| 業界 | パルプと紙 |
|---|---|
| 設立 | 1912年12月4日 (1912年12月4日) |
| 廃止 | 1997年5月30日 (1997年5月30日) |
| 後継 | アビティビ・コンソリデーテッド |
| 本部 | 408 ユニバーシティアベニュー |
アビティビ・パワー・アンド・ペーパー・カンパニー・リミテッドは、1914年にケベック州モントリオールに設立された林産物事業会社です。同社は20世紀前半、カナダの新聞用紙業界を牽引する存在でした。1974年から1979年にかけて、アビティビはプライス・カンパニー(旧プライス・ブラザーズ・アンド・カンパニー)を買収し、1979年にアビティビ・プライス社に社名を変更しました。
1997年、アビティビ・プライスはストーン・コンソリデーテッド・コーポレーションと合併し、アビティビ・コンソリデーテッドが設立されました。アビティビ・コンソリデーテッドは2007年にボーウォーターと合併し、アビティビ・ボーウォーターが設立されました。同社は2011年にレゾリュート・フォレスト・プロダクツに社名変更しました。2023年、レゾリュートは2年前にドムターを買収したペーパー・エクセレンス・グループに買収されました。2024年、ペーパー・エクセレンス、レゾリュート、ドムターはドムターの社名で合併しました。
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アビティビパルプアンドペーパーミルズ社は、オンタリオ州イロコイフォールズ[ 2 ]のアビティビ川沿いにフランク・ハリス・アンソンによって州法人化されました[ 1 ] 。アンソンは、オギルビー小麦粉工場の財産相続人であるシャーリー・オギルビーから最初の資金を受け取りました[ 3 ]。 1914年2月9日、工場と運営のために必要な資本を調達し、本社をモントリオールに移転するために、ドミニオン会社法に基づいてアビティビパワーアンドペーパー社として再編されました[ 4 ] 。設立は、米国でアンダーウッド関税が可決された時期と一致しており、これにより新聞用紙の自由貿易が許可され、カナダからの安価な供給を確保したい米国の出版社が北方へと殺到しました[ 2 ] 。


1919年、オンタリオ州の土地森林大臣ハワード・ファーガソンがアビティビの使用のために国有地1,500平方マイル(3,885 km 2)のパルプ材の留保を承認したことで、アビティビの拡張は大きく促進された。 [ 5 ]ファーガソンは「私の野望は、この州に世界最大の製紙産業を確立することであり、パルプ・製紙産業に対する私の姿勢は、この実現を支援することに向けられている」と宣言した。[ 5 ] 1923年にオンタリオ州首相に就任した後、ファーガソンはさらに3,000平方マイル(7,770 km 2)の土地をアビティビのために留保した。[ 6 ]

同社はオンタリオ州の他の地域にも事業を拡大し、ダムの建設や水力発電所の運営も行いました。パルプと紙の事業統合は、アンソンのビジネスパートナーであるアレクサンダー・スミスによって推進され、スミスは1923年のアンソンの死後、アビティビの社長に就任しました。[ 3 ]同社が工場を建設した場所には必ず新しい町が生まれ、イロコイフォールズにはCFCHのようなラジオ局が建設され、これらの辺鄙な新しいコミュニティに情報を提供しました。同社は他の小規模な製材事業を買収し、北米の新聞用紙事業で大きな力を持つようになり、オンタリオ州最大の製造業者となり、[ 7 ]一時期は世界最大のパルプ・製紙会社でもありました。[ 8 ]
アビティビは営業部隊を持たず、米国におけるマーケティング活動のすべてをミード社に委託していた。 [ 3 ]アビティビはミード社の新たな取り組みにも投資し[ 3 ]、1927年にはミード社からスパニッシュ・リバー・パルプ・アンド・ペーパー・ミルズを買収した[ 9 ] 。この取引は後に過大評価されていたことが判明し[ 10 ]、最終的にアビティビの株主に不利益となる利益相反があった[ 9 ] 。経済状況の変化により、1929年にスパニッシュ・リバー社の施設は閉鎖を余儀なくされた[ 11 ]。
アビティビの発電事業は1926年以降さらに拡大し、ファーガソン政権はオンタリオ・ハイドロの負債を増やすのを避け、ナイアガラ川以来最大の開発となるアビティビ・キャニオンの開発を承認した。[ 12 ]この開発は、長期にわたる電力購入とハイドロの損失補償に関する秘密の約束を通じて促進された。[ 12 ]当時、10万馬力(75,000kW)の追加容量がどのように使用されるのかという疑問が投げかけられた。事実上、その容量を利用する顧客がいなかったからである。[ 13 ]
同社の粗利益は1917年の4,422,757ドルから1918年には5,650,264ドルに増加した。[ 14 ]カナダの他の製紙会社と同様に、アビティビ・パワー・アンド・ペーパー・カンパニーは1929年に75%の稼働率で操業した。[ 15 ]世界恐慌 の間、マニトバ州パインフォールズにあった子会社のマニトバ・ペーパー・ミルズは閉鎖を余儀なくされた。[ 16 ]

