| 会社形態 | 子会社 |
|---|---|
| 業種 | 金融サービス |
| 前身 | ファースト・リパブリック・バンク・コーポレーション |
| 設立 | 1990年 （1990） |
| 創設者 | ノースカロライナ国立銀行および連邦預金保険公社 |
| 廃業 | 2001 （2001） |
| 運命 | 破産 |
| 本社 | 、 |
サービスエリア | テキサス州 |
| オーナー | 1993年までノースカロライナ国立銀行 |
Amresco は、テキサスに本拠を置くアメリカの金融サービスプロバイダーであり、 1992 年に NCNB Texas National Bank の 子会社である「Financial Resource Management, Inc.」に付けられた新しい名前です。
この子会社は、ノースカロライナ国立銀行が1990年に設立したもので、ダラスに拠点を置く破綻した「ファースト・リパブリック・バンク・コーポレーション」の110億ドルのポートフォリオを保有・管理するために設立されました。この銀行は、ノースカロライナ国立銀行が1988年に連邦預金保険公社から買収したものです。[1]この子会社の設立以前は、FRMI/アムレスコが担当していた業務は、ノースカロライナ国立銀行の名義で行われていました。
歴史
ノースカロライナ国立銀行は、テキサス州最大の銀行組織であるFRBC（[説明が必要]）の買収を、複数のマネーセンター銀行が競合する中で落札しました。ノースカロライナ国立銀行と連邦預金保険公社（ FRBC）の間の合意の一部は、破綻したFRBC銀行の劣悪資産による損失をノースカロライナ国立銀行が負担しないことでした。これは、連邦預金保険公社が破綻した金融機関の買い手を見つけた場合の典型的な取り決めです。これらの資産の規模は非常に大きく、連邦預金保険公社には従来の方法で引き継ぐ人員がありませんでした。一方、FRBCにはすでに、これらの資産を高度な専門知識をもって運用してきた大規模な従業員がいました。彼らは現在、ノースカロライナ国立銀行の従業員となっています。さらに、破綻した金融機関からさらに多くの従業員が、これらの劣悪資産を運用し、連邦預金保険公社のために回収を行うために再配置されました。ノースカロライナ国立銀行は回収手数料を得ることになります
このグループは連邦預金保険公社（FDIC）の傘下に入る以前ほど効率的ではなく、新銀行の名称も悪くなった。最終的に、この「ワークアウト・グループ」と呼ばれていたサブユニットは、ファイナンシャル・リソース・マネジメント社という独立した子会社に分社化され、後にアムレスコ（「アメリカン・リソーシズ・カンパニー」の頭文字）に改名された。
ノースカロライナ・ナショナル・バンクは1992年、東海岸の別の銀行であるC&S/ソヴラン・コーポレーションと合併しました。NCNBの株式がテキサス州（旧NCNBの保有資産の約半分を占めていた）で大きな打撃を受けていたことを踏まえ、合併後の銀行はネーションズバンクと改名されました。ネーションズバンクは最終的にバンク・オブ・アメリカを買収し、その名称を自社の名称として採用しました。
1993年、アムレスコは同社から完全に分離されました。アムレスコは、破綻した貯蓄貸付金融機関の資産運用に関して、連邦貯蓄貸付保険公社（SFLA）とレゾリューション・トラスト・コーポレーション（RSC）から複数の契約を獲得していました。しかし、アムレスコの大きな計画は、顧客銀行（破綻していない金融機関）に自社を売り込み、彼らに回収サービスを提供することでした。[1]
しかし、連邦預金保険公社（FRB）はこれを利益相反とみなし、FRB契約が依然として主要な活動源である限り、顧客銀行の計画は中立的な立場にとどまった。1993年の「破綻処理信託公社完了法」（1993年RTC法）により、連邦預金保険公社は事実上すべての貯蓄金融機関の支配権も握り、融資ワークアウト契約の事実上の独占権も有した。アムレスコは将来が暗いと見られ、従業員の士気は著しく低下した。NCNBという名称は、「No Cash for No Body（無職のための現金なし）」「Nobody Cares, Nobody Bothers（誰も気にしない、誰も気にしない）」といった意味合いで、多くのジョークの的となり、従業員の間では「No Compensation, No Benefits（報酬なし、福利厚生なし）」を意味するのではないかとさえ噂され始めた。債権回収、破産、訴訟といった争いの多い業務でキャリアを築いてきた元銀行員たちは、新規顧客獲得のためのマーケティングといったスキルがほとんどなく、率直に言って、1980年代後半から1990年代初頭にかけての南西部の経済の壊滅状態はようやく終息しつつあった。[追加引用が必要]
住宅ローンの組成と管理
アムレスコは住宅ローンおよび商業ローンのサービスに移行しましたが、債務者保有型（破産）融資も依然としてサービスに含まれています。[1]
1998年後半、回収事業が減速し始めると、アムレスコはサブプライム住宅ローンや商業ローンの買取・証券化事業へと事業を拡大しました。ロシア国債のデフォルトとロングターム・キャピタル・マネジメントの破綻後、アムレスコはこれらの資産を経済的に売却できなくなりました。[2] 3年かかりましたが、最終的にアムレスコは多くの顧客と同じ道を辿り、残りの債務についても債務不履行に陥りました。[3]
参考文献
