アモス・ンゼイ
Ugandan businessman and Industrialist (born 1947)

アモス・ンゼイ
2016年のアモス・ンゼイ博士
生まれる (1947-12-25) 1947年12月25日（77歳）
カバレ病院、カバレ地区、ウガンダ
市民権ウガンダ
職業実業家、実業家
活動年数1967年～現在
知られているペプシコ・ ウガンダ、ホットローフベーカリー
タイトルクラウン・ビバレッジズ・リミテッド会長
子供たち
  • ハンフリー・ンゼイ[1]
  • アーサー・ンゼイ[2]
  • アレックス・ンゼイ
  • アンドリュー・ンゼイ[3]

アモス・ンゼイ（1947年12月25日生まれ）は、ウガンダの実業家、起業家、実業家である。ウガンダで最も裕福な人物の一人である。[4]

ンゼイ氏は、ウガンダにおけるペプシコ製品の独占ボトリング会社であるクラウン・ビバレッジズ・リミテッドの取締役会会長を務めている。 2015年9月にクレーン銀行に買収されるまで、同銀行の株式40%を保有していた[5] [6] [7]。

ンゼイ氏は1970年代からウガンダのビジネス界で活躍し、木材、輸送、製造、食品加工など多岐にわたる事業を展開してきました。1986年にはホットローフ・ベーカリーを設立し、国民抵抗運動政権成立後のウガンダで最初の大手パン製造会社の一つとなりました。1980年代後半には、東アフリカ全域の飲料会社に供給するクラウンコルク製造工場を設立し、その後、ウガンダにおけるペプシコのボトリングフランチャイズを獲得し、クラウン・ビバレッジズ・リミテッドの共同設立者となりました。[8] [9]

ンゼイ氏のリーダーシップの下、クラウン・ビバレッジズ・リミテッド社は、1993年の年間1,800万カートンから6,500万カートン以上に拡大し、ウガンダのソフトドリンク部門で70%以上の市場シェアを獲得した。[10] [11]同社は、ペプシコ・ヨーロッパおよびサハラ以南アフリカ・ボトラー・オブ・ザ・イヤー賞（2018年）、ウガンダ歳入庁からの最優秀納税者賞、ペプシコのアフリカ、中東、南部部門からガバナンスおよび成長に関する数々の賞など、数々の賞を受賞している。[12] [13] [14]同社は2013年から2018年の間に2,840億ウガンダシリングの納税を納付し、2022年には生産能力増強のため9,000万米ドルの工場拡張に着手した。[15] [16]

仕事以外では、ンゼイは元ラリードライバーで、1970年代には地域のモータースポーツイベントに参加していました。その中には、1976年にウガンダで開催されたアフリカ統一機構サミットに合わせてイディ・アミン大統領が主催したラリーも含まれており、このラリーでは優勝しました。[8]後の記録によると、この勝利が国家研究局の注目を集め、彼はウガンダを離れケニアに亡命しました。[17]彼は後にゴルファーになり、パームバレーゴルフ＆カントリークラブを設立しました。[18] [19] [20]

彼はまた、モーリシャス 外交使節団およびカンパラのモーリシャス領事館 の代表部および名誉領事でもあり、2018年にモーリシャスがウガンダに最初の代表部を設立して以来、この職を務めている。[21] [22]

幼少期、家族背景

アモス・ンゼイは1947年12月25日、ウガンダ南西部のカバレ病院で生まれました。彼は、現在のキソロ県ブフンビラ出身の遊牧民ナサネル・セブグンズの息子です。彼の人生は、キゲジ地域の植民地時代以前と初期の植民地時代における重要な歴史的瞬間と重なりました。[8]

実業家アモス・ンゼイ氏の父ナサニエル・セブグンズ氏が93歳の誕生日を祝った。

ンゼイの父セブグンズは、植民地時代後期にブフンビラ丘陵で牛の遊牧民をしていた。口承によると、彼は牛の遊牧中にルワンダからカバレへ向かう英国人宣教師に出会い、彼らをエキゲジという地元の池へ案内した。宣教師がこの名前を間違って発音したことが「キゲジ」へと発展し、後に植民地行政官によってその広い地域を指すために採用されたと言われている。[23]セブグンズはその後宣教師たちと共にカバレへ行き、新設のホワイトホース・インで働いた。彼は後に弟のエルネスト・ビニュクを紹介し、ビニュクは英国統治下でムルカ族の酋長として働くことになる。家族の言い伝えによると、セブグンズはアルバート・エドワード王子（後のエドワード7世）がブニョニ湖の近くに隠れていたという記録に残されていない出来事に居合わせた可能性もあるとのことである。この地域の近くの湖は後に王子に敬意を表してエドワード湖と名付けられ、この地域はイギリス帝国の地理にさらにしっかりと位置づけられることになった。[24]

