アジャイル経営
アジャイルマネジメントとは、アジャイルソフトウェア開発とリーンマネジメントの原則を、特に製品開発をはじめとする様々なチームおよびプロジェクト管理プロセスに適用することです。2001年に「アジャイルソフトウェア開発宣言」が発表されて以来、組織はアジャイル手法をチーム管理やプロジェクト管理を含む他の活動分野にも広める必要性に気づきました。[ 1 ]これにより、スケールドアジャイルフレームワーク（SAFe）など、アジャイルソフトウェア開発の中核原則に基づきながら、組織構造のより多くの部分と連携するプラクティスが生まれました。
アジャイルという用語は、1990年代初頭に柔軟な製造システムとリーン生産方式から発展したアジャイル製造に由来しています。[ 2 ]
2004年、最初の宣言の著者の一人であるジム・ハイスミスが『アジャイルプロジェクトマネジメント：革新的な製品の創造』を出版した。[ 3 ]
「アジャイル プロジェクト管理」という用語は、プロジェクト管理標準を開発しているどの国際組織にも採用されておらず、そのため、アジャイル管理は、正式な承認や支援機関のない組織にとって一般的な用語になっています。
- ISO規格ISO 21502:2020 [ 4 ]では、製品の提供アプローチ（プロジェクトスコープ）として「アジャイル」という用語が使用されています。
- プロジェクトマネジメント協会が発行するPMBoK標準[ 5 ]では、プロジェクトの製品開発ライフサイクル（プロジェクトライフサイクルの要素）について、「アジャイル」または「変更主導型」とも呼ばれる「適応型」の開発ライフサイクルについて言及しています。
使用
アジャイルマネジメントは、現在、プロジェクトおよびチームマネジメント手法として広く普及しています。しかし、進化する技術の複雑さに対応する新たなプラクティスが登場し、プラットフォームエンジニアリングやサイト信頼性エンジニアリングといった専門分野をカバーするように進化してきました。アジャイルマネジメントは、予測不可能で複雑、かつ頻繁に変化する環境において、良好な対応をもたらすことが知られています。アジャイルマネジメントでは、創造性が重要な要素として認識されており、実践的な革新に重点を置いた実験を通してそれが促進されます。アジャイルマネジメントを採用するチームやプロジェクトでは、組織管理の構成要素がチームメンバーの創造性を刺激し、ソリューションの継続的な革新をもたらし、プロジェクト全体の発展を促進することに焦点を当てる必要があります。[ 6 ]
参照
参考文献
- ^ Denning, Steve (2016年8月13日). 「アジャイルとは何か？」 Forbes . 2020年4月10日閲覧。
- ^ Sanchez, Luis M.; Nagi, Rakesh (2010年11月). 「アジャイル製造システムのレビュー」 . ResearchGate . 2022年7月10日閲覧。
- ^ Highsmith, Jim (2004年1月1日). 「アジャイルプロジェクトマネジメント：革新的な製品の創出」 .アジャイルソフトウェア開発シリーズ. 2020年4月10日閲覧。
- ^ ISO. 「ISO 21502:2020: プロジェクト、プログラム、ポートフォリオマネジメント - プロジェクトマネジメントの手引」 . ISO . 2022年7月10日閲覧。
- ^ PMI (2022). 「PMBOK®ガイド」 . PMBOK®ガイド. 2022年7月10日閲覧。
- ^ Olszewski, Mieszko (2023年1月1日). 「創造性の舞台としてのアジャイルプロジェクトマネジメント：創造性を育む5つの空間の概念的枠組み」 . International Journal of Managing Projects in Business . 16 (3): 496– 520. doi : 10.1108/IJMPB-05-2022-0111 . ISSN 1753-8378 .
