後日談（小売業者）
| 会社の種類 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1980年代頃 |
| 創設者 | FWウールワース社 |
| 廃止 | 2002 （2002年） |
| 運命 | クレアーズに買収され、ザ・アイシングに合併された |
| 後継 | アイシング |
場所の数 | 809 (1996) 768 (1999) |
| 製品 | ジュエリーとアクセサリー |
| 親 | FWウールワース社（1980年代 - 1998年） ベネターグループ（1998年 - 1999年）クレアーズストアーズ社（1999年 - 2002年） |
アフターソウツ（After Thoughts、またはAfter Thoughtsと表記されることもある）は、1980年代から2002年までアメリカ合衆国で営業していたアクセサリーとジュエリーのチェーン店である。主に10代と若い女性をターゲットにしたファッションジュエリーとアクセサリーを販売していた。1999年後半に主要競合であるクレアーズに買収され、アフターソウツブランドは2002年に廃止された。
歴史
ウールワース/ベネターグループ
当時アフター・ソウツと名称を変えたこのチェーンは、1980年代にFWウールワース社（後のヴェネター・グループ）の多くの専門店子会社の1つとして設立されました。 [ 1 ] 1996年までにチェーンは合計809店舗に成長し、同年、ヴェネター・グループが1993年にメルヴィル・コーポレーションから買収したアクセサリー・レディの109店舗を、アフター・ソウツを含む様々な形態に合併したことでさらに成長しました。[ 2 ]
クレアーズストアーズ株式会社
1999年後半、当時768店舗にまで減少していたチェーンは、ベネター・グループが多くの専門店チェーンを売却または閉鎖し、チャンプス・スポーティング・グッズとフット・ロッカーに注力し始めたのに伴い、大手競合のクレアーズに買収された。[ 3 ] 2000年の年次報告書に記載されているように、クレアーズは当時、ザ・アイシングの名前で展開していた店舗をアフターソートに転換する計画を立てていた。これは、両社が同じ市場をターゲットとしており、当時アフターソートの方が売上と利益率が高かったためである。[ 4 ]
2000年第1四半期に、クレアーズは、複数の店舗を収容できないショッピングモール内のクレアーズ100店舗とアフターソート200店舗の合計300店舗を閉鎖すると発表した。[ 5 ]以前に発表された計画にもかかわらず、2001年度の混乱を経て、2002年2月2日までにアフターソートブランドはクレアーズの既存のアイシングブランドに統合された。[ 6 ]
参考文献
- ^バーマッシュ、イサドラ（1992年12月13日）「Chain by Chain, Woolworth Reinvents Itself」ニューヨーク・タイムズ。2020年4月3日閲覧。
- ^ 「ウールワース、アクセサリー・レディストアの業態転換へ」ウォール・ストリート・ジャーナル、1996年5月22日。 2020年4月3日閲覧。
- ^ Chandra, Shobhana (1999年11月3日). 「CLAIRE'S STORES BUYS RIVAL AFTERTHOUGHTS」 .サウスフロリダ・サンセンチネル. 2020年4月3日閲覧。
- ^ Claire's 2000年度年次報告書(PDF) . Claire's Stores, Inc. 2000年1月29日. pp. 8, 9.
- ^ 「クレアーズ・ストアーズ第3四半期の売上高は35%増加」クレアーズ・ストアーズ社財務プレスリリース2000年11月16日。 2020年4月3日閲覧。
- ^ Claire's Stores, Inc. 年次報告書. Claire's Stores, Inc. 2002年2月2日 . 2ページ。
