プロジェクトマネジメントにおける権限とは、プロジェクトマネージャーにプロジェクトスポンサーの幹部の名において、または組織を代表して行動する能力を与える力である。[1]
プロジェクトマネージャーが活用できる権限にはいくつかの種類があります。[2]
- 地位に基づく権限(正式権限または合法的権限とも呼ばれます) : プロジェクト憲章またはその他の組織的手段 (組織レベル、報告関係など) を通じて強制されるプロジェクト マネージャーの権限を指します。
- 強制的権威（罰則権威とも呼ばれる）：ボーナスを失うこと、魅力のない仕事を割り当てること、地位を失うこと、正式な懲戒処分を与えること、さらには職を失うことなどに対する恐怖など、罰の脅威によってスタッフを動機づけることを指します。
- 専門家としての権威：資格や教育といった正式な制度を通じて獲得されます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）[3]やPrince2 Foundationといった国際的な認定機関から、いくつかの正式な資格を取得できます。さらに、大学や教育機関で学位やディプロマを取得することで、プロジェクトマネージャーの専門知識をさらに高めることができます。さらに、関連分野や業界における実証済みの経験は、プロジェクトマネージャーをその分野の専門家として位置づけるのに役立ちます。
- 指示権限：プロジェクトマネージャーにとって、これは通常、誠実さ、公平さ、そして他者への敬意を示すことで得られる権限を指します。この権限により、プロジェクトマネージャーは、正式な報酬や罰則といった権限がない場合でも、チームの信頼を得ることができます。指示権限は、チームメンバーがアイデア、感情、懸念を共有できるようにするために、親しみやすさやカリスマ性を持つこととも関連しています。フレンチとレイヴン[4]は、プロジェクトマネージャーが所属するグループや組織に基づいて、指示権限に関する別の視点を提示しています。これは、肯定的にも否定的にも捉えられます。
- 報酬権限:積極的な強化と価値のあるものを授与する能力を指します。
プロジェクトの一時的な性質上、ほとんどのプロジェクト マネージャーは主に専門家や照会先の権限に依存します。
参照
参考文献
- ^ 権威に頼らない影響力プロジェクトマネジメント協会、エリザベス・ラーソン、PMP、リチャード・ラーソン、PMP、2006年
- ^ プロジェクトマネジメント権限の獲得 - ゼロから構築 Archived 2009-12-12 at the Wayback Machine Thomas Cutting, October 3, 2008
- ^ プロジェクトマネジメント協会
- ^ フレンチとレイヴン（1958）権力の基盤
