BADIR (発音:/ˈbaːdɪr/)[ 1 ]は、分析結果と経営への有用性の両方に焦点を当てることで、組織内のデータ主導の意思決定を強化するために設計された構造化されたデータサイエンスおよびデータ分析プロセスです。[ 2 ] Piyanka JainとPuneet Sharmaによって開発され、2014年に出版された書籍『Behind Every Good Decision』で初めて公開されました。[ 1 ]

BADIRフレームワーク[ 3 ]は、仮説主導型のアプローチを採用しており、ビジネス目標と課題を理解し、関連データを取得してその品質を確保する前に分析計画を立て、分析を適用して洞察とビジネス課題への潜在的な影響を導き出し、戦略目標に沿った実用的な推奨事項を作成し、結果を監視して必要な調整を行いながら意思決定を実行します。[ 4 ]
BADIRフレームワークは、意思決定に不可欠な相互に関連する要素で構成されています。[ 5 ]その主な主張は、データ分析がビジネスインパクトをもたらさないのであれば、それは単なる統計であり、分析ではないということです。このフレームワークの頭字語は、以下の5つのステップを表しています。[ 6 ]
AdobeとPayPalでの経験を持つデータサイエンスの専門家、ピヤンカ・ジェイン氏[ 7 ]は、より構造化されたデータ分析手法の必要性に応えるため、BADIRフレームワークを開発しました。データドリブンな意思決定は複雑でアクセスしにくいと思われがちであることに着目したジェイン氏は、ビジネス環境におけるデータ分析を合理化・簡素化するための5段階のプロセスとしてBADIRを設計しました。[ 2 ]
[ 8 ]ジェイン氏によると、このフレームワークはビジネス上の課題を早期に定義することに重点を置いており、推測作業を減らし、戦略目標への取り組みを集中させることで、ビジネスリーダーのワークフローを最大80%最適化できると言われています。 [ 9 ] IMAのStrategic Finance誌は、データ分析へのアプローチにおいてこのフレームワークを科学的プロセスと比較し、部門横断的な効率性を向上させる能力を指摘しました。このフレームワークは、顧客サービスマネージャーから記録・情報管理の専門家まで、様々なビジネスリーダーに推奨されています。