PJSC「ベルディチフ機械製造工場「プログレス」」 | |
| 会社の種類 | 株式会社 |
|---|---|
| 業界 | 機械製造 |
| 設立 | 1880 |
| 本部 | ベルディチェフ、ウクライナ |
主要人物 | 監査役会会長ウラジミール・マカキン イゴール・シェスニャック、取締役会長 アレクサンダー・チュメル、主任技師 ゲンナジー・ロソフスキー、商務担当副取締役会長 エフゲニー・カリノフスキー、製造担当副取締役会長 ヴィクトル・ロパトキン、品質管理センター長 ヴィクトル・ヴォロチンチェフ、契約・出荷部門長 アナトリー・ボリソフ、製品販売部門責任者 |
| 製品 | 一般機械製造および中堅機械製造の製品 |
| Webサイト | [1] |
ベルディチフ機械製造工場(プログレス工場とも呼ばれる)[ 1 ]は、ウクライナのジトーミル州ベルディチフ市にある機械製造企業です(キエフにある「ベルディチフ機械製造工場「プログレス」株式会社と混同しないでください)。
元々はL.プラヘツキーが所有する機械・製鉄工場で、1880年にベルディチフ駅近くのマーケット広場に設立されました。総面積3,730平方メートルの敷地に、生産部門が配置されていました。工場にはキューポラ、鍛冶場4台、機械7台、そして8馬力の蒸気機関が備えられていました。従業員数は30名、年間生産量は最大5万ルーブルでした。
設立当初の数年間は、この工場は農機具の修理のみを行っていましたが、後に鋤、播種機、風選機、その他の農業機械の生産を開始しました。
すぐにプラヘツキーは商人のI.ドベルスキーを仲間として協力に招き、会社は「プラヘツキーとドベルスキー機械・鉄鋳造所」という名前で操業を始めました。
ロシア南西部における製糖・蒸留業、製粉所、皮むき工場、乳製品工場の建設が活発だったことが、工場のさらなる発展につながりました。建設会社の創業者たちは、プラヘツキー社とドベルスキー社からの注文で工場を満杯にし始めています。
工場の発展は鉄道の近接化に大きく貢献し、鉄道は 1870 年にベルディチフとコズヤティンを結び、その後シェペティウカと結び、1896 年にはヴォルイニ州の中心地であるジトーミルと結ばれた。
プラヘツキーとドベルスキーの工場の生産規模は着実に拡大し、1892年にはすでに、総出力16馬力の機関車2台、キューポラ2つ、鍛冶場6台、さまざまな機械17台、機械式ファン2台が導入されていました。
受注の急増と生産能力の限界により、工場の抜本的な再編が必要となった。プラヘツキーとドベルスキーは、会社に隣接する土地の所有者から土地を追加購入することで、工場の敷地を拡大した。1895年、彼らは技術者のN.バルスコフを 共同経営者として招聘した。
1895 年 9 月、プラヘツキー、ドベルスキー、バルスコフは、ロシア帝国貿易産業省貿易製造局に、機械製造工場進歩協会 の規約案の承認を求める請願書を送付しました。
1896年6月29日、ロシア皇帝ニコライ2世は憲章を承認し、それに基づき35万ルーブルの資本金を持つ機械製造工場「進歩」協会を設立しました。発行された株式は1株350ルーブルで1,400株でした。
1896年、工場は新しい建物を建設し、864平方メートルのギャラリー面積を持つ機械工場、鍛冶場、乾燥機とキューポラを備えた製鉄所、模型部門と銅部門などを構築することで生産能力を大幅に拡大しました。1900年に機械工場のサービスを開始し、1903年に砂糖と精製工場向けの機器の生産に全面的に移行しました。
20世紀初頭、工場の以前の所有者に代わる新たな、主に外国人が就任しました。スイス社会の代表取締役はF.G.エニーに就任し、G.エニーとP.ゴモラが政府に選出されました。その後、会社の主要資本のほぼすべてがスイス人エニーの手に渡りました。
工場では肉体労働が主流でした。材料、中間製品、部品の運搬は手作業または台車を使って行われていました。1日の労働時間は11~12時間です。重労働の場合、熟練工は1日1ルーブル25コペイカ、労働者は80コペイカ、研修生は30~40コペイカでした。この低賃金は、経営者によって様々な罰金によって削減されていました。
店内には換気設備がありませんでした。クラブで働く人々は、煙、埃、窒息性ガスに悩まされていたからです。株主は労働者の労働条件を改善するための措置を一切講じず、搾取を激化させることで利益を増やし続けました。
独断的な行政に対する労働者の抗議活動は成功しなかった。さらに、これらの抗議活動は、工場の門の外に放り出されるという現実的な危険に発展する可能性もあった。そこには、仕事を求める貧しい都市住民や、周辺の村から来た土地を持たない農民たちが集まっていた。
1900年から1903年にかけて勃発した世界恐慌は、帝政ロシアも巻き込み、すでに悲惨な状況にあった工場労働者の労働条件に極めて深刻な悪影響を及ぼしました。賃金は大幅に削減され、政府は労働者を次々と解雇し、その家族は貧困に陥りました。
