バトンルージュ地域財団
バトンルージュ地域財団
形成1964
創設者財団は、地域社会の発展の手段として財団を利用したいという11人の市民リーダーによって1964年6月に設立されました。
タイプ非営利団体
集中ミッションステートメント: 寄付者と彼らが最も関心のある活動をつなぐ。
本部アメリカ合衆国ルイジアナ州バトンルージュ
位置
  • バトンルージュ、ルイジアナ州
サービスエリア
南ルイジアナ
メンバー約450
主要人物
クリス・マイヤー社長兼CEO
従業員約28
Webサイトhttps://www.braf.org

バトンルージュ地域財団（BRAF）は、1964年にルイジアナ州バトンルージュの市民リーダーたちによって設立された非営利の地域財団です。その使命は、地域社会の課題と機会に取り組むために、人材と資金を結集し、ルイジアナ州都圏の生活の質を向上させることです。BRAFは、501(c)(3)の税控除対象非営利団体としてIRSに登録されています。BRAFは、南ルイジアナ州の複数の教区にまたがる150万人以上の住民をサービスエリアとしています。

ミッション

バトンルージュ エリア財団は、人的資源と財政的資源を結集して、南ルイジアナの生活の質を向上させます。

ミッションを達成するために、BRAFは主に3つの方法で活動しています。[ 1 ]

  1. 強力な慈善活動環境の育成：個人や組織が様々な目的を支援するための慈善基金を設立するのを支援する。[ 2 ]
  2. 非営利団体の支援：戦略コンサルティング、能力開発プログラム、競争力のある助成金を提供し、地元の非営利団体を強化します。[ 3 ]
  3. 変化と前向きな機会を促進する：地域の課題に対処する取り組みを開発し、実行するために、市民リーダーと連携する。[ 4 ]

歴史

BRAFは1964年に12人の地元市民指導者のグループによって設立され、当初はガルフサウス研究所（GSRI）がバトンルージュに事務所を設立するための資金を調達し、土地を取得するために結成されました。[ 5 ] [ 6 ]

ジョン・デイヴィスはBRAFの初代専任理事長兼最高経営責任者（CEO）であり、引退するまで33年間財団を率いた。彼のリーダーシップの下、財団の資産は500万ドルから7億ドル以上に成長した。[ 7 ] [ 8 ]現在、財団はバトンルージュ・ニュースクールズの元CEOであるクリス・マイヤーによって率いられている。[ 9 ] [ 10 ]

財団の不動産部門であるコマーシャル・プロパティーズ・リアルティ・トラスト[ 11 ]は、バトンルージュのダウンタウンにIBMビルを含むいくつかの不動産を建設・所有している。[ 12 ] BRAFはIBMビルから新しく改装されたウォーターマーク・センターの地下に移転した。[ 13 ]

2022年、BRAFはバトンルージュ地域全体の構造的な不平等に戦略的に対処し、機会へのアクセスを拡大するための機会アジェンダを立ち上げました。300人以上の住民からの意見を含む広範な地域活動を通じて策定されたこのアジェンダは、経済的繁栄、優れた教育、[ 14 ]健康な家族、[ 15 ]生活の質、[ 16 ]より安全な地域、[ 17 ]地域のレジリエンス[ 18 ]という6つの主要重点分野を特定しています。これらの分野は、BRAFの慈善活動と市民活動の基盤となり、持続的で公平な影響を生み出すことを目指す投資とパートナーシップを導きます。

2023年現在、BRAFは総資産約7億4,800万ドル、純資産3億1,100万ドルを報告しています。2023年12月期の収入は5,460万ドル、支出は4,860万ドルでした。[ 19 ]収入の大部分は寄付金と投資収益によるものです。

BRAFは設立以来、南ルイジアナ州に前向きな変化をもたらすという継続的な取り組みを反映して、様々な目的に6億5000万ドル以上を助成してきました。[ 20 ]

市民リーダーシップの取り組みと注目すべきプロジェクト

バトンルージュ地域財団（BRAF）は、バトンルージュ地域の生活の質の向上を目的とした様々な市民リーダーシッププロジェクトを主導・支援しています。[ 21 ]これらの取り組みは、都市の再活性化、環境の持続可能性、公衆衛生、教育、地域の安全などの分野に重点を置いています。

LSU 湖の再活性化

出典: [ 22 ]

LSU湖沼再生プロジェクト（ユニバーシティ・レイクス・プロジェクトとも呼ばれる）は、ルイジアナ州バトンルージュにあるルイジアナ州立大学（LSU）周辺の6つの湖沼群の再生を目指した、現在進行中の環境修復およびインフラ整備プロジェクトです。このプロジェクトは、水質の改善、レクリエーション施設の充実、そして周辺地域の洪水リスクの軽減を目指しています。BRAFは、湖沼群の保全と美化のためのマスタープランを支援しました。[ 23 ]

