アミール・ブラムリー
Israeli investor and businessman

アミール・ブラムリー
生まれる (1976-10-04) 1976年10月4日（49歳）
イスラエル、アッコ
母校ハートフォード大学
職業ポンジスキーム運営者。投資家。資産運用者。
知られているRubicon ビジネス グループ (解散中) および Kela ファンド (解散中) の設立および管理、Hagshama ファンドの元パートナー。
配偶者
ダニエラ・ブラムリー
​
（ 2000年生まれ） 

アミール・ブラムリー （ヘブライ語：אמיר ברמלי、英語：Amir Bramli）（1976年10月4日生まれ）は、マネーロンダリングと詐欺で有罪判決を受けたイスラエルの投資家兼実業家である。彼はルビコン・ビジネス・グループ（解散中）とケラ・ファンド（解散中）の創設者兼元マネージャーであり、ハグシャマ・ファンドの元パートナーでもある。キャリアの絶頂期には数十社の企業を経営し、自身の取引だけでなく、専門家としてインタビューを受けたことでもメディアから激しい注目を集めた。

彼のビジネスがポンジスキームであるという疑惑[1]の中で、ブラムリーのビジネス帝国は2016年1月に永久に清算され、[2]ブラムリーと彼の家族に対して資産の処分を禁止する裁判所命令が出されました。[3]

2020年10月、ブラムリーはマネーロンダリング、大規模詐欺、窃盗などの罪で有罪判決を受けた。[4]

2021年2月に彼は懲役10年の判決を受けた。[5]

幼少期と最初のビジネス取引

ブラムリーはアクレで育った。[6]母親は幼稚園の先生、父親はコンピュータ技術者だった。父親はラファエル・アドバンスト・ディフェンス・システムズを退職後、独立事業の立ち上げを試みたが失敗し、経済的に困窮した。ブラムリーは、この幼少期の苦難が、ビジネス界入りの大きな原動力になったと主張している。

16歳の時、ブラムリーは最初のビジネス、学校向けの爬虫類ワークショップを立ち上げました。ブラムリーによると、当初はワークショップは成功しませんでしたが、「夏のヘビの安全対策」と題した講演を行った後、ワークショップを提供したすべての学校が受け入れてくれました。このビジネスが絶頂期を迎えた頃、ブラムリーは5人の専任インストラクターを雇用し、そのうちの1人は運転免許を持っていなかったブラムリーを車で送迎していました。ブラムリーのビジネスは、両親の収入を合わせたよりも多くの収入をもたらしました。

18歳の時、ブラムリーは爬虫類の指導ビジネスを辞め、イスラエルの自然保護協会の自然学校で1年間ボランティア活動を行い、その後イスラエル諜報部隊に入隊した。

イスラエル国防軍を除隊後、ブラムリーはエイラートでスキューバダイビング指導事業を立ち上げました。ブラムリーによると、事業に必要な初期資本4万シェケルは、3つの銀行に異なる説明をして調達しました。そして2000年にこの事業を100万シェケルで売却しました。

その後、彼は将来の妻と出会い、世界中を旅し、ベリーズのプライベートアイランドでリゾート経営を営む一時期を過ごしました。並行して、ハートフォード大学で通信教育を通じて経営学を学びました。第一子を妊娠していた頃、妻と共にイスラエルに戻り、ラモト・ナフタリの農場に定住し、中小企業向けコンサルティング事業を立ち上げました。[7]

その後、彼はジフロン・ヤコブに移住しました。

2006年は彼にとって非常に困難な年でした。個人的な面では父親が亡くなり、ビジネス面では2006年のレバノン戦争で経済的にほぼ破綻しました。彼の事業のほとんどがレバノン北部にあり、戦争の影響を受けたからです。[8]しかし、ブラムリーは努力と忍耐によって立ち直ることができたと述べています。[9]

ビジネスキャリア 2007–2013

ルビコンビジネスグループ

ルビコン・ビジネス・グループは、ブラムリーが100%所有する個人持株会社であり、ブラムリーが積極的に経営していました。この時期のブラムリーの投資のほとんどはルビコンを通じて行われました。ルビコンは数十社もの企業に投資しました。これらの投資の中には、例えば以下のような大きな成功を収めたものもありました。

  • Ezbob: ルビコンは2011年の最初の投資家の一つで、アミール・ブラムリーは同社のグローバルリスク担当ディレクターを務めていました。[10]
  • Wobi：オンライン保険比較サイト。Rubiconは2012年12月に800万～1000万NISの企業価値でサイトの50%を取得し、その後、保有株数を75%に増やした[11]。そして2015年5月に企業価値2億8000万NISで投資を終了した[12] 。
  • 「シルバー」：イスラエル郵便銀行で分割払いサービスを提供する消費者信用事業。[13] [14]

