BAIF開発研究財団

BAIF開発研究財団
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形成1967 （1967年）
タイプNGO
目的農村開発
本部プネ、インド
サービス提供地域
インド
分野農村開発
議長
フリシケシュ・マファトラル
社長兼マネージング・トラスト
バーラト・カカデ
Webサイトhttps://baif.org.in/

BAIF開発研究財団は、インドのマハラシュトラ州プネー近郊のウラリ・カンチャン[ 1 ]に拠点を置く、農業開発の先駆者であるNGOです。1967年にマニバイ・デサイによってインド農業産業財団として設立されました。マニバイの下で、BAIFはホルスタイン・フリージアンや ジャージーなどの高収量のヨーロッパ牛と、グジャラート州のギルなどの丈夫なインド種との交配を開拓しました[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] 。その後、BAIFは活動範囲を動物の健康、栄養、植林[ 7 ]、荒地開発、部族開発へと拡大しました[ 8 ]

1997年、同団体はマハラシュトラ州政府よりアディヴァシ・セヴァ・サンスタ賞を受賞しました。

歴史

マニバイ・デサイ博士、1990 年 12 月の BAIF 創設者

マハトマ・ガンジーは1946年、プネー市近郊のウラリ・カンチャン村に滞在しました。当時、ガンジーは西洋医学への信頼を失い、自然療法を探求したいと考えていました。この目的のため、彼はウラリに新設された自然療法アシュラムの管理者にマニバイを指名しました。若いマニバイはマハトマ・ガンジーに、ウラリの人々の意識向上に生涯を捧げる誓いを立てました。[ 9 ]ガンジーの理念はマニバイの活動の中心でしたが、彼は科学の進歩から農村部の貧困層も恩恵を受けることができると信じていました。[ 10 ]自然療法アシュラムでの活動中、マニバイは独学で園芸と牧畜の技術を学びました。この活動をさらに推し進めるため、1950年のインド公共慈善信託法に基づき、1967年にバラティヤ・アグロインダストリーズ財団が設立・登録された。財団の目的は、農業、園芸、畜産、その他の関連活動の改善により近代的な方法で食糧生産を増加させ、農村地域の社会経済的地位の向上を支援することであった。マニバイは財団の理事兼理事に任命された。[ 11 ] 当時インド政府の上級閣僚であったヤシュワントラオ・チャヴァンと、当時マハラシュトラ州首相であったヴァサントラオ・ナイクが、それぞれ同組織の会長と副会長を務めた。[ 12 ]

設立当初、財団はデンマーク、イギリス、ニュージーランド、オーストラリアといった西側諸国やインドの酪農協同組合から援助を受けました。イギリスの慈善団体オックスファムは農業機械を寄付し、イギリス牛乳販売委員会は人工授精プログラムのために優良種雄牛の精液を寄付しました。[ 13 ]

1980年代にBAIFは、降雨量が限られ、土地所有が限界的なグジャラート州の部族地域に果樹園を作るための「WADI」アグロフォレストリーモデルの先駆者となった。 [ 14 ] [ 15 ]このプログラムは後に他の21州でも実施された。

マニバイは1993年に死去した。BAIFはナラヤン・ヘグデをマニバイの後継者に指名した。[ 16 ]ヘグデは2009年に長年副会長を務めたギリッシュ・ソハニに交代するまで組織を率いた。

2021年、BAIFで様々な役職を務めてきたバラト・カカデ氏が、BAIFの会長兼マネージング・トラストに就任しました。バラト・カカデ博士は、持続可能な開発における経験豊富なリーダーであり、農村部の生活、気候変動対策、天然資源管理など、幅広い専門知識を有しています。プネ工科大学（COEP）で学士号と修士号、インド工科大学（IIT）ボンベイ校で博士号、MBAを取得し、LEAD Internationalの持続可能性におけるグローバルリーダーシップに関するフェローシップも取得しています。

