アストングループ

アストングループは、1961年から1970年にかけてデレク・S・ピューのリーダーシップのもと研究を進めた組織研究者のグループの名称です。正式名称はバーミンガム先端技術大学の産業管理研究ユニットでした。2014年には、売上高の減少に伴いグループの収益は9.8％減少しました... (UK) Limited、年間収益。2019年の売上高は2,179万ドルです。バーミンガム大学は1966年にアストン大学に改名されました。 [ 1 ] [ 2 ]アストングループは、組織とその機能の統計分析の分野における先駆者でした。存在と不在などの2元的な特徴の要因に基づいた以前の分析とは対照的に、グループはスペクトルを連続的な次元に拡張し、研究主題に対するより差別化された見解を達成しました。[ 3 ]

このグループのメンバーは、心理学、経済学、政治学、社会学など、様々な研究分野から出身者を集めました。ジョン・チャイルド、デイビッド・ヒクソン、ボブ・ハイニングス、ロイ・ペイン、ダイアナ・フェイシー、チャールズ・マクミランなどがアストン・グループ名義で論文を発表しました。他にも多くの研究者がアストン・グループ名義で論文を発表しました。注目すべきことに、アストン・グループは、リーダーのデレク・S・ピューを含め、誰一人として所属していませんでした。[ 4 ]

研究

デレク・ピューはアストン・グループの研究を要約して述べている。[ 5 ]彼によれば、アストンの発見から完全な理論が導き出されたわけではない。彼らの理論と結果は、いくつかの研究テーマの成果に組み込まれている。グリーンウッドとディヴァインによれば、これらのテーマとは以下のようなものである。[ 6 ]

  1. 組織構造とその影響要因であるテクノロジー、規模、環境の関係について、Derek Pugh、David Hickson、CR (Bob) Hinings が解説します。
  2. ダイアン・フェイシー、カー・インクソン、ロイ・ペインは組織構造と組織風土の関係について研究した。
  3. レックス・ドナルドソン、ジョン・チャイルド、チャールズ・マクミランは、アストンの研究をパフォーマンス管理と文化にまたがる分析に拡張しました。

マルコム・ワーナーは、「アストンの達人によって書かれるべき、組織に関する素晴らしい実証理論が存在する」と主張している。[ 7 ]しかし、そのような理論は出版されることはなかった。

彼らの研究の初期段階における典型的な成果は、以下のマトリックスであり、組織における官僚化の程度を分析するための初期の手法を反映している。バーミンガム地域の46の企業を対象とした実証研究から、彼らは以下の結論に達した。

  • 一般的に、大規模な組織はより専門化され、より標準化され、より形式化されています（活動の構造化）。
  • 規模が大きくなると、意思決定の中央集権性が低下する（権限の集中）。

どちらの結果も経験的に予想を裏付けるものであるが、結果を説明するものではない。研究者らは、これらの結果に基づき、より構造化が進み権力が集中する組織はより官僚主義的になる傾向があると結論付けた。

権力/構造化[ 4 ]活動の構造化
低い高い
権限の集中高い個人的な官僚制度 完全な官僚機構
低い非官僚主義 ワークフロー -官僚主義

測定可能な次元（書面による指示の量）と権力集中の構造分析に基づいて、組織の官僚主義レベルを簡単に判断できます。

アストン・グループは、マックス・ウェーバーが唯一の官僚制とみなしていた研究を拡張・発展させ、権限の集中、構造化、規則への配慮という3つの要素のみに基づいて、区別可能な特徴と特性を持つ様々なタイプの分類法を確立した。グループが提唱した因果関係は、組織内の権限の集中によって役割の多様性が減少し、その結果、人間関係、意欲的なイノベーション、柔軟性が低下するというものである[ 5 ]。これらの要素は相互に関連しており、影響を及ぼし合っている。結果として、官僚制はイノベーションを阻害する[ 5 ] 。

イギリスとカナダの協力により、グループメンバーのデイビッド・J・ヒクソン、CR・ハイニングス、CA・リー、RE・シュネック、J・M・ペニングスは、組織力に対するコンティンジェンシー・アプローチ、すなわち戦略的「組織間力のコンティンジェンシー理論」を開発した。[ 8 ]この理論によれば、力は3つの柱に基づいている。[ 9 ] [ 10 ]

  • 不確実性に対処する能力 - 環境によって引き起こされる不確実性に対処する能力が高い人が勝者となります。
  • 非代替性 - 部門のサービスは代替することが困難である必要があります。
  • 中心性 - 部門は他の部門のプロセスに結合される必要があります。

参考文献

  1. ^ Erich Frese (1992)組織理論 - 歴史 - 分析 - 分析; 2.編1992 XVI、;ガブラー・フェルラグ; 116ページ以降
  2. ^デレク・ピュー：アストン研究プログラム；アラン・ブライマン：組織における研究の実践、1988年、ラウトレッジ、 ISBN 124ページ以降 978-0-415-00258-5
  3. ^マイケル・J・ハンデル著『組織の社会学：古典・現代・批評的読み物』2002年、セージ出版、 ISBN 978-0-7619-8766-6、41節以降
  4. ^ a bデレク・ピューとデイヴィッド・J・ヒクソン（編）1996年、『組織論の作家たち』第5版1996年、ペンギンブックス、ロンドン
  5. ^ a b cジョン・B・マイナー（2006）組織行動2：プロセスと構造の基本理論。アーモンク、ニューヨーク州：MEシャープ
  6. ^ロン・グリーンウッド、ケイ・ディヴァイン（1997年）『アストンの内側：デレク・ピューとの対話』Journal of Management Inquiry, 6, 200-208
  7. ^マルコム・ワーナー（1981）『組織と国家のレビュー：アストン・プログラムIV』経営学ジャーナル、184、48-50
  8. ^ Karl Sandner (1990) Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmen ;フィジカ・フェルラーク、ハイデルベルク; ISBN 3-790-80647-1
  9. ^デビッド J. ヒクソン、CR ヒニングス; CAリー、REシュネック。 JM ペニングス (1971)組織内権力に関する戦略的偶発事態の理論。管理科学季報、16 年。 1971年。 2; P.151-196; Karl Sandner (1990) Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmenで引用。フィジカ・フェルラーク、ハイデルベルク; ISBN 3-790-80647-1
  10. ^ CR Hinings、David J. Hickson、JM Pennings、RE Schneck (1974)組織内権力の構造的条件; 1974 年、行政科学季刊誌 19 号で。 1、p. 22-44; Karl Sandner (1990) Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmenで引用。フィジカ・フェルラーク、ハイデルベルク; ISBN 3-790-80647-1
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