シアーズ・ローバック・アンド・カンパニー（通称シアーズ、SEERZ）[ 8 ]は 、アメリカ合衆国の百貨店およびオンライン小売業者のチェーンです。1892年にリチャード・ウォーレン・シアーズとアルヴァ・カーティス・ローバックによって設立され、1906年にリチャード・シアーズとジュリアス・ローゼンワルドによって再編されました。通信販売カタログ会社として始まり、1925年に最初の店舗をオープンしました[9]。 1980年代を通じて、シアーズはアメリカ合衆国最大の小売業者でした[10] 。

2005年、エディ・ランパートはKマートを通じて同社の経営権を握りました。[11] [12]この合併によりシアーズ・ホールディングスが誕生しました。シアーズの親会社は2018年10月15日に連邦破産法第11章の適用を申請しました。 [13]破産後、トランスフォームコは残りの不動産資産の管理と売却に注力しています。[14] [15]

2011年のピーク時には2705店舗あったが、[16] [17] 2025年現在では5店舗しか営業していない。[3] [2] [18]

歴史

始まり

シアーズの創業者

リチャード・ウォーレン・シアーズは1863年ミネソタ州スチュワートビルの裕福な家庭に生まれ、その家庭は近くのスプリングバレーに引っ越しました。[19] 1879年、彼の父親は株の投機取引で一家の財産を失い、その直後に亡くなりました。[19]シアーズは州を横断し、ノースレッドウッド、そしてミネアポリスで鉄道駅の代理人として働きました。

ノースレッドウッド滞在中、ある宝石商が時計の配送を拒否した。シアーズはそれらを買い取り、駅員に安値で販売して利益を得た。1886年、彼はミネアポリスで時計の通信販売事業を開始し、RWシアーズ・ウォッチ・カンパニーと名付けた。同年、彼は時計修理工のアルヴァ・カーティス・ローバックと出会う。1887年、シアーズとローバックは事業をシカゴに移転し、リチャード・シアーズ初の通信販売カタログを発行した。このカタログでは、時計、ダイヤモンド、宝石などが販売された。

1889年、シアーズは事業を10万ドル（2024年のドル換算で320万ドル）で売却し、アイオワ州へ移住して田舎の銀行家になることを計画した。[20] 1892年にシカゴに戻り、ローバックをパートナーとして時計と宝飾品を販売する新たな通信販売会社を設立し、ACローバック時計会社として事業を展開した。1893年9月16日、[21]社名をシアーズ・ローバック社と改名し、カタログに掲載する製品ラインの多様化を開始した。

シアーズのカタログが登場する以前、小さな田舎町の農家は、品揃えの少ない地元の雑貨店から、しばしば高額で、かつ掛け売りで物資を購入していました。価格は交渉制で、店主が顧客の信用度を推定して決定していました。これは、ジム・クロウ法時代には黒人農家にとって有利な効果もありました。当時、店主は黒人農家に対して同じ価格を提示できなかったからです。シアーズは、カタログでより幅広い商品を公表価格で提供することで、これとは逆のビジネスモデルを構築しました。[要出典]

1894年までに、シアーズのカタログは322ページにまで拡大し、ミシン、自転車、スポーツ用品、自動車（後に1905年から1915年にかけてシカゴのリンカーン自動車工場（現在のフォード製品とは無関係）で製造）など、多くの新商品が掲載されるようになった。[22] 1895年までに、同社は532ページのカタログを発行していた。売上高は1893年に40万ドル（2024年のドル換算で1200万ドル）を超え、2年後には75万ドル（2024年のドル換算で2500万ドル）を超えた。[23] 1896年までに、人形、ストーブ、食料品がカタログに追加された。

好調で成長を続ける売上にもかかわらず、1893年の全国恐慌が本格的な経済不況を引き起こし、1895年までに資金繰りが悪化し、大量の売れ残り商品が発生した。ローバックは辞任を決意し、後に広報担当として復帰した。シアーズはローバックの株式の半分をシカゴの実業家アーロン・ヌスバウムに提供し、ヌスバウムはシアーズが借金をしていた義理の兄弟ジュリアス・ローゼンワルドを連れてきた。1895年8月、彼らはローバックの株式の半分を7万5000ドル（2024年のドル価値で250万ドル）で買い取り、その月、会社はイリノイ州で資本金15万ドル（2024年のドル価値で490万ドル）で再法人化された。この取引はシカゴの法律事務所ローブ・アンド・アドラー（現アーンスタイン・アンド・レア）のアルバート・ヘンリー・ローブが担当し、取引の写しは今でも事務所の壁に飾られている。[24]