しかし、家具ビジネス、レストラン、熱気球[15] 、そして大きな野望[16]を持ってスタートし、2014年には取引高が最高2億3000万NISに達したもののその後倒産したゴミリサイクル公営企業WTP[ 17 ]などの他の投資はそれほど成功しなかった。

ルビコンの投資の多くは、消費者向けで非常に知名度の高い企業へのものでした。例えば、引退した国際レーシングドライバーであるラム・サミュエルのアドバンスド・ドライビング・スクールへの投資[18]や、ミハル・アンスキーとの共同経営による一連の料理事業など、一部の事業には地元のイスラエルの著名人が関わっていました[19] 。著名人との繋がり、事業関連だけでなくビジネス専門家としての立場からも積極的にインタビューに応じ、経済会議での講演やパネルディスカッションへの参加、継続的なプレスリリース、イスラエルの金融サイトへの有料プロモーションコンテンツ[20] [21]などを通じて、ブラムリーの個人的な成功はメディアで大きく取り上げられました。

ケラ基金

Kelaファンドは、ルビコンが100%所有し、社名に「Kelaファンド」を冠し、アミール・ブラムリーが経営する複数の民間企業が、インターネットや対面マーケティングを通じて資金調達を行うためのマーケティングブランドでした。Kelaファンドは、投資家に対し、1年から2年の投資期間で月々7.8%から12%の固定金利を提供し、投資期間は満了後90日前に通知すれば元本を引き出すことができるとしていました。Kelaファンドのこれらの資金活用は、非常に低リスクの「キャピタル・コンプリーション（資金調達完了）」戦略として投資家に提示されました。これは、企業に72時間限定で担保付き資金を提供し、その資金に基づいて銀行から融資を受けるというものでした。[22] [23]

Kelaは主に個人投資家から資金を調達し、10万NIS以上の投資が可能でした。これらの投資家の中には、全財産をKelaに投資した人もいました。[24]しかし、弁護士のリパ・メイア[25] 、ダニー・アヤロン[26]、そして料理界の有名人ミハル・アンスキー[27]など、著名人がこのファンドに投資していました。彼らは共同事業に加えて、ブラムリーに100万NIS以上を投資しました。

資金のほとんどはイスラエルの投資家から調達されたが、2013年10月以降、Kela Fund USAを通じて米国でも資金調達の試みがあった。 [28] [29]

ハグシャマ基金

ハグシャマ・ファンドは、投資パートナーシップを組成する民間企業であり、通常、パートナーシップあたり最大35名の投資家が参加しています。ブラムリー氏は、2009年の設立以来、ハグシャマのパートナーを務め、2013年末に自身の株式を売却するまで、その職を務めていました。 [30]当時、ハグシャマは15億シェケルを運用していました。ブラムリー氏はこの間、ハグシャマの積極的なマーケティング活動を行っていました。

Kelaは潜在投資家に対し、1～2年間の非常に低リスクな投資として提示されたのに対し、Hagshamaの投資は、主に不動産を対象とした、年率20%の期待収益率と2～5年の投資期間を持つ、ややリスクの高いメザニンキャピタル投資として提示されました。つまり、HagshamaはKelaの補完的な投資商品と言えるでしょう。

ブラムリーがハガシャマに関与していた間、ブラムリーはハガシャマをルビコンの真の投資部門として描写した。[31]投資家のための豪華な祝賀会がケラとハガシャマの共同で開催され、ブラムリーらがスピーチを行った。[32] [33]

ビジネスキャリア 2014–2017

2013年から2016年にかけて、アミール・ブラムリーはイスラエル証券監督庁やその他の政府・規制機関を公然と厳しく批判し、過剰な規制と不適切な管理が中小企業とイスラエル経済の足を引っ張っていると主張した。[34] [35] [36]

2014年、イスラエル証券監督庁は、既存の目論見書免除規定を各投資経路ごとに利用し、年間35名以上の投資家から資金調達を行うための異なる投資経路を人為的に作り出すことで、民間企業が目論見書の要件を回避する能力を制限した。[37] [38]これは、当時35名以上の投資家から資金調達を行っていたKelaを通じたBramlyの活動に直接的な影響を与えた。Kelaは、異なる投資経路で35名未満の投資家に対する免除規定を利用して、年間35名以上の投資家から資金調達を行っていた。その後、Bramlyは上場企業を買収し、目論見書を発行して公に資金調達を行うことで、 Kelaを公開企業にしようと試みた。[39]しかし、ISAのその後の措置により、シェルフ・コーポレーションは草案段階を超えて投資家に目論見書を発行することができなくなり、非認定投資家から規制された方法で資本を調達することができなくなりました。そして、2015年10月、状況の進展を鑑みて、ブラムリーはシェルフ・コーポレーションを別の起業家に売却しました。[40]ブラムリーは株式公開を目指しながら、2015年もKelaブランドを通じて目論見書なしで投資家から資金調達を続けました。ただし、法人形態の枠組みと、一部の潜在的投資家への投資提案の両方に変更が加えられ、2015年には、以前の一般的な「資本完成」戦略とは対照的に、プロジェクト固有の担保が含まれました。[41] [42]

