1989年 南フロリダのテレビ局との提携変更
マイアミの2つのテレビ局の売却に関連する一連の出来事

マイアミ・フォートローダーデールとウェストパームビーチのテレビネットワーク系列局は1989年1月1日に切り替えられた。1989年南フロリダのテレビ局切り替えの概要
駅 市場 チャンネル 系列局
（1989年以前） 		所属
（1989年以降）
WTVJ マイアミ・フォートローダーデール 4 CBS NBC
WCIX マイアミ・フォートローダーデール 6 フォックス CBS
WSVN マイアミ・フォートローダーデール 7 NBC フォックス
WPEC ウェストパームビーチ 12 ABC CBS
WPBF ウェストパームビーチ 25 未契約 ABC
WTVX ウェストパームビーチ 34 CBS 独立系

1989年1月1日、マイアミ（フロリダ州フォートローダーデール）とウェストパームビーチの市場にある6つのテレビ局が、ネットワークの提携関係を交換しました。当時のメディア報道では「ビッグ・スイッチ」[1]と呼ばれたこの出来事は、 「マイアミ版メロドラマ」[2]と評され、複数の関係者間で長引く論争があったことから、「ダラス」や「ダイナスティー」と比較されることもありました[ 3]。両市場で約300万人の視聴者が影響を受けました[4]。

この変化は、1987年1月にNBCが市場のCBS系列局であるWTVJ（チャンネル4）を買収した後に始まった。これは、米国のテレビネットワークが競合他社の系列局を買収した初めてのケースであった。既存の契約上の義務により、WTVJは1987年9月にNBCに買収されたが、約16か月間CBS系列局として運営された。マイアミの既存のNBC系列局であるWSVN（チャンネル7）と所有者のサンビームテレビはこの取引に抗議したが、サンビーム社長のエドマンド・アンシンがCBSとの系列契約に失敗したため、CBSは1988年8月に市場のFox系列局であるWCIX（チャンネル6）を買収し、WSVNはFoxに加わることとなった。 WCIXの複数の信号および技術的欠陥により、ブロワード郡の大部分に安定した無線信号を提供できなくなったため、ウェストパームビーチのABC系列局WPEC（チャンネル12）はCBSに切り替え、既存のCBS系列局WTVX（チャンネル34）は独立局となり、WPBF （チャンネル25）が新たなABC系列局として契約を締結しました。WPBFのABCへの加盟契約は、放送局がネットワークに加盟料を支払うという、 逆補償契約の初の事例となりました。

新しい NBC 局 WTVJ の視聴率はまちまちだった。WCIX では、CBS はその後 6 年間マイアミ市場で苦戦し、カバー範囲の問題を緩和するために人員と送信機の追加に多額の投資をしたにもかかわらず、ローカルニュース番組の視聴率は 4 位にとどまった。急速に影響力のある FOX 系列局であることを証明した WSVN は、タブロイド紙中心のニュース重視のアプローチを採用して視聴率で成功を収め、他の市場でも模倣された。ウェストパームビーチでは、WPEC が CBS ネットワーク番組でブロワード郡の多くの新規視聴者を獲得したが、彼らをニュース番組に引き込むことも、長年市場リーダーであったWPTVを追い抜くこともできなかった。新しい ABC 系列局 WPBF はニュース競争で大きく 3 位に甘んじ、最終的にはネットワークに約束した支払いを再交渉しなければならなくなった。ネットワーク系列局がなくなったことで WTVX の価値は大幅に低下し、数か月に及ぶ削減の後、1989 年 8 月にニュース部門は廃止された。

概要

1989 年 1 月 1 日以前、マイアミ–フォートローダーデールのテレビ市場における「ビッグ スリー」ネットワーク系列局は、 WTVJ ( CBS )、WSVN ( NBC )、WPLG ( ABC ) で構成されており、WCIXが市場初の本格的な独立系およびFox系列局でした。

WTVJは1949年3月21日にチャンネル4で開局し、フロリダで最初に放送を開始したテレビ局だった。[5]連邦通信委員会（FCC）が1948年9月にテレビ局免許の発行を凍結した後に開局したため、 [6] [7] WTVJはほぼ4年間マイアミで放送を続ける唯一の局だった。[8]ミッチェル・ウルフソンが率いる多角的な事業を展開する映画館チェーン、ウォメトコ・エンタープライズが所有する[9] WTVJはCBSの主要系列局だったが、この時期にはデュモント、ABC、NBCの番組も放送していた。当初、残りのネットワークは超短波（UHF）放送局によって代表されていました。WITVはデュモントとABCの系列局[10]を獲得し、WFTL-TVはNBCの系列局[11]を獲得しました。[10] WTVJの最初の34年間の放送は、主にウォルフソンによるウォメトコの管理、CBSとの提携、そして同局の創設ニュースディレクター、リードアンカー、そしてウォルフソンの個人的な友人であったラルフ・レニックによって、異例の安定性を特徴としていました。[3]

チャンネル7のWSVNは元々WCKTであり、1956年にマイアミで2番目のフルタイムNBC系列局として契約し、1962年以来サンビームテレビジョンが所有していました。 [a]サンビームは1953年に不動産開発者のシドニー・アンシンと息子のエドマンドによって設立されました。[14]一家が放送に興味を持ったのは、シドニーがWTVJの塔のために土地をウルフソンに売却した時まで遡ります。[15]二人ともWCKTの運営に深く関わっていましたが、意味のあるオンエアの存在はほとんど避けていました。[16]シドニーが1971年に亡くなったとき、[17]エドマンドがサンビームの社長を引き継ぎました。[18]父のように、エドマンドは特にインディアナポリス都市圏で不動産開発者としての地位を確立しました。[19] [20] WCKTは1983年6月にWSVNのコールサインを取得しました。[21] WPLGは市場で3番目のABC局であり、チャンネル10で運営する2番目の局でした。1961年にWPST-TVに代わってWLBW-TVとして放送を開始し、[22] [23] 1969年からポストニューズウィークステーションが所有していました。[24]

1990年代初頭のWTVJとWCIXのグレードA信号等高線。マイアミとフォートローダーデールの間に位置するWTVJ（赤）は、北はボカラトンから南はグールドズまで主要な放送エリアをカバーしていた。マイアミ南西部に位置するWCIX（青）は、フォートローダーデール・ハリウッド国際空港の北に位置するブロワード郡の人口密集地域には十分に電波が届かなかった。[25]

マイアミでのチャンネル6の割り当ては、1956年にFCCによって初めて提案され、[26]経営難に陥っていたWITVに一時的な猶予を与えた。WITVはABCの系列をWPST-TVに奪われ[27]、その後まもなく倒産した。 [28]この提案はマイアミのテレビ関係者の間で混乱を招いた。というのも、FCCはすでに同じチャンネルをオーランドに割り当てており、そこではWDBO-TVが使用していたからである。[26]マイアミのチャンネル6は、WDBO-TVから220マイル（350 km）の最小距離を満たすために、他の放送局よりもはるか南に送信機を設置する必要があった。送信機はホームステッドに設置されていたが、近くの空軍基地に対応するために塔の高さが制限されていた。[29] WCIX-TVが1967年9月に放送を開始したとき、[30]その塔の設置により、フォートローダーデールとブロワード郡の北の多くの地域では十分な信号を受信できませんでした。放送局は、ブロワード、ボカラトン、ハランデール全体にUHFトランスレータを設置することでこれに対処しました。[31] [32] [33]ゼネラルシネマコーポレーションは1968年にWCIXを買収し、 [34]映画館チェーンで利益を上げた唯一の放送資産となりました。[35]タフトブロードキャスティングは1982年にこの放送局を買収しました。[36]長い間市場で唯一のフルタイムの独立系総合テレビ局であったWCIXは、1982年にWDZL （チャンネル39） [37]、 1984年にWBFS-TV（チャンネル33）[38]という2つのUHF競合の出現に挑戦されました。WBFSは1986年3月までに地元の視聴率でWCIXと同点になりました。[39] WCIXは1986年10月に正式にFoxの系列局になりました。[40]

