NDTV
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NDTV
会社の種類公共
BSE :  532529 NSE :  NDTV
業界マスメディア
設立1984 （1984年）
創設者プラノイ・ロイラディカ・ロイ
本部インド、ニューデリー
主要人物
ラフル・カンワル（CEO）
製品放送ウェブポータル
収益減少39億2千万ルピー（4,600万米ドル）（2024年） [ 1 ]
減少₹ -21 crore(-250万米ドル) (2024年) [ 1 ]
親アダニグループ（64.71%）
Webサイトwww.ndtv.com​​

ニューデリー・テレビジョン・リミテッド（NDTV）は、放送とデジタルニュースの出版に重点を置くインドのニュースメディア企業です。1984年に経済学者のプラノイ・ロイとジャーナリストのラディカ・ロイによって設立されました。

NDTVは、テレビ放送が国営独占だった時代に、国営放送局ドゥルダルシャンや国際衛星放送局から委託を受け、ニュース番組の制作会社としてスタートしました。その後、インド初の独立系ニュースネットワークへと変貌を遂げました。1998年には、スター・インディアと提携し、初の24時間年中無休ニュースチャンネルを開設しました。2003年には、ヒンディー語と英語のニュースチャンネル「NDTV India」と「NDTV 24x7」を同時に開設し、独立系放送ネットワークとなりました。

2022年、インド人民党（BJP）との緊密な関係で知られるアダニ・グループが同社の過半数株式を取得しました。この買収により、ラビッシュ・クマール氏を含む多くの有力者が辞任しました。[ 2 ]

歴史

1984–1998: ドゥルダルシャン時代

1984年、ジャーナリストのラディカ・ロイと夫で経済学者のプラノイ・ロイがニューデリーテレビジョンを設立した。[ 3 ]同社は、国営放送局ドゥルダルシャンと国際衛星ニュースチャンネルのニュース番組の制作会社として始まった。 [ 4 ] 1988年に商業ニュースネットワークに転換され、[ 3 ]インド初の独立系テレビニュースネットワークとなった。[ 5 ]ドゥルダルシャンは、国営放送局のバスカール・ゴース局長の委託により、国際ニュースマガジン番組『 The World This Week』を毎週放送するようになった。[ 5 ]この週刊ニュース速報は、インドの視聴者の間で瞬く間に人気を博したと言われている。[ 6 ]

その後、ドゥルダルシャンは、インド総選挙と予算会議特別番組の制作を同ネットワークと契約し、これらも広く人気を博した。[ 3 ] NDTVが制作した最初の選挙結果テレビ放送は1989年のインド総選挙のものであり、これはインドで初めてテレビで生中継された選挙結果でもあった。[ 5 ] [ 6 ]この放送では、全国にホットラインが設置され、視覚的なグラフィック、討論、ディベートが取り上げられた。NDTVが開発したフォーマットは、ドゥルダルシャンが以前の選挙で公表した簡素な公式発表とは対照的で、その後数十年にわたってニュース放送局によってテンプレートとして採用された。[ 3 ] [ 5 ]ドゥルダルシャンとNDTVの契約条件は同年に変更され、同社は国営放送局の請負業者ではなく、毎週の放送枠に対して料金を支払うようになった。[ 5 ]最初の数年間は、政府の規制により、放送と生放送のニュース制作の間に10分の遅延があったが、後に5分に変更された。[ 7 ]

「ザ・ワールド・ディス・ウィーク」は1995年まで[ 5 ]金曜午後10時に放送され[ 8 ]、「世界の他の地域に目を向けた唯一のインドを拠点とする番組」と評された。[ 9 ] 1993年、CNNはNDTVと提携して週刊ニュース速報の選択的報道を制作し始めた。[ 10 ]この週刊ニュース速報はインドで初めて民間制作されたニュース速報であり[ 6 ]、ドゥールダルシャンの最高評価番組の一つとなった。[ 10 ]プラノイ・ロイは、ドゥールダルシャンをテレビというよりラジオと評し、その時間帯がテレビ史上最もニュースが多かったことも有利に働いたと語った。[ 11 ]ニュース速報では、1989年の天安門事件や虐殺、ベルリンの壁の崩壊、ソ連の解体、ユーゴスラビアの崩壊など、いくつかの主要な出来事が取り上げられ、[ 8 ] [ 12 ]そのいくつかはNDTVがそれぞれの国から生中継した。[ 8 ]

1995年、NDTVはドゥルダルシャンに対し、ドゥルダルシャンの第2チャンネルであるDDメトロで毎日30分のニュース速報番組の制作に移行する提案を行った。[ 7 ]この提案は受け入れられ、ニュース速報番組「ニュース・トゥナイト」が開始された。[ 5 ] [ 7 ]ロイ兄弟は投資を求めてインドの大手企業5社にアプローチし、[ 7 ]タタ・グループも含めた5社すべてと契約を結んだ。[ 12 ]このニュース速報番組はインド初の国内向け毎日のニュース放送となった。 [ 13 ]同社はまた、ドゥルダルシャン向けに「ザ・ニュース・アワー」や「グッド・モーニング・インディア」などの番組の制作も始めた。[ 14 ]プラノイ・ロイがNDTVのニュース速報のアンカーを務め、[ 15 ]その過程で、信頼性が高く、本物で、洗練されたニュース報道という評判を得た。ニュース速報は信頼性を獲得し、視聴者獲得をめぐって娯楽チャンネルと競争するようになり、テレビ放送への民間参入の制限が撤廃され、ドゥールダルシャンの独占が衛星テレビによって破られた当時、BBCやルパート・マードックのスター・ネットワークなどの国際ニュースネットワークからパートナーシップを求められるようになった。[ 6 ]

