アイェレット・グニージー | |
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| 生年月日 | ( 1966-08-25 )1966年8月25日 ウガンダ、アフリカ |
| 学歴 | |
| 母校 | シカゴ大学 ティーズサイド大学 |
| 学術研究 | |
| 分野 | 消費財 サービス 非営利団体 |
| 機関 | カリフォルニア大学サンディエゴ校 |
アイェレット・グニージー（1966年8月25日生まれ）は、 カリフォルニア大学サンディエゴ校ラディ経営大学院のマーケティング准教授です
学歴と経歴
ニージーは、ティーズサイド大学とハーグ応用科学大学の共同プログラムでMBAを取得しました。その後、イスラエルのDataPro Proximity（ BBDOの子会社）で戦略計画部門を管理し、2007年にシカゴ大学経営大学院でマーケティングの博士号を取得しました。 [1] [2]
Gneezy 氏は、カリフォルニア大学サンディエゴ校で MBA 学生にマーケティング コミュニケーション、社会的起業、消費者行動を教えています。
研究
ニージー氏の研究は、社会的嗜好、向社会的行動、行動価格設定、個人の生活の質に影響を与える要因など、消費者行動に関する様々な疑問に取り組んでいます。彼女はこれらの疑問に答えるために、大小さまざまな企業と協力し、フィールド実験を統合しています
2010年の研究[3] [4]で、Gneezyらはディズニー・リサーチと共同で、遊園地での「pay-what-you-want（好きなだけ支払う）」と呼ばれる行動価格設定アプローチを研究した。大規模なフィールド実験で、彼らは4つの条件下で人々に遊園地の乗り物からの記念写真を販売した。最初の条件では、写真は通常の12.95ドルで販売され、約0.5％（200人に1人）の人々がこの条件で写真を購入した。2番目の条件では、価格は同じだったが、消費者には収益の半分が慈善団体に寄付されると伝えられ、約0.57％の人々が写真を購入した。[5] 3番目の条件では、人々は写真に好きな金額を支払うことができ、その結果、売上高は16倍に増加したが、価格は維持できないほど低かった。最後の条件では、Gneezyらは消費者に好きな金額を支払うオプションを提供し、収益の半分が慈善団体に寄付されると伝えた。最終条件の結果は驚くべきものでした。遊園地はこの条件から大きな利益を得て、慈善団体のためにかなりの金額が集まりました。これは、グニージー氏とその同僚が「社会的責任の共有」と呼ぶものを実証するものでした。つまり、商品の価格設定や寄付の選択に消費者を関与させることで、消費者と企業の双方の利益が増大するという考え方です。その後の実験では、ボートに乗った乗客に、高額（15ドル）、低価格（5ドル）、あるいは自分で価格を選ぶという選択肢が与えられました。価格が下がると需要は上昇しましたが、乗客が自分で価格を選べるようになると再び減少しました。[6]
この研究結果は広くメディアの注目を集め[7]、多くの研究や実験に影響を与えました。グニージー氏と共著者は、「pay-what-you-want（希望額払い）」研究の先駆者として大きな役割を果たしたとされています。彼らは、2011年に人格・社会心理学会から 、出版されたフィールド研究における優秀性に対してロバート・B・チャルディーニ賞を受賞しました[8] [9]。この賞には2,400ドルの賞金が含まれています[9] 。
彼女は最近の研究で、スマートフォンの注意散漫効果を調査し[10]、破られた約束、守られた約束、そして期待以上に達成された約束の3種類の約束に対する人々の反応を追跡し、期待以上に達成された約束による小さなプラス効果は、期待に応えられなかった約束による大きなマイナス効果をはるかに上回ることを発見しました[11] 。
私生活
グニージーは夫のユリ・グニージー[12]と3人の子供と共にカリフォルニア州 サンディエゴに住んでいます
学術出版物
[1]
- Baca-Motes, K., Brown, A., Gneezy, A., Keenan, E., Nelson, LD (2013). コミットメントと行動変容：現場からのエビデンス. Journal of Consumer Research, 39, 1070–84.
- Gneezy, A., Gneezy, U., Riener, G., & Nelson, LD (2012). Pay-What-You-Want, Identity, and Self-Signaling, Proceedings of the National Academy of Sciences, 109(19): 7236–40.
- Gneezy, A., Imas, A., Nelson, LD, Brown, A., Norton, MI (2012). 「親切にするために支払うもの：コストのかかる向社会的行動と一貫性」, Management Science, 58:179–87.
- Gneezy, A. および Fessler DT (2011). 「紛争、ムチ、アメ：戦争は向社会的な罰と報酬を増加させる」 Proceedings of the Royal Society B.、2011年6月8日オンライン版、印刷前に公開、doi:10.1098/rspb.2011.0805
- Gneezy, A., Gneezy, U., Nelson, LD, Brown, A. (2010). 「社会的責任の共有：希望額支払い制と慈善寄付に関するフィールド実験」Science, 329 (5989), 325–27.
- Epley, N., Gneezy, A. (2007). 「金融的臨時収入の枠組みと公共政策への示唆」Journal of Socio-Economics, 36, 36-47.
- Gneezy, A., & Epley, N. (2007). プロスペクト理論. R. Baumeister, & KD Vohs (編), Encyclopedia of Social Psychology (Vol. 2, 711–14). Thousand Oaks, CA: Sage.
参考文献
- ^ ab 「アイェレット・グニージー - レイディスクール教員 - レイディ経営大学院 - カリフォルニア大学サンディエゴ校」rady.ucsd.edu。2019年5月9日閲覧
- ^ 「Alumni Connections - No. 90 - 2012年1月」シカゴ大学ブース・スクール・オブ・ビジネス、2012年1月。
- ^ Brown, Amber; Nelson, Leif D.; Gneezy, Uri; Gneezy, Ayelet (2010年7月16日). 「社会的責任の共有：Pay-What-You-Want型料金設定と慈善寄付に関するフィールド実験」. Science . 329 (5989): 325– 327. Bibcode :2010Sci...329..325G. doi :10.1126/science.1186744. PMID: 20647467. S2CID : 206525281.
- ^ 「与えることは利益をもたらす」エコノミスト誌、2010年7月16日。 2019年5月9日閲覧。
- ^ 「サンディエゴ・ユニオン・トリビューン - サンディエゴ、カリフォルニア州＆全国ニュース」サンディエゴ・ユニオン・トリビューン. 2020年8月27日閲覧。
- ^ 「良心 vs 商業」エコノミスト誌、2012年5月5日。
- ^ キャサリン・ハーモン（2010年7月15日）「『名前をつけて価格を決める』アプローチが慈善寄付と企業利益を向上」サイエンティフィック・アメリカン
- ^ 「チャルディーニ賞」。人格と社会心理学会。
- ^ ab 「心理科学論文がロバート・B・チャルディーニ賞を受賞」Aps Observer 26 (10) . www.psychologicalscience.org. 2013年11月27日.
- ^ クリステン・デューク、エイドリアン・ワード、アイェレット・グニージー、マールテン・ボス（2018年3月20日）「スマートフォンを近くに置くと思考力が低下する」ハーバード・ビジネス・レビュー。
{{cite journal}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク) - ^ クレア・サダス（2014年5月23日）「あなたの仕事がどれほど素晴らしいかなんて、誰も気にしない」ブルームバーグ。
- ^ 経済学者はケニアのマサイ族による少女の切断を止められるか？ハアレツ紙、ネッタ・アヒトフ、2016年3月14日