LSU湖沼群は元々はヒノキの茂る湿地でしたが、1930年代、大恐慌時の連邦政府の救済策の一環として、公共事業促進局（WPA）によって干拓され、公園へと転換されました。この転換により、LSUのキャンパスと近隣の住宅地に囲まれた、シティパーク湖、ユニバーシティ湖、カレッジ湖、キャンパス湖、クレスト湖、エリー湖という6つの湖が相互につながっています。時が経つにつれ、堆積物と水深不足により水質と生態系の健全性が低下し、修復の必要性が高まりました。

再活性化プロジェクトは、ルイジアナ州立大学、ルイジアナ州、バトンルージュ市、BREC、バトンルージュ地域財団からなる連合の結成により2019年に開始されました。[ 24 ]ルイジアナ州立大学不動産施設財団（LSU REFF）がプロジェクトの監督に任命され、ササキ・アソシエイツがマスタープランニングの取り組みを主導しました。[ 25 ]

修復は複数の段階で実施されます。

  • フェーズ1（2020～2024年）：シティパーク湖とエリー湖の浚渫に重点を置き、堆積物を除去し水深を増やすことで水質を改善し、洪水リスクを軽減します。[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]
  • フェーズ2A（2024～2025年）：カレッジ湖とユニバーシティ湖の北部の浚渫、湖岸線の改良、LSU鳥類保護区の拡張が含まれます。[ 29 ]
  • フェーズ2B（2025～2026年）：ユニバーシティ湖の南半分を浚渫し、メイストリートにシティパーク湖とユニバーシティ湖を結ぶ新しい橋を建設するなど、インフラの改善を実施する計画。[ 30 ]

この再活性化プロジェクトは、公的資金と民間資金の組み合わせによって支えられています。2025年時点で、州政府、地方自治体、ルイジアナ州立大学、慈善団体からの寄付により、約7,500万ドルがこの取り組みに充てられています。

LSU 湖沼再生プロジェクトが完了すると、湖の生態学的健全性が回復し、バトンルージュ地域のレクリエーションの機会が拡大し、全国の都市水路修復プロジェクトのモデルとなることが期待されます。

バトンルージュ計画

バトンルージュ計画は、1998年に開始された包括的な都市再開発計画であり、バトンルージュのダウンタウンを活気があり、歩行者に優しく、経済的に活力のある都市中心部へと変革することを目指しています。この計画は複数の段階を経ており、それぞれが先行計画の成功と教訓に基づいて進められています。[ 31 ]

起源と計画 バトンルージュI（1998）

プラン・バトンルージュの構想は、1998年7月にバトンルージュ地域財団（BRAF）の支援を受けて行われた1週間にわたるシャレットから生まれました。この共同作業には、都市計画家、建築家、開発業者、不動産所有者、市民団体、地域団体、そして住民が参加しました。このシャレットはニューアーバニズムの理念に着想を得て、未活用の空間、歩行者インフラの不足、限られた複合開発など、バトンルージュのダウンタウンが直面する課題への取り組みを目指しました。

計画プロセスに重要な影響を与えたのは、ニューアーバニズム会議の創設メンバーであるステファノス・ポリゾイデスです。彼の都市設計の原則に関する講義は、地元の利害関係者に、より住みやすく持続可能なダウンタウンのビジョンを追求するきっかけを与えました。

プラン・バトンルージュII（2009）

当初の計画の基盤を基に、ダウンタウンエリアの更なる発展を目指し、2009年にバトンルージュ計画IIが開始されました。このフェーズでは、ダウンタウンの居住性、活気、そしてエンターテイメントの選択肢を増やすための取り組みの推進に重点が置かれました。主な優先事項には、中心部の緑地の促進、サードストリートを活気あるエンターテイメント街路として開発すること、ダウンタウンの清潔さと安全性の確保、ミシシッピ川沿いの景観整備、そして統合的な公共駐車場政策の確立などが含まれていました。

バトンルージュII計画の実施により、メインストリートマーケットの開設、歴史あるハイデルバーグホテルのヒルトン・バトンルージュ・キャピトルセンターへの改修、ショー・センター・フォー・ジ・アーツの開発など、ダウンタウンエリアへの多額の投資が行われました。これらのプロジェクトはバトンルージュ・ダウンタウンの活性化に貢献し、住民と観光客の両方を惹きつけています。

バトンルージュIII計画（2025～2026年）

出典: [ 32 ]

2025年初頭、バトンルージュ地域財団は、国際的な計画・設計会社であるササキ社をプラン・バトンルージュIIIの開発を主導するために選定した。[ 33 ] [ 34 ]この新しいフェーズでは、以前の計画の成功を基に、バトンルージュのダウンタウンで新たに発生している課題と機会に対処することを目指している。[ 35 ]計画プロセスでは、ダウンタウンのビジョンが住民と利害関係者のニーズと願望を反映するように、コミュニティの関与と協力を重視している。[ 36 ] [ 37 ]

プラン・バトンルージュIIIの重点分野には、プレイスメイキングに重点を置いた都市開発とコミュニティの関与の強化、新しい住宅ユニットの開発、川沿いの強化、インフラと接続性の改善、新しい企業の誘致、バトンルージュのダウンタウンのユニークな芸術と文化の可能性の強調などが含まれています。[ 38 ]