20世紀初頭

かつてのシアーズ・マーチャンダイズ・ビルディング・タワー（現在はジョン・D・アンド・アレクサンドラ・C・ニコルズ・タワー）の外観
テネシー州メンフィスにある、かつてのシアーズ カタログ配送センター兼小売店 (現在はクロスタウン コンコース)

シアーズとローゼンウォルドは互いにうまくいっていたが、ヌスバウムとはうまくいかなかった。彼らは1903年にヌスバウムの株式を130万ドル（2024年のドル換算で4500万ドル）で買収した。[25]ローゼンウォルドは通信販売会社に合理的な経営哲学と多様な製品ラインを持ち込み、乾物、耐久消費財、医薬品、金物、家具など、農家が望むほぼすべてのものを取り扱った。

売上は急増し続け、会社の繁栄と更なる事業拡大のビジョンから、シアーズとローゼンウォルドは1906年に4000万ドル（2024年のドル換算で10億ドル）の株式を発行し、株式を公開した。株式を公開するためには新たな会社を設立する必要があり、シアーズとローゼンウォルドはニューヨーク州にシアーズ・ローバック・アンド・カンパニー（Sears, Roebuck and Co.）という正式名称で設立した。これは事実上、元の会社に取って代わるものである。 [26]現在の会社は旧会社の歴史を引き継ぎ、1906年の改組ではなく、1892年の設立を会社の始まりとしている。

シアーズの1906年の新規株式公開（IPO）の成功は、アメリカの金融史上初の大規模小売IPOとなり、消費者部門の経済的成熟を象徴した。[27]同社はティッカーシンボルSで取引され、1924年から1999年まで ダウ・ジョーンズ工業株平均の構成銘柄であった。

1906年、シアーズはシカゴの西側にカタログ工場とシアーズ・マーチャンダイズ・ビルディング・タワーを開設しました。[28]この建物は、後にホーマン・アベニューとアーシントン・ストリートに40エーカー（16ヘクタール）に及ぶ広大なシアーズ・ローバック・アンド・カンパニー・コンプレックス（オフィス、研究所、そして通信販売部門）の中心となりました。このコンプレックスは、1973年にシアーズ・タワーが完成するまで本社として機能し、1995年まで通信販売カタログ事業の拠点として機能しました。

1907年までに、ローゼンウォルドが副社長兼財務担当役員としてリーダーシップを発揮し、同社の年間売上高は約5,000万ドル（2024年のドル換算で12億ドル）にまで上昇しました。[29]シアーズは1908年に健康状態の悪化により社長を辞任し、ローゼンウォルドが社長兼取締役会長に就任し、経営権を全面的に掌握しました。[30]

1910年、シアーズはデイビッド・ブラッドリー・プラウ社を買収しました。この買収により、イリノイ州ブラッドリー工場で乗用芝刈り機、チェーンソー、耕運機などの製造が開始されました。[31]

1919年から1921年にかけて、深刻な不況が全米の農場を襲い、会社は大きな打撃を受けました。会社を救済するため、ローゼンウォルドは1921年に私財2100万ドル（2024年のドル換算で2億9000万ドル）を拠出しました。[32] 1922年までに、シアーズは財務の安定を取り戻しました。[要出典]

好景気時代

ニューヨーク市ブルックリンにある 1930 年代のアールデコ調シアーズ ストア
ノースカロライナ州ローリーの店舗（ 1952年頃）
オレゴン州ポートランドのロイドセンターにある典型的なシアーズモールのアンカーストア。ここは2017年の写真です。この店舗は2018年に閉店しました。[33]

レンガとモルタル

ローゼンウォルドは北米の都市部への重点転換を決定し、ロバート・E・ウッドを責任者に迎え入れました。ローゼンウォルドは、シアーズ・ローバック・アンド・カンパニー・コンプレックス内の土地に建設された同社初の百貨店の設計と建設を監督しました。百貨店は1925年に開業しました。1924年にローゼンウォルドは社長を辞任しましたが、1932年に亡くなるまで会長職に留まりました。彼の目標は、慈善活動により多くの時間を費やすことでした。[34]