1903年8月13日、昼休み後、工場労働者は仕事を止め、行政と交渉し、以下の要求を提示した。労働時間を8時間に設定すること、時間当たりの労働コストを引き上げ、出来高払いの日給を置き換えること、鋳造所の能率賃金を上げること、労働日数を減らすことで賃金の低下を止めること。
工場経営者は労働者に対し、キエフにある経営委員会に要求を持ち込むことを約束し、労働者を説得して職場復帰を促した。しかし、委員会は労働者の要求を受け入れなかった。これを知った労働者は、要求の履行を主張し、8月16日に再びストライキに入った。彼らは、ブルコ皮革工場、レフコフスキー靴工場、ヴォイチェフ・ウィーン家具工場、メジリチェラ家具工場の労働者から支援を受けた。このストライキには、市内の様々な企業から約1500人の労働者が参加した。
当局はストライキ鎮圧のため軍隊を投入し、8月17日に銃を突きつけられてようやく作業を再開した。政府は、出来高払いの固定賃金について労働者に適時に通知することを約束した。
1904年7月20日、工場の労働者は労働停止とストライキを組織しました。彼らは経営陣に対し、賃金の引き上げと労働時間の短縮を要求しました。株主は労働者の要求を受け入れず、工場閉鎖をちらつかせましたが、労働者は要求を撤回しませんでした。ストライキは8月1日まで続きました。
ストライキ参加者からの圧力を受け、経営陣はいくつかの譲歩を余儀なくされた。労働時間は11.5時間から11時間に短縮された。工場は閉鎖されなかった。
1905年3月11日、旋盤部門の労働者たちは、経営者の機嫌を損ねた親方ビシュコフスキーの頭巾をかぶって彼を車に押し込み、「万歳!」と叫びながら工場の門から飛び出しました。経営陣は、この事件の主催者10人を解雇すると発表した。
工場労働者は、作業停止と大規模ストライキで工場管理側を脅迫し、解雇された労働者の復職を要求した。管理側はこの要求に応じざるを得ず、脱落労働者の復職を余儀なくされた。
1905年6月29日、工場全体を巻き込んだ大規模なストライキが発生した。労働者たちは午前中に仕事を切り上げ、製油所に隣接する広場に集まり、集会を開いた。ストライキ参加者は、労働局に以下の要求を提出した。8時間労働、30%の賃金引き上げ、残業の廃止、労働者とその家族の健康管理の提供、日給の算定基準の確立(労働者は最低1ルーブル、2年間の研修生は最低50コペイカ)
工場長は、1日10時間労働(11時間分の賃金)の導入に同意した。労働者の賃金は据え置き、70~80コペイカ。研修生には2年間の研修を終えた後、50コペイカの賃金を支払うことを約束した。また、残業の廃止と医療ケアの改善も約束されている。
ストライキ参加者は局の対応に満足せず、全面的な遵守を要求した。
翌朝、労働者たちは仕事の再開を拒否し、組織化された隊列を率いてコルニーロフ製糖工場に向かい、ストライキへの支持を労働者に提案した。労働者たちはその提案を受け入れた。
7月1日、ストライキ参加者は再び工場の門の前に集まり、監督局による要求の履行を主張し、大多数の参加者の要求が満たされるという保証を得てからようやく作業を開始した。
ストライキの結果、労働者は経営陣から以下の譲歩を獲得した。平日の労働時間は 10 時間に短縮され、土曜日は有給で 9 時間に短縮された。工場では救急救命士の職が導入され、週 2 回医師による患者の診察が保証された。出来高払い賃金の改定が約束された。ストライキの 3 日間、労働者には賃金が支払われた。
1905年12月12日、多くの工場や商業施設が操業を停止した。翌日には、闘争において同志と連帯していた「進歩」とコルニーロフ・テンサイの工場労働者への支援も停止された。12月14日には、市内の ほぼすべての工場と商業施設が操業を停止した。
工場労働者の発言は株主への利益還元に大きな影響を与えました。会社の基本資本は35万ルーブルから28万ルーブルに減少し、株価は250ルーブルから200ルーブルに下落しました。株主は窮地からの脱出を模索し、不振に陥った経済パートナーシップの強化を図りました。その時点で、株式の大部分はスイス人エニーによって取得されていました。1910年の株主総会では、通商産業省への17万ルーブルの資本金増額と、1株200ルーブルの株式追加発行の請願が決議されました。
この請願は省庁の支持を得て、株主が不安定な経済状況を修正できなかったことを可能にし、砂糖精製用のタンク、蒸発器、真空機械、発酵タンク、醸造所と蒸留所の設備、パスブルグの車両、台車、コンデンサー、溝、ビート洗浄機、鉄道キャリア、ビートおよびプレスオーガー、乾燥機、エレベーター、リフト、さまざまな建築用鋼材(トラス、柱、階段、フェンスなど)の生産への移行を実現しました。