ウルフソンは1983年1月28日に心臓発作で亡くなった[9]。その前年の2月には2度の心臓発作を起こし[41]、金融界の間でウォメットコの財務状況に対する懸念が高まった[42] 。ウルフソンは以前からウォメットコが買収されたり売却されたりしないよう「秘密計画」があると繰り返し主張していたが[43] 、彼の遺言書にはそのような後継計画は一切記載されておらず[44]、後継会長の指名もなかった[45] 。実際、ウルフソンは死去時点でウォメットコの筆頭株主であった[46] 。ウルフソンは会社の将来を家族に決めさせようとしていたと考える者もいれば、彼の「秘密計画」は決して会社を離れないことだと考える者もいた[47] 。

KKRがウォメトコとストーラーを買収

敵対的買収を防ぐための株主総会でいくつかの措置を承認した後、[46]ウルフソン家とウォメトコ取締役会は、1983年9月21日に10億ドルのレバレッジド・バイアウトでマーチャント・バンカーのコールバーグ・クラビス・ロバーツ＆カンパニー（KKR）に会社を売却しました。[43]当時、フロリダ州史上最大の企業取引であり、 [48]レバレッジド・バイアウトの記録でもありました。[49]ウォメトコは1984年4月13日の買収完了後も存続していましたが、非公開化され、2つの企業に分割されました。[50] 1つはテレビ局のライセンスとウォメトコ・ホーム・シアターをベースとし、もう1つは映画館チェーン、マイアミ・シークアリウム、ボトリング、ケーブルテレビ部門を中心としていました。[51] [52]後者の資産の大半はウォメトコの幹部に売却され、ボトリング事業は個別に売却されました。[53]ウォルフソンからの支援を失い、KKRによって内部管理権限のほとんどを剥奪されたラルフ・レニックは、1985年4月10日にフロリダ州知事選に出馬するためWTVJを辞任した。[54]レニックの午後6時のニュース番組は、1950年7月から1984年11月の視聴率調査まで、一貫して市場で第1位にランクされており、その差は大きかった。[55]

KKRはその後、不満を持つ株主による同社の清算を阻止し、コムキャストによる敵対的買収を防ぐことを目的とした別のレバレッジド・バイアウトでストアー・コミュニケーションズを買収した。 [ 56] [57]買収は1985年12月に完了し、FCCの承認は、相互所有規則を満たすため、KKRが18ヶ月以内にストアーのマイアミのケーブルシステムとウォメットコのアトランタのケーブルシステム、またはWTVJとストアーのWAGA-TVのいずれかを売却することを条件としていた。ストアーとウォメットコは名目上は別会社のままであったが、FCCはKKRを両社の主要所有者として認めた。[58] KKRは1986年4月25日、ストアーのケーブルシステムを保持し、1987年5月1日を期限としてWTVJを市場に出すことを決定した。[59]ウォメットコのケーブルシステムも売却された。[60]

WTVJのロリマーへの売却の試み

これからは仕事にカウボーイブーツを履かないといけないのかな…本当に驚きました。放送局でロリマーという名前を聞いたことがなかったんです。ネットワークとか、他の大手放送局の名前は聞いたことがあっても、ロリマーの名前は聞いたことがなかったんです。

WTVJの記者アラン・メンデルソンは、ロリマー・テレピクチャーズ（CBSのメロドラマ『ダラス』の制作会社）への同局の売却案について語った[61]。

匿名のウォメトコ社職員がマイアミ・ヘラルド紙に語ったところによると、複数の放送局がWTVJに興味を示しており、CBS幹部はマイアミを将来の買収先として「サンベルト」地域にある8つの市場の一つに挙げているという。ヘラルド紙の記事を訂正したところ、NBCも同局について問い合わせたが、NBC幹部はコメントを得られなかった。[62] KKRは当初WTVJを単独で売却する計画で、CBSからの3億5000万ドルの提案を拒否していたが、すぐにストーラー地区の複数の放送局も売却対象に含めるかどうかの問い合わせを受けた。[63]

1986年5月21日に発表された18億5000万ドルのグループ取引で、テレビや映画の制作と配給会社ロリマー・テレピクチャーズが、ストーラーの放送局WAGA-TV、WITI、WJBK、WJW-TV、WSBK-TV、KCSTと共にWTVJの買収者に浮上した。[61]スタジオビルと周辺の土地を含むWTVJ自体は4億500万ドルで売却された。[64]また、ストーラーの番組制作会社、広告販売部門、ワシントンニュース支局も含まれていた。[65] KKRの代表者は、同社は「大儲けする」立場にあり、KKRとは異なりロリマー・テレピクチャーズには放送局でより多くのことを行うリソースがあると述べた。[63]ロリマー・テレピクチャーズは放送局の所有に慣れており、前身のテレピクチャーズから引き継いだ5つのテレビ局を既に所有していた[66]ほか、ピッツバーグのWPGH-TVとインディアナ州ブルーミントンのWTTV （インディアナポリスを担当）の買収を同時に申し出ていた[67]。

マーヴ・アデルソン

ロリマーの創設者マーヴ・アデルソンと仲間のアーウィン・モラスキーは、1986年9月15日付のウォール・ストリート・ジャーナル紙に掲載されたプロフィール記事によって、モー・ダリッツ、アラード・ローエン、アレン・ドーフマンを含む複数の組織犯罪関係者との過去の関係が詳細に明らかにされ、厳しい調査の対象となりました。しかし、アデルソンとモラスキーは違法行為に関与したことは一度もありませんでした。[67]この取引は、NABETクリーブランド支部とウォメトコの少数株主グループの両方からの反対に直面しましたが、ロリマー・テレピクチャーズの社長アラン・ベルは、これらの紛争は解決されるとの確信を示しました。[66]

1986年6月7日付けのパームビーチ・ポスト紙には新たな展開があった。テレビ評論家のボブ・マイケルズ氏が、ウェストパームビーチのABC系列局WPEC（チャンネル12）とフォートピアスに拠点を置くUHF局兼CBS系列局WTVX（チャンネル34）との間で、系列局の入れ替えの噂を報じたのだ。[68] WTVXは1966年に放送を開始し、当初は主にトレジャーコースト地域をカバーしていた。しかし、チャンネル34が放送を開始してから10年以上、WTVJはパームビーチのCBS系列局であり続けた。この局が1970年にウェストパームビーチにニュース局を開設したとき、視聴者の12.4%がパームビーチ郡から来ていたと言われている。[69] 1980年、WTVXはより南の場所に新しい送信所を建設した。その信号は初めてパームビーチ郡をカバーし、郡のケーブルシステムはWTVXをラインナップに加えた。[70] [71] WTVXのゼネラルマネージャー、リンウッド・ライトは、どちらのネットワークからも誰からも連絡がなかったと主張したが、マイケルズはCBSがWPECをネットワークに参加させることでWTVJの視聴率に悪影響を与えるリスクを冒したいと考えていることに困惑し、「この交換に関して私が抱いている唯一の疑問は、なぜなのかということです。」と述べた。[68]

CBSとWCIXの最初の交際

1986年10月22日、ロリマー・テレピクチャーズはWTVJを取引から除外するよう求め、KKRはこれに同意した。[60]当初、これはロリマーが取引の資金調達に問題を抱えていたこと、[72]マイアミの広告環境が弱かったこと、そしてWTVJのキャッシュフロー見積もりが低下したため[73]アデルソンが調達した20億ドルの高利回り債の利息を賄うことが不可能になったことなどが理由とされた。 [74] 4億500万ドルという価格はWTVJのキャッシュフローの約21倍であったが、通常の放送局の買収価格はキャッシュフローの10倍から14倍であったため、金融市場ではロリマーが著しく過払いしたと判断された。[3]