最初の店舗は1925年2月2日、ノース・ローンデールの シアーズ・ローバック・アンド・カンパニー・コンプレックスに実験的にオープンした。[35]シカゴ郊外の人里離れた場所にあったが、その成功により、全国に数十店舗がオープンし、その多くは同社の通信販売オフィスと連携したもので、[36]ダウンタウンの主要ショッピング街から遠く離れた、下層中流階級や労働者階級の地域に開設された。これは、ショッピングが都市の中心部に集中していた時代には非常に型破りと思われたが、第二次世界大戦中は、シカゴをはじめとする米国の都市で広範囲にわたる路面電車網が整備されていた。しかし、自動車の所有率が急速に増加し、ブランドの絶大な人気が顧客を惹きつけた。[37]

シアーズの小売店は、3つの点で先駆的であり、当時の慣習を打ち破りました。

  • 中心街のショッピング街から離れた場所にあること、
  • 革新的な店舗デザイン、そして
  • 従来とは異なる製品構成と小売業の慣行。

当時の多くの店舗は、建築家ジョージ・C・ニモンズと彼の事務所によって設計されました。建築は、望ましい外観ではなく、販売ニーズを重視していました。そのため、これらの店舗は、バートラム・グッドヒューやエリエル・サーリネンによって有名になった当時の近代建築の優れた例となりました。[36] [37]

同社の店舗は自動車利用者をターゲットとしていた。既存のビジネス街から離れた、ターゲット顧客が居住する住宅街の中にあり、十分な広さの無料路上駐車スペースを備え、明確な企業アイデンティティをアピールしていた。1930年代には、同社は全館空調完備の「窓のない」店舗を設計した。例えば、1939年にロサンゼルスにオープンしたシアーズ・ピコ[ 38] [39]は、フロアを区切るのではなく、オープンプランの売場を初めて採用した店舗であった。[36]

シアーズは、男女兼用の百貨店を設立した先駆者でもありました。金物や建築資材も取り扱っていました。最新の流行よりも実用的で耐久性のある衣料を重視し、店員の助けを借りずに顧客が商品を選ぶことができるようにしました。

カタログ

1933年、シアーズは「シアーズ・ウィッシュブック」として知られる最初のクリスマスカタログを発行しました。これは、毎年発行されるクリスマスカタログとは別に、玩具やギフトを特集したカタログです。1908年から1940年にかけて、このカタログには組み立て式のシアーズ・カタログ・ホームキットハウスが掲載されていました。[40]

アメリカ大陸

1950年、ベネズエラのカラカスにあるベロモンテのシアーズ

シアーズは1942年にキューバのハバナのダウンタウンに小さな店舗をオープンしました。シアーズは1947年にメキシコシティに最初の店舗をオープンしました。メキシコの店舗は後にシアーズメキシコとして分離され、現在は億万長者のカルロス・スリムのグループ・サンボーンズが所有しており、2020年にはメキシコ全土で75店舗以上を運営していました。[41]

シアーズは1953年に他の地域で7,800万ドルの売上を上げました。時が経つにつれ、シアーズはブラジル全土、コロンビア、キューバ、エクアドル、ペルー、プエルトリコ、ベネズエラ、そして中米諸国すべてに進出しました。[42] [43]現在[いつ? ]シアーズはメキシコ、グアテマラ、エルサルバドルで事業を展開しています。

拡大

1920年代から1950年代にかけて、シアーズは米国、カナダ、メキシコ（既存の中心業務地区から離れた場所に、しかしそれほど遠くない場所に）に多くの都市型百貨店を建設し、通信販売事業を凌駕する存在となった。第二次世界大戦後、同社は郊外の市場やショッピングモールへと事業を拡大した。1959年には、ショッピングモールの開発を目的としてホマート開発会社を設立した。同社の店舗の多くは、1980年代以降、大規模な改装や建て替えが行われている。シアーズは1930年代に事業の多角化を開始し、1931年にオールステート保険会社を設立し、1934年には店舗にオールステートの代理店を配置した（オールステートは、シアーズが販売する一連の自動車のハウスブランドとしても使用されていた）。数十年にわたり、同社はケンモア、クラフツマン、[44] ダイハード、シルバートーン、スーパートーン、タフスキンズなどの主要な国内ブランドを確立し、例えばシアーズ・アーチャー600タイプライターを日本のシルバー精工株式会社が製造したシルバーレットモデルとしてリブランド販売するなど、自社のプライベートブランドで広く販売した。

シアーズのアウトドア製品の成功は、連邦政府と反トラスト法の注目を集めました。シアーズは農業機械と芝刈り機の製造のためにデビッド・ブラッドリー社を買収しました。しかし、1962年にブラッドリー社がジョン・ディア社を上回るプラウの販売台数を記録したため、成功は頓挫しました。[45]シアーズはイリノイ州ブラッドリーにあるデビッド・ブラッドリー社の工場の半分をニューアーク・オハイオ・カンパニーに売却し、同社はまもなくローパー・インダストリーズ社に買収されました。