2015年初頭、イスラエル証券監督庁はケラに対する調査を開始し、ケラ基金とアミール・ブラムリー個人に関して、国民に向けて一連の明確な警告を発しました。[43]ブラムリーはこの圧力にも屈することなく、ISAに対する厳しい声明を発表するなど反撃しました。[44] [45] 9月には記者会見を開き、「ISAも国民も新しい経済を理解していない。それは、針がないからデジタル時計は時計ではないと主張するようなものだ」と述べ、「ISAによる彼に対する行動は、暗黒の反民主主義国家に属するものだ」と断言しました。[46]

この時期、ブラムリーはマーケティング活動を強化し、低金利環境を揶揄する初のゴールデンタイムのテレビキャンペーンを開始し、当時約0.5%の利回りだった商業銀行預金の代替としてケラ・ファンドを紹介した。このキャンペーンでは、投資家が銀行チェーンを渡り歩き、元イスラエル銀行総裁スタンレー・フィッシャー（モニ・モショノフ演じる）に「なぜ0.5%なのか」と尋ねる場面が描かれていた。 [47]このキャンペーンは、ゴールデンタイムの貴重なテレビ番組で取り上げられ、 Xファクター・イスラエルやマスターシェフ・イスラエルの優勝者発表前に「ゴールデン・ブレイク」を購入する場面もあった。[48]世論の反発を受け、この広告キャンペーンは第二テレビ・ラジオ局によって放送禁止となった。[49]

国民からの警告を受け、ブラムリー氏はケラ・ブランド企業における資本流出の増加に直面していた。これは、定期的な利息の支払いだけでなく、投資期間終了時に資金を引き出す権利を行使した投資家が、新たな投資期間へのロールオーバーを行わなかったことによるものであった。2015年夏、それまで定期的に行われていたケラ・ファンドの投資家への支払いが不規則になり、投資家は資金を迅速に受け取ることができなくなった。2015年10月、ケラに対する清算手続きが開始された。[50]この手続きにおいて、主に投資家からの3億シェケルを超える未返済債務が裁判所に提起された。さらに、裁判所が任命した清算人は、ケラ・ファンドの資金が実際には「資本完成」に使用されず、ルビコン・ビジネス・グループに流入し、さらにルビコンからブラムリー氏とその家族に資金が移されたと主張する報告書を作成した。これにより、ブラムリー氏とその家族に対して資産の処分を禁じる裁判所命令が下された。[51]その結果、ケラファンド、ルビコンビジネスグループ、および傘下の複数の企業は、2016年1月にテルアビブ地方裁判所によって永久清算手続きに入った。[52]裁判所は、資金が企業間で相互に絡み合っており、主に投資家に対する負債が資産を上回っていると判断した。

民事訴訟開始後、ブラムリー氏は、ケラの流動性危機は、過剰なメディア報道、イスラエル証券監督庁による度重なる警告、そしてハポアリム銀行の不正行為によって引き起こされたと主張している。ブラムリー氏は、これらがなければ流動性危機は発生しなかったと主張し、これらの組織が投資家に数億シェケルの損害を与えたと主張している。[53]彼がポンジスキームまたはねずみ講を運営していたという疑惑に対し、ブラムリー氏は報道陣に対し、「このグループは、その組織に帰属するいかなる幾何学的形状も有していない」と述べている。[54] 2016年、彼はルビコン・ケラの債権者（主に投資家）と新たな投資会社の株式を発行することで債務和解を試みたが、裁判所が任命した清算人および裁判所の反対により失敗に終わり、この件の推進役として元地方裁判所清算判事のヴァルダ・アルセク氏を雇用した。[55] [56]大胆にも、彼はまた、ルビコンとケラに対して、両社での雇用に対する未払い賃金と、両社および関連会社への資本移転による返済として、4,720万NISの債務請求を申し立てました。[57]

