1953年のミルウォーキービール工場のストライキ

1953年のミルウォーキービール工場のストライキ
日付1953年5月14日～7月29日（2ヶ月2週間1日）
位置
ミルウォーキー、ウィスコンシン州、アメリカ合衆国
目標
  • 賃金の上昇
  • 営業時間の短縮
  • 健康保険と年金制度の改善
  • 追加の休日
方法
その結果労働組合に有利な新たな労働契約
パーティー

1953年のミルウォーキービール工場ストライキは、アメリカ合衆国ウィスコンシン州ミルウォーキーの6つのビール工場で働く約7,100人の労働者が関与したストライキであった。このストライキは、ビール工場労働組合第9支部と、ミルウォーキーを拠点とするビール醸造会社6社を代表する使用者団体が新しい労働協約に同意できなかった同年5月14日に始まった。これらの協約は労働者の賃金を上げ労働時間を減らし、国内の他のビール醸造会社の労働協約とより遜色ないものとなるはずだった。このストライキは、バレンティン・ブラッツ醸造会社（この組織内の小規模な会社の一つ）が他のビール醸造会社と決別し、組合との交渉を開始したことで7月下旬に終了した。他の会社もすぐに追随し、組合員は当初の懸念の多くに対処した新しい協約の受諾に投票し、7月29日にストライキは正式に終了した。

背景

ストライキに参加したミルウォーキーを拠点とするビール醸造会社、ヴァレンティン・ブラッツ・ブリューイング・カンパニーの広告

ミルウォーキー市はビール醸造業に関して長い歴史があり、数多くの大手ビール醸造所の本拠地となっている。[ 1 ] 1950年代初頭、ミルウォーキーに拠点を置くジョセフ・シュリッツ醸造会社は世界最大のビール醸造会社であり、1952年には1年間で635万バレルのビールを大量生産するという世界記録を樹立した。 [ 2 ]その数年前の1946年、ビール醸造労働者（ビール醸造労働者を代表する全国労働組合）は産業別組織会議（CIO）に加盟した。 [ 3 ]ミルウォーキーの労働者を代表する地方組合である地方9は、1800年代後半にまでその歴史を遡り、ウィスコンシン州で最も強力な組合の1つであった。[ 3 ] 1953年5月1日、地方9の組合員とミルウォーキーのビール醸造者（合同交渉委員会によって代表される）との間の労働契約が期限切れとなる予定であった。その後、ローカル9の代表者は新たな協約案を提出した。提案には、時給0.25ドルの引き上げ、週40時間から35時間への労働時間の短縮、休日の追加、年金および健康保険制度の改善などが含まれていた。これらの条項は、ミルウォーキーのビール醸造所労働者の賃金と労働時間を、米国西海岸および東海岸の労働者と同等にすることを目的としていた。[ 3 ]さらに、組合は瓶詰め部門と醸造部門の労働者の週給を、それぞれ80ドルと82ドルから90.75ドルに引き上げることも求めていた。[ 1 ]当時、ミルウォーキーのビール醸造所労働者の基本時給は2ドルだった。[ 4 ]ローカル9の記録秘書であるジョン・シュミットは、労働時間の短縮は機械の進歩による生産性の向上によるものだと述べ、当時のシカゴ・デイリー・トリビューン紙の記事では、シュミットが「我々の労働者にはもう12ヶ月間働く余裕はない」と述べたと報じられている。[ 1 ]そして1953年5月14日、[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [注1 ]数ヶ月に及ぶ協議の結果、組合と企業の間で合意に至らず、6つのビール醸造所から集まった約7,100人の地元9組合員がストライキを実施し、ビール醸造所に対する労働ストライキを開始した。[ 1 ]ミルウォーキー・ジャーナル・センチネル紙のその後の報道によると、組合員は「圧倒的多数で」ストライキに賛成票を投じたという。[ 6 ]

このストライキはミルウォーキーの6つの醸造会社、シュリッツ、A.ゲッテルマン醸造会社、インディペンデント・ミルウォーキー醸造会社、ミラー醸造会社、パブスト醸造会社、ヴァレンティン・ブラッツ醸造会社に影響を与えた。[ 1 ]