1927年から1928年にかけて、アビティビは5,500万ドルの債券発行を通じて大規模な証券償還の資金を調達し、同時に普通株主に年間400万ドルの配当を約束しました。[ 10 ] 1927年から1934年の間に、新聞用紙の価格は1トンあたり70ドルから40ドルに下落しました。[ 10 ]アビティビは1932年に工場の稼働率を28.4%、1933年には26.8%に抑えざるを得なくなり、[ 10 ]配当の支払いも停止しました。[ 10 ]
アビティビは1932年6月1日に抵当債券の利息の支払いを怠り、破産管財人の管理下に置かれました。[ 10 ]木材伐採権のリース契約の多くも同時期に期限切れとなりました。[ 17 ] 1932年9月26日、同社は清算法に基づいて破産宣告を受け、暫定清算人が任命されました。
1933年から、オンタリオ・ハイドロがアビティビの複数の発電開発を管理することを許可する法律が可決されました。[ a ] 1933年の買収に関連する特定の取引は「アビティビ大詐欺」として知られるようになり、[ 17 ] 1934年のオンタリオ州選挙でヘンリー政権が倒れ、ミッチェル・ヘップバーン政権が引き継がれることになりました。[ 17 ]

オンタリオ州議会は1935年に、会社債権者協定法のその後の適用を回避するための法律を可決した。[ b ] [ 17 ] [ 19 ]清算人は1935年12月20日に任命された。さらに、いかなる借り換えもアビティビの木材制限の復活を条件とするため、裁判所および副総督評議会の承認を条件として、これを実行できるようにするためのさらなる法律が可決された。[ 20 ]ヘップバーンは、ケベックのプライス・ブラザーズ社とタシェロー政権の間で起こったこととは異なり、いかなる再編も公共政策と一致することを保証するためにこれが必要であると感じた。[ 17 ] 1939年3月、裁判所の承認を得たすべての計画は政府に受け入れられるとみなされると宣言する議会命令が可決された。[ 21 ]その年の後半に第二次世界大戦が勃発し、国民の感情がほぼ一致して差し押さえに反対したため、政府は支援を撤回したものの、命令を撤回することはできなかった。[ 21 ]その後、ヘップバーンがアビティビの木材権を取り消すと脅したにもかかわらず、1940年にアビティビの資産の司法売却が命じられた。[ 21 ] [ 22 ]
ヘプバーンは最善の解決策を決定するため、問題を調査する王立委員会を任命した。 [ 23 ] [ 24 ]立法議会は1941年にモラトリアムを課し、[ c ]これは最終的に1943年に枢密院司法委員会によって支持された。[ d ]委員会の推奨計画はすべての債権者に受け入れられたが、[ 25 ]アビティビの生産および保全措置を変更するには州の事前の同意が必要であることを債権者が認めた後でのみ受け入れられ、[ 11 ]アビティビは1946年4月30日に破産管財人による管理から脱却した。これはカナダ史上最も長い破産管財人管理の1つであり、オンタリオ州政府が北部の地域社会全体の高コスト工場での雇用と普通株主の雇用を確実に保護する措置を講じたことにより延長されたと見なされている。[ 26 ]しかし、再編後も同社の事業は多角化したままであり、破産管財人の管理が終了した後のカナダ人の所有権の割合は1932年よりも高かった。[ 27 ]
ヘプバーン政権末期、同社は政治的立場を安定させるためにオンタリオ州北部の雇用を刺激しようとした。 [ 11 ]この点では、同社はアビティビ社とミシガン州パーチメントのカラマズー・ベジタブル・パーチメント社との交渉を奨励し、その結果、1943年にアビティビ社のスパニッシュ・リバー工場(当時最大の非経済的資産)が売却された。[ 11 ]その後、同社はKVP社として操業を再開した。
1948年、KVPはスパニッシュ川への有害廃水の排出を許可したことで迷惑行為として訴えられ、それ以上の排出を禁じる差し止め命令が出されました。 [ 28 ]この命令はカナダ最高裁判所まで上訴されましたが、成功しませんでした。[ 29 ] 1950年、州議会の法令によりこの差し止め命令は解除され、KVPとのその後の紛争は仲裁に付されることになりました。[ 30 ]この法令と他の法改正により、[ 31 ]更なる差し止め命令が出される可能性は事実上制限されました。1950年の法令は2006年まで廃止されませんでした。[ 32 ]
1950年の法律は事実上、KVPに汚染の限定的な許可を与えており、本格的な浄化活動は1980年代まで行われなかった。[ e ]

同社は倒産から脱却し、第二次世界大戦後の産業ブームで繁栄し、1965年にアビティビ製紙会社に社名を変更した。しかし、1945年から米国南部の生産者との激しい競争により、1955年までに全新聞用紙需要の29%をアビティビ製紙会社が供給するようになった。[ 33 ]カナダと米国北部の過剰生産能力により、全体的な価格は低いままであった。[ 34 ] 1956年から1970年にかけて、アビティビの稼働率はカナダの業界平均を下回り、平均よりも高いコストで運営されていることを示していた。[ 35 ]同社は、現在の生産能力が比較的固定的で老朽化しており、1970年代初頭の経済状況では新規投資には8%~10%の投資収益率が必要であったため、買収による拡大を選択した。 [ 36 ]
同社が業界内で初めて買収を行ったのは1968年で、コックス・エンタープライズの子会社であるコックス・ニュースプリントとコックス・ウッドランズを買収し、米国南部に足場を築いた。[ 37 ] 1974年、アビティビはその後、新型設備を備えた低コスト生産者であるプライス・ブラザーズ・リミテッドの経営権を取得した。 [ 36 ]同社はケベック州で大規模な事業を展開しており、その広大な林業事業は1820年にケベック市で設立されたウィリアム・プライス社にまで遡る。アビティビとプライス・ブラザーズの合併により世界最大の新聞用紙生産者が誕生し、1979年に社名をアビティビ・プライスに変更した。