1970年代の頂点

シアーズは1970年代に絶頂期を迎えた。[46] 1974年、シアーズはシカゴに110階建てのシアーズタワーを完成し、ニューヨークの旧ツインタワーから世界一高いビルの称号を奪った。シカゴから移転したシアーズは、1988年にシアーズタワーを売却した。 [47]タワーの売買契約では、シアーズは2003年までビルの命名権を保持していたが、シアーズタワーは2009年初頭までその名前を保持していた。このとき、ロンドンに拠点を置く保険会社ウィリス・グループ・ホールディングス社がビルの入居を促すためにビルの命名権を与えられた。[48]シアーズは1993年から1995年にかけて、イリノイ州ホフマンエステーツの新しいプレーリーストーンビジネスパークに移転しました。[49]シアーズセンターアリーナ（2020年にナウアリーナに改名）は、ホフマンエステーツにある10,001席の多目的アリーナで、旧プレーリーストーンキャンパスに隣接しています。[50]

ビデオゲーム

シアーズはアタリ社と安定したOEM関係を築き、 1975年にはポンの家庭用版を、最終的にはテレゲームズブランドの下でアタリビデオコンピュータシステムの配給を担当し、そこでは同社は様々なタイトルのゲームを発売した。[51] [52]シアーズは1977年からシアーズビデオアーケードシリーズとしてVCSのいくつかのモデルをリリースし、最終的なシアーズ専用モデルであるビデオアーケードIIは1982年秋にリリースされた。[53]アタリが開発した3つのゲーム、スティープルチェイス、ステラトラック、サブマリンコマンダーはシアーズによって独占的にリリースされた。[54]

通信販売

シアーズのカタログは業界で「消費者のバイブル」として知られるようになりました。[55]第二次世界大戦中、アメリカがグリーンランドやフィリピンなどを占領した後、地元の人々が兵士が残したカタログから注文したことから、シアーズは外国人顧客への販売を開始しました。[56]小説家や物語作家は、農村部の人々の感情生活におけるカタログの重要性をしばしば描写しました。また、カタログは、ページを切り取ってトイレットペーパーとして使用できたため、特に農村部に住む人々の間では、トイレットペーパーの婉曲表現として使われました。 [57]さらに、多くの農村部のアフリカ系アメリカ人、特にジム・クロウ法による 人種差別が蔓延していた地域では、シアーズのカタログは白人経営の店舗に代わる重要な選択肢であり、白人経営の店舗がしばしば彼らに商品への公平なアクセスを拒否する意図を回避していました。[58]

しかし、国が都市化するにつれ、シアーズのカタログ販売事業は都市部の百貨店との競争に直面しました。北米の農村部では人口増加が緩やかで、購買力は都市部よりもはるかに低かったのです。

衰退

シカゴの旧シアーズタワー（現在はウィリスタワー）

1980年代には、同社は1981年にディーン・ウィッターとコールドウェル・バンカーを買収するなど、非小売事業への多角化を始めた。 1984年にはIBMおよびCBSとの合弁事業としてプロディジーを立ち上げ、 1985年にはディスカバー・クレジットカードを導入した。しかし、これらの行動は経営陣の注意を中核の小売事業から逸らし、競合する小売業者が大きな優位に立つことを許し、最終的には1990年にウォルマートがシアーズを抜いて米国最大の小売業者になったと言われている。[46]

1990年代、シアーズは収益に悪影響を与えていた多くの非小売事業の売却に着手しました。オールステートとその金融サービス部門（証券会社のディーン・ウィッター・レイノルズとディスカバーカードを含む）をスピンオフさせました。また、1995年にはショッピングモール建設子会社のホーマートをゼネラル・グロース・プロパティーズに売却しました。 [59]その後、シアーズは1996年にホームセンターチェーンのオーチャード・サプライ・ハードウェアを買収し、1997年にはホームセンターのザ・グレート・インドアズを設立しました。[60]

かつて大きな影響力を持っていた総合商品カタログの配布コストは法外なものとなり、売上と利益は減少しました。同社は1993年にカタログの発行を中止し、注文に対応していた5万人の従業員を解雇しました。[46] 1992年には、北米の小売業者として過去最大の39億ドルの損失を計上しました。[61]

