ブリティッシュコロンビア野生動物公園
| ブリティッシュコロンビア野生動物公園 | |
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 ブリティッシュコロンビア野生動物公園のインタラクティブマップ | |
| 北緯50度39分14.41秒 西経120度4分49.69秒 / 北緯50.6540028度、西経120.0804694度 / 50.6540028; -120.0804694 | |
| 開設日 | 1966年8月16日 |
| 位置 | カムループス、ブリティッシュコロンビア州、カナダ |
| 土地面積 | 106エーカー（43ヘクタール） |
| 種の数 | 65 |
| 会員資格 | カザ[ 1 ] |
| Webサイト | www.bcwildlife.org |
ブリティッシュコロンビア ワイルドライフ パークは、ブリティッシュ コロンビア州カムループスにある106 エーカー (43 ヘクタール) の動物園です。
ブリティッシュ コロンビア ワイルドライフ パークは、カナダ動物園水族館協会(CAZA) の認定会員です。
歴史
提案
1965年、カムループス商工会議所は、カムループスは観光客にとって「一泊滞在先」であり、観光客にもっと長く滞在してもらい、地域経済に利益をもたらすためには、もっと多くの魅力が必要であると感じました。[ 2 ] 1965年2月15日、動物愛好家で後に野生動物公園の創設者 となるジョン・モーラートがカムループス商工会議所に接触し、動物園のアイデアは観光客と住民の両方を惹きつけるため、地域経済を活性化させるのに最適な魅力であると提案しました。[ 2 ]
公開会議
1か月後の1965年3月17日、商工会議所は旧カムループス図書館で公開集会を開催し、野生動物公園設立の可能性について議論した。[ 3 ] 公開集会には、ジョン・モーラート以外に、カムループス市議会議員のトニー・アンドリュー、ジーン・カヴァッツィ、マルコム・グラント、ノース・カムループス町議会議員のアルバート・マクゴーワン、ブリティッシュ・コロンビア州魚類野生生物局カムループス支部長のレン・スミス、建築家のバッド・オーブリー（後に野生動物公園の建物と展示物の図面を提供する）も出席した。[ 3 ] 集会で、ジョン・モーラートは一般市民に対し、動物園を造るという自身の考えと、この目標を達成するためには以下のことが必要であると説明した。
- 非営利団体を設立する。
- 広々とした展示のために大きな土地を取得し、
- 施設を一流の施設として発展させる。
ジョン・モラートは、会議で「ほとんどの人ががっかりしていた」こと、そして「明らかに敵対的な人も少なくなかった」が、敵意は存在していたことを回想している。[ 3 ] モラート提案の反対派は、カムループスには公共の屋内プールや高齢者向けのより良い施設が必要であり、動物が檻に閉じ込められることに住民は不安を感じていると主張した。[ 3 ] モラートは「動物の福祉は、批判者たちと同じくらい私にとっても重要だ」と国民に明言し、「動物園（後に野生動物公園という名称が使われるようになった）は、主要なレクリエーション、教育、そして自然保護プロジェクトになり得る」と説明した。[ 3 ]しかし、モラート計画への反対は依然として強く、彼の提案に対する支持は冷淡で、100エーカー（0.40 km 2 ） の土地をどうやって見つけるのか？なぜ数エーカーから小さく始めないのか? どうやって費用を賄うのか? モーラートは全ての答えを持っているわけではないことを認め、公開集会の聴衆に対し、この集会の目的は協会を設立し、それらの質問に答えるための情報を集め、動物園の建設がそもそも実現可能かどうか判断することだと念を押した。[ 3 ] モーラートはその後、提案された協会への寄付を募り、カムループス・パルプ工場のゼネラル・マネージャーであるラルフ・トーマスから10ドル札を受け取り、さらにレグ・ウォーフから5ドルを受け取った。公開集会は、協会設立の問題を追求するための委員として、ジム・ワトソン、S・ダウ夫人、弁護士アンドリュー・ベルナ、商工会議所代表フレッド・ネスビット、そしてジョン・モーラートを任命して終了した。[ 3 ]
動物学会の設立