1997年、ドゥルダルシャンの局長ラティカント・バス氏は国営放送局を去り、多国籍ライバルのスター・ネットワークに移籍した。彼の辞任により、局長在任中の活動の精査を求める声が上がった。[ 6 ]議会委員会がドゥルダルシャンの財務状況を調査するために任命され、NDTVとの取引に「不正行為」があったと主張された。[ 5 ] 1998年1月20日、中央捜査局（CBI）はバス氏、同局の他の5人の役員、そしてプラノイ・ロイ氏を相手取って複数の訴訟を起こした。[ 16 ]これらの訴訟は長期にわたる係争となり[ 6 ] 、 CBIが2013年に終結報告書を提出し、デリー高等裁判所が[ 5 ]不正行為の証拠がないとして訴訟を取り下げるまで続いた。 [ 6 ]

1998–2003: ルパート・マードックとスターニュース

1998年、NDTVはルパート・マードックのスター・ネットワークと5年契約を結んだ。契約条件によると、NDTVはネットワークのすべてのニュースコンテンツを制作し、[ 6 ] News Television India（マードックのニューズ・コーポレーションの子会社）がこの事業に資金を提供することになっていた。[ 17 ]スター・インディアのCEOは、NDTVはその認知度とインフラから、提携先として当然の選択であると述べていた。[ 12 ]スター・ニュースは1998年2月に開局したインド初の独立系24時間ニュースチャンネルだった。[ 17 ]これはバイリンガルチャンネルで、ヒンディー語と英語の両方の番組を放送した。[ 18 ] NDTV制作の番組は、スター・プラスとスター・ワールドのチャンネルの午後9時のニュース速報にも2本放送された。[ 19 ] 1999年、NDTVは独自のニュースウェブサイトndtv.comを立ち上げ、制作番組のライブウェブキャストを配信しました。開設から1ヶ月で1日あたり5万5000回の視聴回数を記録しました。その後数年間で、NDTVは地域市場への進出も果たし、スターネットワーク傘下のチャンネルVijay TVでタミル語のニュース速報を開始しました。[ 4 ]

スターニュースはすぐに成功し、その収益により開局当初から損益分岐点に達した。 [ 20 ]スターインディアは、NDTVが以前に多国籍ライバルの1つであるCNNと共同事業をしていた経験も活用することができた。[ 10 ]多国籍企業から資金援助を受けたスターインディアは、リビングメディアが設立したヒンディー語チャンネルのAaj Takなどの新興ライバルに対して優位に立った。[ 5 ]プラノイ・ロイはネットワークの顔として残り、目立たないことで知られていたラディカ・ロイ[ 6 ]が[ 22 ]編集プロセスを操作し、伝えられるところによると、信頼性、公平性、独立性について高い基準を要求した。[ 6 ]このチャンネルは洗練された制作価値とジャーナリズムの誠実さに対する評判を築いた。[ 23 ]インドのジャーナリストを対象に行われた調査では、スターニュースはインドのネットワークの中で最も専門的に制作されていると認識されており、ドゥールダルシャンやBBCワールドと並んで大多数のジャーナリストが定期的に視聴していることが判明しました。[ 21 ]

この提携でNDTVは編集権の独立性を与えられ、[ 23 ]編集内容のパッケージングやプレゼンテーションを含むすべての編集内容を制作した。[ 24 ] NDTVはNDTVのロゴが入ったマイクなど自社ブランドの機器を時折使用していたが、何の争いもなかったことが指摘されている。契約では利益はスターニュースに帰属し、NDTVはエスカレーション条項に基づき1000万ドルから始まる報酬を支払われ、制作物の知的財産権は留保されていた。伝えられるところによると、この取り決めは収益を上げるプレッシャーにさらされていたスター・インディアの営業チームと編集権の独立性を維持しようとするNDTVの間で争点となった。[ 20 ] 2000年にはスター・プラスからNDTVのニュース速報が削除されたが、これは隠れた対立の象徴だったと推測されている。[ 19 ]

1999年から2007年までスター・インディアのCEOを務めたピーター・ムケルジェア氏は、逸話的な証言として、大手繊維会社の会長を務めていた同ネットワークの広告主が、自社の工場のある町の環境問題に関するニュース報道について苦情を申し立て、記者が企業の見解を考慮しなかったとしてスター・インディアの責任を問われたと述べています。[ 20 ]スター・ニュースは、2002年のグジャラート州暴動を調査報道、詳細な分析、そして生中継で報道しました。[ 7 ]この報道の結果、ナレンドラ・モディ率いるグジャラート州政府は同チャンネルを1日間放送禁止にしました。この検閲は、アルン・ジャイトリー法務大臣がジー・ニュースの生放送中に「一部の放送局」が政府に対する陰謀を企てていると非難した翌日に行われました。[ 7 ]ジー・ニュースは、同じ放送局にはそのような放送局はないとジャイトリー法務大臣に保証していました。[ 25 ]

2002年、スターは契約継続に同意したが、NDTVに完全な編集権を与えることはできず、これはロイ夫妻にとって受け入れられなかった。[ 12 ]結局、NDTVとスター・インディアの交渉は決裂し、契約は更新されなかった。NDTVは2003年3月31日までスター・ニュースのニュース番組を制作し続けた。[ 23 ]政府の圧力やルパート・マードックによる右翼寄りの編集介入に屈する同社の意向が、提携解消の決め手となった。[ 26 ]マードックはその後、アナンダバザール・パトリカ・グループとの提携を確保し、スター・ニュースはヒンディー語ニュースチャンネルに転換され、[ 23 ] [ 27 ]移行後、ニュース報道における批判性が大幅に低下したと評価された。[ 26 ]

