BDO Corporate Center Ortigas 、フィリピンのマンダルヨンにあるBanco de Oroの現在の本部。 | |
| バンコ・デ・オロ | |
| 会社の種類 | 公共 |
| PSE: BDO | |
| 業界 | 金融と保険 |
| 前任者 | エクイタブルPCIバンク |
| 設立 | フィリピン、マニラ1968 年 1 月 2 日(Acme Savings として) 1976 年 11 月(Banco de Oro として) (1968年1月2日) (1976-11) |
| 本部 | BDOコーポレートセンター、オルティガスセンター、マンダルヨン、フィリピン |
場所の数 | 1,434支店(2016年)4,466台ATM(2016年)[ 1 ] |
サービスエリア | アジア北米ヨーロッパ中東 |
主要人物 | テレシタ・T・シーコソン(会長)[ 2 ]ネスター・タン(社長兼CEO) |
| サービス | 金融サービス |
| 収益 | |
| 運用資産残高 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
従業員数 | |
| 親 | SMインベストメンツ株式会社 |
| 子会社 |
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| Webサイト | www.bdo.com.ph |
BDO Unibank, Inc.(通称Banco de Oro、BDO)[ a ]は、フィリピンのマンダルヨンに本社を置く銀行会社です。BDO UnibankはSMグループの一員であり、フィリピン全土の SMモールで営業しています。
BDOは、2016年3月31日現在、総資産でフィリピン最大の銀行であり、東南アジアでは総資産で15番目に大きい銀行です。[ 5 ] [ 6 ]時価総額では国内最大の銀行であり、[ 7 ] 全国に1,300を超える支店と4,000台以上のATMを備えた最大の流通ネットワークを持っています。
BDOは、フルサービスのユニバーサルバンクです。個人および法人市場向けに、融資(法人、中堅企業、中小企業、消費者向け)、預金取扱、外国為替、証券取引、信託・投資、クレジットカード、法人向けキャッシュマネジメント、送金など、幅広い商品とサービスを提供しています。また、子会社を通じて、リース・ファイナンス、投資銀行業務、プライベートバンキング、バンカシュアランス、保険仲介、株式仲買業務も提供しています。[ 8 ]
現在の形態の BDO は、元々の Banco de Oro Universal Bank とEquitable PCI Bankが2007 年に合併して誕生しました。BDO の主な競合相手は、国営のLand Bank of the Philippines、Metropolitan Bank and Trust Company、Bank of the Philippine Islandsなどのフィリピンの大手銀行です。
BDOユニバンクは、1968年1月2日にアクメ貯蓄銀行として設立されました。マニラ首都圏が形成される以前は、この地域にわずか2支店しか持たない貯蓄銀行でした。1976年11月、アクメは小売業界の大物ヘンリー・シー氏が所有する企業グループであるSMグループに買収され、バンコ・デ・オロ貯蓄・住宅ローン銀行に改名されました。
1994年12月、BDOは商業銀行となり、バンコ・デ・オロ商業銀行に改称されました。1996年9月、BDOはユニバーサルバンクとなり、現在のバンコ・デ・オロ・ユニバーサル銀行(BDOユニバンク)に名称が変更されました。
BDO Unibankは、1997年にBDO Insurance Brokersという子会社を設立し、バンカシュアランス会社として保険サービスに参入しました。1999年には、世界最大級の保険会社であるZamora Assurance、Assicurazoni Generali spa( Generali )、そしてマレーシアのKuok Group傘下のJerneh Asia Berhadとの提携を通じて、保険サービスを拡大しました。 2000年3月には、Generali Pilipinas Life Assurance CompanyおよびGenerali Pilipinas Insurance Companyと提携しました。