1965年4月6日、市民の承認を得てグレーター・カムループス動物学会が設立された。その規約と細則は、地元の弁護士アンドリュー・ベルナ（委員）とパトリック・ドームにより無償で作成された。[ 4 ] 執行委員会の設立後、数週間後には協会は正式に法人化され、ブリティッシュ・コロンビア州協会法に基づいて登録された。 [ 4 ] 設立後まもなく、グレーター・カムループス動物学会は会員募集を開始した。グレーター・カムループス動物学会への入会金は年間わずか2ドルで、将来の動物園への無料入場4回が含まれていた。会員募集はすぐに100名を超え、その中には元法務大臣デイビー・フルトン、高速道路大臣フィル・ガグラーディ、カムループス市長ピーター・ウィング、ブリティッシュ・コロンビア州野生生物連盟 事務局長ハワード・ペイシュ、バンクーバー水族館創設者で館長のマレー・ニューマン博士など、ブリティッシュ・コロンビア州の著名な市民が含まれていた。[ 4 ]
モルソンビールとの立地交渉
会員獲得運動が成功した後、グレーター・カムループス動物学会の次の課題は適当な場所を見つけることで、すぐにモルソン・ブリュワリーズと交渉を始めた。モルソン・ブリュワリーズは、当時のカムループスの境界線から東に約10マイル（16 km）のところに、使われていない1,000エーカー（4.0 km 2）のホップ農場を所有していた。 [ 4 ] モルソンの役員は公園提案に興味を示したが、動物園の実現可能性を示すために協会からいくつかのレポートを求めた。[ 4 ] モルソン・ブリュワリーズの主な懸念は、動物園のプロジェクトが資金不足のために見苦しくなり、会社の評判が悪くなることだった。[ 4 ] 協会の銀行口座には数百ドル強しかなく、モルソン・ブリュワリーズに協会が開発計画を実行できると納得させることは困難な仕事だった。建物や展示物の建設に必要な資金を集めるにはもっと費用がかかるからである。[ 4 ]モルソンが公園の実現可能性を懸念したため、動物園創設者のジョン・メーラートとモルソンの広報部長のアレックス・ジャップの間で交渉が継続された。[ 4 ]協会の財政状況とそれがモルソン・ブリュワリーとの土地寄付交渉にどのように影響するかを知っていたメーラートは、モルソンの土地が協会に譲渡されるなら、地元の建築家（上記「公開会議」を参照）、測量士、エンジニア、請負業者、大工、電気技師、レンガ職人などに対し、サービスや建築資材を提供するよう説得した。[ 4 ] 地元企業を説得してサービスを提供させることに成功した後、モルソン・ブリュワリーは公園の実現可能性を確信し、ほぼ1年間の交渉の後、1966年2月11日に106エーカー（0.43 km 2）の土地をグレーター・カムループス動物学会に寄付した。[ 4 ]
公園の建設と開園
モルソンから土地の譲渡を受け、寄付された資材とサービス（労働力、コンクリート、ブルドーザー、フラットデッキ、木材、ドア、トイレの個室、水道本管など）を受け取ってから 4 ヵ月後、グレーター カムループス動物学会は新しい建設用地の計画と設計を開始しました。寄付された資材とサービスの大部分はカムループスから提供されましたが、寄付された資材の多くはローワーメインランドや遠くはオンタリオ州ピーターボロからも提供されました。寄付された資材とサービスが利用できる状況下で、創設者のジョン モーラートが建設を監督し、1966 年 6 月 1 日にプロジェクトの初代マネージャーになりました。同日、モーラートが建設管理の責任者になったため、カナダ王立騎馬警察二等軍曹のゴードン シモンズがジョン モーラートの後任として協会の会長に就任しました。モーラートの開発で最初に取り組んだことは、動物園が独自の独立した水源を確保できるように、豊富で良質な水を掘削することでした。最初の掘削の試みで、モエラートは探し求めていたもの、すなわち豊富な水源を発見し、その後すぐに開発と建設が始まりました。モエラートが独立した水源を発見した後、 BC Hydroの作業員は、見苦しい架空線を避けるために地下サービスを建設し、動物園に電力を供給し始めました。すぐにBC Telが電話線の敷設を開始し、道路も建設されました。動物園の建設はわずか2か月で完了し、1966年8月16日に正式に一般公開されました。