2003–2007: 独立放送ネットワーク

スター・インディアとの提携終了後、NDTVは独立放送局として事業を開始した。同社はモルガン・スタンレーやゴールドマン・サックスなどの投資銀行から資本金を調達した。[ 6 ]スタンダード・チャータードは1,200万米ドルを投資し、同社の株式12%を取得した。当時のメディア評論家は、スター・ニュースが市場リーダーの座を維持し、NDTVを圧倒するだろうと予想していた。[ 28 ]スター・ニュースは、自社ブランドの独立チャンネルを立ち上げる前に、2,500万米ドルを広告に投資していた。[ 23 ]配信に関しては、ソニーとディスカバリー社の合弁会社であるワン・アライアンスのネットワークと提携した。[ 4 ] [ 29 ]

NDTVは2003年にNDTV IndiaとNDTV 24x7という2つのチャンネルを開局した。NDTV Indiaはヒンディー語ニュースチャンネルで、NDTV 24x7は英語ニュースチャンネルだった。[ 27 ]開局後すぐにNDTV 24x7は英語ニュース部門でトップに立ったが、[ 6 ] NDTV Indiaはヒンディー語部門でアジ・タックに次いで2番目に高い視聴率を誇り、その過程でスター・ニュースを4番目に高い視聴率の座に押し上げた。[ 28 ]これらのチャンネルは、統合型受信機デコーダー（IRD）による「ブレイクアウェイ」放送の概念をインドに導入した。IRDは地域や都市に特化したニュースをセグメント化し、オプションで現地語の吹き替えを同じチャンネルの視聴者に提供できる。[ 4 ] 2004年にNDTVは株式公開企業となり、取締役会にはインフォシスの創業者であるNRナラヤナ・ムルティとインド産業連盟の首席顧問であるタルン・ダスが独立取締役として含まれていたと伝えられている。[ 6 ] 2004年12月、NDTVは時価総額1,433億ルピー（2023年には510億ルピー、6億ドルに相当）で、最高の時価総額を持つメディア企業となった。 [ 30 ]

このネットワークは、ブランド力を強化し、優秀なジャーナリストを引きつけ、維持するインセンティブとして、アンカーをテレビスターとして起用する戦略に成功した。ジャーナリストの中には、後に独自の事業を立ち上げる者も現れた。[ 6 ]また、編集長のラジディープ・サルデサイや最高財務責任者のサミール・マンチャンダなど、多くの幹部がネットワークを去った。マンチャンダはネットワークを去り、起業家のラガヴ・バールと手を組んだ。バールは後にCNN IBNを設立した。伝えられるところによると、これらの辞任はネットワークに多くの問題を引き起こした。ニュース編集室の士気は低下し、競争が激しい市場の出現と、新しいチャンネルの実験の余地が大きいことを受けて、ネットワークはトップの座を維持するのが難しくなり始めた。マンチャンダの辞任は、ニュース放送のみを行うこのネットワークが業界内の他の企業のような広範なコネクションを持っていなかったため、会社の主要収入源である広告主の信頼を失わせた。[ 5 ]

ボンベイ証券取引所のNDTV Profitのスクリーン

CNN IBNの創設者がNDTV出身者であるなど[ 6 ] [ 5 ]、同ネットワークはインドの放送業界で高い信頼性を持つメディア専門家のカテゴリーを作り上げたことで広く評価されている。[ 6 ]同社は、さらなる従業員流出を防ぐため、サルデサイ氏の退社後、従業員に大幅な昇給とストックオプションを提供し始めた。[ 5 ] 2012年には、同社の富の分配が盛んで、1000万ルピー（ 2023年には1900万ルピー、または22万米ドルに相当）相当のストックオプションが200人以上の従業員（従業員の15%）に利用可能であることが指摘された。[ 6 ] 2005年には、同ネットワークはNDTV Profitというビジネスニュースチャンネルも立ち上げた。[ 31 ]このチャンネルは、次の5年間で、大手ビジネスニュースチャンネルCNBC TV18の競合となる。 [ 12 ]

競争の激化にもかかわらず、NDTVは成長を続け、2005年末までにネットワークは全国に19のオフィスとスタジオを構えた。[ 4 ]同社は2006年に、デジタルメディア事業を統括する子会社「NDTV Convergence」を設立した。[ 32 ] NDTVは6月、東南アジアのメディア企業Astroと提携し、マレー語のインフォテインメントチャンネルAstro Awaniを立ち上げ、合弁会社の株式20%を取得した。[ 12 ]契約条件に基づき、NDTVがチャンネルのインフラを整備し、Astroが制作を引き受けた。このチャンネルはAstroが立ち上げた最初のチャンネルであり、NDTVがインド国外で立ち上げた最初のチャンネルとなった。[ 33 ]また、インドのチャンネルの海外配信に関する契約も数多く締結しており、米国、英国、カナダ、南アフリカ、中東のインド系移民の間で視聴者が増加している。 [ 12 ]

2007～2015年: 拡大の試み、金融危機、デジタルの成長

2007年、NDTVは一般娯楽およびライフスタイル放送業界への多角化を開始した。[ 31 ] [ 34 ]同社はNDTVライフスタイルの子会社を設立し、2007年9月7日にNDTVグッドタイムズというインド初のライフスタイルチャンネルを開局した。 [ 35 ] [ 36 ]開局後、NDTVライフスタイルのCEOに任命されたスミータ・チャクラボルティは、同社が他言語市場への拡大を検討しており、今後2年以内に3つから5つの新チャンネルを開局する予定であると発表した。[ 37 ] [ 38 ] NDTVライフスタイルはまた、キングフィッシャーラガーとNDTVグッドタイムズのブラン​​ド提携についてユナイテッド・ブリュワリーズ・グループと契約を結んだ。[ 39 ]