数年後、アモス・ンゼイはカバレに戻り、かつて父が働いていたホワイトホース・インの所有権を取得しました。植民地支配から地元経営への移行は、経営権と遺産の世代交代を象徴するものでした。[25]

教育

アモス・ンゼイは、ルウェレ教会学校で教育を受けました。この小さな村立の学校は小学校3年生まででしたが、後に拡張・改組され、現在のルウェレ小学校となりました。ンゼイの入学は、彼の自立心と決断力を見ていた父ムゼー・セブグンズの決断によるものでした。ルウェレのンゼイの同級生の中には、後に著名な著名人となった者もいます。その中には、ウガンダ首相を務めたアママ・ムババジとルハカナ・ルグンダ、そしてウガンダ銀行総裁となったエマニュエル・トゥムシイメ＝ムテビレなどがいます。[26] [27] [28]

カバレで一貫した教育を受けるのが困難だったため、ンゼイは10代の頃、ウガンダ運輸会社（UTC）で切符検査官として働いていた兄の助けを借りてカンパラに移住した。交通費を捻出できなかったため、鉄鉱石を運ぶトラックで首都まで移動した。3日間の旅で、彼は初めて舗装道路と電灯のある街灯を目にした。[29]

カンパラで、ンゼイは当時名門校とされていたコロロ小学校に入学しました。しかし、経済的な制約のため、1学期を全うすることができませんでした。その後、兄がパテルというアジア人の教師に個人指導を依頼しました。パテルは兄の妻の家庭教師でもありました。非公式ではありましたが、これによりンゼイは基礎レベルの学習を続けることができました。[30]

カンパラに移住する前、ンゼイはカバレにあるキクンギリ小学校、ムスリム小学校、ブバアレ小学校、カバミ小学校など、複数の小学校に通っていました。彼の学費の多くは親戚の援助によるもので、その見返りとして家事労働をすることがしばしば条件でした。そのため、ンゼイは学校に通う時間が減り、学習に支障をきたしていました。[8]

ローワー・キゲジ高校で、ンゼイは学費を払えず、校長から体罰を受けたため退学処分を受けた。後に彼は、この経験が彼の回復力と決意を形作った、形成的な経験だったと述べている。[31]

ンゼイは正式な学校教育は受けなかったが、実務経験を通して知識の探求を続けた。後に彼は、公共事業道路局（WRD）での初期の勤務が、自身の教育の中で最も形成的な時期であったと述べ、技術的なスキルと労働規律を身につけたと述べている。[31]

彼は、実践的な経験と適応力は正式な学歴と同じくらい、あるいは場合によってはそれ以上に重要であり、経験を通して継続的に学ぶことの重要性を強調している。[32]

ビジネス上の利益

初期のビジネスベンチャー

アモス・ンゼイが初めてビジネスに触れたのはカバレで、子供の頃、父親から譲り受けた鶏を育てていた。卵を売って学費の一部を補っていたが、家族が鶏を接待に使ったため損失が出ていた。後に教師に卵を掛け売りしようとしたが、公務員の給与支払いが遅れたため事業は頓挫した。その後、ンゼイは「ムワナ・アカバ・スコーン」と呼ばれる小さな焼き菓子を学生仲間に売るビジネスに転向した。これは現金取引で、より成功したビジネスとなった。これらの初期の経験から、彼はキャッシュフロー、顧客の信頼、そして回復力について学んだ。[8] [29] [17]

カバレでの学校生活が何度も中断された後、ンゼイは兄の援助を受けてカンパラに移住した。コロロ小学校に短期間通ったものの、経済的な制約からすぐに家庭教師に頼るようになった。この間、ンゼイはトラック運転手にテトラサイクリン系抗生物質（通称「ダブルカラー」）を販売するなど、非公式な商売に手を染めた。倫理的に疑問視されていたものの、この商売は彼にカンパラでの最初の独立した収入源となった。[29] [33]

