| 会社の種類 | 公共 |
|---|---|
| NYSE : ASH S&P 400 構成銘柄 | |
| 業界 | 製造および化学品流通 |
| 設立 | 1924 |
| 本部 | ウィルミントン、デラウェア州、米国 |
主要人物 | 取締役会長、ギジェルモ・ノボ(CEO) |
| 製品 | 化学薬品プラスチック製品特殊製品サービス |
| 収益 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
従業員数 | 6,500 [ 2 ] (2017) |
| Webサイト | www.ashland.com |
アッシュランド社は、デラウェア州ウィルミントンに本社を置くアメリカの化学会社です。 1924年にケンタッキー州アッシュランド市で石油精製所として創業し、1994年にウィルミントンに移転しました。同社は、化学中間体・溶剤、複合材料、工業用特殊製品、パーソナルケア・ホームケア、医薬品、食品・飲料、農業の5つの完全所有部門を有しています。2017年までは、バルボリンの主要メーカーでした。
アッシュランドは1924年にケンタッキー州キャットレッツバーグでポール・G・ブレイザーによってアッシュランド精製会社として設立されました。[ 3 ]
1923年10月、ケンタッキー州レキシントンのスイス石油会社のJ・フレッド・マイルズ[ 4 ]はポール・G・ブレイザーを雇い、ケンタッキー州北東部の石油精製所の選定、購入、運営を任せた。ブレイザーは、オハイオ川の南約2マイル、ケンタッキー州リーチ鉄道駅の近くのビッグサンディ川の岸に場所を選んだ。キャットレッツバーグ市の南1マイルには、ブレイザーが購入した既存の精製所があり、1916年から稼働していた。キャットレッツバーグの場所はオハイオ川に近く、新興企業にとって効率的な輸送手段を提供するという有利な立地だった。スイス石油から資金提供を受けたブレイザーは、ウェストバージニア州ハンティントンの石炭事業者が所有していたグレート・イースタン・リファイニング・カンパニーの1日あたり1,000バレルの小規模で採算の取れない精製所を21万2,500ドルで買収する手配をした。製油所の購入に伴い、小型の曳き船と石油運搬船も購入された。[ 5 ]
1924年2月2日、ブレイザーとスイス石油の幹部3人は、資本金25万ドルでアッシュランド精製会社を設立した。彼らはキャトレッツバーグ製油所の操業を引き継いだ。当時、25人の従業員が週7日、1日12時間働いていた。ブレイザーはレキシントンからアッシュランドへ移転した。スイス石油の組織内でブレイザーと共にアッシュランドへ移ったのは、アッシュランド精製会社の初代会計責任者であるウィリアム・ワプルズだけだった。[ 5 ]
アッシュランドのキャットレッツバーグ製油所は、操業開始からわずか1ヶ月で成功を収めました。賃金は引き上げられ、労働時間は短縮されました。修繕と最新鋭の設備の導入を経て、製油所はまもなく年間50万バレル(暦日1,370バレル)の生産量と130万ドルの売上高を達成しました。わずか数年で、アッシュランド製油所は親会社を上回る利益を上げ始めました。[ 5 ] アッシュランド製油所は、社内拡張とユニオン・ガス・アンド・オイル社(1925年)、トライステート製油所(1930年)、カンバーランド・パイプライン社(1931年)などの買収を通じて急成長を遂げました。[ 6 ]
1933年までに、アッシュランド・リファイニング・カンパニーは1,000以上の油井、800マイルのパイプライン、12都市にバルク配送プラント、サービスステーション、河川輸送ターミナル、河川設備を所有していました。1936年、ブレイザーのリーダーシップの下、同社の所有権はスイス・オイルからアッシュランド・オイル・アンド・リファイニング・カンパニーの株主グループに移り、ケンタッキー州アッシュランドに本社が置かれました。ブレイザーは同社の最高経営責任者(CEO)に任命されました。
ブレイザーの経営者としての成功は主要株主に認められ、アッシュランドを自らの事業として運営する権限が与えられた。しかし、最高経営責任者(CEO)としての在任期間(1936年から1957年)中、彼が会社の支配権を握ることは一度もなかった。[ 7 ]
ブレイザーの従業員の福利厚生支援という理念は、創業当初から明確に示されていました。彼が初期に行った改革としては、従業員に全額有給の病気休暇を与えることと、1947年に従業員利益分配制度を導入したことが挙げられます。この改革により、ブレイザーは地域でこうした福利厚生を提供する先駆者の一つとなりました。ブレイザーは創造芸術を支援し、近隣のグリーナップ郡出身の教育者であり、国際的に高く評価されている作家のジェシー・スチュアートを毎年年次総会の冒頭に招き、物語や詩、あるいはちょっとしたユーモアを披露してもらっていました。彼は地元の教会の牧師でもありました。
第二次世界大戦後、アッシュランド社はスペリー社と提携して商用河川船へのレーダー導入を開発し、また様々な造船所と提携して統合曳航システムを開発しました。195フィート×35フィートの「ジャンボ」タンクバージは業界標準となり、アッシュランド社でも使用されました。ブレイザー社の管理下で、同社はバージを利用して原油を運び、精製製品を独立系販売業者に配送することで、フォーブス500企業に成長しました。 [ 8 ]アッシュランド社はすぐに国内最大の内陸曳航船団を運営し[ 9 ]、1953年にはハンティントン・トライステート港がピッツバーグを抜いてオハイオ川で最も忙しい港となり[ 10 ]、米国で最も忙しい内陸港となり、現在もその称号を維持しています。