1992年、カリフォルニア州は、修理に出された自動車に不当な不具合があると判定したとして同社を提訴し、勝訴した。[62] 1997年には刑事告訴がなされた。[63] [64] 1998年、シアーズは1998年に買収したウェスタン・オートの残余部分をロアノークに拠点を置くアドバンス・オート・パーツに売却したと発表した。この取引は自動車アフターマーケット業界の専門家が予想していたものではなかった。シアーズ・ローバックはアドバンス・オート・パーツの株式40%を取得し、ウェスタン・オートの卸売・小売事業を含む2つの店舗網を統合することで「最大株主の一社」となった。アドバンス・オート・パーツの既存の店舗網は米国17州の915店舗で構成されていたが、米国を拠点とするパーツ・アメリカ・ストアーズの590店舗とプエルトリコ自治領のウェスタン・オートの40店舗が合併した。 1997年、シアーズはメキシコの関連会社の85%をグルポ・カルソに売却しました。シアーズ・ホールディングスは専門カタログの発行を継続し、2007年にはホリデー・ウィッシュ・ブックの縮小版を再発行しました。[要説明]

2003年、シアーズは米国の小売クレジットカード事業をシティバンクに売却した。[65]シアーズ・カナダの残りのカード事業は2005年8月にJPモルガン・チェースに売却された。 [66] 2003年、シアーズはシアーズ・グランドという新しいコンセプトストアをオープンした。シアーズ・グランドの店舗では、通常のシアーズで取り扱っているすべての商品に加え、それ以上の商品を取り扱っていた。シアーズ・グランドの店舗面積は約175,000～225,000平方フィート（16,300～20,900平方メートル）であった。

2004年11月17日、Kmart Holdings Corporationは、Kmartが破産から回復した後、シアーズ・ローバック・アンド・カンパニーを110億ドルで買収すると発表した。[67]買収の一環として、Kmart Holding Corporationはシアーズ・ローバック・アンド・カンパニーとともに、新生シアーズ・ホールディングス・コーポレーションに生まれ変わった。新会社は、SHLDとしてナスダック証券取引所で取引を開始し、シアーズは1910年以来保持していたニューヨーク証券取引所の1文字ティッカーシンボル「S」をスプリント・コーポレーションに売却した。[68]新会社は、シアーズとKmartの両ブランドで店舗運営を継続すると発表した。2005年、同社はKmartの一部店舗の改装を開始し、シアーズ・エッセンシャルズ・フォーマットに変更したが、後にシアーズ・グランズに変更した。[69]合併後の会社の利益は2006年に15億ドルでピークに達した。

2010年までに同社は利益を上げなくなり、2011年から2016年にかけて104億ドルの損失を計上しました。2014年には、負債総額（2017年1月末時点で42億ドル）が時価総額（2017年3月21日時点で9億7,410万ドル）を上回りました。シアーズは2010年から2017年にかけて、米国内の実店舗数を3,500店以上から695店に減少させました。[70]シアーズの店舗売上高は、2016年第4四半期に2015年の同時期と比較して10.3%減少しました。[71]

シアーズは2014年と2015年の大半を、バランスシートの一部を売却することに費やした。具体的には、ランズエンドと、カナダ最大のeコマース企業であるシアーズカナダの株式の売却である。シアーズカナダの2015年の売上高は5億500万カナダドルで、これはウォルマートや、オンライン販売に積極的に進出し始めたカナディアンタイヤなどの他の企業よりも高かった。[72]シアーズは、よりハイテク主導の小売業者になることに注力することを目指していると述べた。シアーズのCEOで筆頭株主である同氏は、昨年の主要資産の売却によって、変革を加速するために必要な資金を得たと述べた。[72]シアーズホールディングスは、2015年までの4年間で合計70億ドルの損失を出していた。損失を抑えるため、同社は「ショップユアウェイ」と呼ばれるロイヤルティプログラムを利用していた。[ 72 ]

2017年9月26日から10月12日にかけて、sears.comおよびkmart.comの電子商取引サイトを運営するサービスプロバイダーが運営するコンピュータにマルウェアがインストールされ、悪意のあるスクリプトによって10万人の顧客のクレジットカード情報が漏洩しました。この侵害は2018年4月まで公表されませんでした。[73] [74]