2008年1月、NDTVはアメリカのマスメディア複合企業NBCユニバーサルと戦略的提携を結び、[ 40 ] [ 41 ]インドの総合娯楽産業への進出を図った。[ 42 ] NBCユニバーサルは6億ドルの純評価額で株式の26%を取得し、NDTVはアメリカのNBCが使用しているテレビフォーマットの提供を受けることとなった。[ 6 ]総合娯楽チャンネルを使ってニュース取材費を補助するネットワークのモデルを模倣する試みとして、[ 5 ]同ネットワークは2008年1月21日に初の総合娯楽チャンネルNDTV Imagineを開局した。 [ 43 ]同チャンネルの開局には、NDTVと提携していたアプローズ・エンターテインメントのCEO、サミール・ネールの協力もあった。[ 44 ]運営会社NDTV Imagine Ltdは、制作スタジオNDTV Imagine Pictureを所有し、音楽とエンターテイメントチャンネルNDTV Imagine Showbizと多言語の世界映画チャンネルNDTV Lumiereを立ち上げるための2つのパートナーシップを締結しました。[ 45 ]

同社は、ローカライズされたニュースに重点を置くチャンネルのジャンルを構想し、NDTVメトロネーションを設立した。これは、デリー、コルカタ、ムンバイなどの大都市に対応するチャンネルシリーズを立ち上げる計画だった。[ 5 ]このブランドで立ち上げられた最初で唯一のチャンネルは、NDTVメトロネーションデリーであった。[ 39 ] NDTVは、全国紙ザヒンドゥーと提携し、[ 46 ]合弁会社メトロネーションチェンナイの下、チェンナイ中心の英語ニュースチャンネルNDTVヒンドゥーを立ち上げた。[ 47 ] [ 48 ] 2010年後半、同社はダッカに拠点を置くコングロマリットBEXIMCOとも提携し、バングラデシュで24時間365日のニュースチャンネルであるインディペンデントテレビジョンを立ち上げた。[ 49 ] [ 50 ]

事業拡大の試みは大不況と重なり、事業拡大のためにパートナーシップや社債を通じて調達した資金は短期間で底をついた。NDTVは自社株買いの公開買い付けを継続していたが、ボンベイ証券取引所（BSE）での株価は400ルピーから100ルピーに急落し、大きな資金不足に陥った。このため、NDTVの創設者は様々な多国籍企業から借金を重ねることになった。[ 5 ] NDTVはその後も、多数の売却を通じて資産の一連の処分を行った。[ 47 ] 2009年8月、借金の連鎖により、最終的に創設者の負債はリライアンス・インダストリーズ傘下のダミー会社に移管され、[ 5 ] 2009年10月、NBCユニバーサルはパートナーシップから撤退することを決定し、保有株をNDTVに売却した。[ 44 ]その後、タイム・ワーナーは12月に総合エンターテインメント子会社NDTV Imagine Ltdの株式92%を1億2,450万ドルで買収した。[ 45 ] [ 47 ]同社はまた、 2007年にインド人駐在員を対象にドバイを拠点とする英語とヒンディー語のニュースチャンネルNDTV Arabiaを立ち上げたが、[ 51 ] 2009年に閉鎖された。[ 52 ] [ 53 ]

リライアンス・インダストリーズのロビイスト、ニーラ・ラディアのコミュニケーションを所得税局が録音した内容が漏洩され、 「ラディア・テープ」と呼ばれる一連の書き起こしがオープン誌とアウトルック誌で公表されたことで、NDTVの編集上の信頼性も損なわれた。テープには、ジャーナリズムの誠実さの規範に違反していると思われるジャーナリストのバルカ・ダットが目立っていた。[ 5 ] NDTVは、ジャーナリズムの成果に対する行動規範を成文化している数少ないニュース放送会社の一つだった。[ 6 ] テープは、リライアンスがNDTVに与えた融資を背景にしたもので、ラディアがジャーナリストのMK・ヴェヌにロイをどのように支援すべきかについての提言が含まれていた。政治家のMJ・アクバルとラム・ジェスマラニが所有する新聞、サンデー・ガーディアンも2010年の記事を掲載し、NDTVがICICI銀行と共謀して金融上の不正行為に手を染めたと主張した。 NDTVは2億5千万ルピー（300万米ドル）の損害賠償を求めて訴訟を起こし、2011年2月、デリー高等裁判所は記事のさらなる頒布を差し止めた。[ 5 ]

大不況以降、同社の財務状況は悪化し、事業拡大も失敗に終わり、[ 5 ]純損失が継続的に発生するようになった。[ 5 ] [ 54 ] 2011年3月、NDTVライフスタイル（NDTVグッドタイムズを運営する子会社）は、同社の株式の49％をアストロに売却し、合弁会社に転換された。[ 55 ] NDTVライフスタイルの株式売却により、子会社の純評価額は8,000万米ドルとなった。[ 47 ]そして10月、NDTVヒンドゥーを運営する合弁会社メトロネーションチェンナイが、タミル語の日刊紙ディナ・タンティに1億5,000万ルピー（2023年には3億1,000万ルピー、370万米ドルに相当）で買収された。 [ 47 ] [ 48 ]合弁会社は運営開始から2年間で2億ルピー（2023年には4億1千万ルピー、490万米ドルに相当）の純損失を計上した。 [ 48 ] 2015年、ビジネスニュースチャンネルのNDTV Profitは、日中のビジネスニュース番組と、週末および午後6時以降にNDTV Primeという名前で娯楽番組の両方を放送するハイブリッドチャンネルになった。[ 56 ]