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現在の銀行は、バンコ・デ・オロとエクイタブルPCIバンクの合併によって誕生しました。両行の取締役会は2006年12月27日に合併に合意しました。新生BDOユニバンクは旧バンコ・デ・オロのティッカーシンボルを維持し、エクイタブルPCIバンクの株式7億2,700万株と引き換えにBDOの株式13億株が発行されました。エクイタブルPCIバンクは2007年6月4日に上場廃止となりました。
この法人は当初、Banco de Oro-EPCI, Inc. として知られていましたが、2007 年 2 月から Banco de Oro Unibank, Inc. に名称を変更すると発表しました。2010 年に Banco de Oro は BDO Unibank, Inc. に名称を変更しました。
2020年現在、BDOは全国で1,400以上の支店と4,400台以上のATMを擁する最大の流通ネットワークを有しています。2022年現在、連結経営資源、顧客向け融資、預金、運用資産、資本、そして全国の支店・ATMネットワークにおいて、国内最大の銀行となっています。[ 9 ]
フィリピン中央証券取引所(PCD)は主要株主として記載されていますが、PCDは単一の所有者/株主というよりは、PCD制度に預けられたすべての株式の受託者/名義人です。PCD制度の下で隠蔽されている主要実質株主(すなわち、議決権を有する発行済み株式の5%以上を保有する株主)は、もし存在する場合は確認/特定され、企業が毎年現地証券取引所と証券取引委員会に提出する確定情報開示書(Definitive Information Statement)で開示されます[ 11 ] [ 12 ]。

BDO は以下の子会社および関連会社に分かれています。
2001年6月15日、BDOユニバンクはダオヘン銀行のフィリピン子会社と合併し、BDOユニバンクが存続会社となりました。この合併により、BDOユニバンクの支店数は合併前の108支店から合併後に120支店に増加しました。
2002年9月、メトロパシフィックコーポレーション(現ネオオラクルホールディングス)は、1st e-Bank(旧PDCP Bank)の事業と57支店(スマートマネーマスターカードデビットカード発行会社(2017年までスマートコミュニケーションズと提携)を含む)をBDO Unibankに売却しました。[ 13 ]その後、同年10月に正式に買収・合併され、1st e-Bankの全支店がBDO Unibankネットワークへの統合を完了し、銀行の支店数は177に増加しました。[ 14 ]
2003年8月、BDOユニバンクはサンタンデール銀行の現地銀行部門をその商業業務およびその他の認可業務とともに買収し、BDOユニバンクの完全子会社であるBDOプライベートバンクとなりました。BDOプライベートバンクの主な目標は、BDOユニバンクのネットワークの主要分野に進出することにより、プライベートバンキング/モダン・アフルエント・マーケット分野における市場シェアを拡大することです。これは、BDOユニバンクグループが顧客のあらゆる金融および投資ニーズにどのように対応できるかを補完し、探求するものです。
2005年4月下旬、ユナイテッド・オーバーシーズ・バンクは、フィリピン子会社がリテールバンキングからホールセールバンキングへの業務合理化を決定したことを受け、フィリピン子会社の67支店のうち66支店をBDOユニバンクに売却しました。2006年3月22日には、UOBの全支店がBDOユニバンクのネットワークへの統合を完了し、BDOの支店数は220に増加しました。
2005年8月5日、BDO UnibankとSMの子会社であるSM Investmentsは、フィリピン第3位の銀行であるEquitable PCI Bankの株式24.76%と、Equitable PCIの関連会社でフィリピン最大のクレジットカード発行会社の一つであるEquitable CardNetworkの株式10%を、同行の創設者であるGo家から買収した。BDO Unibankは、Equitable PCIの別の関連会社であるEBC Investmentsからもさらに10%の買収の申し出を受けており、フィリピンの民間労働者年金基金である社会保障制度(SSS)の株式29%を買収する契約が締結されている(裁判所の承認待ち) 。その後の買収により、同行はEquitable PCIの株式34%を取得できた。
2005 年 12 月 1 日、BDO Unibank の株式が初めて PSE 総合指数の構成銘柄として上場されました。