2024年9月、タタ・ケミカルズとBAIFはバイオベースの農業ソリューションを開発するための覚書（MoU）を締結した。[ 17 ]

活動

BAIFの開発活動には、畜産、持続可能な農業、園芸、水資源管理、土地を持たない家族やインディアン部族コミュニティの雇用を創出するための様々な農村非農業活動が含まれます。[ 18 ] BAIFはまた、インターネットマーケティング会社と提携して農産物のデジタルマーケティングを試みましたが、失敗に終わりました。[ 19 ]

畜産

交配に適した種類のホルスタイン・フリジア牛と子牛

1960年代後半から過去50年間、BAIFの活動の主な主眼は畜産であった。これは主に、ジャージー牛やホルスタイン牛など乳量の多いヨーロッパの牛の品種の雄牛の精液を用いたインド在来種の牛の人工授精（AI）であった。 [ 20 ]この組織は、多数の科学者、獣医師、技術スタッフを擁する主要な研究施設をウラリ・カンチャンに置いている。ウラリ・カンチャンはインドの主要な精液生産ステーションとしても機能している。2015年には、ウラリの施設で700万回分以上の精液が生産された。[ 21 ]数十年にわたり、BAIFはマハラシュトラ州、マディヤ・プラデーシュ州、カルナタカ州など16のインドの州にAIセンターを設立した。この組織は、地元の若者を人工授精技術者（AIT）として雇用・訓練することにより、農家への戸別訪問による繁殖サービスを提供している。 2018年までに、この組織は畜産の改善によって約600万人の農家を支援した。牛の改良プログラムにより、農家は余剰の牛乳や家畜を販売して収入を増やせるようになった。[ 22 ]また、乳量を増やすため水牛の品種の品質を改良するプログラムもある。このプログラムでは、在来種としてムラー種が好まれている。インドのラジャスタン州など乾燥地帯や半乾燥地帯では、BAIFは乳用ヤギと羊肉用のヤギの品種の品質を改良するプログラムを開始した。[ 23 ]また、農家を対象に牛の管理に関するベストプラクティスに関する調査も行っている。[ 24 ] [ 25 ] |

園芸とワディプログラム

1980年代、BAIFは、 降雨量が少なく土地所有が限界的なグジャラート州の部族地域に果樹園を造成する「ワディ」アグロフォレストリー・モデルを開拓しました。 [ 26 ] [ 27 ]このプログラムの成功を受けて、隣接するマハラシュトラ州でも実施され、その後インドの他の21州にも導入されました。[ 28 ]このモデルでは、畑の周囲に多目的樹木を植え、畑には果樹やナッツ類の樹木を植えます。樹木を広く間隔を空けて植えることで、一年生作物の継続的な栽培が可能になります。植樹には、区画内に溝や畝を設けるなど、土壌と水の保全対策も含まれています。BAIFと関連団体は、農家に対し5年間の支援を提供しており、植栽資材と建設資材の無償提供、技術支援、果樹の植え付けから最初の3年間の育成とその後の維持管理に対する金銭的補償、農業協同組合を通じたマーケティング支援などが含まれています。[ 29 ]

マイクロ保険

BAIFは、農村地域に保険サービスを提供するため、自助グループ（SHG）という概念を導入しました。SHGは通常109～20名のメンバーで構成され、金融仲介機関として機能します。BAIFは、従来の保険サービスの利用が困難な地域で多くのSHGを運営しています。[ 30 ]

資金源

マニバイは設立当初から、BAIFの活動資金として政府支援に加え、国際政府やNGOからの支援にも頼ってきました。これは現在でもBAIFの主な資金源となっています。BAIFの活動に資金を提供してきた団体には、ドイツ復興金融公社（KfW）、インド国立農業農村開発銀行（NABARD）[ 31 ]、そしてビル＆メリンダ・ゲイツ財団[ 32 ]などの民間慈善団体が含まれます。 さらに、同団体は牛の精液と人工授精サービスに対して農家から多額の収入を得ています。[ 33 ]