2011年にバンガロールでインタビューを行うNDTVチーム

対照的に、同社のデジタルメディア部門であるNDTVコンバージェンスは急成長期に入っていた。2011年3月から2015年3月の間に、売上高は4倍、利益は10倍に増加し、その結果、連結総収入に占める割合は4.6%から18%に増加した。[ 54 ] NDTVコンバージェンスは、ネットワークの取材活動とインターネットおよびモバイル配信を同期させた。[ 31 ]デジタルメディア部門は、2013～2014年度と2014～2015年度の間に同社の損失を50%削減したと評価されている。[ 54 ]

さらに、この子会社は、自動車ポータルのCarAndBike.com、電子機器ポータルのGadgets360、食品と飲料のポータルのSmartCooky、消費者の関心に特化したニュースを提供する結婚準備ウェブサイトのBandBaajaa.comなど、いくつかのオンラインバーティカルを立ち上げました。[ 32 ] [ 57 ] NDTVはまた、 2013年に子会社のNDTV Ethnic Retailを通じてeコマースベンチャーのIndianrootsを立ち上げました。このベンチャーはインドの民族衣装とジュエリーを販売するファッションストアで、[ 58 ] [ 59 ]インドと米国全土に顧客基盤を拡大し、2014～2015年には総流通額が12倍に増加し、2015年5月には700以上のブランドと100人のデザイナーを取り上げ、評価額が8,500万米ドルに達しました。[ 58 ] Gadgets360もeコマース業界に参入し、2015年以降は電子機器の販売を開始しました。[ 57 ] CarAndBike.comとBandBaajaa.comも業界に参入し、製品の販売を開始しました。[ 60 ] [ 61 ]

2012年7月25日、NDTVはニューヨーク州最高裁判所にデータ操作を理由にTAMメディアリサーチを相手取り10億ドル以上の訴訟を起こした。[ 62 ] TAMはTRPと呼ばれるテレビ視聴率システムを導入しており、[ 63 ]これはチャンネルの視聴率を決定し、放送局と広告主の間で広告料を固定するために使用されていた。[ 64 ] TAMのデータが操作されたと以前にも放送局から主張されていたが、NDTVの訴訟は30以上の企業と個人が意図的にデータを操作したことを示唆し、最終的に多くの放送局が同様の苦情を提起することになった画期的な出来事とみなされた。[ 62 ] [ 63 ] NDTVによると、操作されたデータによって詐欺により少なくとも8億1千万ドルの損害が発生し、8年間でネットワークに少なくとも5億8千万ドルの損害が発生した。[ 62 ] [ 65 ]訴訟自体は却下されたが、判決ではTAMは米国に登録されているものの、損害賠償はTAMの管轄外であると述べられた。[ 66 ] 2015年には放送視聴者研究評議会（BARC）が独自の視聴率評価システムを導入した。翌年、TAMはBARCに合併されたが、新会社の株主は変更されておらず、視聴率評価システムは依然として不正操作を受けやすい状態にあったことが指摘された。[ 67 ]

2015～2022年：政府の圧力と訴訟

ナレンドラ・モディがインド首相に就任すると、NDTVの広告主は同社との関係を断つよう圧力を受け始め、同社に対して一連の訴訟が提起された。[ 68 ]このニュース放送局に対する政府の圧力は、同国におけるメディアの自由に対するより広範な攻撃の一部と見なされた。 [ 68 ] [ 69 ] [ 70 ]

2015年に、執行局（ED）は、外国為替管理法違反の疑いで通知を出した。[ 71 ] 2016年に、ヒンディー語ニュースチャンネルのNDTV Indiaは、国家安全保障を脅かしたという容疑で政府から禁止された。同社はその後、禁止措置に対してインド最高裁判所に上訴した。大衆の抗議、ジャーナリストの抗議、インド編集者組合を含む広範な批判の後、翌日、禁止措置は取り消された。[ 70 ] [ 72 ]同年、所得税局（ITD）は、会社が2009年から2010年の会計年度に脱税を犯したと主張する税金再査定通知を出した。[ 73 ]法務省の下で機能していた所得税控訴裁判所のデリー支部は、同社に罰金を伴う税金の再査定の責任があるとする局の調査結果を支持した。[ 74 ] 調査結果によると、同社はゼネラル・エレクトリックの子会社であるNBCユニバーサルと共謀し、企業規模に比べて比較的少額とされる資金の課税を逃れるための複雑なマネーロンダリング計画を実行していた疑いがある。[ 75 ] [ 76 ]

2017年、NDTVは事業再生計画を策定し、ニュース放送とアプリ・ウェブサイトを運営するデジタルチームといった中核資産に集中し、eコマース事業を含む付随資産を削減するリストラ計画を発表しました。[ 77 ]このリストラ計画には、複数の従業員の解雇と、モバイルおよびデジタル指向のジャーナリズムへの転換も含まれています。2012年から2016年の間に負債は大幅に減少しましたが、企業価値は低下したことが指摘されています。[ 78 ]

