えばエドモントンは、カナダの石油・建設産業の在庫と財務状況を報告するなどしていた。[ 12 ]また、ロンドン、パリ、シカゴ、アトランタにも、さまざまな時期にコンサルティングオフィスが設けられていた。

同社はまた、パッケージソフトウェア事業に参入し、コンパイラと関連ツールを製品として開発しました。[ 12 ]ミニコンピュータ の出現により、コンパイラの市場が生まれ、データゼネラル社が主要顧客となりました。[ 38 ] しかし、業界内でのレヒトの知名度はそれほど高くなく、同社には製品をさらに普及させるための効果的なマーケティング能力が欠けていました。[ 17 ] [ 37 ] さらに、同社は、顧客がプロジェクトに全額出資し最終結果を所有するビジネスモデルから、同社が自社製品を改良し続けるために定期的な投資を行わなければならないアプローチへのビジネスモデルの移行に苦慮していました。

1970年代、同社はテヘランに事務所を開設した。[ 39 ]時間が経つにつれてIBMはこの市場から撤退し、シャー・レザー・パフラヴィー政権はイラン軍向けにHoneywell 6000シリーズを標準化することを決定した。 [ 40 ] ACTはHoneywellのイタリア子会社から、イラン帝国空軍と情報システムイラン 向けの在庫システムの下請けを獲得した。[ 39 ] この事業にもInter-Actの名称が使用された。[ 34 ] [ 41 ] この契約はしばらくの間ACTの事業の4分の1を占めたが[ 39 ]、ACTが全額支払われることなく終了し、イラン革命後、ACTはイラン・米国請求裁判所の当事者となった。[ 42 ] 1983年、ACTは裁判所から約30万ドルの裁定を受けた。[ 43 ]

ACTの販促品：室温計付きペーパーウェイト

ACTは1970年代後半にワープロ分野にいち早く参入し、Base Information SystemsとそのUltratext System技術を買収し、Honeywellと提携してHoneywell Level 6ミニコンピュータにこのシステムを搭載した。[ 44 ]この製品は1976年にComputerworld誌 で好評を博し[ 45 ]、1979年にも積極的に販売された。[ 46 ] しかし、このワープロ市場の大部分はWang Laboratoriesが掌握した。Ultratext製品は複雑すぎる可能性があり、後にSchachterはACTがこの分野で存在感を示す機会を逃したことは「当社の最大の失敗の一つ」だったと嘆いている。[ 37 ]

1979年までに、ACTは事実上、世界的なミニコングロマリットとなっていた。[ 4 ] 売上高は1,600万ドルを超え、ソフトウェア、サービス、施設管理セクターの3,000社を超える企業の中で、規模の面で上位60社に入っていた。[ 12 ]海外からの売上高は米国とほぼ同額であった。[ 3 ] 1981年までに、同社は従業員数が318人になったと発表した。[ 47 ]同社が募集しているプログラミング職の広告は、Computerworldなどのコンピュータ業界紙ではおなじみの光景だった。[ 48 ] 同社には依然として特異な特徴があり、レヒトは、従業員の苦情について話し合うためにACTを訪れた心理学者について公に話し、そのおかげで週2日分の作業が省けたと述べ、将来的にはこれが企業のトレンドになると予測した。[ 49 ]

トップの交代と再焦点化

1982年から1989年まで、ACTのオフィスは32番街とマディソン街の交差点にありました（写真は2019年の写真です）。入口は右端の建物（イースト32番街16番地）にあり、もう1つの入口は左端の建物（マディソン街136番地）にありました。2つの建物は裏手に連絡通路で隣接していました。

1980年代初頭、同社は大きな変化に見舞われました。1980年と1981年の収益は1500万ドルから1600万ドルの範囲で推移しましたが、初年度は60万ドル以上、2年目には150万ドル以上の損失を計上しました。[ 29 ] サービスビューローを含む複数の事業で赤字が続き、Pascalコンパイラの開発コストが大幅に超過しました。[ 29 ] さらに、1980年には、一部の長期契約におけるコストの累積に関する会計上の問題が発生しました。[ 29 ]