ストライキの経過

ストライキにより市内のビール醸造所は操業を停止したが、ミルウォーキーの多くのバーや飲食店はビールの備蓄をしており、早い段階で不足を免れた。[ 1 ] 6月1日、シュリッツはミルウォーキーの従業員に労働時間に関して譲歩しなかったにもかかわらず、ブルックリンのビール醸造所の従業員に週37.5時間から35時間に短縮し、ミルウォーキーの基本給よりも1時間あたり0.66ドル高い賃金の引き上げを提示した。この行動はミルウォーキーのストライキ参加者の結束を強めた。 [ 4 ]ストライキが6月まで続くと、ミルウォーキーの飲食店はインディアナ州ペルーなどミルウォーキー以外の場所で醸造されたさまざまなビール醸造所からビールを輸入し始めた。[ 1 ] 6月26日、地方9の組合員は6,274票対348票で、ビール醸造所が提示した1時間あたり0.15ドルの賃金引き上げを拒否した。[ 4 ]当時、ビール醸造会社はストライキの影響で財政的に打撃を受け始めていました。パブストとシュリッツは他の地域にも醸造所を構えていましたが、他の会社はミルウォーキーにのみ醸造所を構えていたため、ストライキの影響をより大きく受けました。[ 4 ]

7月下旬、ミルウォーキーにのみ醸造所を持つブラッツ社[ 4 ]は他の醸造会社との契約を破棄し、契約に関して地方9支部と直接交渉を開始した。これに続き、他の会社もこれに追随して交渉を開始した[ 1 ] 。ブラッツ社が既に組合と合意に達していたため、他の会社はブラッツ社の合意条件を受け入れざるを得なかった。合意内容には、時給の引き上げ、[注 2 ] 2日の休日追加、生命保険と年金制度の改善、30分の有給昼食などが含まれていた[ 4 ] 。ストライキは合計76日間続き、[ 1 ] [ 9 ] 7月29日に終了した[ 9 ] [注 3 ]その日、組合員はおよそ3対1の票決で、6つの醸造会社との新しい労働契約を受け入れることにした[ 9 ] 。

余波

ストライキの後、ブラッツはストライキ中の「非倫理的」な行動を理由に、ミルウォーキーのビール醸造所を代表する協会から除名された。[ 5 ] [ 7 ] [ 8 ] 1953年のシュリッツ社のクリスマスパーティーで、シュリッツ社長のアーウィン・C・ユーラインはストライキについて次のように述べた。[ 1 ]

1953 年の 76 日間のストライキにより、ミルウォーキーのビール醸造業界は回復不能な損害を受け、失業したビール醸造労働者は、ミルウォーキーのビールの名声が世界市場で再び確立されるまで「継続的な苦しみ」に耐えなければならない。

このストライキにより、1953年にはシュリッツのライバルであるアンハイザー・ブッシュ（セントルイスに本社を置く[ 1 ]）がシュリッツを追い抜いて国内最大のビール会社となった。[ 11 ] [ 2 ]アンハイザー・ブッシュとシュリッツは1950年代を通じてトップの座を競い合い、ストライキ前の2年間はシュリッツがその座を維持していた。[ 2 ]しかし、ストライキ後の数年間でシュリッツは立ち直り、成長を続け、1960年代には多くの小規模なビール会社を買収した。[ 11 ] [ 2 ]シュリッツは1955年から1956年にかけて再びトップの座を維持した。[ 2 ]

参照

注記

  1. ^ある情報源によると、ストライキの開始日は5月15日となっている。 [ 3 ]
  2. ^賃金上昇額については情報源によって異なる。1953年のニューヨーク・タイムズ紙の記事では、労働者の時給は0.20ドル上昇したとされている[ 9 ]。一方、ウィスコンシン州歴史協会が1984年に出版した書籍では、時給上昇額は0.63ドルとされている[ 4 ] 。
  3. ^ストライキの正確な期間については情報源によって多少異なり、ニューヨーク・タイムズ紙の7月27日付記事「ミルウォーキー醸造所ストライキ終結」にも記載されている。 [ 10 ]他の情報源では、ストライキは10週間続いたと主張している。 [ 7 ] [ 8 ] [ 5 ] 11週間[ 3 ]「ほぼ8週間」 [ 6 ] 。ここでの終了日は、 AP通信が報じた組合員が新しい労働協約の受諾に投票した日である。 [ 9 ]

参考文献

参考文献

「 https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=1953_Milwaukee_brewery_strike&oldid=1183153669」より取得