同社は、Indianrootsを運営していたNDTV Ethnic Retailを売却し、NDTV Lifestyleの株式2%を高級企業Nameh Hotels & Resortsに売却した。[ 59 ] Fifth Gear Venturesは自動車ポータルCarAndBike.comを運営し、NDTV Convergenceによって保有されていたが、NDTV Convergenceは株式を79%から43%に希薄化し、Autobyte Privateに支配権を与えた。[ 60 ] NDTV Profitは2017年6月5日に放送終了となり、NDTV Primeの名称でのみインフォテインメントチャンネルに転換された。[ 56 ] [ 79 ] NDTV Profitのビジネスニュースセグメントは、英語ニュースチャンネルNDTV 24x7に移行した。[ 79 ] 2018年、NDTVコンバージェンスはウェディングジャンクションプライベート社との売却を完了し、ウェディングアレンジメントポータルBandBaajaa.comを運営していたスペシャルオケージョン社も売却した。[ 80 ] 2020年1月、フィフスギアベンチャーズはマヒンドラ＆マヒンドラ社の子会社に買収された。[ 82 ]

その一方で、2017年に中央捜査局（CBI）は同社がICICI銀行を詐欺した疑いで訴訟を起こし、[ 73 ]同社の事務所と創業者のロイ夫妻の住居が捜査局の家宅捜索を受けた。[ 83 ]家宅捜索はNDTVの司会者が与党のスポークスマンと口論になった翌日に行われた。[ 84 ]この訴訟は、撤回されたサンデー・ガーディアンの記事に裏付けられた株式仲買人サンジャイ・ダットの告訴に基づいて起こされた。ICICI銀行自身は同社が1年以内にローンを返済したと考えており、事件の詳細を一切受け取っていなかったことが指摘された。[ 85 ]家宅捜索は非難を浴び、CBIは政府からこのニュース放送局に対して行動するよう圧力をかけられていると非難された。[ 70 ] [ 86 ] [ 87 ] 2024年、アダニ・グループによる買収後、CBIの捜査により、ICICI銀行が37億5千万ルピーの融資を認可したことに不正はなかったことが判明し、NDTV創設者のプラノイとラディカ・ロイに対する汚職と詐欺の事件は終結した。[ 88 ] [ 89 ] [ 90 ]

2019年、CBIはNDTVに対し、マネーロンダリングとFDI規則違反の疑いで新たな訴訟を起こした。NDTVによると、政府機関は異なる訴訟を起こし、証拠が見つからないため捜査を故意に遅らせていたという。[ 91 ]同年、インド証券取引委員会（SEBI）は、プロモーターが会社の少数株主との契約を開示しなかった疑いで、ロイ一家に対し、証券市場へのアクセスと、会社の管理職や取締役の地位に就くことを2年間禁止した。[ 92 ] 2020年、インド最高裁判所は、その申し立てが歳入局の陳述と矛盾しているとして、同社に対するITD通知を取り消した。[ 93 ]

2020年に独立系テクノロジー系スタートアップ企業プラシュナムが実施した調査によると、NDTV Indiaはヒンディー語圏のビハール州、ジャールカンド州、ラジャスタン州で最も視聴率の高いニュースチャンネルであり、マディヤ・プラデーシュ州でも2番目に視聴率が高く、各州の人口の約23～24%を占めていると算出された。[ 94 ] 2022年にNDTVは、 TRP詐欺の暴露後にテレビ視聴率の計算に導入された変更に満足せず、評価機関BARCから撤退した。[ 95 ]

2022年以降：アダニグループによる買収

2022年8月、多国籍コングロマリットのアダニグループは、ラディカ・ロイ・プラノイ・ロイ（RRPR）ホールディングス株式会社の転換社債（ワラント形式）を保有するヴィシュヴァプラダン・コマーシャル・プライベート・リミテッド（VCPL）の株式100%を取得した。RRPRホールディングスはNDTVの株式29.18%を保有していた。VCPLの買収により、アダニグループは間接的にこれらのワラントを取得し、転換によりNDTVの株式29.18%を取得することとなった。VCPLはRRPRホールディングスに対し、これらのワラント（2009年発行）を株式に転換する意向を通知し、同社に99.5%の支配権を与えた。RRPLホールディングスのこれらの株式により、VCPLはNDTVの株式29.18%を取得する権利を得た。[ 96 ]

2022年11月、アダニグループはNDTVの株式を追加取得するための公開買い付けを開始し、その結果、8％の追加株式を取得し、メディア企業における総株式保有比率を37％以上に増加させた。[ 97 ]

2022年12月、ラディカ・ロイとプラノイ・ロイはニュースネットワークの株式32.26%のうち27.26%をアダニ・グループに売却し、この複合企業は64.71%以上の株式を保有する単独最大株主となった。[ 98 ]

ナレンドラ・モディ首相と密接な関係があるとされる億万長者のゴータム・アダニ率いるアダニ・グループによるNDTVの買収は、ガーディアン、ワシントン・ポスト、ブルームバーグなど著名な西側メディアから広範囲にわたる否定的な反応と批判を引き起こした。[ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ]エコノミスト誌は、アダニ・グループによる買収前はNDTVは「政府に批判的だったが、今は無力だ」と評した。[ 2 ]アダニ・グループによるNDTVの敵対的買収は、インドの独立系ジャーナリズムの将来に対する懸念を引き起こしている。アダニ・グループはインド政府と密接な関係にあり、同グループがNDTVを自らの利益のために利用するのではないかとの懸念がある。[ 103 ] [ 104 ] [ 105 ] [ 106 ]この買収の試みは、ナレンドラ・モディと密接な関係にあるもう一人の億万長者であるムケシュ・アンバニ政権下で起こった最大のニュース放送局ネットワーク18の買収に似ているとも言われている。 [ 107 ] [ 108 ]デリー・ジャーナリスト連合は声明を発表し、2人の「寡頭政治家」が独立系ニュース放送局を買収し、政権の命令で批判的なジャーナリズムを抑圧しているとの懸念を表明した。[ 109 ]司会者のラビッシュ・クマールは、新オーナーが政府から独立していないとして抗議し、同局を辞任した。[ 110 ]