バトンルージュ市の統計

バトンルージュ・シティ・スタッツは、2008年に財団が開始したプロジェクトで、経済指標を用いてイーストバトンルージュの生活の質を測定し、住民間の共通ビジョンの構築を支援しています。このプロジェクトでは、経済、教育、公共の安全、健康などの分野を測定する合計50の生活の質指標が使用されています。[ 39 ]

アーネスト・J・ゲインズ文学賞

アーネスト・J・ゲインズ文学賞は、新進気鋭のアフリカ系アメリカ人小説作家を表彰する毎年恒例の文学賞です。この図書賞は、ルイジアナ州出身で現在も在住するゲインズの功績を称えるものです。過去の受賞者には、ジャシンダ・タウンゼント、ネイサン・ハリス、ガブリエル・バンプ、ブライアン・ワシントン、ジャメル・ブリンクリー、ラディー・ハバード、クリスタル・ウィルキンソン、T・ジェロニモ・ジョンソン、ミッチェル・S・ジャクソン、アッティカ・ロック、ステファニー・パウエル・ワッツ、ディナウ・メンゲストゥ、ビクター・ラヴァル、ジェフリー・R・アレン、ラヴィ・ハワード、オリンピア・ヴァーノンなどがいます。受賞者には15,000ドルの賞金が授与されます。

機会データプロジェクト

BRAFはCommon Good Labsと提携し、データサイエンスを活用してコミュニティのニーズを理解するためのこのイニシアチブを立ち上げました。このプロジェクトは、教育、公共の安全、経済的流動性といった分野に焦点を当て、市民活動の指針となる洞察を提供します。[ 40 ]

バトンルージュ保健局

出典: [ 41 ]

ヘルス・ディストリクトの構想は、イースト・バトンルージュ教区の総合計画「FuturEBR」においてサウス・バトンルージュ医療回廊が開発の重点地域に特定されたことを受けて、バトンルージュ地域財団（BRAF）によって2011年に開始されました。BRAFは2015年に、インフラの強化、複合開発の促進、医療提供者と医療機関間の連携促進のための戦略を概説したマスタープランを発表しました。[ 42 ] [ 43 ]

バトンルージュ・ヘルス・ディストリクトは、バトンルージュをヘルスケア、イノベーション、そしてウェルネスの主要拠点として確立することを目的とした、変革的な取り組みです。1,000エーカーを超える広さを誇るこの地区は、医療機関、研究センター、教育施設、そして住宅地を統合し、健康と生活の質を重視した、活気に満ちた一体感のあるコミュニティを創出します。

資金

財団に基金を設立することで、寄付者は慈善寄付を最も関心のある問題や非営利団体に結びつけることができます。設立可能な基金の種類には、ドナー・アドバイズド・ファンド、関心分野基金、無制限基金、指定基金、組織基金、奨学金基金などがあります。

関連会社

BRAF は、Northshore Community Foundation や Community Foundation of Southwest Louisiana など、独立して運営されているものの、地域の生活の質を高めるという BRAF の使命を共有する、いくつかの関連コミュニティ財団をサポートしています。

参考文献

  1. ^ 「私たちの活動」バトンルージュエリア財団。2025年7月17日閲覧。
  2. ^ 「寄付者」バトンルージュエリア財団。2025年7月17日閲覧。
  3. ^ 「非営利団体」バトンルージュエリア財団。 2025年7月17日閲覧。
  4. ^ 「コミュニティ」。バトンルージュエリア財団。2025年7月17日閲覧。
  5. ^ 「私たちの活動」バトンルージュエリア財団。2025年7月17日閲覧。
  6. ^ agallo@theadvocate.com、Rebekah Allen、Andrea Gallo rallen@theadvocate.com (2015年3月10日). 「BRAFとは誰？ バトンルージュの成功と失敗の多くを牽引する、強力で裕福な秘密主義のグループとは？」 The Advocate . 2025年7月17日閲覧。
  7. ^スタッフ、アドボケイト (2021年5月19日). 「ジョン・デイヴィス氏、7億2200万ドル規模のバトンルージュ地域財団を年末に退職」アドボケイト. 2025年7月17日閲覧。
  8. ^ 「バトンルージュエリア財団のジョン・デイヴィス氏が引退を発表」バトンルージュエリア財団2021年5月20日 2025年7月17日閲覧。
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  11. ^ 「バトンルージュエリア財団 – コマーシャル・プロパティーズ・リアルティ・トラスト」 www.cprt.com . 2025年7月17日閲覧。
  12. ^ 「IBM Office Complex – Commercial Properties Realty Trust」www.cprt.com . 2025年7月17日閲覧。
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  14. ^ 「優れた教育」バトンルージュ地域財団。2025年7月17日閲覧。
  15. ^ 「Healthy Families」バトンルージュ地域財団。 2025年7月17日閲覧。
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