シャクターが後に語ったところによると[ 50 ] 、サンフランシスコの投資会社であるビア・ウィルソンが同社に資本注入を行い、取締役に就任させた。その取締役は、レヒトの経営方法、特にACTが展開する多岐にわたる事業の数と、レヒトが採算の取れない事業を閉鎖しようとしない姿勢に不満を抱いていた。そこで社内取締役と社外取締役が協力し、レヒトに辞任を要請した。シャクターは後にこう語っている。「これは私のビジネスキャリアの中で、最も困難なことでした。しかし、私たちが真に異なる立場と姿勢を取らなければ、会社は倒産の危機に瀕していると感じました。」[ 50 ]

1982年5月、レヒトはACTを去った。[ 51 ] 当時、レヒトはマスコミに対し、離脱は自身の選択であるとし、執筆、講演、その他テクノロジー関連の活動に携わりたいと述べた。[ 51 ] しかし、データメーションが当時報じたところによると、離脱は「かなりの圧力」を受けたものだった。[ 15 ] 同社とレヒトの間で訴訟が提起され、1983年2月に同社がレヒトの株式を買い戻すことで和解した。[ 29 ] （数年後、レヒトは、自分が築き上げた企業精神が「ヤッピーの愚か者の官僚主義」に変わっていくのを見て悲しくなったため、退社したと述べた。[ 52 ]）その後、レヒトはLSI（Lecht Sciences Incorporated）を設立した。

ACTがMIL-STD-1750Aにクロスコンパイラを提供した3つの言語を示すピンボタン

レヒトの退任後、シャクターが社長に就任し、[ 15 ]、1年後にはCEOに就任した。[ 53 ] 1982年の残りの期間、同社はフェニックスとエドモントンの2つの主要サービス局を売却し、2つの小規模な赤字事業を閉鎖した。[ 29 ] 同社は1982年後半に再び黒字化した。[ 54 ] 1982年通年で過去最高の1,800万ドルに達した収益は、その結果、翌年には1,100万ドルに落ち込んだ。[ 55 ] しかし、その後着実に回復し、1986年には1,500万ドルに達し、営業利益も徐々に改善し、1986年には100万ドルを超えた。[ 7 ]

1980年代には、同社は言語製品を拡張し、防衛産業が組み込みシステム展開に求める製品も展開した。[ 7 ] 最初のJOVIALコンパイラは1981年に、 Zilog Z8002 16ビット小メモリプロセッサを対象に製造された。その後すぐに、人気のMIL-STD-1750A 16ビットプロセッサアーキテクチャ仕様を対象としたJOVIALコンパイラが続いた。これらのコンパイラには、アセンブラ、リンカ、ランタイムシステム、シミュレータ、シンボリックデバッガなどの関連ツールが付属していた。[ 7 ] これらのクロス開発ツールは通常、IBM System/370メインフレームか、VMSが稼働するVAXミニコンピュータ上でホストされていた。[ 55 ]ジェネラルダイナミクスはJOVIAL製品の最大の顧客となり、[ 38 ]特にF-16ファイティングファルコンの航空電子機器での使用が評価されたが、他の防衛関連企業にも数多く販売された。[ 56 ]

1980年代半ばのACTの32番街オフィスの受付センター

1984年に同社はプルデンシャル・バチェ証券から新製品開発資金300万ドルを受け取った。[ 55 ] これは商用言語コンパイラの開発継続に使用された: [ 55 ] BASICコンパイラは1985年に開発され、COBOL、FORTRAN、PascalとともにAT&T Computer Systemsの3Bシリーズコンピュータに供給された。[ 57 ] C言語コンパイラは1986年までに開発された。 [ 7 ] 同じ頃、商用コンパイラはBiiN合弁事業向けのコンパイラ契約の一環として、最新の標準であるCOBOL-85とFORTRAN 8Xドラフトをサポートするように強化された。 [ 58 ]