アダニによる買収は、同チャンネルの多くの主要メンバーの辞任につながった。辞任したメンバーには、ジャーナリストのラビッシュ・クマール、スリーニヴァサン・ジェイン、ニディ・ラズダン、サラ・ジェイコブ、同チャンネルのグループ社長のスパナ・シン、最高戦略責任者のアリジット・チャタジー、最高技術・製品責任者のカワルジット・シン・ベディなどが含まれていた。[ 111 ] [ 112 ] [ 113 ]

子会社

NDTVは3つの放送チャンネルを運営しており、その中にはニュースチャンネル2つとインフォテインメントチャンネル1つがある。[ 56 ]同社はさらに3つのチャンネルの株式を保有しており、それらは合弁事業を通じて運営されている。[ 55 ] [ 114 ]

さらに、NDTVには、グループ内の制作プロセスを強化するために設立された研究開発会社であるNDTV Labs [ 115 ]や、インド国外でのNDTVニュースチャンネルの立ち上げを支援するために設立されたコンサルティング会社であるNDTV Emerging Marketsなどの補助サービス子会社があります。[ 41 ]

放送

英語ニュースチャンネルNDTV 24x7は、インド初の24時間年中無休ニュースチャンネルと考えられており、[ 116 ] NDTVとStar Indiaによって設立されたStar Newsの後継チャンネルです。 [ 26 ]このチャンネルは国際的に視聴可能であり、[ 117 ]米国のTime Warner CableやDirecTVを含むさまざまな配信パートナーシップを通じて視聴可能です。 [ 118 ]このチャンネルはカナダではATN NDTV 24x7の名称で運営されており、アジアンテレビジョンネットワークを通じて番組を放送しています。[ 118 ]

ヒンディー語ニュースチャンネルNDTV Indiaは国営ニュースチャンネルであり、インド全土で幅広い視聴者を抱えています。[ 117 ] [ 119 ]

インフォテインメントチャンネルのNDTV Primeは、NDTV Profitと共同で運営するハイブリッドチャンネルとして革新的な存在として知られていました[ 118 ]。同チャンネルは、平日の日中にProfitという名称でビジネスニュースを、それ以外の時間帯にはPrimeという名称で情報とエンターテイメント番組を放送していました。後にこのチャンネルはフルタイムのインフォテインメントチャンネルに転換され、ビジネスニュース番組はNDTV 24x7に移行しました[ 56 ] 。

インド初のライフスタイルチャンネル「NDTV Good Times」を開設した子会社のNDTV Lifestyle [ 36 ]は、東南アジアのメディア企業Astroとの合弁事業で引き続き同チャンネルを運営している。[ 55 ] [ 56 ] NDTVはまた、東南アジアのインフォテインメントチャンネルAstro Awaniの放送インフラを管理する合弁事業と、バングラデシュのBEXIMCOとのニュースチャンネルIndependent Televisionを運営する合弁事業の2つを行っている。[ 114 ]

デジタル

子会社のNDTVコンバージェンスは同社のデジタル部門として設立され、ウェブサイト、アプリ、ソーシャルメディア資産を含むすべてのデジタル資産を管理している。[ 32 ]同社はイスラエルの広告会社TaboolaとNDTVのデジタル資産への広告およびコンテンツ推奨に関する独占的提携を結んでいる。[ 120 ] [ 121 ]

NDTVコンバージェンスは同社の国際ニュースチャンネルとみなされており、その番組はインド国外の視聴者にも視聴されている。[ 118 ]同社の主力ウェブサイトndtv.comは、最も広く利用されているニュースサイトの一つであり、インドで幅広い視聴者にリーチしている。[ 122 ] [ 123 ]同社は、子会社のSmartyCookyを通じて管理されるものを含め、いくつかの独立したウェブポータルを運営している。[ 32 ] NDTV Foodという名称で食品ポータルを運営している。[ 124 ]このサイトにはポッドキャストも掲載されており、インドの視聴者の間でTEDやオプラなどの国際ブランドと競合している。[ 122 ] ndtvの.inドメインは激しい競争があったことが知られており、同社が非常に高額で取得した。[ 125 ]

さらに、NDTVはNDTVモバイルアプリを通じてニュースサービスを提供しており、広告なしで年間550ルピー（ 2023年には680ルピーまたは8.10米ドルに相当）の購読料で視聴できる。 [ 122 ]このアプリはインドで最も使われているニュースアプリの一つで、全国紙The Hinduのモバイルアプリ、 Bennett、Coleman & Co出版物のアプリ、 Google NewsやFlipboardなどのニュースアグリゲータのアプリと競合している。[ 42 ]

NDTVは、割り当てられたチームによる集中的なソーシャルメディア管理を行っており、ソーシャルメディア編集者は、デジタルメディア業務を担当するためにボランティアで働き、ウェブサイトやテレビチャンネルと協力してニュース出力を行っているスタッフで構成されており、ニュース収集活動の一環として、ソーシャルメディア上の通信社、国際機関、関心のある人物の監視を優先していることで知られています。[ 126 ] Twitter上のニュースアウトレットのソーシャルネットワーク分析では、NDTVはThe Indian ExpressやThe Times of Indiaと並んで最も目立つノードの1つであることがわかりました。[ 123 ]