CEOのエディ・ランパート氏は、クラフツマンブランドをスタンレー・ブラック・アンド・デッカー社に約9億ドルで売却する契約も締結した。 [75] 2017年10月、シアーズと家電メーカーのワールプール社は、価格設定の問題が原因と報じられているが、101年にわたる提携関係を解消した。ただし、ワールプール社は引き続きシアーズにケンモアブランドの家電製品を供給していた。[76] 2018年5月、シアーズはケンモアの売却を検討するための「特別委員会」を設置したと発表した。[77]

破産と現在の事業

2019年4月、テネシー州マーフリーズボロのストーンズ・リバー・タウンセンターにある閉店したシアーズ店舗。看板はまだそのまま残っている。この店舗は2か月前の2019年2月に閉店していた。

2018年9月24日、ランパート氏はシアーズが事業を救済する「時間がなくなってきている」と警告した。[78]シアーズ・ホールディングスは、2018年10月15日に1億3400万ドルの債務返済期限を前に連邦破産法第11章の適用を申請した。[79] 2018年11月23日、シアーズ・ホールディングスは破産手続き中に売却対象となる505店舗（シアーズの店舗266店舗を含む）のリストを公表し、その他の店舗は清算セールを実施する予定であった。[80]

2019年1月16日、ランパート氏は約400店舗の維持を提案し、破産競売に勝利した。シアーズ・ホールディングスは営業を継続すると発表した。[81] 2019年2月7日、ランパート氏が計画した52億ドルの事業継続計画が破産裁判官によって承認された。この承認により、シアーズの223店舗を含む約425店舗と4万5000人の雇用が維持されることとなった。[82]

2020年11月に撮影されたルイジアナ州ラファイエットの新しいシアーズホーム＆ライフストア。米国に残る他のすべての小型シアーズストアとともに、2023年6月に閉店しました。

2019年4月、シアーズはシアーズホーム＆ライフという名前で、限定された商品を扱う3つの新しい店舗をオープンすると発表した。[83]また同月、シアーズはハワイ州カネオヘのウィンドワードモールとイリノイ州オークブルックのオークブルックセンターの店舗（取り壊され、すでに1階建ての店舗として再建されていた）を閉鎖した。これはESLに買収されて以来、同ブランドにとって破産後初の閉店となった。[84] [85]

2019年6月3日、同社はTransform HoldcoがSears Hometown & Outlet Storesを買収すると発表した。契約によると、承認を得るためにはSears Outlet部門の売却が必要になる可能性がある。[86] 2019年8月7日、同年10月に26店舗が閉店することが発表された。これにはアラバマ州とウェストバージニア州の最後のシアーズ店舗、それぞれフーバーのリバーチェイス・ガレリアとバーバーズビルのハンティントン・モールにある店舗が含まれる。[ 87 ]この発表には、「 Sears Hometown and Outletの取引完了後、追加のホーム＆ライフストアの開店や数百のSears Hometownストアの追加など、小規模店舗フォーマットの拡大を加速する」計画も含まれていた。[88] 2019年8月31日、経営陣はトランスフォームが2019年末までにシアーズの店舗15店舗を含むさらに92店舗を閉鎖すると発表した。2019年末近くに、シアーズはダイハードのブランド名をアドバンス・オート・パーツに2億ドルで売却した。[89]

2019年12月までにさらに100店舗が閉店しました。[90] 2020年2月には51店舗のシアーズが閉店しました。 [91] 2020年[92]と2021年[93]を通してさらに多くの店舗が閉店し続け、その中にはメインモールにあったメイン州最後のシアーズも含まれています。[94]

2021年6月3日から6月15日の間に、権限のない第三者がトランスフォームコのコンピューターサーバーにアクセスしました。このサーバーには、シアーズとトランスフォームコの現従業員と元従業員に影響を与える従業員の給与と医療情報が保存されていました。[95]

イリノイ州ショームバーグのウッドフィールドモールにあるシアーズ店。 2021年11月14日に閉店するイリノイ州最後のシアーズ店。

2021年9月、同社のウェブサイトにはシアーズの店舗が35店舗掲載されていた。[96]同月、シアーズはニューヨーク市最後のシアーズ店舗を含む、さらに多くの店舗を閉鎖すると発表した。[97]ニューヨーク市のシアーズは2021年11月24日までに閉店し、再開発の可能性がある。[98] [99]トランスフォームコは2021年12月、ホフマンエステーツにある230万平方フィート（21万平方メートル）のシアーズ本社を売却する計画を発表した。これには100エーカー（40ヘクタール）の未開発の土地が含まれている。[100]

2022年1月19日、シアーズは米国内の残りの15のシアーズオートセンターを閉鎖しました。[101]

