バウマックス

バウマックスAG
会社形態	非公開
業種	小売
創業	1976年、オーストリア、クロスターノイブルク（1976年）
創業者	カールハインツ・エッスル・シニア
解散	2016 （2016年）
運命	解散
本社	オーストリア、クロスターノイブルク
主要人物	マイケル・ヒュルター CEO
製品	住宅改修製品
収益	11億3000万ユーロ (2013年)
純利益	（1億8,900万ユーロ）（2013年）
従業員数	6,200人 (2015年)

バウマックスAG（旧綴り：bauMax）は、オーストリアのホームセンターチェーンでした。1976年にカールハインツ・エッスル・シニアによってクロスターノイブルク市で設立され、オーストリアおよび中央・東ヨーロッパの複数の国で150以上の店舗を展開していました。2010年には9,000人以上の従業員を擁し、年間売上高は11億3,000万ユーロに達しました。世界不況のさなか、同社は財政難に陥り、最終的に2015/16年に債権者によって破産しました。^{[ 3 ]}

歴史

1958年、ケルンテン州出身の食品卸売業者の息子であるカールハインツ・エッスル・シニアは、アメリカのスーパーマーケットにおけるセルフサービス店舗の原理を学ぶため、ニューヨーク市へ渡りました。帰国後、彼は義父の建築資材事業を1976年までにセルフサービス化することを決意しました。この構想は成功し、1980年代半ばまでに同社はオーストリアで圧倒的なマーケットリーダーとなりました。^[³^]

鉄のカーテンが崩壊した直後、エッスル氏は旧東側諸国の崩れかけた外観を目の当たりにし、自社の建築資材にとって巨大な新市場を見つけたことに気づきました。1992年には既に旧チェコスロバキアに最初の店舗をオープンしていました。その後20年間で、スロベニア、ハンガリー、ルーマニア、ブルガリア、クロアチア、トルコに50以上の店舗が新たにオープンしました。2010年までに、バウマックスは9カ国で160店舗を展開し、9,000人以上の従業員を雇用していました。^{[ 3 ]}

1999年、カールハインツの息子であるマーティン・エッスルがCEOに就任しましたが、カールハインツは依然として日常業務に大きく介入し、経営上の決定のほとんどを握っていました。この体質は、カールハインツ・エッスルがこれほどの規模の企業を適切に運営する能力がなかったため、特に問題となりました。さらに、彼はいかなる意見にもほとんど耳を傾けず、経営陣を全く信頼していませんでした。^{[ 3 ]}

2000年代初頭までに競合他社の追い上げが進むにつれ、バウマックスの利益率は低下しました。同社は事業拡大計画のための資金不足に直面し、多額の銀行融資でその不足を補う必要がありました。世界経済が大不況に見舞われ、多くの市場で売上が減少すると、同社は財政難に陥りました。^{[ 3 ]} 2011年、バウマックスグループは5,720万ユーロの損失を出し、翌年にはさらに1億2,600万ユーロの損失を出しました。^{[ 4 ]}当時、債権者は取締役会に対し、会社再建計画の策定を迫り、その内容は2014年までに公表されました。

これらの文書によると、バウマックス・グループは10億ユーロを超える負債を抱え、3店舗のうち1店舗は純損失を計上しており、大幅な改善の見込みはほとんどない状態だった。特に、多くの海外子会社は損益分岐点に達するまで何年も損失を出し続けなければならなかっただろう。適切な対策を講じなければ、同社は2014年初頭までに倒産に直面していただろう。^{[ 5 ]}

危機の原因は、主にマクロ経済の不振によるものではなく、経営上のミスにあった。報告書は、「経営組織内の欠陥」によって「ターゲット層への志向が不明確で、価格と品揃えの方針が統一されていない」と指摘した。同社は価格設定を過度にアグレッシブに行い、取扱ブランドも少なすぎた。店舗の立地も適切ではなく、売場面積も各店舗で大きく異なっていたため、グループ全体で統一された店舗コンセプトを実践することはできなかった。^{[ 5 ]}さらに、組織は事業規模の拡大に対応しきれず、海外進出開始から20年経っても、多くの分野で一元管理が不十分だった。^{[ 4 ]}

こうした困難にもかかわらず、経営陣は拡大戦略を継続し、さらに多くの店舗をオープンしました。^{[ 3 ]}しかし、2013年度に再び巨額の損失を出した後、エッスル家は退任を余儀なくされ^{[ 4 ]}、バウマックスは債権銀行の手に落ち、最終的に会社を分割することを決定しました。ルーマニアとブルガリアの子会社は売却され、トルコ、ハンガリー、クロアチアの店舗は閉鎖されました。^{[ 3 ]} 2015年8月末までに、ドイツのDIYチェーンObiがバウマックスの70店舗（オーストリア49店舗、スロバキア14店舗、スロベニア2店舗、チェコ共和国5店舗）を約2億ユーロで買収することが発表されました。^{[ 6 ]}

2015年、ポーランドのDIYチェーンMerkury Marketがチェコ共和国のBaumax店舗24店舗のうち18店舗を買収し、買収した店舗すべてをBaumaxブランドで継続的に運営している。7 8

子会社

国	最初の店舗	店舗数	運命
オーストリア	1976	65	49店舗がスーパーノヴァに売却され、OBIにブランド名を変更。 ^{[ 7 ]} 6店舗がハーゲバウに、1店舗がホーンバッハに売却
チェコ共和国	1992	24	18店舗をMerkury Market ^{[ 8 ]}に売却し、5店舗をSupernovaに売却してOBIにブランド変更。^{[ 7 ]}
ハンガリー	1992	15	家具チェーンXXXLutzに全店舗を売却。^{[ 9 ]}
スロバキア	1994	14	すべての店舗がSupernovaに売却され、OBIにブランド名が変更されました。^{[ 7 ]}
スロベニア	1995	2	すべての店舗がSupernovaに売却され、OBIにブランド名が変更されました。^{[ 7 ]}
クロアチア	2000	7	2014年に倒産し、店舗を閉鎖しました。^{[ 10 ]} 2016年に店舗はトキッチに売却されました
ルーマニア	2006年	15	すべての店舗をグループ・アデオに売却し、ルロワ・メルランにブランド名を変更しました。^{[ 11 ]}
ブルガリア	2008	8	全店舗を投資家Haedus JSCに売却し、HomeMaxにブランド名を変更。^{[ 12 ]}
トルコ	2010	7	2014年に店舗を閉店しました。^{[ 13 ]}