バブコックインターナショナル

バブコック・インターナショナル・グループ
以前はフロープラス株式会社（1989年2月～6月）[ 1 ] [ 2 ]
会社の種類株式会社
LSE：  BAB FTSE 100構成銘柄
ISINGB0009697037 ウィキデータで編集する
業界航空宇宙および防衛
設立1891 （1891年）
創設者ジョージ・ハーマン・バブコック[ 3 ]
本部ロンドン、イングランド、イギリス
サービスエリア
全世界
主要人物
ルース・ケアニー (会長)デビッド・ロックウッド ( CEO )
収益増加48億3130万ポンド（2025年）[ 4 ]
増加3億6,390万ポンド（2025年）[ 4 ]
増加2億4,890万ポンド（2025年）[ 4 ]
従業員数
26,858 (2025) [ 4 ]
子会社Cavendish Nuclear Babcock Mission Critical Services Onshore Babcock Integrated Technology Ltd Babcock Canada Babcock Mission Critical Services (Australia) Bristow Norway Babcock Marine Conbras Serviços Técnicos de Suporte LTDA Babcock Education
Webサイトbabcockinternational.com​

バブコック・インターナショナル・グループplcは、英国ロンドンに本社を置く英国[ 5 ]の航空宇宙、防衛、原子力エンジニアリングサービス企業です。複雑な資産とインフラの管理を専門としています。民間企業との契約も手掛けていますが、主な取引先は公的機関、特に英国国防省とネットワーク・レールです。同社は4つの事業部門を有し、海外事業はアフリカ、北米、南米、ヨーロッパ、オーストラレーシアに拠点を置いています。

バブコックはロンドン証券取引所に上場しており、FTSE 100 指数の構成銘柄です。

歴史

1891–1979

バブコック・インターナショナルの歴史は、19世紀、アメリカの重工業メーカーであるバブコック・アンド・ウィルコックス社に遡ります。同社は、ウィルコックスの特許取得済み水管ボイラーの製造・販売を目的として、1867年にパートナーのスティーブン・ウィルコックスとジョージ・バブコックによって設立されました。[ 6 ] 1870年代から1880年代にかけて、国際展開を決意した同社は、スコットランドのグラスゴーなどの都市を中心に、英国市場に最初の足跡を残しました。1891年4月9日、バブコック・アンド・ウィルコックスは、別途出資（当初資本金25万ポンド）した英国企業、バブコック・アンド・ウィルコックス社を設立することを選択しました。[ 5 ]この英国企業の最初の取締役には、スコットランドの著名な構造技術者であるウィリアム・アロル卿と、ラナークシャーに拠点を置く鋼管メーカーA&Jスチュワート&メンジーズ（後にスチュワート&ロイズとなる）のアンドリュー・スチュワートが含まれていた。[ 7 ]

設立後、この英国企業の事業範囲は「北米とキューバを除く世界」と定義され、北米とキューバは米国のバブコック・アンド・ウィルコックスの事業領域であった。[ 7 ] 1885年から、B&Wの蒸気ボイラーはグラスゴー近郊のクライドバンクにあるシンガー製造会社のキルボウィー工場で製造された。[ 7 ] [ 8 ]この頃、発明家で実業家のアイザック・シンガーは、この事業の重要かつ影響力のある株主であった。[ 9 ]

1895年、バブコック・アンド・ウィルコックス社は、レンフルー近郊のクライド川対岸にあるポーターフィールド・フォージの33エーカー（13万平方メートル）の敷地に、新しいボイラー製造工場を開設した。[ 7 ] 1900年には、同社は157万ポンドの投資を確保し、その資金で数多くの海外子会社を設立し、世界的なプレゼンスを拡大した。[ 8 ] 1913年、B&W社はロサイス造船所に蒸気発電所を建設する入札に勝利し、造船所との関わりを開始した。この事業が、同社のその後の船舶修理部門への広範な関与の出発点となった。[ 8 ]

第一次世界大戦と第二次世界大戦の両方において、B&Wは英国の防衛機関への主要サプライヤーでした。1940年代には、レンフルーの従業員数はピーク時に約1万人に達しました。戦後も、防衛装備品の製造とサポートは、同社の長年にわたる主要事業分野であり続けました。[ 7 ]