2022年5月には、ミシガン州の最後の4店舗を含む約100店舗以上のシアーズ・ホームタウンが閉店することが発表された。[102] [103] [104] 2022年12月13日、シアーズ・ホームタウンは連邦破産法第11章の適用を申請した。[105]その後、残りのシアーズ・ホームタウン店舗はすべて清算され、閉店することが明らかになった。[106]

2022年12月12日、シアーズ・オーソライズド・ホームタウン・ストアーズLLCと関連債務者であるシアーズ・ホームタウンInc.は連邦破産法第11章の適用を申請し、12月26日には主にオーナー経営のホームタウン店舗115店舗の清算を発表した。[105] [107]

データセンターを建設するため、ホフマンエステーツにある同社の旧本社ビルの解体工事が2024年8月に始まった。[108]

2025年10月時点で、シアーズの店舗は5店舗残っていた。[2]プエルトリコの最後の店舗は2025年8月31日に閉店した。[6] [3]同社の米国ウェブサイトSears.comは、オンライン購入のために引き続き稼働している。[109]

企業業務

  • 1907年に使用されたロゴ
    1907年に使用されたロゴ
  • 1966年から1984年まで使用されたロゴ
    1966年から1984年まで使用されたロゴ
  • 1984年から1994年まで使用されたロゴ
    1984年から1994年まで使用されたロゴ
  • 1994 年から 2004 年まで使用されたロゴ。このロゴの赤いバージョンは、現在も Sears Mexico で使用されています。
    1994 年から 2004 年まで使用されたロゴ。このロゴの赤いバージョンは、現在もSears Mexicoで使用されています。
  • 2004年から2010年まで米国で使用されたロゴ
    2004年から2010年まで米国で使用されたロゴ
  • 2010年から2019年まで使用されたロゴ
    2010年から2019年まで使用されたロゴ
  • 2019年から2020年まで使用されたロゴ
    2019年から2020年まで使用されたロゴ
  • 2020年から現在まで使用されているロゴ
    2020年から現在まで使用されているロゴ

スポンサーシップ

会社が破産を申請する前、シアーズは多くの娯楽やスポーツイベントをスポンサーしていた。

同社は2006年から2020年まで、ホフマンエステーツにある11,000席の多目的ファミリーエンターテイメント、文化、スポーツセンターであるナウアリーナの命名権を保有していた。[110]

同社はテレビシリーズ『エクストリーム・メイクオーバー：ホーム・エディション』のスポンサーを務めた。[111]また、同社はPBSテレビシリーズ『ミスター・ロジャースのネイバーフッド』を、シアーズ・ローバック財団の名で1968年の初回放送から1992年までスポンサーを務めた。[112]

同社はシアーズオートセンターを通じて、フォーミュラドリフト のダレンマクナマラシアーズ/ファルケンサターンスカイドリフトカーのスポンサーを務めた。[要出典]同社はクラフツマンブランドをタイトルスポンサーとして使用し、1995年のNASCARスーパートラックシリーズでシリーズが始まってから契約が終了した2008年シーズンまでNASCARトラックシリーズのスポンサーを務めた。 [113]同社はシアーズオートセンター支店を通じて、2007年9月2日にカリフォルニアスピードウェイで開催されたシャープAQUOS500で、スコットリッグスのジレットエバーナムモータースポーツカー10号車のスポンサーを務めた。[要出典]しかし、リッグスはこのイベントの予選を通過できなかった。2016年、クラフツマンはワールドレーシンググループのワールドオブアウトローズスプリントカーレースシリーズのタイトルスポンサーになった。[114 ] [

従業員関係

メキシコシティのエディフィシオ・ラ・ナシオナルビル内にあるシアーズビル、国立芸術院の向かい

シアーズは従業員関係に苦戦を強いられてきた。顕著な例としては、1992年に勤続年数に基づく時給制から基本給（通常3.50ドルから6ドル）と0.5%から11%の歩合制に移行したことが挙げられる。シアーズは、この新たな基本給はしばしば大幅な（最大40%）削減となったが、「この熾烈な競争環境で成功を収めるため」に行われたと述べている。[115]

2007年10月初旬、シアーズは一部部門の従業員の歩合給を0.5%から4%に引き下げましたが、ホームセンター部門と家電部門の基本給は全部門で均一化しました。2011年には、家電部門において「基本給外」商品の歩合給が2%引き下げられました。2009年末には、家電部門の「基本給」商品に対する歩合給が1%に引き下げられました。2017年現在、報酬が完全に歩合給で支払われている部門は家電部門のみとなっています。他の部門では、基本給に加えて歩合給が支給されています。多くの店舗では、宝飾品部門の従業員は低い基本給と売上高の1%の歩合給を受け取っています。

