アトランタ合意

アトランタ協定は、 1997年2月14日に国際労働機関（ ILO ）、シアルコート商工会議所、ユニセフの間で締結された協定です。[ 1 ]この協定は、米国アトランタで開催されたスポーツ・スーパー・ショーで発表されました。その目的は、パキスタンのサッカー製造業界における児童労働率の高さに対抗することでした。

概要

目標

この協定の目標は、シアルコートに住む家族の労働条件と賃金を改善することでした。これは、子供たち（「子供」とは15歳未満の者と定義されます）がサッカーボールを作るために強制的に働かされること、あるいは少なくとも学校を休むことを強いられることがないようにすることで達成されます。この協定によって、子供が働かなくても、大人が家族を養うのに十分な収入を得られるようになることが期待されていました。これにより、教育を受けた若者の割合が向上し、将来の世代により多くの就労の選択肢がもたらされることが期待されます。働いている成人の賃金を大幅に引き上げることで、生活条件も改善されることが期待されました

使用された方法

サッカーボール縫製業界に行われた主な変化は、労働者の集中化でした。従業員を効果的に監視し、児童が労働力として利用されていないことを確認するために、すべての縫製工を一元化された場所で作業させる必要がありました。パキスタンでは宗教的信念により、男性と女性は職場で分離されていました。すべての従業員は就労登録を義務付けられ、児童が就労できないようにしました。2002年に設立された児童労働独立監視協会（IMAC）は、労働者の年齢監視を担当するようになりました。[ 2 ]一元化された場所により、健康と安全、および一般的な労働条件の監視も容易になりました。請負業者は、自身と稼働中の各縫製施設を登録する必要がありました。これにより、「公正な賃金 - 公正なプレー」制度に参加するメーカーは、本物の「フェアプレーサッカーボール」のみを受け取ることができるようになります

従業員一人当たりの給与も引き上げられた。縫製作業員はサッカーボール1個につき47ルピー（0.65ユーロ）を受け取る。これは、従来の27ルピーから57%の増加である。これは、欧米で購入される「フェアプレー」サッカーボールの価格上昇を意味するが、GEPAはこれが購入を阻む要因にならないことを期待していた。この値上げは、団体や個人からの寄付に代わる計画だった。合意書には、パキスタン国内および欧米諸国におけるサッカーボール製造に対する意識を変えたいという意向が盛り込まれていた。「フェアプレー」労働者が受け取る昇給は、家族の職場近くへの移転や子供の教育費に充てられる。

アメリカサッカー産業協議会（SICA）の参加も、この問題の解決に役立つでしょう。協議会は合意成立後24ヶ月で10万ドルを寄付しました。この資金は、労働者のための社会保障プログラムの設立に充てられます。これにより、労働者、特に児童労働者の労働条件の改善が維持されるでしょう。

合意後

合意の影響を受けた当事者の一つはタロン・スポーツでした。タロンはシアルコートの縫製業者の大部分を雇用しています。この合意により、同社は集中的な拠点で44,000人を雇用することになります。現在、同社は年間3,500万個のサッカーボールを生産しています

アディダスは、協定を遵守するメーカーからのみサッカーボールを購入することを誓約した大手ブランドの一つです。ワールドカップのボールはパキスタンで製造されなくなりましたが、アディダスはシアルコートから手縫いのボールを購入しています。この協定には他に5つのブランドが参加しています。西洋で販売されるサッカーボールの5%は「フェアトレード」サッカーボールです。この協定に当初関与していた主な慈善団体は、IPEC、ユニセフ、SCCIでした。協定発効以来、この協定は現在、セーブ・ザ・チルドレンの支援を受けています。

合意に対する肯定的なフィードバック

この協定の主な成果は、児童労働の大幅な減少でした。しかしながら、児童からの収入が得られず、教育を受けられないため片方の親が家で子供の世話をしなければならないなど、家庭環境が悪化している家庭もあります。そのため、施設が一元化され、健康と安全が監視できるようになったことで、職場環境は劇的に改善しました。縫製工の賃金上昇も生活水準の向上に貢献しました。

参考文献

  1. ^児童労働独立監視協会、アトランタ協定（再入力コピー）、2022年10月29日アクセス
  2. ^児童労働独立監視協会（IMAC）は、2022年10月29日にアクセスした。
「 https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Atl​​anta_Agreement &oldid =1282765475」より取得