20世紀を通じて、B&Wは発電所向けボイラーの主要サプライヤーでした。[ 8 ] 1960年代には、同社はイギリスの民生用原子力発電所の開発に関わるようになりました。 [ 7 ] B&Wは北米市場への進出を含む国際的多角化も続け、1979年までに同社の北米子会社は総売上高の3分の1（8億4,400万ポンド）と事業全体の利益の半分以上を生み出しているとされていました。[ 8 ]同年、バブコック・アンド・ウィルコックス社はバブコック・インターナショナル社に改名されました。[ 10 ]

1980～1999年

1982年、バブコック・インターナショナルはロンドン証券取引所に上場し、バブコック・インターナショナルPLCとなった。この頃、子会社のバブコック・アンド・ウィルコックス（オペレーションズ）Ltdはバブコック・パワーLtdに社名変更され、この部門は後にバブコック・エナジーLtdとなった。[ 10 ] 1985年までに、バブコック・インターナショナルの売上高は11億ポンドに達し、子会社は世界中でベンチャー企業やプロジェクトに携わり、主に請負業務に注力していた。1970年代から不採算だったマテリアルハンドリング事業は、この時期にリストラと人員削減の対象となった。[ 8 ]

1987年、バブコックはライバルのエンジニアリング会社FKI Electricals plcと合併し、FKI Babcock PLCを設立した。[ 5 ]その後まもなく、合併後の新会社はロンドンの本社と24以上の工場を閉鎖し、約6,000人の雇用が失われ、その半数以上が英国に拠点を置いていたため、従業員数は30,000人未満に減少した。[ 8 ]この時期に、いくつかのエンジニアリングおよび輸送事業が買収された。1989年8月、FKI Babcock PLCは分社化し、バブコック・インターナショナル・グループPLCとFKI plcを設立した。[ 11 ] [ 8 ]

新たに独立したバブコック・インターナショナルは、すぐに複数の買収に着手した。[ 8 ] 1992年4月、同社は中東のエネルギー産業請負業者であるキング・ウィルキンソンを買収した。同年、スウェーデンの船舶・陸上ハンドリング事業であるコンシリウムも買収した。1994年には、バブコックは英国の複合企業ソーンEMIからロサイス・ドックヤードの株式35%を買収し、バブコック・ロサイス・ディフェンスを設立した。同年、ドイツを拠点としていたバブコックのマテリアルハンドリング事業は再編され、バブコック・マテリアルズ・ハンドリングとしてブランド名が変更された。[ 8 ]

1994年に4,200万ポンドの損失を計上したことを受け、その主な原因はエネルギー部門とドラックス発電所の契約によるものであった。バブコック・インターナショナルは、関連リスクを他のパートナーと共有しない限り、過度に大規模な契約を戦略的に回避することで対応した。[ 8 ]さらに、同社はリスクの高い事業を完全に廃止することを決定した。その他の変更の中でも、ロサイスにおけるバブコック・インターナショナルの事業は大きな影響を受け、石油産業などの民間部門に方向転換された。[ 8 ] 1996年後半、バブコックは国防省からロサイスを2,100万ポンドの純額で買収した。[ 8 ]

1995年、当時バブコック・エナジー株式会社として知られていたボイラー製造およびエネルギーサービス事業（元々はバブコックの主力事業）の75%の株式が日本の三井造船に売却され、三井バブコック・エナジー株式会社となった。 [ 12 ] 2006年11月、三井は同社を韓国の斗山グループの子会社である斗山重工業に売却し、その時点で同社は斗山バブコック・エナジー株式会社に改名された。[ 13 ] 2009年9月、チェコに拠点を置く蒸気タービン製造業者であるシュコダ・パワーが斗山バブコック・エナジー株式会社の傘下となり、このベンチャー企業はその後2010年に斗山パワーシステムズ株式会社に改名された。[ 14 ]

2000～2010年

2000年、バブコックは製造業から顧客の重要な機器やインフラの保守・サポートへと事業を転換するという戦略的決定を下しました。この戦略的重点の転換が成功したことを受けて、2002年にはロンドン証券取引所において「エンジニアリング」から「サポートサービス」へと正式に分類変更されました。[ 15 ]