チャンネル

現在のチャンネル

名前 カテゴリ 言語 SD/HD の可用性 発売年 注記
NDTV 24時間年中無休ニュース 英語SD 2003
NDTVインドヒンディー語
NDTVの利益ビジネスニュース 英語 2005
NDTVワールド 国際ニュース 2024
楽しい時間ライフスタイル 英語、ヒンディー語 2007 旧NDTV GoodTimes
NDTV マディヤ プラデーシュ州/チャッティースガル州 地域ニュース ヒンディー語 2023
NDTV ラジャスタン
NDTV マラーティー語 マラーティー語2024

以前のチャンネル

名前 カテゴリ 言語 SD/HD の可用性 発売日 溶解日 注記
NDTV イマジン一般的な娯楽 ヒンディー語SD 2008 2012
NDTV イマジン・ショービズボリウッドニュース 2008 2011 ビッグマジックに置き換えられました
NDTVルミエール映画 英語2009 2012
NDTVヒンドゥーニュース 2009 2012 Thanthi TVとしてブランド変更
NDTVプライムインフォテインメント 2017 2020 NDTV Profitとしてブランド変更
NDTVアラビアニュース 2004 2009

企業業務

所有

2022年8月まで、共同創業者であり、同社の発起人でもあるジャーナリストのラディカ・ロイ氏と経済学者のプラノイ・ロイ氏は、株式の61.45%を保有しており、[ 127 ]それぞれ個別に16.32%と15.95%を保有し、RRPRと呼ばれる持株会社を通じて共同で29.18%を保有していた。[ 128 ]

その他の株主には、モーリシャスを拠点とするLTS投資ファンドとVikasa India EIF Iファンドがあり、それぞれ9.75％と4.42％を保有しています。[ 129 ]両社はアダニグループと関係があり、[ 130 ]特にLTS投資ファンドは、インド企業13社に19,328クローレ（ 23億米ドル）相当の投資を行っており、そのうち4社はアダニグループに属しており、これら4社への投資は、総投資額18,916.7クローレ（ 22億米ドル）の約98％を占めています。 [ 130 ] [ 129 ]

NDTVは従業員にストックオプションを提供し、その結果従業員間での富の分配率が高いことで知られており、[ 6 ] 2019年には株式の約24.4%が1%以下の個人保有によって所有されていました。[ 131 ] 2022年には、23.85%を占める少量保有が29,691人の個人と947の法人に分配されました。[ 129 ]これらの法人のうち4つは、Drolia Agencies、GRD Securities、Adesh Broking、Confirm Rebuildで、相互にリンクした取締役を持ち、合計で7.11%を保有していました。[ 130 ]

2022年12月、プラノイとラディカ・ロイは、ニュースネットワークにおける保有株式32.26%のうち27.26%を、それまでメディア企業の株式37%以上を保有していたアダニ・グループに売却し、この複合企業は64.71%以上の株式を保有する単独最大株主となった。[ 98 ]

コーポレートガバナンスと文化

創業者の2人は同社の共同会長に任命されており[ 132 ]、数人の副共同会長が随時最高経営責任者（CEO）に任命されている。KVLナラヤン・ラオ氏が2007年から2013年まで同社のCEOを務め、その後ヴィクラム・チャンドラ氏が2016年に任期を終え、ラオ氏は2017年に死去するまで再任された。[ 133 ] [ 134 ]スパルナ・シン氏は暫定CEOに任命され、2019年に辞任した。[ 135 ] 2023年3月27日、アダニは元インド証券取引委員会（SEBI）会長のUKシン氏とウェルスパン・インディアCEOのディパリ・ゴエンカ氏を2年間の任期で独立取締役に任命した。シン氏は取締役会の非業務執行会長にも任命された。[ 136 ]

NDTVは、インドでメディア業界に独立進出した最初の企業の一つである。[ 137 ]同社は、少数の民間事業者が公式放送チャンネルへの参入を許可されていた時代に設立され、[ 138 ]当初は官僚とのつながりを持つジャーナリストを採用していた。[ 131 ]最終的に、同僚意識のある編集部を設立し、[ 12 ]優秀なジャーナリストの採用と維持を図るため、福利厚生の充実を図り始めた。[ 5 ] [ 6 ]プラノイ・ロイがかつてアンカーを務めていた頃、編集部は「ロイズ・ボーイズ」というあだ名で呼ばれていた。彼は同僚を「ファミリー」と呼んでいたが、彼の元スタッフの何人かによると、同社の株式公開後に編集長のラジディープ・サルデサイが辞任したことで、このあだ名は崩れたという。[ 5 ]創刊以来、編集部はラディカ・ロイ氏によって管理されており、ロイ氏は編集内容の水準を高く維持することに尽力し、その過程でジャーナリズム倫理の行動規範を制定したとされている。[ 6 ] [ 139 ]

ラムナート・ゴエンカ・エクセレンス・イン・ジャーナリズム賞の創設以来、同社のニュースチャンネルのジャーナリストは、2013年と2018年を除き、毎年1つ以上の賞を受賞しており、様々なカテゴリーで合計32の個人賞を受賞しています。[ 140 ]また、従業員の定着率も高く、従業員の28%が10年以上勤務しており、平均勤続年数が4年未満である電子メディア業界では前例のない水準です。[ 6 ] NDTVには、著名な放送ジャーナリストや様々な企業のメディア幹部が数多く在籍しているため、[ 5 ] [ 6 ]同社はインドのテレビ放送の「訓練場」としての評判を得ています。[ 6 ] [ 141 ]

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