プルデンシャル・バッチェからの資金注入は、MIL-STD-1750AアーキテクチャをターゲットとしたAdaプログラミング言語用コンパイラシステムの開発にも使用された。 [ 55 ] これは、デンマークのDDC-I （ Dansk Datamatik Centerの子会社）からライセンス供与されたコンパイラフロントエンドと、ACTの既存のMIL-STD-1750A用ツールを利用したコンパイラバックエンドを組み合わせたものだった。 [ 55 ] ACTは、厳しいAdaコンパイラ検証機能（ACVC）検証スイートを通過してAda 1750Aコンパイラの検証に成功した最初の米国企業となった。JOVIALとAdaのおかげで、同社は1980年代を通じて数多くの著名な防衛関連請負業者を顧客として獲得することになる。[ 50 ]

同社は商業アプリケーショングループも継続し、特に1980年代前半から中頃にかけて、ケミカル銀行の先駆的なホームバンキングシステムであるProntoの一部を開発するという大規模な契約に携わった。[ 59 ] しかし、銀行のシステムは時代を先取りしており[ 50 ]、大々的な宣伝にもかかわらず、あまり利用されなかった。[ 60 ] アプリケーショングループは1986年に閉鎖された。

交流する

1987年7月、ACTはコンパイラと関連ツールのソフトウェア部門を、 LSI Logicが3分の2 、ACTが3分の1を所有する新しい合弁会社InterACTに移管しました。[ 61 ] （これは、何らかの形の「InterACT」が使用された3回目でした。[ 34 ]）InterACTの目標は、CASHEスペース（Computer Aided Software/Hardware Engineering）と呼ばれる製品セットを製造することでした。[ 62 ] これには、ACTの既存のコンパイラ、アセンブラ、リンカー、シミュレータ、デバッガー、CASEツールであるInteractive Development EnvironmentsのSoftware Through Pictures、CAEツールであるLSI LogicのLSI Design System、およびブリッジされたハードウェアとソフトウェアのシミュレーションモデル、グラフィックエディター、および他のすべてのツールの自動構成を可能にする管理ツールなどの新しいコンポーネントが含まれます。[ 62 ] 当初はCASHEと呼ばれ、その後システム設計環境（SDE）と呼ばれた製品群は、組み込みシステム開発者に、プロトタイプを待つことなく、ハードウェアの開発中に組み込みアプリケーションの設計、シミュレーション、デバッグを行う方法を提供することを目的としていました。[ 61 ] ACTがこの契約を結んだもう1つの動機は、自社よりもはるかに大規模なLSI Logicの営業およびマーケティング業務へのアクセスを得るためでした。[ 7 ] 同社の商用コンパイラに関する作業は徐々に停止されましたが、[ 56 ] Intel i960組み込みアーキテクチャ用のCクロスコンパイラが完成し、 [ 63 ] ある程度の販売成功を収めました。

1989年、37丁目と38丁目の間の5番街417番地への入り口。1991年までインターアクトのオフィスがあった場所。
1991年のInterACTオフィスの風景と眺め

シャクター氏は当初InterACTのCEOを務めていたが[ 64 ] 、ACTでいくつかの役員職を歴任したエドワード・D・ブライト氏が引き継ぎ、シャクター氏はACTのCEOに留まった。[ 56 ] InterACTは最初から赤字で、1987年後半には50万ドル、1988年には250万ドルの赤字となった。[ 61 ] [ 63 ]新しいSDE製品の開発は困難で費用もかさみ、しばらくしてLSIロジックは撤退を望んだ。[ 65 ]

IBMの幹部はSDEの可能性に非常に興味を持ちました。[ 65 ]当時IBMは多くの中小企業に投資していました。[ 66 ] こうして1988年11月、[ 63 ] InterACTはLSI Logicの所有権を買い戻し、同社の40%をIBMに、11%をプルデンシャル・バック証券に売却しました。[ 66 ] 新しい所有者は1989年2月、ACTの株価が異常に変動するまで公表されませんでした。[ 66 ] 1989年3月時点で、ACT（InterACTを含む）の従業員数は約140人でした。[ 56 ]