数日後、マイアミ・ヘラルド紙は、ロリマーがCBSがタフト・ブロードキャスティングにWCIXを1億2500万ドルで買収する件を打診し、買収されればWTVJは大幅に評価額を下げて独立を余儀なくされるリスクがあると知り、WTVJから手を引いたと報じた。[75] CBSがWCIXに関心を示したのは、WCIXに技術的な欠陥があっても、サンベルト地域の放送局をWTVJの提示価格のほんの一部で買収したいという思いからだった。[75]この打診は、1986年9月10日にネットワーク会長に就任したローレンス・ティッシュが[76] [77]放送局の変更によってCBSイブニング・ニュースの全国視聴率が既に低迷している状況がさらに悪化するのではないかと懸念を表明したことで終了した。[3] [78] WTVJのゼネラルマネージャー、アラン・ペリスは後に、同ネットワークでダラス、ノッツランディング、ファルコンクレストを制作していたロリマーが系列局のかなりの部分を買収したいと考えており、取引でCBS局すべてを提携解除すると脅したことにティッシュが反対したと主張した。[74]タフトは、企業再編を進めていたが、翌月、WCIXを他の独立系放送局4社とともにTVXブロードキャストグループに総額2億4000万ドルで売却した。 [80] [81]エレクトロニックメディアの報道によると、その取引が行われている間もCBSはWCIXに買収提案を行うことが許されていた。[82]

家の前の芝生に「トップ20の市場にあるテレビ局を買収したいと考えています。売却したい局があれば、この番号までお電話ください」と書かれた看板を掲げていました。あるネットワーク局が100年間、他のネットワーク局の系列局を買収したことがなかったのは、つまり、買収をしなかったからに他なりません。

ボブ・ライト、NBC会長[3]

ロリマーの撤退後も、KKRは同局を依然として2億5000万ドルから3億ドルの間で評価していた。[83] WTVJの株主でもあったペリスは後に、全員が損益分岐点に達するためには同局を少なくとも2億7000万ドルで売却する必要があり、それ以下の提示額では彼と他の株主がKKRに債務を負うことになると述べた。[79] CBSがWTVJを1億7000万ドルで買収するという提案は受け入れられないとされた。ネットワーク側は、同局の利益の多くはネットワーク番組の頻繁な先取り放送から得ていると主張した。[83]その後KKRは、競合ネットワークの入札がCBSの系列離脱の脅威[79] （社内では「あのチャンネル6カード」と呼ばれていた）によって影響を受けないだろうという確信のもと、キャピタル・シティーズ/ABC社とNBCの親会社であるゼネラル・エレクトリック（GE）の両社にWTVJを買収することを提案した。[3] [83] ABCは申し出を断ったが、NBCがWTVJに興味を持っているという噂がすぐに広まった。[75]ローレンス・ティッシュが事前に何も知ることを防ぐため、交渉は数週間にわたって意図的に秘密にされた。[3]

NBCがWTVJを買収

ボブ・ライト

1987年1月16日、KKRはWTVJをゼネラル・エレクトリック・プロパティ・マネジメント社に2億7000万ドルで売却することに合意しました。これはロリマーとの以前の買収契約から1億3500万ドルの値引きでした。 [84] GEの持株会社が買収者としてクレジットされていたにもかかわらず、メディアと業界ではNBCが買収予定の所有者であることが広く受け入れられていました。 [85]北米のテレビの歴史において初めて、放送ネットワークが競合ネットワークの系列局を直接買収しました。[15] [86] NBC会長のボブ・ライトは、この買収の独自性は、FCC規制の緩和により1社が所有できる放送局の数が増えたことにあると述べました。[3]ニュースが報じられたとき、CBSは米領バージン諸島で系列会社の取締役会を開催していたため、同社の幹部は誰もコメントできませんでした[84] [87]ライトはテニスをしていたティッシュに電話をかけ、この知らせを伝えた。「彼はとても親切だった。詳しくは話さなかったが、驚いたと思う。」[3]

NBC社長レイモンド・ティモシーと副社長ピアソン・メイプスは、ライトからエド・アンシンにWTVJ買収を伝えるよう指示された。メイプスは後にこの出来事をキャリア最悪の瞬間の一つと振り返っている。正午少し前に知らされたアンシンは[15] 、その知らせに「お前の罵詈雑言は削除された」と言い放ったものの、 79番街コーズウェイにあるシーフードレストランでの昼食に事前に誘われていたため、代金を支払ったとティモシーは回想している[3] 。WSVNスタジオに戻ったアンシンは、NBCの番組を受信するために使われている衛星放送受信アンテナを指差し、ティモシーとメイプスに「飛行機で持ち帰ったらどうだい？」と真顔で言った[15]。アンシンは後にこの時の反応を「当惑」と表現し、ティモシーとメイプスに「奇妙で全く前例のない出来事だった」と語った[88] 。

エドは完璧な紳士だった。確かに怒っていたが、彼は上品な人物だった。彼は笑顔で「お前の罵詈雑言は削除された」と言った。

NBC社長レイ・ティモシーは、エド・アンシンがCBS系列局WTVJの買収を知った時のことをこう語った。[3]

その日、WSVNのスタッフには簡潔な社内メモが送られただけで、正式な発表は行われなかった。 [89]スタッフの中には、不安とギャグの入り混じった気分の中、 Broadcasting誌の求人情報をチェックしていたことを認めた者もいた。[83]ある身元不明のWSVNマネージャーは、夕方のニュース番組でもこの事件を報道しなければならなかったため、大変な一日だったと語った。[89]アンシンはWSVNのインタビューで、GEの幹部が以前WSVNの買収を提案したが、彼はそれを拒否したと明かした。 [90]メイプスはマイアミ・ニュースに対し、NBCがWSVNの買収を希望したが、買収は実現しなかったと語った。[89]翌週月曜日、アンシンは社内スタッフ会議を招集し、激励と信任投票を行い、全員に「通常通り業務」を進めるよう指示した。[91]

状況は全く異例で、業界やメディアはCBSとの提携がどこに、いつ行われるのかを巡って憶測を始めた。[83] NBCはWTVJの買収に合意する15日前、1989年1月までWSVNとの2年間の契約延長に署名した。[3]一方、WTVJとCBSの既存の契約は1988年4月まで残っていた。[90] CBSがWCIXを買収してネットワーク番組をWCIXに移管する場合、 WTVJが一定期間独立系として運営される可能性が示唆されたが、 [83]ほとんどの憶測は、両局間の単純な交換でWSVNとCBSが提携するという内容だった。[86] NBCはWSVNとの既存の契約を尊重すると約束したが[92]、アンシンはWTVJを所有しながら2年間CBS系列局として運営することでNBCが競争上の不利を被る可能性があると懸念を表明した。[93 ] これは前例のない取り決めだった。[83]

サンビームは正式に抗議する

WCIXのTVXへの売却が未だ保留中であったため、CBSは同局への新たな関心を示し、ヘラルド紙に「しばらくの間タフト氏と協議していた」と伝えた。これは、ネットワーク側がWSVNとの提携は不可能であることを示唆しているか、アンシン氏に圧力をかけると脅迫していると解釈された。[92] 1987年3月10日午後6時のWSVNのニュース番組で、アンシン氏はWTVJの売却に抗議すると発表した。[15]その理由として、「反競争的な含意があり…公共の利益に反する」ことを挙げた。[93]元WSVN運営マネージャーで弁護士のアレン・スターンバーグ氏の支援を受け、[15]アンシン氏は元FCC委員のチャールズ・D・フェリス氏を主任代理人として雇用し[88] 、ダンテ・ファセル下院議員[88]とロートン・チャイルズ上院議員[3]にさらなるロビー活動を行った[94]アンシン氏はこの取引を、1956年にNBCとグループWの間で行われた、クリーブランドとフィラデルフィアの放送局をめぐる恐喝を目的とした資産交換（委員会は9年後にこの取引を覆した）に例えた。[95]その後のインタビューで、アンシン氏はNBCに対する恨みは、特にNBCが3位に沈んでいた1970年代後半に、WSVNへの数十年にわたる忠誠心を捨て去ったためだと述べた。[96]