アッシュランド石油精製会社は、アライド石油会社(1948年)、クリーブランド・アンド・レイクランドタンカーズ(1948年)、アエトナ石油会社(1949年)、フリーダム・バルボリン会社(1950年)、バッファローのフロンティア石油会社(1950年)、ナショナル精製会社(1950年)など、多くの買収を通じて成長しました。[ 6 ]
1953年までに、アッシュランド石油精製会社は、原油パイプライン3,518マイル、製品ライン252マイル、1日平均124,000バレルを処理する6つの製油所、内陸水路で9隻の曳航船を運航し、100隻以上のはしけを所有していました。ブレイザーはアッシュランドの財務委員会と経営委員会の委員長として引き続き関与していましたが、1957年に最高経営責任者(CEO)を退任しました。
ルイビル精製会社は1959年に買収された。ユナイテッドカーボンは1963年に買収された。[ 6 ]
1966 年、アッシュランド石油精製会社の売上は 6 億 9,900 万ドルに成長しました。
1966年にはウォーレン・ブラザーズを買収し、多角化が続きました。同社は後にアッシュランド舗装・建設となりました。1967年には、アッシュランドがアーチャー・ダニエルズ・ミッドランド・ケミカル・グループを買収し、化学業界への大きな飛躍を遂げました。この化学品流通部門は、20世紀後半の同社の主要機能の一つとなりました。1969年には、ロバート・T・マッコーワンを初代社長に迎え、アッシュランド・ペトロリアムを設立しました。 [ 11 ]また、アーチ・ミネラルという名称で石炭採掘の合弁事業も開始しました。
1980年代から1990年代初頭にかけて、アッシュランドは事業拡大を続け、パーミアン・コーポレーションを買収しました。1991年にはスカーロック・オイル・カンパニーと合併し、スカーロック・パーミアン・コーポレーションという子会社を設立しました。1992年にはユノカルの化学品販売事業の大部分を買収し、アッシュランドは北米最大の化学品販売業者となりました。この時、工業用化学品・溶剤部門(IC&S)が設立されました。1995年には、石油事業全体における重要性の低下を背景に、社名を「アッシュランド・オイル・インコーポレイテッド」から現在の「アッシュランド・インク」に変更しました。[ 12 ]
1998年、石油部門はマラソン・オイルと合併し、マラソン・アシュランド・ペトロリアムLLC(MAP)を設立した。 [ 13 ]その後、1999年にフォーチュン200社リストで102位だったアシュランドは、スカーロック・パーミアンの子会社をプレーンズ・オール・アメリカン・パイプラインに売却することに合意し、本社をアシュランドからケンタッキー州コビントンに移転したが、アシュランドに隣接するラッセルにオフィスビルを維持した。[ 14 ] [ 15 ]
2005年、アッシュランドは石油合弁事業の株式をマラソン・オイルに売却し[ 16 ]、事実上石油部門の残部を解散させた。売却後、同社は燃料の精製と販売には関与しなくなった。ケンタッキー州キャットレッツバーグにある元の石油精製所は現在も稼働しており、マラソンが所有・運営している。2006年、アッシュランドはAPAC(舗装・建設部門)をアイルランド・ダブリンのオールドキャッスル社の子会社であるオールドキャッスル・マテリアルズに売却した[ 17 ]。
アッシュランドは2008年にエアプロダクツ・アンド・ケミカルズ社の接着剤とエマルジョン部門を買収した。[ 18 ] [ 19 ]そして2008年7月にはヘラクレス社を33億ドルで買収する計画を発表した。[ 20 ] 2008年11月13日に取引が完了した。[ 21 ]
2010 年 7 月、アッシュランドはドイツのミュンヘンにある Süd-Chemie と鋳造化学品事業を合併し、オハイオ州ダブリンに本社を置く ASK Chemicals LP を設立しました。
2010年11月、アッシュランドはアッシュランド・ディストリビューションとして知られる流通事業をTPGキャピタルに9億3000万ドルで売却する計画を発表した。[ 22 ]アッシュランド・ディストリビューション事業は、アッシュランド・ケミカルとして知られていた1969年からアッシュランドの一部であった。売上高34億ドルのアッシュランド・ディストリビューション事業は、北米とヨーロッパに約2000人の従業員を擁し、2009年には中国のプラスチック市場に参入した。[ 22 ]売却は2011年4月1日に完了し、最終売却価格は9億7900万ドルであった。新しい非公開会社はNexeo Solutionsと命名され、その後2019年にユニバーに買収され、ユニバー・ソリューションズが設立された。[ 23 ] [ 24 ]
2011年5月、アッシュランドは非上場企業であるインターナショナル・スペシャリティ・プロダクツ社(ISP)を32億ドルで買収したと発表しました。ISPは、消費者および産業市場向けに特殊化学品およびパフォーマンス向上製品を供給しています。[ 25 ]
2014年、アッシュランド・ウォーター・テクノロジーズはクレイトン・デュビリエ・アンド・ライスが管理するプライベートエクイティファンドに売却された。[ 26 ]
2017年5月、アッシュランドはバルボリン事業をバルボリン社(NYSE:VVV)として分社化し、グローバルな特殊化学品企業として再編する最終段階を迎えました。[ 27 ]
2019年1月、アッシュランドはアクティビスト投資家のクルーザー・キャピタル・アドバイザーズと合意に至りました。クルーザーは取締役4名の交代をめぐって委任状争奪戦を計画していましたが、実際にはクルーザーが指名した取締役候補者1名へのコンサルティング業務と、将来の取締役選任に関する更なる意見表明権の提供を含む合意に至りました。[ 28 ]
2019年10月、アッシュランドはギレルモ・ノボがウィリアム・A・ウルフソンの後任として会長兼最高経営責任者に就任すると発表した。[ 29 ]