一般公開された最初の展示は、 2頭のヘラジカ、デミトリウスとそのメスの仲間のゲルダを擁する2エーカー（8,100 m 2）の囲いと、オジロジカ、ダマジカ、カナダガンのいる他の囲いでした。カムループス動物園として運営した後、協会は名称をブリティッシュコロンビア野生動物公園協会に変更し、1966年11月1日にトンプソン・オカナガン地域とローワーメインランドの両方から受けた支援に感謝するために、場所をブリティッシュコロンビア野生動物公園と改名しました。公園は営業開始から80日間で7,000人を集め、その後冬季休業となりました。1年後の1967年5月20日、子供動物園は、ノースカムループスの市長ジャック・チルトン、カムループスを代表する市会議員ジーン・カヴァッツィ、協会会長ゴードン・シモンズ、創設者ジョン・モレアート、そしてビクトリアデーに出席した500人の観客の前で、フィル・ガグラーディによって正式にオープンしました。このイベントの後、BC野生動物公園は、バンクーバー・サン紙やプロヴィンス紙などから広くメディアの注目を集め、地方の観光バスが行程にこの公園を含めるようになり、スクールバスはビクトリアから学生たちを無料送迎してこの公園を訪れた。1か月後の1967年6月8日、公園の訪問者は、BC野生動物公園で生まれた最初の動物となるオジロジカの子鹿の誕生を目撃した。さらに、北方問題大臣アーサー・レイン氏は公園にバッファローの子牛3頭を寄贈し、免税のステータスを与えた。さらに、その人気により、企業、奉仕クラブ、個人がBC野生動物公園でのさまざまな展示を後援し、さまざまな運営費を賄うのに役立った。しかし、公園はその後5年間、厳しい財政難に見舞われることになる。
財政難
モルソン・ブリュワリーズは、BC野生動物公園の敷地周辺に、高速道路と鉄道線路の下に歩道を設けた公共公園として、高速道路の向かい側に50エーカー（ 20万平方メートル）の土地を提供すると発表しました。しかし、BC野生動物公園が財政難に陥り、実現には政府三機関からの支援が必要となったため、この提案は棚上げされました。
1970年、カナダ経済の不況により来園者数と寄付金が急激に減少し、公園は7,000ドルの赤字に陥りました。そのため、モラート氏と理事会はカムループス市、地域区、そして州政府に財政支援を要請しました。しかし、3つの行政機関はいずれも、公園の価値を原則として支持し認めるものの、財政支援は行わないと決定しました。
その後まもなく、理事会はトンプソン・ニコラ地域区に対し、 5年間にわたり毎年15,000ドルの助成金と引き換えに、野生動物公園とその全資産を譲渡することを申し出ました。地域区は1970年12月12日に助成金交付に関する住民投票を実施することでこれに同意しました。しかし残念ながら、住民投票は最低60%の賛成票を得ることができず、土地は野生動物公園としてのみ使用されるという条件により、地域区は全資産を処分し、モルソン醸造所に土地を返還せざるを得なくなる可能性がありました。
絶望的な状況の中、公園理事会の理事たちは融資を受けることができましたが、各理事は1971年に公園を開園し続けるための個人的な責任を負わなければなりませんでした。財政状況が依然として危機的だったため、地元の奉仕クラブは公園を維持するための資金を集めるためにビンゴイベントを開催することを決定しましたが、目標には達しませんでした。
このため、創設者のジョン・モーラートは1971年8月31日に公園の管理者を辞任し、公園社長のダグ・ジェブソンが取締役会長に就任し、公園の存続の任務を担うこととなった。
3度の資金調達の試みの失敗と創設者の辞任を経て、BC野生動物公園は、1972年にカムループス市が近隣の自治体と合併した際に救われました。[ 5 ] 境界の合併により、BC野生動物公園は市の境界と責任の範囲内となり、公園を閉鎖から救う議論を行うことができました。
現在
1972年以来、BC野生動物公園は、州全体のボランティアやビジネス専門家の支援を受けて、継続的な変化と改善を続けてきました。1987年には、カナダ動物園水族館協会（CAZA）の認定を受け、国立動物園水族館の地位を獲得しました。現在、カムループス野生動物公園協会は、8,000人を超える会員の中から年次総会で選出された14名の理事からなるボランティア理事会によって運営されています。[ 2 ]
保全と教育プロジェクト
TDカナダトラスト自然交流