2002年6月19日、同社は防衛および民間市場におけるサポートサービスのプロバイダーであるService Group International Ltdを買収した。[ 12 ]同社はPeterhouse Group plcの買収に成功し、2004年6月18日には株式の50%以上を保有したため、無条件の買収が宣言された。[ 12 ]同社は2004年9月30日、通信業界向けの専門サービスのプロバイダーであるTurner and Partnersを買収した。[ 12 ]

2006年5月9日には原子力・空港サービス事業者のアルステック・グループ社を買収し[ 16 ]、2006年6月13日にはABB南アフリカ社（Pty）の高圧送電線・移動通信事業を買収した[ 12 ] 。2007年5月10日には買収資金として1900万株の新株を発行し、2007年6月28日にはデボンポート・ドックヤードの原子力潜水艦・水上艦施設とアップルドア造船所を運営するデボンポート・マネジメント社を買収した[ 17 ]。

2007年7月25日、英国政府は、バブコック・インターナショナルも参加する航空母艦アライアンスが、ロサイス造船所で英国海軍向けの新型航空母艦2隻の最終組立を行うと発表した。 [ 18 ] 2007年8月7日、インターナショナル・ニュークリア・ソリューションズPLCの買収の承諾額が発行済み株式資本の58.9%に達し、買収が完了した。[ 19 ]

2008年4月22日、バブコックは原子力部門と潜水艦支援部門でのブランドをさらに強化するため、ウィアーグループからストラチャン・アンド・ヘンショーを6,500万ポンドで買収した。この取引の時点で、同社は高信頼性材料取り扱いで50年以上の経験を有していた。[ 20 ] 2009年9月、バブコックは英国原子力庁の商業部門であるUKAEA Ltdを買収した。[ 21 ]この買収により、バブコックの既存の原子力技術が拡張され、廃棄物の分類、高危険施設の廃止措置、危険物質の封入と保管、廃棄物の輸送に関する専門知識が追加されました。[ 22 ]この取引により、バブコックは民生用原子力市場で最初のティア1の運用上の地位と原子力廃止措置庁との直接の関係を獲得し、軍事用原子力市場における既存のティア1の地位を補完しました。[ 22 ]

2010年～現在

2010年3月、バブコックはVTグループを13億2000万ポンド（1株あたり750ペンス）で買収した。同社はVTグループの株式1株につき、1株あたり361.6ペンスの現金とバブコックの新株式0.7株を提供した。2010年7月8日に完了したこの買収により、年間売上高30億ポンド、主に英国と米国を拠点とする2万5000人以上の従業員を擁する防衛・支援サービスグル​​ープが誕生した。[ 23 ] [ 24 ]合併の結果、バブコックは国防省に代わって防衛高周波通信サービスの運営契約を引き継いだ。この契約はもともと2003年にVTマーリンコミュニケーションズに15年間の契約で交付されたものであった。 [ 25 ]

2014年3月、バブコックがアビンシス・グループ（その子会社であるボンド・アビエーション・グループを含む）を16億ポンドで完全買収することに合意したことが発表された。[ 26 ]旧アビンシス部門はその後、2015年1月にバブコックの名前でブランド名を変更した。[ 27 ] 2013年7月、バブコックのサポートサービス部門は、ブラジルのコンブラス・セルビソス・テクニコス・デ・サポートLTDAを現金1,820万ポンドと延払金440万ポンドで買収した。[ 28 ]

2014年4月、バブコック・インターナショナル・グループ（50%）、CH2Mヒル（30%） 、 URS （20%）のコンソーシアムであるバブコック・ドゥンレイ・パートナーシップ（BDP）が優先交渉者に選ばれ、最終的にスコットランドのドゥンレイ原子力発電所の管理と廃止措置のために原子力廃止措置局から16億ポンドの契約を獲得した。 [ 29 ] 2014年11月、バブコックは英国政府から、国防省の執行機関兼取引基金であるディフェンス・サポート・グループの土地修繕・保守事業の優先買い手に指名された。バブコックへの売却と譲渡は2015年4月1日に完了した。[ 30 ]

2010年代を通じて、同社は数多くの海軍契約を獲得した。2012年5月、バブコックは英国の次世代原子力潜水艦の設計を支援するため、国防省から1500万ポンドの契約を獲得した。[ 31 ] 2014年8月、バブコックは、スコットランドが2014年の住民投票で独立を支持した場合、クライド海軍基地で雇用が失われると宣言する声明を発表した。[ 32 ] 2014年10月、バブコックとBAEシステムズの両社は、今後5年間、英国の軍艦、潜水艦、海軍基地の保守を行うため、国防省から総額32億ポンドの契約を獲得した。[ 33 ]