ンゼイは14歳で、カバレ・ントゥンガモ道路を建設していたイスラエルの企業、ウォーター・リソース・デベロップメント（WRD）に正式な職を得た。整備士の助手としてキャリアをスタートさせた彼は、すぐに主任技師のサポートに昇進し、後に燃料貯蔵所の管理も担当した。ムバララ・カトゥングル道路を含む大規模プロジェクトに携わった後、3年後に起業を決意して退職した。[29] WRDで貯めた貯金を使い、ンゼイはカバレに戻り、病院や学校に農産物を供給する食品供給事業に参入した。彼の大きな飛躍は木材事業で、マフガ森林から丸太を購入し、カンパラの都市開発プロジェクト（ンティンダの大臣公邸、コミュニケーション・ハウス、ナカソンゴラ兵舎など）に供給した。彼の信頼性が評価され、彼は再び契約を獲得し、自身の商品を輸送するためのトラックにも投資した。[30] [8]

イディ・アミン政権下での混乱

ンゼイの輸送船団は1970年代初頭のイディ・アミン政権下で接収され、ケニアのモンバサに事業を移転した。そこで実業家グレゴリー・カルレタの指導の下、彼は地域輸送事業を拡大し、ケニア、ルワンダ、ブルンジ、コンゴ民主共和国で輸送船団を運営するとともに、ウガンダでも小規模な事業を維持した。[34]

モータースポーツと亡命

1970年代半ば、ンゼイはラリードライバーとして頭角を現し、アーサー・ブリック、パディ・ブリック、ハジ・ジュンジュらと競い合い、いくつかの大会で優勝した。1976年、イディ・アミン大統領の議長の下、ウガンダで開催されたアフリカ統一機構（OAU）首脳会議中に、東アフリカを横断する6,000キロのラリーが開催された。このルートは、ウガンダ、スーダン（現南スーダン）、ザイール（1997年にコンゴ民主共和国に改称）、ルワンダ、ブルンジ、タンザニアの一部、ケニアに及んだ。ロンドンでジャンスピードによって改造されたダットサン180B SSSを駆るンゼイは、このイベントで優勝し、その模様は全国で生中継された。この勝利の後、彼は政権の治安部隊に短期間拘束され、その後ケニアに亡命した。 [ 35] [29]

ナイロビ滞在中、ンゼイはインターコンチネンタル・トランスポート社を設立し、物流事業を拡大し、最終的には200台以上のトラックを管理するまでに成長した。また、不動産にも投資した。1980年の選挙期間中、彼は一時的にウガンダに戻ったが、拘留された後釈放され、再び逃亡した。ナイロビの自宅は、ヨウェリ・ムセベニ率いる国民抵抗運動（NRM）と関係のある亡命ウガンダ人政治家の拠点となった。その後、政治的圧力の高まりにより、彼はセーシェル、そしてイギリスへと移住を余儀なくされた。[33] [30]

ウガンダとホットローフベーカリーへの帰還

1986年にNRMが政権を握ると、ンゼイはウガンダに戻り、ホットローフ・ベーカリーを設立しました。当時、パンのほとんどがケニアからの輸入だったため、大規模なパン生産を導入しました。このパン屋は、戦後ウガンダで最初の 食品産業の一つとなり、数十年経った今でも操業を続けています。[36] [29] [37]

クラウン・ビバレッジズ・リミテッド

1990年代初頭、ンゼイ氏はペプシコと提携し、民営化されたレイク・ビクトリア・ボトリング・カンパニーを買収した後、クラウン・ビバレッジズ・リミテッドを設立した。[38]彼はビジネスパートナーのダン・キゴジ氏とクリストファー・カヨボケ氏と協力し、生産の近代化と流通の拡大に取り組んだ。[39]同社はウガンダにおけるペプシコの独占ボトラーとなり、年間1億ケース以上を生産するまでに成長した。2018年、ペプシコのCEOであるインドラ・ヌーイ氏は、クラウン・ビバレッジズがウガンダのソフトドリンク市場の53%以上を獲得した後、同社の25周年を記念してウガンダを訪問した。[40] [41] [42] 2025年までに、クラウン・ビバレッジズは直接的および間接的に数万人を雇用し、政府の税収に大きく貢献した。[15] [43] [33]

Nzeyi は以下の事業の全部または一部を所有しています。

  • クラウン・ビバレッジズ・リミテッド–ペプシ製品のボトリング会社。2013年4月現在、彼は取締役会長兼共同所有者であった。[40]
  • ホットローフ・ベーカリー–ウガンダのカンパラにあるパン屋。彼はオーナー兼会長を務めている。[36]
  • ホワイトホース・イン -ウガンダ、カバレにあるホテル。2015年4月時点では彼が経営者であった。[44]
  • ナンドスレストラン – カンパラ中心部にあるファーストフードレストラン。ンゼイ氏が以前共同所有していた。[45]
  • 国立商業銀行– 1991年に民間投資家によって設立された小規模商業銀行。その後ウガンダ銀行によって閉鎖された。[46] [47]
  • Innscor Uganda Limited – 軽工業と小売業を中心に食品・飲料部門で事業を展開。[48]
  • パームバレー・ゴルフコース – ウガンダにあるゴルフとレジャーの施設。18ホールのゴルフコースに加え、トレーニング・練習場、そして社交やレクリエーション活動のためのクラブハウスを備えています。[49]