アンシン氏がNBCの申し立てを却下すると、WTVJがCBSの人気番組を低視聴率のシンジケート番組に自由に先取りさせ、マイアミの視聴者の権利を奪う可能性があるとされた。WTVJのゼネラルマネージャー、アラン・ペリス氏はそのようなシナリオを否定した。[97]売却前、WTVJはCBSニュース・サンデー・モーニングの放送を拒否し、代わりにWPLGが放送していたにもかかわらずである。[83] NBCがWSVNとの契約残期間を尊重すると約束したにもかかわらず、アンシン氏はWSVNがWTVJの利益のために番組制作者や広告主の間でWSVNの地位を損なったと主張した。[88]アンシン氏はWSVNを自身の管理下でネットワーク系列局として維持し、最終的には子供たちに経営権を譲りたいと公言していた。WSVNが独立局になる可能性について尋ねられると、「それは良くない…そんなことは起こらないと思う」と答えた。[96]あるウォール街のアナリストは、アンシン氏の反対はWSVNがネットワーク提携に失敗した場合、莫大な金額を失うリスクに集中しており、売却自体とはほとんど関係がないと示唆した。[94]

1987年3月下旬にTVXによるWCIXの買収が完了した際、TVX社長のティム・マクドナルドはニュースに対し、同社はWCIXの運営に全力を尽くしており、売却は提案していないため、CBSはアンシンとの交渉を余儀なくされたと語った。[98]また、FCCは1987年9月17日にWTVJのGEへの売却を承認したが、[99]チルズ上院議員がFCCによる売却に関する本格的な審議を求める歳出法案修正案を提出した後であった。 [3]フェリス氏も、FCCがサンビームの請願に耳を傾けるかどうか疑問を抱いていたことを認めた。[96] WTVJのCBSとの提携は1988年4月に終了する予定であったため、両ネットワークはCBSとの契約を2週間単位で必要と思われる限り延長することに合意した。[100]

先取権とスケジュールの混乱

私が経験した恐怖の物語は、回顧録を書くまで誰にも分からないだろう。競争しなければならなかった時代に、私たちは競争できなかった。同時に、CBSは破綻に向かっていた。

元WTVJゼネラルマネージャーのアラン・ペリス氏が辞任した際[101]

FCCの承認にもかかわらず、アンシンが請願書で提起した、NBCがWTVJを利用してCBSの市場での地位を低下させているという懸念は現実のものとなった。WTVJはすぐに、ステイシー・キーチのミニシリーズ『ヘミングウェイ』など、シンジケート番組でCBSのラインナップを自由に先取りし始めた。このミニシリーズは、1988年4月下旬に3夜連続でCBSの番組に取って代わった。 [102]特に『ヘミングウェイ』の放送は、ニューハートの2部構成のエピソードの後半と、ホールマークの殿堂入りエピソードを先取りしたが、後者は代わりに日曜日の深夜ニュースの後に放送された。[103]また、キューバから亡命しマイアミ出身のシンシア・シドレが書いた『I Saw What You Did 』のリメイク版が、1984年のテレビ映画『彼はあなたの息子ではない』の再放送のために先取りされた。WTVJの番組ディレクターは、スケジュール変更をするまでシドレの地元とのつながりを知らなかったと主張した。[104]一方、CBSは当初、WTVJのゼネラルマネージャーであるディック・ロボ（アラン・ペリスの辞任後、シカゴのWMAQ-TVからCBSに異動してきたばかり）を1988年の系列局大会に招待することを拒否した。 [105]ロボはCBSに直接連絡を取ろうと3回試みた後、ようやく招待された。[106]

番組編成の瀬戸際政策はCBSの番組に限ったことではなかった。WPLGが「A Current Affair」の放送権を取得したのを受け、WTVJは夏の間、「Wheel of Fortune」をWPLGで「Jeopardy!」の真向かいの午後7時30分に移動させた。これは、キング・ワールド配給の2つのクイズ番組を重複して放送してはならないという条項が以前の契約になかったことを利用したものだ。[107] WTVJの営業部は、広告主候補向けに制作したプロモーションビデオでこの状況を揶揄した。ビデオでは、マスターコントロールの従業員がNBCブランドのコーヒーカップでCBSニュースを見ながらコーヒーを飲んでいる場面や、 NBCの孔雀がズームインしてCBSの目のロゴが現れる場面が描かれていた。[108]アラン・ペリスは辞任後、CBSの視聴率が全国的に低迷し、WTVJが太刀打ちできないという「恐ろしい話」だと述べ、自身の番組運営を擁護した。[101]

WSVNとCBSの行き詰まり

これは非常に異例な状況です。彼は強い意見を持ち、自分のやり方に固執し、そして強いプライドを持っていました。彼はNBCからの冷遇をどうしても受け入れることができませんでした。本当にひどい出来事でした。彼はそのことについて延々と語り続けました。NBCでの経験全体に個人的に傷つき、それを忘れることができなかったのです。

CBS系列局関係ディレクターのトニー・マララ氏は、エド・アンシン氏との交渉について次のように語った。[109]

CBS の高まる不快感は、WSVN と CBS の提携が最も可能性の高い結果を示唆する通説にもかかわらず、アンシンとの交渉が進展しなかったことでさらに悪化しました。[107]行き詰まりの中心となったのは、CBS との契約は WSVN の NBC との契約が終了する 1 月 1 日に有効になるべきだというアンシンの主張でした。[102]アンシンが日付を揺るぎなく主張したのは、NBC が1988 年夏季オリンピック、1988 年ワールド シリーズ、[106]およびAFC の放映権によりマイアミ ドルフィンズのフットボールの試合の大部分を放送する予定だったためです。[110] CBS の系列関係部門社長トニー マララは、CBS は NBC に支配されている放送局に留まらなければならないことに深く心を痛めていると主張しました。 WSVNのゼネラルマネージャーであるボブ・ライダーは、CBSが交渉中にそのような苦境について言及したことは一度もないと反論した。 [3]アンシンはCBSが彼の期限に同意したと主張したが、マララはこれを否定した。[109]アンシンは4月26日にニューヨーク市に飛び、ブラックロックでCBSとの契約書に署名する手配をしていたが、マララは買収や提携について他の関係者と連絡を取っているとして会議を中止した。[102]マララはアンシンに対し、1月1日の日付を撤回しないのであれば、この旅行は無意味だと言った。[109]

交渉が決裂してから1週間後、[111]アンシンはNBC、CBS、WTVJのライセンスを保有するGEの子会社に対し、WTVJの売却をめぐって3ネットワークが共謀し、WSVNに「回復不能な損害」を与える意図があったとして、米国の独占禁止法訴訟を起こしたが、アラン・ペリスはこれを単なる「釣り調査」として否定した。[ 112 ]アンシンがNBCに送った追加の抗議書簡では、WTVJがNBCニュースにニュースを提供し、マイアミのニュース局がWTVJとのみやり取りしていると主張した。[107]当初、ミズーリ州スプリングフィールドの元ABC局の所有者に、キャピタル・シティーズ/ABCがABCから放送権を剥奪した後に350万ドルの損害賠償を命じた判決によって勢いづいたが[106] 、後に控訴審で棄却された[113]。アンシン氏は、CBSとの交渉が再開されなかったにもかかわらず、この訴訟がWSVNのネットワーク契約のチャンスを損なうことはないと主張した[111] 。 [107]