2014年12月、国防省は防衛支援グループの非航空宇宙資産をバブコックに譲渡した。[ 34 ]

2019年9月、バブコックがイギリス海軍向けの31型フリゲート艦5隻の建造の優先入札者に選ばれたことが発表された。[ 35 ]

2018年から2019年にかけて、バブコックは公共サービスプロバイダーのサーコから2つの事業を合併させたいという複数の一方的な申し出を拒否した。[ 36 ]合併提案はバブコックの取締役会で全会一致で拒否され、伝えられるところによると、提案には戦略的メリットがないことが判明した。[ 37 ] [ 38 ]伝えられるところによると、サーコの最高経営責任者であるルパート・ソームズは、自社の防衛事業をバブコック自身の部門と連携させることに引き続き関心を持っている。[ 39 ]

バブコックは2019年と2020年初頭に複数回利益警告を発したが、同社はその原因を政府受注の減少と航空部門の問題に求め、北海ヘリコプター艦隊のリースの減損処理を8,500万ポンド必要とした。[ 40 ] 2020年2月、激しい競争の中、同社がオフショアヘリコプター部門からの撤退を検討していると報じられた。バブコックはすでにシコルスキーS-92とユーロコプターEC225スーパーピューマの保有数をそれぞれ15機から7機に、13機から1機に削減していた。[ 41 ]同社がS-92の在庫を縮小することを決定したため、製造元のシコルスキーは、2011年に注文されたユニットの納入を拒否したとしてバブコックを訴えた。[ 42 ]

2021年4月、バブコックは広範囲にわたる事業再編計画の一環として、複数の事業ラインを売却し、1,000人の雇用削減（うち850人は英国内）を行うと発表した。その一環として、同社は石油・ガス航空輸送部門をCHCグループに売却する。[ 43 ]同社はまた、2022年7月にヘリコプター支援事業の売却も発表した。[ 44 ]

2023年3月、バブコック・インターナショナルはフィンランド、イタリア、ノルウェー、ポルトガル、スペイン、スウェーデンの緊急航空事業を英国のアラカラ・パートナーズに売却し、アビンシス・グループに再編した。[ 45 ]

論争

原子炉の接着剤修理

2023年2月、英国海軍は、原子炉内の破損したボルトを修理するために接着剤が使用されていたことが判明した後、バブコック・インターナショナル社の技術者によるトライデント潜水艦の修理について調査を命じた。[ 46 ]海軍筋はガーディアン紙に次のように語った。「これは恥ずべき行為です。原子力で手抜きはできません。基準は基準です。原子力の基準は決して妥協されるべきではありません。」[ 47 ]

オペレーション

同社は海洋、陸上、航空、キャベンディッシュ原子力の4つの部門に分かれている。[ 4 ]

財務情報

バブコック・インターナショナル・グループの財務諸表。[ 4 ]
終了年度 収益（百万ポンド） 営業利益（百万ポンド） 税引前利益（損失）（百万ポンド） 1株当たり利益（p）
2025 4,831.3 363.9 329.1 49.1
2024 4,390.1 241.6 216.7 32.9
2023 4,438.6 45.5 6.2 （6.9）
2022 4,101.8 226.8 182.3 32.5
2021 3,971.6 （1,736.7） （1,811.0） （357.0）
2020 4,449.5 （106.3） （178.2） （38.6）
2019 4,474.8 280.3 235.2 39.5
2018 4,659.6 439.1 391.1 66.6
2017 4,547.1 416.3 362.1 61.8
2016 4,158.4 387.1 330.1 57.0
2015 3,996.6 381.7 313.1 52.9
2014 3,321.0 254.0 218.8 44.3
2013 3,029.4 252.5 224.6 53.0
2012 2,848.4 206.3 173.0 42.9
2011 2,564.5 159.3 111.1 30.1

参考文献

  1. ^ 「Babcock International Group PLC概要」 Companies House、1989年2月1日。 2024年1月24日閲覧。
  2. ^ 「Terms」 .バブコックインターナショナル. 2024年1月24日閲覧。
  3. ^ 「ジョージ・ハーマン・バブコック」www.asme.org .
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