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資源動員とは、組織の所定の目標を達成するために、様々なメカニズムを用いて資源提供者から資源を獲得するプロセスである。[ 1 ]これは社会運動の研究で用いられる理論であり、社会運動の成功は資源(時間、資金、スキルなど)とそれらを活用する能力にかかっていると主張している。[ 2 ]
必要な資源をタイムリーかつ費用対効果の高い方法で調達することを扱います。資源動員とは、調達した資源を適切に活用することで、適切な種類の資源を適切な時期に適切な価格で確保し、その最適な利用を確保することを意味します。
これは、1970年代に登場した社会運動の研究における主要な社会学理論です。 [ 3 ]運動のメンバーが資源を獲得し、運動の目的を達成するために人々を動員する能力を強調しています。 [ 4 ]社会運動を逸脱的で非合理的なものと見なす従来の集団行動理論とは対照的に、資源動員では、社会運動を、政治的行動をとることを目的とした社会的主体によって創設され、参加される合理的な社会制度と見なします。[ 5 ]
資源動員理論によれば、社会運動組織における中核となる専門グループは、資金、支持者、メディアの注目を集め、権力者との連携を築き、組織構造を洗練させることに尽力する。この理論は、社会変革のメッセージが人から人へ、そして集団から集団へとどのように伝播していくかという中心的な概念を中心に展開される。社会運動に必要な条件は、複数の個人や組織が共有する不満、社会問題に関するイデオロギー、そしてそれらの不満を軽減するための方法という概念である。[ 6 ]
この理論は、個人が合理的であると仮定している。つまり、個人は運動への参加に伴う費用と便益を比較検討し、便益が費用を上回る場合にのみ行動する。運動の目標が公共財の形をとる場合、フリーライダーのジレンマを考慮する必要がある。[ 4 ]
社会運動は目標指向型ですが、資源よりも組織が重要です。組織とは、社会運動組織(SMO)と他の組織(他のSMO、企業、政府など)との相互作用と関係性を意味します。組織のインフラ効率は、それ自体が重要な資源です。[ 4 ]
資源動員理論は2つの陣営に分けられる。ジョン・D・マッカーシーとメイヤー・ザルドは、古典的な起業家精神(経済)バージョンの理論の創始者であり主要な支持者であり、 チャールズ・ティリーとダグ・マクアダムは、政治過程理論と呼ばれる政治的バージョンの資源動員を提唱している。[ 4 ]
起業家モデルは、集団行動を経済的要因と組織理論の結果として説明する。不満だけでは社会運動の創出を説明できないと主張する。むしろ、資源へのアクセスと制御こそが重要な要因である。需要と供給の法則は運動への資源の流入と流出を説明し、個人の行動、あるいはその欠如は合理的選択理論によって説明される。[ 4 ]
政治モデルは経済的要因ではなく政治闘争に焦点を当てています。[ 4 ]
1980年代には、社会構成主義や新社会運動理論などの他の社会運動理論が資源動員の枠組みに異議を唱えた。[ 5 ]
エドワーズとマッカーシーは、社会運動組織が利用できる5種類のリソースを特定しました。[ 7 ]
批評家は、資源動員理論が社会運動コミュニティを説明できていないと指摘する。社会運動コミュニティとは、社会運動組織を取り囲み、様々なサービスを提供する個人やその他の集団からなる大規模なネットワークである。また、限られた資源を持つ集団がどのようにして社会変革をもたらすことができるのかを説明できていない、また、この理論は不満、アイデンティティ、文化といった多くのマクロ社会学的課題に十分な重みを与えていないとも批判する。[ 4 ]
アルドン・モリスは、資源動員理論が米国における公民権運動の高まりを説明できる可能性があると主張している。運動の勃興は、黒人アメリカ人が同時に反乱につながるフラストレーションを感じたからではなく、運動の引き金となったのは指導者たちの動員と組織化であった。[ 8 ]アルドン・モリスが再構成した指導者の中には、ローザ・パークスやマーティン・ルーサー・キング・ジュニアがおり、彼らはNAACP、SCLC、SNCC、CORE、中小企業、労働組合、学生団体、宗教団体の努力と結びついて、公民権運動を主導した。これらの組織は、個別にではなく共同で膨大な資源を動員し、同じ目的のために戦う人々の大規模な動員につながった。[ 8 ]アルドン・モリスの研究は、社会運動が権力の弱い人々に力を与える能力に依存していることを示しています。「公民権運動は、圧倒的な困難と歴史的伝統に逆らって、アフリカ系アメリカ人の基本的公民権を否定してきた抑圧的で厳格な人種差別的な文化的レパートリー、慣習、法律の改革を推進することができました。」[ 8 ]
MoveOn.org は、人々が請願書に署名したり、新しい請願書を開始したりするためのプラットフォームであるため、資源動員理論を適用できる社会運動組織です。[ 9 ]政治過程理論、つまり社会運動の成功または失敗は政治的機会によって決まると仮定する社会運動理論と相まって、MoveOn.org は、人々が請願書を開始し、共通の目標に向かって進む可能性が高くなるというアクセシビリティのために成功したツールとなっています。言い換えると、ウェブサイト自体がインターネットの消費者がアクセスできる既存のリソースであり、組織の目標を動員するのに役立ち、その動員が MoveOn.org の成功に不可欠であるため、資源動員が MoveOn.org に適用されます。[ 10 ]また、組織の設立者が利用可能なリソースの使用方法を知っていたため、資源動員が適用されます。これは、ウェブサイトを使用して署名または請願書を開始する人は誰でも、社会運動に参加することを決定する前にコストと利益を比較する、効用最大化者として行動する合理的な社会的行為者であることを意味します。[ 11 ]
アラブの春もその一例です。 2010年12月にチュニジアで発生した不安は、エジプト、シリア、イエメンへと広がりました。2011年のエジプト革命を通じた資源動員を研究していた研究者たちは、政府がメディアを検閲し、インターネットを遮断することでこれらの国を世界から遮断しようとしていた一方で、社会活動のメッセージを広めるためにソーシャルメディアが頼りにされていたことを発見しました。[ 12 ]これらの国の活動家たちは、抗議活動を調整し、お互いを監視し、社会変革のメッセージを広めるために、 Twitterなどのソーシャルメディアプラットフォームを通じて互いにコミュニケーションをとっていました。研究者たちは、エジプト革命は、社会変革のメッセージを迅速に広め、大勢の人々を動員するためにソーシャルメディアが使用されたことを実証したと指摘しました。[ 12 ]アラブの春の時期にチュニジアで社会運動を研究していた別の研究者グループは、サイバーアクティビズムは、社会経済的機会の欠如と相まって、政治的目的でのインターネットの使用に対する政府の規制強化に対する不満から生まれたことを発見しました。[ 13 ]
資源動員理論は、フレーミング理論などの他の分野と連携して研究されてきました。フレーミングプロセスと社会運動の間には、進化する関係性があることを示す証拠が見つかっています。この関係性から、社会運動の物語において用いられる2つのフレームが特定されました。1つは診断的フレームであり、これは状況の因果関係や責任の所在を特定するものであり、もう1つは予測的フレームであり、これは社会変革を生み出すための攻撃計画を提示するものです。[ 14 ]