2006年1月6日、BDO UnibankはSM Group of Companiesとともに、BDO Unibankを存続会社とする合併提案をEquitable PCIに提出した。提案では、BDO UnibankはEquitable PCIの株式1株につき自社の株式1.6株を交換する。第2の選択肢として、BDO Unibankは両行の帳簿価格を国際会計基準(IAS)を用いて独立会計事務所が評価し、それに基づいて交換比率を決定することも提案した。合併を成立させるには、BDO UnibankはEquitable PCIの67%を占めるEquitable PCI株主の同意を得る必要がある。これには社会保障制度(SSS)が29%、政府職員保険制度(GSIS)が14%、Equitable PCI会長フェルディナンド・マーティン・ロムアルデス一族が8%の株式を保有している。 BDOユニバンクは、提案されている「対等合併」により、資産規模が約6,080億ペソ(2007年6月時点)で、フィリピン銀行業界のリーダーであるメトロバンク(6,691億ペソ(2007年6月時点))に次ぐ、フィリピン第2位の銀行が誕生すると述べた。バンク・オブ・ザ・フィリピン・アイランズは、資産規模が5,926億ペソ(2007年6月時点)で、現在フィリピン第3位の銀行である。BDOユニバンクは、エクイタブルPCIに対し、2006年1月31日までに提案内容を検討するよう要請した。
BDOユニバンクのネスター・タン社長は、同じくSMグループ傘下のチャイナバンクとの三者合併の可能性についても言及した。タン社長は、バンコ・デ・オロとエクイタブルPCIの合併提案により、BDOユニバンクとエクイタブルPCIの消費者向け融資における強みが統合され、フィリピン国内外に685支店を展開するネットワークにより、中堅企業向け融資における支配的地位を確立し、送金取扱高、支店業務、信託業務、法人向け融資業務において市場リーダーとなると述べた。
ロムアルデス氏とGSISはBDOユニバンクとエクイタブルPCIの合併に強硬に反対しているものの、証券取引委員会(SSS)は依然として合併の可能性を検討している。実際、UBSはこの取引を検討し、株式交換オプションによる合併は「win-win」の状況であると主張している。また、UBSは、IAS基準に基づくこの取引は合併を円滑に進めるのに十分タイムリーであり、合併によりエクイタブルPCIの株主の株式価値はUBSの計算によれば1株あたり約73.60ペソに上昇し、公正価値目標価格の67ペソを上回ると主張している。
Equitable PCIとBDO Unibankの合併が正式に実現し、BDO Unibankはフィリピンで資産規模最大の銀行となりました。マニラ、サンファン、パシグ/マンダルヨン・タギッグのオルティガスセンター地区、そしてフィリピンの中心ビジネス地区であるマカティにオフィスを構え、マカティ通り沿いの旧Equitable PCI Bank Towerに新しく改装されたBDOコーポレートセンターが移転しました。
2009年、BDOユニバンクはGEがBDOユニバンクの少数株を取得することで合意し、GEマネーバンクのフィリピン事業の買収を完了した。 [ 15 ]両機関が締結した正式契約では、GEキャピタルは、資産規模でフィリピン最大の銀行であるBDOユニバンクの株式1.5%を株式交換取引を通じて取得し、保有株を最大10%まで増やすオプションが付帯される。[ 16 ]この買収により、GEマネーバンクの全国31支店、3万人の顧客、38台のATMが吸収される。
2013年11月14日、BDOユニバンクはシティバンク貯蓄銀行の99.99%を買収する計画を発表した。シティバンク貯蓄銀行は10支店を持ち、2005年にシティバンクに買収される前はインシュラー貯蓄銀行として知られていた。 [ 17 ]
2014年2月、BDOユニバンクは、マニラにあるドイツ銀行支店の信託事業を買収する契約を締結したと発表した。[ 18 ]
2014年7月、BDO UnibankはThe Real Bank (A Thrift Bank) Incを買収し、そのネットワークに24の支店を追加しました。[ 19 ]
2014年12月末までに、BDOユニバンクは105支店を持つ国内最大の農村銀行であるワンネットワークバンクを買収した。 [ 20 ]
One Network Bankは2019年にBDO Network Bankに社名を変更した。[ 21 ]
BDOは、 EMVチップを搭載したデビットカードを国内で初めて導入した地方銀行です。クレジットカードと同様に、EMVチップシステムによりデビットカード利用者のセキュリティが強化されます。このカードは2016年に発行されました。[ 22 ]
2017年にはEMV Visaデビットカードも導入された。[ 23 ]