WSVNの不確実性はCBSとの交渉難航だけにとどまらなかった。ニュースディレクターのデイビッド・チョートは1987年12月に突然辞任し、後任のジョエル・チートウッドがクリーブランドのWEWS-TVからマイアミに移籍した。彼はWEWS-TVでニュース副ディレクターを務めていた。[114]チートウッドは、WSVNがサンビーム傘下のネットワーク系列局として存続するという確約の下、アンシンによる「血の誓い」と称する契約を交わしてこの職に就いた。[115]同年3月までに、WSVNのニュース番組はCBSとの提携をより容認させるためか、より痛烈なトーンになり始め、[116]複数のスタッフが解雇または辞任した。[117]提携の不確実性を直接理由にWSVNを去った者もおり、その中にはスポーツディレクターのブレット・ルイスと週末スポーツアンカーのダグ・ヴォーンも含まれていた。[118]偶然にも、ルイスとアンカーのジル・ビーチはNBCに移籍した。[109]ルイスはロサンゼルスのKNBC-TVに移り、ビーチは当時マイアミよりも上位の市場だったクリーブランドのWKYC-TVに移った。 [119]ルイスの後任のジム・ベリーは、WSVNがネットワーク系列局のままであると想定してその職に就き、その区別を「特権の印」であり「バッジのようなもの」とみなした。[120]

TVXの混乱

TVX社長ティム・マクドナルドはWCIXは売却対象ではないと以前から主張していたが、[98] WCIXをはじめとするタフト傘下の独立系放送局は、小規模市場の放送局を中核として設立された同社にとって、あまりにも手強いものであった。[80] サロモン・ブラザーズはタフト買収に資金を提供し、その見返りとして同社の60%以上の所有権を保有した。[121]さらに、タフト買収契約は、WBFS-TVの所有者であるグラント・ブロードキャスティング・システムが連邦破産法第11章の適用を申請する21日前に締結された。 [80] [122]これは、シンジケート番組への過剰な支出と広告市場の軟化が原因であった。[123]フィラデルフィアのWTAF-TVを除き、WCIXを含む他の放送局は、それぞれの市場で業績が低迷していると見られていた。[124] WTAF-TVとWCIXは、TVXのポートフォリオの中で、ローカルニュース番組を持つ唯一の放送局とな​​った。[125]

ハワード・ストリンガー

同社は1988年1月1日にソロモン・ブラザーズに2億ドルを支払う予定でしたが、 1987年10月のブラックマンデーの株式市場暴落以前からジャンク債に投資家を引き付けることができず、最初の支払い期限を逃しました。 [126]マクドナルドは1988年5月にTVX社長を辞任し、共同創業者のジョン・トリンダーが後任となりました。[127]その後まもなく、TVXはリトルロック[128]とナッシュビル[129]の放送局を売却しました。ソロモン・ブラザーズがTVXに追加資産の処分を迫る中、[130]エレクトロニック・メディアは1988年7月下旬、CBSがWCIXに関して銀行家との協議をひそかに再開したと報じました[131]同紙は8月5日、CBSニュース社長のハワード・ストリンガー氏がCBS傘下放送局部門の社長に昇進したばかりだが、マイアミの系列​​局問題は「すぐに、おそらく来週までに」解決すると予想している一方、アンシン氏はCBS幹部が4月以来連絡を取っていないことを認めたと報じた。[132] WCIXのゼネラルマネージャーは、ネットワーク側はすでにこのプロセスを進めており、アンシン氏への単なる脅しではないと述べた。[133]

CBSが放送局を買収しようとしたのには、金銭的な動機もあった。1985年にテッド・ターナーによる敵対的買収の試みをかわした後、CBSはより大規模な資産処分計画の一環として、セントルイスのKMOX-TVをバイアコムの旧本社に1億2,250万ドルで売却するよう仕向けられた。 [134]この売却に伴い、CBSは1989年1月1日までに別のテレビ局を買収するという条件で、「数千万ドル」相当の税額控除を申請した[135] 。CBSは1988年初頭、当時独立系だったフェニックスのKPHO-TVをメレディス・コーポレーションから買収しようとしたが、失敗に終わった。[136] CBS幹部は後に、これがマイアミ市場での事業拡大に直接影響したことを否定した。[3]

CBSがWCIXを買収

ストリンガー氏がニュースにインタビューした3日後、CBSは1988年8月8日、WCIXを5900万ドルで買収することに最終的に合意した。[2] [137]これは、 2年前にTVXが同局を評価した9000万ドルをはるかに下回る価格だった。[3]この買収と同時に、CBSはWPECもWCIXと同時にABCからCBSに系列局を切り替えると発表し、[1]マイアミ市場におけるWCIXの複数の技術的不利を事実上認めたことになる。[138] CBSによるWCIXの買収は、WSVNが1988年末に独立局になることを意味した。ウォール街のアナリスト数名はWSVNの時価総額が最大2億ドル下落したと推定しており、[3]あるアナリストは、WSVNのキャッシュフローはNBC系列局だった頃の3分の1になったと示唆している[109]これに対し、アンシン氏は直ちにWSVNのニュース事業は縮小せず[109]、さらに拡大すると発表した。[115]

マイアミ・ヘラルド紙のスティーブ・ソンスキー氏は、アンシン氏のこれまでの法廷闘争と継続的な反抗を批判し、次のように書いている。

彼らは、ただ連続してシットコムの再放送を流すだけの独立系局にはならないだろう…しかし、インディーズ局は皆そうやって運営している。大手ネットワークのオリジナル番組を前座や後座として放送しなければ、同じレベルで競争できないと悟ったからだ。視聴率は下がらざるを得ず、収入も減るだろう。毎晩3時間のローカルニュースを制作するために必要なスタッフの給料をどうやって払い続けるのか、そして優秀なニュースキャスターをどうやって確保するのか、謎だ。もし彼が成功すれば、業界は驚愕するだろう。しかし、なんとなく、エド・アンシンはまたしても、自分を騙しているのではないかという気がしてしまう。[109]

ウェストパームの提携先変更

CBSは、ブロワード郡におけるネットワーク放送の減少を補うため、ウェストパームビーチのWPECとの提携に同意し、この提携に2つ目のメディア市場を巻き込んだ。ABCは、CBS系列局WTVX、ウェストパームビーチのFOX系列局WFLX（チャンネル29）、そしてパームビーチガーデンズにスタジオを建設中で、独立系として参入する予定だったWPBF（チャンネル25）の3局の中から新たな系列局を探すことになった。 [139]

WPECがCBSに移管されると発表された当時、ABCとの合併によりWTVXが台頭する可能性が高いと予想されていた。WTVXは既存のニュースルームを持つ唯一の放送局であり、3局の中で最も確立されていた。ニュースディレクターのボブ・モーフォードはスタッフへのメモで、「WTVXにとっての最終的な目標は、この市場における次のABC系列局になることだ」と述べた。[140] 9月、3局の幹部はニューヨークでABC幹部にプレゼンテーションを行った。[141] WTVXは既存のインフラとニュース運営体制を背景にリードしていると見られていたが、メディア市場最大の都市であるウェストパームビーチに拠点を置いていなかった。WFLXはニュース部門こそなかったものの、ブロワード郡でも高い視聴率と視聴者数を誇っていた。一方、WPBFは、提案されている技術設備と、そのオーナーの一人であるジョン・C・フィップスが国内で最も成功しているテレビ局の一つであるタラハシー地域のWCTVを運営してきた実績から、メディアからは「ダークホース」、WPTVのゼネラルマネージャーからは「隠れた名局」と評された。[141]

10月、ABCは決定を下した。WPBF [142]は、ネットワークが放送局に料金を支払う業界において、史上初のネットワーク提携料を支払うことを申し出ていた。[143]モーフォードは失望し、ABCはフォートピアースにある既存の放送局よりも、中心部に位置し成長著しいパームビーチ地区の新局を好んだと考えた。[144]わずか2ヶ月前にはネットワークのない生活は「考えたこともない」と述べていたまさにその幹部たちに、今や残された道は独立という唯一の道だった。[145]この決定は、他の地方テレビ局の幹部や全国レベルの関係者にも衝撃を与えた。WFLXのゼネラルマネージャー、マレー・グリーンは、まだ放送もしていない局に提携を認めるという決定を「滑稽」だと批判した。[146]この前例となる逆補償契約はABCの系列局を「非常に不安にさせた」と言われており、[147]非常に異例であったため、エレクトロニック・メディアは社説で、最高額入札者に系列局を売却するという考えは業界を不安定にする可能性のある「危険な近視眼的な動き」であると述べた。[148]