その他の責任

個人的なビジネス上の関心の他に、Nzeyi 氏は次のような公的かつ受託者責任を負っています。

  • 彼はウガンダ開発銀行の元取締役である。[50]
  • ンゼイ氏はウガンダ製造業者協会の元会長であり、2015年5月に2期目（最終任期2年）に選出された。[51]
  • アモス・ンゼイ博士は、ウガンダのカンパラにあるモーリシャスの名誉領事です。モーリシャス領事館は、アモス・ンゼイ博士の名誉領事就任に伴い、2018年にウガンダにおけるモーリシャスの最初の代表機関として設立されました。[21]
  • 彼はウガンダゴルフの評議員であり、ウガンダゴルフ連合の元会長である[52]

テマンガロの土地取引とNBCUの閉鎖

テマンガロの土地売却

2008年、アモス・ンゼイはワキソ県テマンガロにある土地の売却に関与し、後に世論の論争を巻き起こした。国家社会保障基金（NSSF）は、評価と交渉を経て、ンゼイから100エーカーの土地を1エーカーあたり2,400万ウガンダシリングで購入した。当時、ンゼイは他の民間投資家からより高い提示を受けていたと報じられており、その中には不動産開発業者のアナトリ・カムギシャも含まれていた。カムギシャは、より広い区画を1エーカーあたり2,900万ウガンダシリングで提示していた。[53] [54] [55]

ンゼイ氏は、NSSFへの過剰な請求はなく、緊急の資金調達が必要だったため、土地は市場価格よりも低い価格で売却されたと主張し、この取引は公正な市場取引であると主張した。その後の調査では不正行為が決定的に証明されなかったものの、批判者は利益相反と透明性について懸念を表明した。[56] [57] [58]

裁判所はンゼイ氏を無罪とする

2016年、ムハンマド・ハサナリ・ムーサ一家が所有するテマンガロ茶園は、国家社会保障基金とアモス・ンゼイ氏を相手取り、テマンガロの土地366エーカーの回収を求めて訴訟を起こし、その土地は自分たちのものだと主張した。2019年、高等裁判所土地部は訴訟費用を負担してこの訴訟を棄却した。ジョン・ユーデス・ケイティリマ判事は、請求の正当性に関わらず、この訴訟は法定期限を過ぎて提起されたとの判決を下した。記録によると、ンゼイ氏は1988年に酪農場を開発する目的でテマンガロの土地を取得し、2009年にNSSFに売却した。同氏はウガンダ開発銀行の元専務理事アバス・マワンダ氏から段階的に土地を購入した。ンゼイ氏は土地の取得と所有に関して不正行為をしていないとされている。[59]

ウガンダ国立商業銀行（NBCU）

テマンガロ取引による収益約110億ウガンダシリングは、ンゼイ氏が相当数の株式を保有する商業銀行であるウガンダ国立商業銀行（NBCU）に預け入れられた。ンゼイ氏によると、この資本注入はウガンダ銀行（BoU）の資本要件を満たすための取り組みの一環であった。さらに30億ウガンダシリングはトロピカル銀行からの融資によって調達された。[60]

NBCUは、必要な資本金150億ウガンダシリングの基準を満たしていたと報じられていたにもかかわらず、2012年9月27日にBoUによって閉鎖された。ンゼイ氏の説明によると、閉鎖期限の前日に、最終的に300万米ドルがアフリカ商業銀行を通じてBoUに送金された。しかし、BoUは資金の出所を疑い、規制上の懸念を理由に銀行の閉鎖を進めた。 [61]閉鎖には、武装工作員の関与も報じられている治安部隊による迅速な作戦が伴った。銀行の資産とデータは押収され、業務は直ちに停止された。[62] [61] [63]その後、委員会、法定機関、国営企業委員会（COSASE）による議会調査で、NBCUは閉鎖時点で支払い能力があったことが判明し、この決定の背後にある規制当局の動機についてさらなる疑問が生じている。[64] [65]

テマンガロとNBCUの問題は、ウガンダで依然として議論の的となっている。ンゼイ氏はこれらの論争の原因を政治的操作と誤報にあるとしているが、規制の透明性と司法の説明責任の強化を求める声もある。[66] [67] [68]