2019年3月、シアーズは9万人の退職者のうち、人数は明らかにしていないものの、生命保険の給付を終了すると発表しました。その数か月前、同社は幹部社員に2,500万ドル以上のボーナスを支給していました。 [116]この重要なシアーズ退職者給付は、対象となる退職者（2万9,000人）の大半にとって5,000ドルから1万5,000ドルの価値がありました。[117]

2019年5月、シアーズ・ホールディングスの元会長兼CEOのエディ・ランパート氏は、持ち株会社からシアーズの残余を購入してから数か月後、シアーズとKマートの元従業員と退職者9万人に支払われるべき4300万ドルの年金を支払わないと脅した[118] 。 [119]フォーブスの社説は、当時の財務長官スティーブン・ムニューシン氏が2016年までシアーズ・ホールディングスの取締役を務め、当時は倒産した企業の年金管理を担当する年金給付保証公社の3人の取締役の1人だったと指摘した。[120]

リーダーシップ

社長

  1. リチャード・W・シアーズ、1886–1908
  2. ジュリアス・ローゼンワルド、1908–1924
  3. チャールズ・M・キトル、1924–1928
  4. ロバート・E・ウッド、1928–1939
  5. トーマス・J・カーニー、1939–1942
  6. アーサー・S・バローズ、1942年～1946年
  7. ファウラー・B・マッコーネル、1946年～1958年
  8. チャールズ・H・ケルシュタット、1958年～1960年
  9. クラウダス・ベイカー、1960～1968年
  10. アーサー・M・ウッド、1968–1973
  11. A. ディーン・スウィフト、1973–1981
  12. エドワード・R・テリング、1981–1982
  13. アーチー・ボー、1982～1986年
  14. リチャード・M・ジョーンズ、1986年～

取締役会長

  1. ジュリアス・ローゼンワルド、1924–1932
  2. レッシング・ローゼンワルド、1932–1939
  3. ロバート・E・ウッド、1939–1954
  4. セオドア・V・ハウザー、1954–1958
  5. ファウラー・B・マッコーネル、1958～1960年
  6. チャールズ・H・ケルシュタット、1960～1962年
  7. オースティン・T・クッシュマン、1962年～1967年
  8. ゴードン・M・メトカーフ、1967–1973
  9. アーサー・M・ウッド、1973–1978
  10. エドワード・R・テリング、1978–1981
  11. エドワード・A・ブレナン、1981–1982
  12. エドワード・R・テリング、1982年～1986年
  13. エドワード・A・ブレナン、1986年～1995年

参照

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さらに読む

  • チャン、ミョンフン、ジョセフ・E・ハリントン・ジュニア（1998年12月）「小売チェーンにおける組織構造と企業イノベーション」『計算・数理組織理論』 3.4: 267–288. doi :10.1023/A:1009657511505。シアーズのロバート・E・ウッドとモンゴメリー・ワードのシーウェル・エイブリーを比較。
  • クレスウェル、ジュリー（2017年8月11日）「信じられないほど縮小するシアーズ」ニューヨーク・タイムズISSN  0362-4331
  • エメット、ボリス、ジョン・E・ジュック著『カタログとカウンター：シアーズ・ローバック・アンド・カンパニーの歴史』（1950年）。
  • イスラエル、フレッド・L. (1993). 1897年シアーズ・ローバック社カタログ100周年記念版. フィラデルフィア: チェルシー・ハウス. ISBN 978-0-8775-4045-8。
  • カッツ、ドナルド・R. (1987). 『ビッグ・ストア』 ニューヨーク: ヴァイキング・プレス. pp.  272– 273. ISBN 978-0-6708-0512-9. 2022年8月26日閲覧。
  • ワーシー、ジェームズ・C.（1984年12月）『アメリカの制度形成：ロバート・E・ウッドとシアーズ・ローバック』アーバナ：イリノイ大学出版局、ISBN 978-0-2520-1051-4。
ウィキメディア・コモンズには、シアーズ・ローバック・アンド・カンパニーに関連するメディアがあります。
  • 公式サイト
  • シアーズ・ローバック・アンド・カンパニーの記録は、ワイオミング大学のアメリカン・ヘリテージ・センターに保管されています。
  • 1898年のシアーズ・ローバックのカタログ（1,056ページ）