WTVXのモーフォードは、35人のニューススタッフはそのまま残り、地元ニュースへの注力を強化すると宣言した。[149] [150]モーフォードは、映画やシンジケート番組は新しいラインナップに含まれるものの、「世界にはもう映画チャンネルは必要ない」と述べた。[151] WTVXのオーナーであるフランク・スペインは、ネットワークに加盟せずにその価値を測ろうと、1988年11月にWTVXを売りに出した。[152]彼は、900万ドルから2400万ドルまでの様々なオファーを断った。これは、CBS系列局時代の4900万ドルの価値の半分にあたる。[153]

一方、パームビーチガーデンズでは、WPBFの工事が加速していました。11月10日になってもスタジオは空っぽの倉庫と化しており、機材の発注と設置、そしてスタッフの編成が必要でした。WPBFのニュースディレクターは11月14日に着任しましたが、アンカーやレポーターのオーディションテープが何百本も送られてきたのです。[154] [143]

WSVNのニュースとFoxの賭け

これは私たちにとって非常に興味深く、またユニークな機会です。WGNやWTTGに加盟できない理由はありません。国内No.1インディーになれる可能性は十分にあります。

ボブ・ライダー、WSVNゼネラルマネージャー[155]

CBSがWCIXを買収した後、アンシンとライダーはジョエル・チートウッドに「血の誓い」が果たされなかったことを理由に退職の機会を与えたが、チートウッドは妻の助言により残留を決めた。[156]その後のスタッフ会議にも出席していた職員の過半数が残留を表明した。[157] 9月までにWSVNはチャンネル7ニュースのニュースセンター7ブランドを廃止し、攻撃的な報道室の雰囲気を取り入れ、夕方のニュース番組をより速いペースの30分形式に再フォーマットした。[155]これはチートウッドが数ヶ月前に検討していた変更である。[116]午後11時のニュース番組は午後10時の1時間枠に変更され、[3]アンカーのリック・サンチェスが「犯罪チェック」現場レポーターとしての役割も兼任することになった。TodayとNBC Nightly Newsは、同局の早朝のローカルニュース番組Today in Floridaと、地元制作のニュース雑誌Inside Storyの拡大によって置き換えられる予定だった。[158]後者はA Current Affairとトーンが似ており、シンジケーションに売却されることを目指していた。[156] WSVNはCNNの系列局としても契約し、国内外のニュースを報道し、夜間にヘッドラインニュースを同時放送した。 [158]

同局は7つの+WSVNは、現在の視聴者が他局に移らないだろうと賭け、平日のローカルニュースを1時間半に減らした。 [3]この推論は根拠がないわけではなかった。隣接する2つの市場で6つの放送局を巻き込んだ系列交換がますます複雑になっていたため、WTVJが実施した非公式の世論調査では、視聴者の間で、自分の好きなネットワーク番組がどの局ですぐに放送されるかについて大きな混乱が見られた。 [159]このレベルのニュース拡大は先見の明がなかったことにも起因する。WCIXの売却直前までCBSとの系列提携が可能だったと仮定すると、WSVNは大多数の独立局に匹敵するシンジケート番組の在庫を獲得できず、 [158]独立局の地位が確認されると番組ディレクターは辞任した。 [160]アンシンは後に、WSVNは自らをネットワーク系列局ではなくNBCの傘下と考えていたと説明した。 [161] WSVNは、毎晩8時のゴールデンタイムの映画ショーケース用に、650本の長編映画の地元放送権を迅速に取得し、750本以上のタイトルを誇りました。 [1]ライダー氏は、地上波放送向けの映画パッケージが20本以上も市場に出回っていなかったため、購入は比較的容易だったと指摘しました。 [162]

独立系放送局の番組編成は、シットコム一色に徹するしかないという固定観念があります。しかし、私たちはそうするつもりはありません。私たちには、決して手放したくない伝統とイメージがあるのです。

エドマンド・アンシン[115]

WSVNは1989年の放送開始と同時に『アーセニオ・ホール・ショー』の放送に合意したが、フォックスとの提携交渉は、ネットワーク側が番組配給会社のパラマウント・テレビジョンを提訴したため、一時複雑化した。ホールは以前、フォックスの『レイト・ショー』を13週間司会していた。[155] WSVNが最終的にフォックスとの合意を発表すると、[163]同局は週末のゴールデンタイムのみの番組を放送し、独立系として宣伝できるようになった。[115]平日の番組表とは大きく異なり、WSVNは週末には従来の独立系放送局のように、アニメ、プロレス、オフネットワークの再放送、映画などを織り交ぜ、フォックスの番組や午後6時と10時の30分ニュース番組も放送した。[158]

WSVNの計画は、米国のテレビ局としては前代未聞であり、地元メディアで嘲笑され、非難された。従来の通説では、独立系局はネットワーク番組と同等の競争力を持たないため、シットコムの再放送や映画に重点を置くべきだと考えられていた。[109] WCIXのニュース番組は、切り替え前は午後10時からの30分のニュース番組1本のみだったため[109]、マイアミのような市場でフルタイムの英語テレビニュース番組を4つも運営できるかどうか疑問視されていた。[3]歴史的に、ネットワークから離脱した局は、ニュース部門が縮小されるか、完全に廃止されることが多い。ミネアポリス・セントポールのKMSP-TVは、規模縮小後に放送局とニュース番組が繁栄した最も成功した例である。[164]ヘラルド紙のスティーブ・ソンスキー記者は、WSVNの計画が成功すれば「ビデオによる前例を覆すような出来事がここで起こることになるだろう」と示唆した。[4]

切り替えの開始

1988年10月31日、FCCはWCIXのCBSへの売却を承認しました。[100]これは、全米黒人メディア連合がTVXの過去の雇用機会均等委員会の遵守状況を好意的に評価した後、法的異議申し立てを取り下げた後のことでした。[165] CBSはFCCの承認後、事業を引き継ぐまでに少なくとも40日間法的に待たなければならず[100]、1989年1月3日までWCIXを完全に引き継ぐことができなかったため、大規模なオンエアプロモーションキャンペーンを行うことができませんでした。[3]しかし、ネットワークは屋外看板キャンペーンに投資しました。サウスディキシーハイウェイにある「Murder, She Wrote」の看板には、数字の「4」に短剣が突き刺さった絵が描かれていました[4]契約締結手続きの結果、提携変更はWSVNのNBCとの契約終了日である1989年1月1日に行われることとなった。これはアンシンが希望していた日付であり、ボブ・ライダーはCBSがそれよりも早い日付を主張したことは無意味だと主張した。CBS系列局関係部門社長のマララはヘラルド紙に対し、「どうせ待たなければならないのなら、なぜアンシンと提携する必要があるのか​​？待たなければならないなら、彼をクソくらえだ。資産を買ったらどうだ？」と反論した。[3]

WSVNは「あなたのニュース局」として積極的にオンエアでのマーケティングを開始した。[1] [162]ある時、同局は将来の午後10時のニュース番組を、木曜日の夜10時に放送される「LA Law」のエピソードに直接宣伝した。 [166] WTVJの300万ドルのマーケティング活動は「オペレーション・ピーコック」と名付けられ、NBCのスタータレントを起用し[167] 、ボビー・マクフェリンのシングル「Don't Worry, Be Happy 」の特別録音を中心に展開された。[3] [168]ビル・コスビーの等身大の段ボール製の切り抜きがWTVJスタジオのメインロビーに設置された。[166] WTVJとWSVNは共に、WCIXの放送電波の弱さに焦点を当てた広告主にパンフレットを送付した。 [1] WSVNのパンフレットには「WCIXは配信していない」と書かれ、WSVNの新しい独立性とニュース部門が宣伝された。[169]