Calcalist [58]のニュース記事で、クレディ・スイスの内部マネーロンダリング遵守文書の漏洩に基づき、ブラムリーがバー・ラファエリの送金に関与していたことが報じられた後、ブラムリーは記事の主張を強く否定し、裁判所が任命した清算人が彼だけが見るための誤解を招く文書を漏洩したと主張した。ラファエリは、記者に虚偽の情報を渡した人物を個人情報窃盗で警察に告訴した。 [59] [60]その結果、裁判所が任命した清算人は警察に召喚され[61]、ブラムリーはレファエリの進行中の税務調査の証人として召喚された。[62]その後、ブラムリーは記者のトメル・ガノンを名誉毀損で100万シェケルの損害賠償を求めて個人的に訴訟を起こした。[63]

さらに、ブラムリー氏は、チャンネル2ニュースとその記者およびマネージャーに対し、詳細なテレビニュース記事と裁判所任命の清算人とのインタビューで名誉毀損を受けたとして、500万シェケルの損害賠償を求めて訴訟を起こした。[64] [65]ブラムリー氏は、ISAや裁判所任命の清算人など、他の個人や団体を名誉毀損で訴えると警告している。[66] [67]訴えられた個人や団体は、これらは市民参加活動に対する戦略的な訴訟であると主張している。[68] [69]

2017年2月現在、ブラムリーに対する未解決の刑事裁判が進行中である。[70]

参考文献

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  2. ^ ルビコン・ケラ事件：アミール・ブラムリーの会社の永久清算、グローブス、2016年1月31日
  3. ^ ブラムリー家のルビコン・ケラ・ファンドへの負債が明らかに：1650万NIS、TheMarker、2015年11月18日
  4. ^ 「アミール・ブラムリー、大規模詐欺で有罪判決」Globes、2020年10月13日。
  5. ^ 「ポンジスキームの運営者アミール・ブラムリーに10年の刑」Globes、2021年2月25日。
  6. ^ アミール・ブラムリー / エーカーの成功物語、Net Acre - 地元エーカー新聞、第185号、40ページ、2015年1月16日
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  8. ^ フラバレー・バタフライファームが（テルアビブ）アズリエリセンターに移転、ハアレツ、2006年8月1日
  9. ^ アミール・ブラムリー氏へのインタビュー：「怠惰がなければ人類は進歩しなかっただろう」、グローブス誌、2013年6月1日
  10. ^ EzbobのMNIS担保240枚、Bramlyとのインタビュー、Yediot、2015年1月20日
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  12. ^ ルビコンの撤退：ウォビの価値は1年で4倍に、Calcalist、2015年5月12日
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  14. ^ ラハブがルビコンの清算人からシルバー株を購入、グローブス、2016年12月25日
  15. ^ エルサレム上空の気球とクファル・カセムの家具倉庫：ブラムリーの金はどこへ行ったのか？、Calcalist、2015年11月17日
  16. ^ ジョージアのゴミはWTPにとって10億シェケルの価値がある、Calcalist、2013年12月23日
  17. ^ 悲しい結末：WTPの夢の工場がわずか300万NISで売却、Calcalist、2016年4月10日
  18. ^ 「マスロリム」購入後：「レースは単なる言い訳」、Calcalist、2013年8月4日
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  21. ^ 操作が明らかになると、ブラムリーとuTradeの事件は配置プロモーションの公共の危険性を浮き彫りにする、第7の目、2015年12月23日
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  23. ^ 「年間12%の利回りが提示されている？お金の使い道を確認した方が良い」TheMarker、2015年3月22日
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  25. ^ リパ・メイアは240人の投資家を組織し、ルビコンとケラの清算訴訟への参加を要求、TheMarker、2015年11月22日
  26. ^ アミール・ブラムリー：天才か詐欺師か？、チャンネル2ニュース、2015年11月20日
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  65. ^ アミール・ブラムリーが新たな戦線を張る：「News2は私を詐欺師として紹介した」TheMarker、2016年3月14日
  66. ^ アミール・ブラムリーは、彼を批判する人々に対して一連の名誉毀損訴訟を起こすつもりである、グローブス、2015年12月1日
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  68. ^ Calcalist記者がBramlyに反論：悪質なSLAPP、Walla、2016年12月26日
  69. ^ Channel2 News：「ブラムリー氏の訴訟は、彼に対する疑惑から注意をそらすための誤った試みだ」、Walla、2016年5月26日
  70. ^ アミール・ブラムリーに対する窃盗、詐欺、偽造、マネーロンダリングの起訴状、Calcalist、2016年6月26日
ウィキメディア・コモンズには、アミール・ブラムリーに関連するメディアがあります。
  • アミール・ブラムリーのウェブサイト 2017年2月27日アーカイブWayback Machine
  • ブルームバーグの幹部プロフィール
  • LinkedInのAmir Bramly
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