ヴァプコル

VAPCOL（Vasundhara Agri-Horti Producer Co. Ltd.）はBAIFが推進する営利団体であり、農家が生産物を消費者に届けるための農業バリューチェーンの改善を目的としている。 [ 34 ] 2004年にインド会社法に基づき農家生産者会社（FPO）として登録された。インドの協同組合とは異なり、VAPCOLは複数の州にまたがって活動することができる。VAPCOLには55の生産者組織と41,000人の農家が加入している。ワディ制度下の農家が生産物を加工し市場に出すのを支援するためにBAIFによって設立された。農産物の調達、等級分け、マーケティング、販売、輸出を行う第2層の農家組織とみなされている。VAPCOLが販売する製品には、カシューナッツ、マンゴー、アムラ、花、牛乳、トマト、野菜などの主要な農産物のほか、漬物、パルプ、ジャム、ジュースがある。製品はVrindavanというブランド名で販売されている。 VAPCOLは独自のウェブサイト、Facebookページを持ち、流通ネットワークを通じた販売とオンライン販売を行っている。[ 35 ]同社はナシク、ヴァンスダ（グジャラート州）、ウダイプール（ラジャスタン州）、ライプール（チャッティースガル州）に支店を持っている。

課題と機会

BAIFの批評家の中には、輸入牛の品種に重点が置かれたことがインド種の牛の大量死につながったと主張する者もいる。[ 36 ]ヒンドゥー紙のP・サナスは、交雑種は収量が多いものの、より多くの飼料が必要となり、インドの環境に適していないと主張している。[ 37 ] BAIFは、農業技術の革新は依然として資金不足に陥っており、そのため、研究開発活動を継続し、全国の農村地域にサービスを提供する機会が組織に与えられていると考えている。[ 38 ]

縄張り侵害

BAIFは専門的に有能なNGOであるにもかかわらず、そのサービスに対する抵抗に直面してきました。例えば、BAIFがラジャスタン州農村開発局の財政支援を受けて人工授精サービスを拡大した際、一部の地区でラジャスタン州畜産局（DoAH）の反対に直面しました。サービスの重複を避けるため、BAIFはDoAHが後に人工授精施設を整備した地域から撤退せざるを得ませんでした。また、NGOが安価な契約サービスを提供することで政府内の雇用保障を損なっているという認識から、下級政府職員からの抵抗もあります。[ 39 ]

A1/A2論争

インド全土で50年以上にわたる交配プログラムが行われたが、過去10年間、病気にかかりやすい、不妊率が高い、暑さに弱い、飼料費が高いなど、ヨーロッパの品種との交配の欠点が批評家から指摘されてきた。これに対応してBAIFは、獣医サービスへのアクセスが悪い内陸の村々に、質の高い在来種との人工授精を提供し始めた。A1ミルクが複数の健康問題を引き起こすという未検証の主張も、交配牛のミルクに対する消費者の受け入れに影響を与えた。これらの報告を受けて、多くの政治団体や宗教団体が、牛の交配防止のための集中的なキャンペーンを立ち上げることになった。このキャンペーンを受けてBAIFは、高乳量の交配牛の飼育を控えた場合に、これらのキャンペーンが牛乳の生産量と酪農家の収入に及ぼす影響を評価することになった。[ 40 ]インド政府が2014年にRashtriya Gokul Mission計画を開始したことで、状況はさらに悪化しました。この計画の目的の一つは、在来種を用いて地元の牛の遺伝子を改良し、交配を防いでA1タイプの牛乳の生産を抑制することでした。BAIFの科学者たちは、米国産の純血種のホルスタイン・フリージアン牛のみがA1タイプの牛乳を生産し、水牛、ジャージー牛、交配種はA2タイプの牛乳を生産することを示して、この主張に反論しました。[ 41 ] [ 42 ]

さらに読む

参考文献

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