WSVN、WTVJ、WCIXは1988年の残りの期間、既存のネットワーク番組に固定されていたため、WTVJは切り替えに先立ちNBCの『サンタバーバラ』の放送を開始した。WSVNは1988年9月18日に『ザ・ジャッジ』と『スーペリア・コート』をラインナップに加えた後、このメロドラマを放送中止とした。 [158] [170] WTVJは平日午前11時に『サンタバーバラ』の放送を中止し、当初はCBSの『ザ・プライス・イズ・ライト』を深夜帯に切り替えた。[171] CBSが4月以来WTVJと一連の臨時契約を結んでいたため、[100] WCIXは10月に『ザ・プライス・イズ・ライト』 [172]、『カード・シャークス』『CBSニュース・ナイトウォッチ』 [173]、 12月に『サンデー・モーニング』『フェイス・ザ・ネイション』 [174]を開始した。WSVNはまた、8月に開局した『レイター・ウィズ・ボブ・コスタス』の放送を拒否した。WTVJは同番組をテープ遅延方式で放送した。[170]

切り替え前の最終夜の番組では、WSVNとWTVJの両方でキングオレンジジャンボリーパレードが放送された。WTVJの中継ではホーガンファミリーのサンディダンカンが共同司会を務め、WSVNはジョーガラジオラとマリリンマックーが司会を務めるNBCの中継を並行して行った。[175]ボブソーパーはWSVNでNBCのパレード中継の導入と地元の新年のカウントダウンの共同司会を務め、WCIXはフォックス番組の最終夜の後にCBSのハッピーニューイヤー、アメリカを放送した。[176]午前3時、WTVJは映画「ラブ＆ラーセニー」を中断し、ゼネラルマネージャーのディックロボがNBCネットワークへの参加を最終的に歓迎する事前収録メッセージを放送した。[175]

影響


マイアミ・フォートローダーデール市場における、1988～1989年の契約開始から終了までの格付けの年次比較[177]
駅 アービトロン ニールセン
1988年11月 1989年11月 1988年11月 1989年11月
WTVJ 5 6 6 6
WCIX 2 4 2 4
WSVN 7 5 7 5
WPLG 8 6 8 7
マイアミ・フォートローダーデール市場におけるプライムタイム視聴率の年次比較
、1988～1989年[177]
駅 アービトロン ニールセン
1988年11月 1989年11月 1988年11月 1989年11月
WTVJ 9 13 9 13
WCIX 4 8 4 8
WSVN 13 8 14 9
WPLG 13 11 14 11

ウェストパームビーチ市場における1988～1989年のサインオン・サインオフ格付けの年次比較[177]
駅 アービトロン ニールセン
1988年11月 1989年11月 1988年11月 1989年11月
WPTV 8 8 9 10
WPEC 5 5 6 7
WPBF — 3 — 3
WTVX 3 1 3 1
ウェストパームビーチ市場におけるプライムタイム視聴率の年次比較
、1988～1989年[177]
駅 アービトロン ニールセン
1988年11月 1989年11月 1988年11月 1989年11月
WPTV 13 16 13 16
WPEC 10 11 11 12
WPBF — 7 — 7
WTVX 5 2 5 2

WTVJ

WTVJアーカイブニューステープ、1989年

WTVJがNBCへの移行に際して展開したマーケティングキャンペーンは「心配しないで、幸せに」というフレーズを中心としていたが、サウスフロリダ・サン・センチネル紙の評論家トム・ジチャは当時を振り返り、「実際には、始まったと同時に終わってしまった。あのCMは…現実を全く反映していなかった…笑える部分はほとんどなく、心配事は山ほどあった」と記している。[178]移行後のWTVJの視聴率は、概ね好不調であった。NBCの番組が午後11時にWTVJにハロー効果をもたらしたにもかかわらず、 [177]午後遅くにはWPLGとWSVNに次ぐ3位に落ち込み、[179]リードアンカーのジョン・ハンブリックは1989年末にWCIXに移籍した。[180]ゼネラルマネージャーのディック・ロボの指揮の下、WTVJはスペイン語圏のコミュニティへのマーケティングを開始した[168]。ジチャは後にこの取り組みを「くすぐったい」「熱狂的」と評した。[178] [180]

気象学者ブライアン・ノークロスの指揮の下、WTVJによるハリケーン・アンドリューの報道は地元および業界から称賛されたが、長期的な視聴率上昇にはつながらなかった。[181] 1993年2月の視聴率調査では、WTVJの午後5時のニュースは、ニールセンとアービトロンの両方のランキングでWCIXのジェラルドに次ぐものだった。[182] WTVJはWSVNと同様に、犯罪ニュースやタブロイド紙の報道に重点を置き始めた。また、同局はメインアンカーの交代が頻繁に発生し、レニックが35年間同局の看板パーソナリティとして在籍していたこととは対照的だった。[181]ロボは1993年9月下旬に辞任した。[178]

WCIX

CBSによる買収後、数ヶ月間のWCIXの評価はすぐに否定的になりました。ローレンス・ティッシュが以前、CBSイブニングニュースのWCIXでの視聴率が低いことを懸念していましたが、それは正しかったことが証明され、イブニングニュースの視聴率は最初の2ヶ月で半分以上も低下しました。[183]​​ 放送局は、家庭での受信に関する問題が発生した場合に備えて、引き続き市内電話番号を運用し、ケーブルテレビおよび視聴者関係担当ディレクターを雇用し、[184]その年の後半には、通訳として使用するためにポンパノビーチの低出力テレビ局を借りました。 [185] 1989年7月までに、ハワード・ストリンガーは地元メディアに対してWCIXを「大惨事」と呼び、信号の問題のために同局は「3位より上位になることは決してない」と述べました。ストリンガーはまた、「もし買収が6ヶ月後だったら、説得できたかもしれないと思う」と述べています[186]ストリンガーの「大惨事」発言はバラエティ誌の一面で取り上げられ、ティッシュは同局を支持する覚書を発表した。[187]ホームステッド・タワーは1992年8月24日、ハリケーン・アンドリューの強風により倒壊し、[188] 2年かけて再建された。[189]この間、WCIXは出力を低下させて運用されていたが、ブロワード郡とデイド郡の境界に仮設されたため、ブロワード郡の住民の間で受信状態が劇的に改善され、再建されたホームステッド・タワーは技術的な劣化と見なされるほどだった。[25]

CBS傘下のWCIXのニュース事業に多額の投資が行われたにもかかわらず、WCIXはCBSへの移行後、マイアミの英語ニュース事業の中で4位にランクされ、その地位は結局変わることはなかった。[186] [190] WCIXは1994年5月にニュース番組で犯罪や暴力的な映像を軽視する試みを行ったが[190]、これは市場の失敗に終わり、最初の1ヶ月で視聴率は前年比24%低下した。[191]

WSVN

WSVNのニュースルーム、 2010年頃。1989年以来、ニュース中心のタブロイド形式で成功を収めてきた同局は、全米の他のニュース部門に大きな影響を与えてきました

予想通り、WSVNの視聴率はNBCの番組を失った後、特にゴールデンタイムで大幅に低下した。[177]しかし、業界の注目を集めたのはWSVNのニュース番組だった。WSVNの午後遅くのニュース番組はWTVJの視聴率を上回り始め、 1989年秋には「インサイド・ストーリー」がシンジケート放送された。[156]サン・センチネル紙のトム・ジチャは後に「この場合、従来の常識は賢明ではなかった」と述べた。[177] WSVNの成功を受けて、フォックスはジョエル・チートウッドを雇用し、ネットワークニュースサービスの開発を監督させたが、[179]フォックスがその計画を保留した後、チートウッドはWSVNに戻った。[192] 1993年にサンビームがボストンのWHDH-TVを買収すると、チートウッドは同様のタブロイド版の導入を監督するために同局に異動した。[193] フランク・マギッドのコンサルタントであるエリック・ブラウンは、WSVNのテンポの速いストーリー、点滅するグラフィック、感情的なアンカーを、20年前のアイウィットネス・ニュースとアクション・ニュースのフォーマットの最新版であり、ウォルター・ウィンチェルのそれに似ていると例えました。[194]マギッドはまた、WSVNフォーマットの特定の要素を採用することについて各局に助言しました。[195]