BC野生動物公園は、観察、背景調査、責任ある収集を通して、人々に自然環境の生物学的・物理的要素について学ぶ機会を提供するために、ネイチャー・エクスチェンジを開設しました。自然物をお持ちの方は、ネイチャー・エクスチェンジにご持参ください。経験豊富なスタッフが、収集家と実物を拝見し、その物の種類、採取地、特別な理由などについて話し合うことができます。収集家は、隣接する資料図書館で調査を行い、自然に関する知識を深めることが奨励されています。スタッフは、以下の3つの基準に基づいてネイチャー・エクスチェンジを審査します。
- 収集家のアイテムに関する知識と、その情報をスタッフと共有する方法
- この商品を他の類似商品と区別するもの
- 商品の状態
このプロセスを通して、収集家は、自発性を示せば、どんなに単純な物でも高いポイントを獲得できることを学びます。取引のプロセスは、収集家に必要な動機を与えます。収集して取引する物を探す中で、人々は観察すること、質問すること、そして自主的に考えることを学びます。3つの基準に基づいて付与されたポイントは、ネイチャー・エクスチェンジのコンピュータ取引データバンクに記録され、収集家が持ち帰って楽しむことができる、常に入れ替わる工芸品やその他のアイテムのコレクション内のアイテムとの将来の取引に使用されます。訪問者は、アイテムをコレクションの一部として持ち帰ったり、持ち帰って別のアイテムと交換したりできます。ただし、連邦および州の規制により、BCワイルドライフパークはネイチャー・エクスチェンジを通じて、倫理的な収集、責任ある野外レクリエーション、持続可能な生活習慣の重要性について意識を高め、強調していきます。例えば、ブリティッシュコロンビア州の野生動物をペットとして飼ったり、落ちた角を集めたりすることは違法です。持続可能な方法で自然を楽しむことが奨励されます。つまり、鳥の巣、花、動物の骨などは、写真やスケッチに撮るだけでなく、誰もが鑑賞できるよう物理的に手を加えずそのまま残しておく必要があります。ネイチャー・エクスチェンジには、「アンサーズ＆リソース・ライブラリー」と「トレーディング・ゾーン」に加え、「動物」、「昆虫」、「植物と樹木」、「岩石」、「鉱物と化石」、「頭蓋骨と骨」の5つのゾーンが設置されます。[ 6 ]
コミュニティ管理
BC野生動物公園は、持続可能で責任ある環境活動の推進に尽力するという方針を持っています。[ 7 ]この方針により、公園内または公園と関連するすべての新しい建設物は、使用される材料の種類から施設の暖房や照明の方法、可能な限りリサイクル可能な材料を再利用する方法に至るまで、厳格な環境基準に従うことになります。[ 7 ]
BC野生動物公園は近い将来、太陽光や風力発電などの代替エネルギーの実践、自然湿地での廃水処理、堆肥化技術を含むリサイクルプロジェクトなど、さまざまな持続可能なプロジェクトを通じて、他の団体に模範を示したいと考えています。[ 7 ]
野生動物リハビリテーションセンター
カムループス野生動物公園協会は、カムループス地域で唯一の認可を受けた野生動物リハビリテーションセンターを運営しています。[ 8 ] 野生動物リハビリテーションセンターのスタッフとボランティアは、環境省や地域のパートナーと緊密に協力して、負傷、病気、孤児になった哺乳類、猛禽類、両生類、爬虫類、絶滅危惧種が自然の生息地に戻れるまでリハビリテーションサービスを提供しています。[ 8 ]
野生動物リハビリテーションセンターは、トンプソンリバーズ大学の動物衛生技術プログラム（AHT）と提携して、学生を動物衛生技術者になるための教育と準備を行っています。[ 8 ] このプログラムを受講する学生は、BC野生動物公園で動物の健康と野生動物のリハビリテーションに参加しながら、非常に高いレベルの獣医ケアを提供し、コースの要件を学びながら、コースの要件の多くの側面を学びます。
2006年、リハビリテーションセンターは139匹の動物を救助し、リハビリテーションを行い、2007年には、公園は救助されたガラガラヘビ5匹を保護し、秋までにリハビリを行い、最終的にヘビを巣穴に放しました。ヘビのうち1匹は公園で出産し、生き残った子も野生に放されました。2008年には、リハビリテーションセンターはカムループスやプリンスジョージ、ケロウナなどの周辺地域から11頭のシカの子を保護しました。[ 8 ] 子鹿のうち2頭は救助後生き延びることができず、1頭は人間への恐怖心がなくなったため放されませんでした。しかし、生き残ったシカの子鹿のうち8頭は野生に放されました。[ 8 ]