1990年までに、SDEの構想は完全に放棄され、代わりに開発された管理ツールに焦点が当てられました。InterACT Integratorと名付けられたこのツールは、サン・マイクロシステムズのワークステーション上で動作し、CASEツールやその他のソフトウェアパッケージの統合と自動シーケンス処理のためのデータ管理フレームワークとして位置付けられました。[ 67 ] しかし、市場を見つけることはできませんでした。

一方、InterACTはAdaおよびJOVIAL製品を独自に開発・販売し続けました。1988年、同社はMIPS Computer Systems社とライセンス契約を締結し、 MIPS R3000 RISCマイクロプロセッサのコンパイラバックエンド技術へのアクセスを獲得し、R3000向けAdaクロスコンパイラシステムの開発を開始しました。[ 56 ]

InterACT Ada MIPS R3000製品のACVC検証証明書

MIPS R3000用のAdaクロスコンパイラ製品は、1989年後半に初めて検証されリリースされ、そうした製品の先駆けとして、多数販売された。InterACT R3000製品には、シミュレータとシンボリックデバッガのほか、いくつかのAdaランタイムシステム機能が搭載されていた。[ 68 ] 1980年代後半の米国政府の取り組みである統合航空電子工学作業部会（JIAWG）は、次世代の米国空軍、海軍、陸軍航空機の共通標準を確立することを目的としており、リアルタイム組み込みシステムアプリケーション用の2つの32ビット命令セットアーキテクチャの1つとしてR3000を選択した（もう1つはIntel i960）。[ 68 ]ウェスティングハウス・エレクトリック・コーポレーションが組み込みシステムのコンテキストでこれら2つのプロセッサを評価した結果、ツールセットとして使用するためにInterACT Adaコンパイラが選択された。[ 68 ] Adaはコンパイラを作成するのが難しい言語であり、[ 69 ] InterACTのコンパイラもその1つであり、実装に未熟な点が見られました。[ 68 ]

いずれにせよ、InterACTの経営状況は悪化の一途を辿り、1989年9月以降、複数回の人員削減が行われました。1991年10月には、DDC-IがInterACTのAdaおよびJOVIAL組み込みシステム事業を買収したことが発表されました。[ 70 ] SDE/Integrator事業の残っていた部分も閉鎖されました。[ 65 ]

クリエイティブ・ソシオメディクス

1973年、ACTは1968年にジェラルド・O・クープとジョン・F・フィリップスによって設立されたクリエイティブ・ソシオメディクス（CSM）を買収した。[ 71 ]同社は精神病院やメンタルヘルスクリニックなどの行動医療提供者 向けに、人材サービス分野のソフトウェア製品、ハードウェア、ソフトウェアサービスの提供を専門としていた。[ 7 ]これらには、アメリカ精神医学研究所やニュージャージー州人間サービス局 向けの大規模なネットワーク化された設備が含まれていた。[ 58 ] 子会社はまた、行動医療問題を研究する研究アナリストを雇用した。[ 72 ]

当初、CSMシステムはバッチ処理で動作していました。[ 7 ] 1970年代に、CSMはソフトウェアをオンラインミニコンピュータシステムに展開し、[ 58 ]ターンキーシステムとして顧客に提供しました。[ 7 ] 70年代の終わり頃には、CSMのすべてのアプリケーションはMUMPSプログラミング言語を使用して実装されるように変換され、これは医療業界で一般的な選択肢になりました。[ 7 ] [ 54 ]

CSMはACTの他の活動から独立して運営されていたが、親会社がDigital Equipment CorporationのPROシリーズマイクロコンピュータやTandem ComputersのNonStopフォールトトレラント製品ライン向けにMUMPS実装を作成した際[ 73 ] [ 7 ]や、ACTのネットワークプロセッサ製品がCSMのHuman Services Network Information Systemの下で使用された際など、時折協力関係にあった。[ 55 ]

CSMは時を経てACTの子会社として成長しました。[ 7 ] ACT全体の財務状況に大きく貢献し、1980年代を通してACTの年次報告書で大きな注目を集めました。CSMは利益を生む年とそうでない年が交互に現れ、財務状況が安定していることはほとんどありませんでした。[ 74 ] 1989年、CSMはACTの他の事業所との物理的な施設の共有をやめ、ニューヨーク州ロングアイランドのアイスリップに移転しました。[ 56 ]