個人的な興味とスポーツライフ

スカッシュからゴルフへの移行

ウガンダとケニアへの亡命生活の間、ンゼイはスカッシュに積極的に参加し、元司法長官ウィリアム・ビャルハンガ、ジョージ・モンド・カゴニェラ教授、ジェフリー・ルガズーラといったウガンダの著名人と頻繁に対戦した。彼は1990年代後半までスカッシュへの情熱を持ち続けた。[69]

彼がゴルフに転向したきっかけは、1998年にハワイで開催されたペプシコ創業100周年記念式典だったと伝えられている。この式典で、彼はペプシコ会長のウェスタン・リンカーン、デニス・サッチャー（元英国首相マーガレット・サッチャーの夫）、元米国大統領 ジョージ・H・W・ブッシュといった著名人と共にプレーする機会を得た。当時、彼はゴルフの経験はなかったが、この出会いが彼のゴルフへの興味を掻き立てた。[70] [71] [72]

この出来事の後、ンゼイは初めてゴルフ用具を購入し、定期的にプレーを始めました。ウガンダに戻った後、彼はゴルフへの関心をさらに深め、後に数々のトーナメントを開催してきた私設ゴルフ場、パームバレー・ゴルフ＆カントリークラブを設立しました。[73] [69]

国際ゴルフ大会

ンゼイのゴルフへの参加は、長年にわたり国際的なサークルへと広がっていった。彼は、当時ドバイのゴルフ担当副社長を務めていたアデル・ザルウィン氏をはじめとする人物との繋がりが、世界のトップゴルファーたちとプレーする機会を与えてくれたと語っている。2015年のオメガ・ドバイ・デザート・クラシック・プロアマに出場し、ロリー・マキロイ、セルヒオ・ガルシア、アンヘル・カブレラ、タイガー・ウッズといった選手たちとプレーしたと伝えられている。[74]

ンゼイ氏によると、ゴルフは趣味からネットワーキングと開発のプラットフォームへと進化し、彼の社交やビジネスへの関わりに貢献しているという。[75]

経営哲学

ンゼイ氏は、資本やインフラといった要素よりも、人的資本をビジネスの成功の礎として重視している。彼は、エンテベのインペリアル・リゾート・ホテルで開催されたものも含め、戦略的リーダーシップ研修会において、この点を定期的に強調した。これらのセッションには、エマニュエル・トゥムシイメ＝ムテビレ教授（当時ウガンダ銀行総裁）、ゴッドフリー・トゥムシイメ氏（元東アフリカ開発銀行CEO ）、ジョニー・キルズ氏（元KPMGウガンダ代表）、メアリー・グミシリザ氏（財務省）といったウガンダのトップ経済学者が参加した。[76] [77]

これらの集会でのコンセンサスは、持続可能なビジネス成長にはリーダーシップと人材管理が重要であることを強調しました。[78]

ンゼイ氏は、ホットローフ・ベーカリーを含む自身の企業において、分散型リーダーシップモデルを採用した。経験豊富なCEOを株主兼取締役に任命し、自身の不在期間中も事業の安定を維持できたと評価している。[79] [80]

信仰と社会的責任

ンゼイ氏は、自身の個人的かつ職業的な忍耐力はキリスト教の信仰によるものだと公言している。彼は、誠実さ、活力、知性、そして精神性という4つの原則を自身の人生と仕事の基盤としており、これはウォーレン・バフェット氏のビジネス倫理としばしば結び付けられる考え方と共鳴している。[69]

アモス・ンゼイ氏は、企業の社会的責任（CSR）の著名な提唱者であり、CSRを道徳的義務としてだけでなく、個人的かつ精神的な責任と捉えています。彼の慈善活動は、教育、医療、そして特にウガンダのキゲジ地域における青少年のメンターシップなど、複数の分野にわたります。[81] [61]彼はアモス・ンゼイ博士財団を通じて、学業成績優秀で恵まれない学生に教育支援を提供してきました。[69] [29]

ンゼイ氏の慈善活動へのアプローチは、幼少期の困難や息子の健康問題といった個人的な経験によって形作られている。これらの出来事は、彼が社会開発活動に携わる上で中心的な役割を果たしてきた。彼の活動は、基本的なサービスへのアクセスを改善し、脆弱な立場にある人々への機会創出を目指している。[69]

参照

参考文献

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  • テマンガロ事件を調査する議会委員会でのアモス・ンゼイ氏の証言記録
  • フォーブス – 知っておくべきウガンダの億万長者5人
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