アナホリフクロウ飼育繁殖プログラム
1991年以来、BC野生動物公園は500羽を超える若いアナホリフクロウをブリティッシュコロンビア州の草原の生息地に放ち、ブリティッシュコロンビア州アナホリフクロウ保護協会の積極的な会員でもあります。[ 9 ] 現在、BC野生動物公園は北米最大のアナホリフクロウ繁殖施設を所有しています。[ 9 ]
1980年以前、ブリティッシュコロンビア州のアナホリフクロウの個体群は、トンプソン・オカナガン地域の草原地帯からほぼ絶滅していました。[ 9 ]ブリティッシュコロンビア州の草原でこの種が絶滅する のを防ぐため、BC野生動物公園は1990年にブリティッシュコロンビア州アナホリフクロウ回復プログラムに参加し、最初の繁殖施設を建設しました。[ 9 ]
繁殖プログラムの主な目標は、個体数の増加、生息地の改善、および一般の教育を通じて、ブリティッシュコロンビア州の草原で自立したアナホリフクロウの個体群を達成することです。[ 9 ]個体数を増やすために、約100羽のフクロウが繁殖施設で生まれ育ちます。1年後、スタッフが慎重に適切な放鳥場所を選んだ後、同じフクロウがトンプソン・オカナガン地域の草原に放たれます。[ 9 ] 生息地と教育の点では、野生動物公園の教育部門が、学校やその他の地域団体が参加する広範な解説プログラムや現地調査を実施し、アナホリフクロウの窮状についての地域住民の意識を高めています。さらに、公園のアナホリフクロウ大使は地域社会で非常によく知られており、あらゆる年齢の人々が絶滅の危機に瀕した草原の種を保護するために何かできるという基本的なメッセージを広めてくれます。[ 9 ]さらに、繁殖プログラムは野生動物公園の職員、ボランティア、地元の地主、ブリティッシュコロンビア州教育省を 含むパートナーシップであり、そのメッセージと目的の伝達にも役立っています。[ 9 ]
BC野生動物公園は、このプログラムを開始してから12年後、2002年に敷地内に新しいアナホリフクロウ回復センターを建設しました。[ 9 ]この新しい施設では、毎年100羽以上のフクロウの幼鳥を繁殖させ、野生に返すことができます。アナホリフクロウ回復センターの設計はBC野生動物公園のスタッフによって開発され、全米アナホリフクロウチームによると、アナホリフクロウの野生への放出に向けた飼育下繁殖の先駆者として成功を収めているため、現在、北米の他の施設でも模倣されています。[ 9 ] さらに、BC野生動物公園は、2004年にカナダ動物園水族館協会から飼育下繁殖プログラムの優秀賞を受賞しました。 [ 9 ]
アトラクション
参考文献
- ^ 「会員名簿、認定機関」 caza.caカナダ動物園水族館協会2013年1月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年4月24日閲覧。
- ^ a b c私たちの歴史– BC野生動物公園のウェブサイト
- ^ a b c d e f g BC野生動物公園の誕生と初期の発展– モラールト、ジョン、2ページ
- ^ a b c d e f g h i j BC野生動物公園の誕生と初期の発展– モラールト、ジョン、3ページ
- ^ 「カムループスの歴史」 。2011年1月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Nature Exchange Archived 2010-08-04 at the Wayback Machine – BC Wildlife Park website
- ^ a b cコミュニティ・スチュワードシップArchived 2008-10-06 at the Wayback Machine – BC Wildlife Park website
- ^ a b c d e野生動物リハビリテーションセンター– BC野生動物公園ウェブサイト
- ^ a b c d e f g h i j k保全プロジェクト– BC野生動物公園ウェブサイト
外部リンク