「血が流れるニュースはトップニュースになる」 [b]というフレーズは、 1990年のマイアミ・ニュータイムズの表紙記事[197] 、 1994年のニューズウィークの記事[198] 、 1993年のニューヨーク・タイムズの特集記事[194]でWSVNとチートウッドを特徴づけるようになった。WSVNのフォーマットは、時には「ニューウェーブ・ニュース」または「MTVニュース」[199]と揶揄されて呼ばれ、他のフォックス系列局のローカルニュース番組に模倣され、サクラメント、セントルイス、[200] 、シカゴ、[201]、クリーブランド、 [ 202]、ニューヨーク市のニュース部門に影響を与えた。[203] 1994年までに、フォックス・ネットワーク社長ルーシー・サルハニーはWSVNを「テレビの未来」と称賛した。[198]エドマンド・アンシンが2020年7月26日に亡くなった際、ラジオ＆テレビジョン・ビジネス・レポートは、後に「伝説的で革新的なニュース中心の放送局」となった同局を監督した功績を称えました。[204] 1987年、アンシンの遺志に従い、[96]サンビーム・テレビジョンは息子のジェームズとアンディ・アンシンに引き継がれました。[205]

WPEC

CBSは、ブロワード郡の大部分におけるWCIXの地上波受信問題に対処するためにCBSと提携し、2年間でWPECに500万ドルを支払ったと伝えられています。この金額は、ネットワーク補償金の増額、送信機の設備投資100万ドル、およびプロモーション費用で構成されています。[206] WPECは、ニュース報道の強化と特別なアンテナ契約でブロワード郡の視聴者を魅了し、[207]放送局は市場の南部およびそれ以外の地域でのニュースプレゼンスを強化し、ボカラトンの既存のニュース局を強化し、フォートローダーデールにもニュース局を追加しました。[208] 5人の専任スタッフがブロワード郡のニュース報道に専念しました。[209] WPECはまた、 1989年後半にWTVXのニュース部門が閉鎖された後、スチュアートにトレジャーコーストのニュース局を設立しました。 [210] [211]

WPECは、放送局の切り替え後、ブロワード郡で視聴率の大幅な上昇を経験しました。1988年には、全日視聴率の7%、午後とプライムタイムの視聴者の6%がブロワード郡の視聴者でした。1989年2月までに、これらの数字はそれぞれ24%、29%、32%に跳ね上がりました。[209]しかし、これらの地域の住民は主にネットワーク番組を視聴しており、地元ニュースはマイアミの放送局に流れていることが分かりました。[212]そして、チャンネル12はWPTVの総合視聴率に引き続き後れを取りました。[213] [214] 2年後、WPECはブロワード郡の視聴者をターゲットにしたニュース報道を正式に中止しました。 [212] WPECのオーナーであるアレクサンダー・W・ドレイフース・ジュニアは、 1995年に同局をフリーダム・コミュニケーションズに売却しました。[ 215 ]

WPBF

WPBFの計画の突然の変更は、開局後数年間の同局の業績に反映されました。ニュース番組は放送開始2日目に初放送となり[216]、WPECとWPTVに次ぐ3位にランクインしました。1989年後半からニュース部門の拡大に向けた取り組みがなされましたが[217] 、パームビーチ郡南部の電波状況の悪さ、一部の視聴者がマイアミの放送局を好んだことによる視聴者の忠誠心を確立できないこと[218]、そして1990年代初頭の不況により、WPBFは1991年後半までに従業員の約30%を削減し、ABCから一部の提携料の免除を受けました[219] 。WPBFの運命は、1993年後半に同局を買収したパクソン・コミュニケーションズの下で安定しました[220] [221]。 1997年以降、同局はハースト・テレビジョンの所有となっています[222] 2000年代から2010年代初頭にかけて、WPBFはウェストパームビーチのニュース視聴率でWPECを抜いて第2位になりました。[223] [224]

WPBFの逆補償契約は、最終的に業界の潮流を先導するものでした。放送局がケーブルテレビや衛星放送事業者から再送信同意料を徴収できるようになったため、ネットワークは系列局への報酬を求めるようになりました。これは、人気のある全国規模のスポーツ番組や娯楽番組を提供する代わりに、放送局が徴収する収入の一部を受け取るというものでした。[225] [226] 2012年までに、CBSは系列局から年間推定2億5000万ドルの手数料を受け取っていました。[227]

WTVX

WSVNとは異なり、WTVXは強制的に独立させられたことで、メリットよりもデメリットを被った。CBSの番組がなくなったことで、同局の1日全体の視聴者数は3分の2、プライムタイムの視聴者数は60%減少した。[228] WTVXはまた、当初午後11時のニュース番組を午後10時に移したが[229] 、そのリードとしてあまり人気のない映画を放送した。 [230]一方、ニュース以外の番組は全く異なる視聴者層を集めていた。[231]同局は次々とニュース番組を中止し始め（最終的には午後5時半、6時、11時のニュース番組のみとなった[232]）、ニューススタッフは40人から16人に減少した。[230]残ったスタッフの多くは、他局で仕事を探し始めた。[233]週末のニュース番組は6月に廃止され、[234]ニュース部門は8月4日に完全に廃止されました。[235]ウェストパームビーチの3つの放送局はそれぞれ、WTVXの最終放送で広告時間を購入し、自社のニュース番組を宣伝しました。[236]

WTVXのオーナー、フランク・スペイン氏も、同局の売却で同様の困難に遭遇した。メリーランド州の不動産開発業者がWTVXの買収オプションを獲得したが[237]、合意には至らず、WTVXは2度目の売却で市場から撤退した。[234] 1990年4月までに、同局は3社から買収を申し込まれ[238]、フランク・スペイン氏は当初クリプトン・ブロードキャスティングへの売却計画を撤回したが[239] 、クリプトン・ブロードキャスティングは1990年9月にWTVXを800万ドルで買収することに同意した。[240]クリプトンがオランダの銀行、インターナショナル・ネーデルランデン・バンクNVから借りた1900万ドルの融資を返済できなかったことが一連の出来事の始まりとなり、1993年には連邦倒産法第11章の適用を申請し[242] 、 WTVXは様々な番組供給業者に対して330万ドル以上の負債を抱えることとなった。[243] WPBFの所有者であるパクソン・コミュニケーションズの関連会社であるホワイトヘッド・メディアは、翌年、破産競売で同局を買収した。[244]

1995年のWTVJとWCIXのチャンネル「トレード」

1995年、NBCとCBSの間で行われたより大規模な資産交換の一環として、WTVJとWCIXは同様に複雑な切り替えを開始した。1994年5月にフォックスがニューワールドコミュニケーションズと広範囲な提携協定を結んだ後、CBSはウェスティングハウス・ブロードキャスティング（グループW）とグループ全体の提携契約を結び、その過程でフィラデルフィアにあるCBS所有の放送局WCAU-TVに取って代わった。[245] [246] NBCはWCAU-TVの入札戦争に勝ち、[247] NBCはCBSとグループWの提携先にデンバーのKCNC-TV、ソルトレイクシティのKUTV、そしてWTVJの免許と送信機を売却し、CBSはNBCにWCAU-TVとWCIXの免許と送信機の両方を売却することに合意した。[248] 1995年9月10日に資産交換が行われ、WCIXはチャンネル4に「移転」し、WFOR-TVに改名され、[249] WTVJの旧免許で運営され、WTVJはチャンネル6に「移転」し、WCIXの旧免許で運営された。[250]

参照

注釈

  1. ^ 現在のWSVNライセンスは、1962年にFCCによって取り消された最初のWCKTの代替ライセンスをサンビームが取得したことに遡ります。[12]サンビームは最初のWCKTの資産を購入し、すべての人員を保持しました。[13]
  2. ^ このフレーズは、1989年10月のニューヨークの記事で、同様にタブロイドスタイルを採用していたWABC-TVを説明するために最初に造られました。[196]

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