1994年6月、クリエイティブ・ソシオメディックスはカルト・メディカルという会社に売却されました。[ 75 ]

運命

CSMが売却されると、ACTには事業も資産も残っておらず、残ったのは企業債務だけだった。CSMの売却益で調達した資金を元手に、ACTは債務者に相当な額の一部を返済した。[ 74 ] シャクターは後にACTについてこう語っている。「我々はただ消えていった。解散したわけでも、破産宣告をしたわけでもない。ただ、消えていっただけだった。」[ 74 ]

ACTの元従業員は、他の会社でコンパイラや様々なシステムソフトウェアの開発に携わった。その中で最も有名なのはエジソン・デザイン・グループである。同社はACTのコンパイラ設計者の一人であるJ・スティーブン・アダムチク氏[ 58 ]によって1988年に設立され、ACTの商用コンパイラグループの元メンバー数名が長年にわたり同社で働き、[ 76 ] C++プログラミング言語のフロントエンド実装で非常に成功を収め、 ISO C++標準化活動への貢献者として高く評価された。[ 77 ] 一方、シャクター氏は弁護士として開業し、技術分野の複数の企業に顧問を務めた。[ 78 ]また、 American Friends of Yahad-In Unumの副会長と理事会の幹事を務めた。[ 79 ]

DDC-IはACT/InterACT JOVIALおよびAdaコンパイラ製品を買収してリブランドした後、1990年代を通してそれらの開発と販売を継続しました。これらの製品は2020年代まで同社のウェブサイト上でレガシー製品としてリストされていました。[ 80 ]

Creative Socio-Medicsはサクセスストーリーとなった。1994年に同社を買収したCarte Medicalは、1996年に社名をNetsmart Technologiesに変更し、同年後半に株式を公開した。[ 81 ] [ 82 ] Creative Socio-Medicsは、引き続き同社の事業部門として事業を展開した。[ 83 ] [ 84 ] 2000年代には着実に利益を上げていたが、[ 85 ] 2005年に大手ライバル企業を買収した後、Creative Socio-Medicsの名称は廃止され、Netsmartのみとなった。[ 84 ] 同社は2007年に2つのプライベートエクイティファームに1億1500万ドルで売却され[ 85 ]、2011年には従業員数が600人になった。[ 86 ]その後、数回の民間企業の所有権変更があった。同社は成長を続け、2023年には従業員数が約2600人になった。[ 87 ]

シャクターは、アドバンスト・コンピュータ・テクニクス社で働いていた頃を振り返ってこう語っている。「このグループの一員であることは心から楽しかった。彼らは本当に優秀な人材の集まりだった。働くのが楽しい会社だった。ただ、もっと成功していなければ良かったのにと思う。」[ 88 ]

参考文献

  1. ^フィッシュマン著『コンピュータ・エスタブリッシュメント』268ページ、キャンベル=ケリー著『航空会社の予約からソニック・ザ・ヘッジホッグまで』57ページ、ヘイグ著『オスカー・シャクターとのインタビュー』序文を参照。フィッシュマンは、オートマチック・データ・プロセッシング（ADP）とその最高経営責任者フランク・ラウテンバーグを当時の大規模ソフトウェア企業の典型として描いている。キャンベル=ケリーは、アプライド・データ・リサーチ（ADR）とインフォマティクス・ゼネラルを1960年代の他の2つの典型的なソフトウェア企業として描いている。チャールズ・バベッジ研究所のソフトウェア歴史センターのために行われたその他の口述歴史には、 VisiCalcのダン・ブリックリンとボブ・フランクストン、パーソナル・ソフトウェアのダン・フィルストラ、マイクロプロ・インターナショナルのシーモア・I・ルビンスタイン、ロータス・ソフトウェアのジョナサン・サックスのものが含まれている。これら3人の情報源のうち、キャンベル・ケリー氏はACTの企業としての特徴に最も感銘を受けておらず、同社の名声は主に社長の宣伝センスによるものだと述べている。
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参考文献

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