機械設備は、旋盤44台、かんな盤11台、ノミ盤4台、ボール盤24台などで構成されていました。リベット製造用に、打ち込みハンマー3台が設置されていました。鋳造工場には2つのキューポラがありました。
エネルギー部門は、総出力約120馬力のガス発生モーターによって代表され、金属加工機械の稼働に使用されていました。照明は、出力30馬力のガスエンジンで駆動する発電機によって供給されていました。
1900年から1912年にかけて、工場はアシェヘ(満州)、ガルボフスキー、キセレフスキー、コリュコフスキー、メゼノフスキー、オデスキー、スプルノフスキー、フェドロフスキー、チェルカスキー、シェペトフスキーの製糖工場の建設と設備に携わり、完全装備のヤロシェフスキー、ヤヌシュポルスキー、ナブトフスキー、ペンスキー、リジャフスキーの製糖工場、ベロコロジェスキーとカシュペロフスキーの製油所。 120 社以上の製糖会社が工場の生産の顧客でした。
店内には換気や暖房がなく、工場の建物は朽ち果てていました。
フィンテス工場長は1913年にベルディチフ県地方議会に建物の老朽化と設備の劣化による税金の減額を要請し、当時の工場について次のように説明している。「機械と工作機械の取得価値は85,121ルーブル、建物は32,822ルーブルで、現在の価値よりもさらに高くなっています。ただし、鋳造所の住宅と機械部分は代わりに崩壊し、残りは建物と呼べない木造の小屋だけです。」
1913 年には 1,477,266 ルーブル相当の工業製品が製造されました。
1914年7月の第一次世界大戦勃発以来、この工場はペトログラード地区兵器局、ミハイロフスキー(ショステンスキー)火薬工場、サマルスキー(セルギエフスキー)爆薬工場、モスクワ・キエフ・ヴォロネジ鉄道協会などから大量の軍事注文を受けていた。ペトログラード地区兵器局のみが3インチの高性能爆薬手榴弾30万個を発注した。
軍需品の供給を遂行するために、生産体制の抜本的な再構築が必要となりました。1914年から1915年にかけて、スラグ工場とボイラー工場が稼働しました。砲弾や手榴弾を扱うために、40万ルーブル相当の金属加工設備が導入されました。1915年には新設の発電所が建設され、ノーベル社製の160馬力ディーゼル機関とフェルツァー社製の70馬力ディーゼル機関に加え、総出力95kWの発電機が導入され、エネルギー基盤が強化されました。1年後の1916年には、軍需品の工場への出荷を迅速化するため、鉄道線が敷設されました。
1996年、創業100周年を迎え、工場は2番目の法人として再編されました。2000年には有限責任会社「Trading House Plant「Progress」」を設立しました。
同社はISO 9001:2015に準拠した認証品質管理システムを導入・運用している。[ 2 ]
2007年、同工場は純利益416万5000リンギットで終了し、2006年と比較して純利益は67.42%(4023万2000リンギット)増加して9990万6000リンギットとなった。[ 3 ]
2008年、BMZ「プログレスは、製品販売による純収益が2007年に比べて21%増加して1億2,078万ウォンに達し、純利益は18%増加して491万ウォンとなった。[ 4 ]
工場は2009年に純利益26万2千ポンドで終了したが、これは2008年の同様の特徴を持つ工場(491万ポンド)の18.7分の1にあたる。[ 5 ]
2008年12月11日現在、工場の株式の13.02%はキエフの「プログレス商事株式会社」、61.14%はキエフの「ウクルテフーグレロッド」、9.58%は持ち株会社「アフトクラズ」が保有している。[ 3 ]

同社はウクライナや他のCIS諸国、米国、ドイツ、イスラエル、中国、イラン、インド、東ヨーロッパ、トルコの多くの企業に設備を供給している。[ 4 ]
2008年秋、OJSC「ベルディチフ機械製造工場「プログレス」」の敷地内とベルディチフ市で、2009年に映画館で公開された映画「パリで!」(仮題「お父さん」、映画会社「ピラミッド」、監督:セルゲイ・クルチン、出演:ユーリー・ステパノフ、ポリーナ・クテポワ、ヤロスラフ・ジャルニン、ゲオルギー・ドロズド、ヴァレリア・ホドス、エフゲニー・エフレモフ)の撮影が行われた。[ 6 ]
2010年9月23日から25日にかけて、機械工学の日に合わせて、ベルディチフ機械製造工場「プログレス」130周年記念式典が開催されました。文化宮殿前の広場で行われたこの式典には、「プログレス」の従業員やベルディチフ市民が多数集まり、ベルディチフ機械製造の風力エネルギーを満喫しました。コンサートに加え、市民はバトン競技を観戦する機会も設けられ、鋳造工場のチームが優勝しました。式典後、市民は文化宮殿に移動し、映画会社「ヴィック」がオーダー・マネジメント・エンジニアリング社のために撮影したビデオ「プログレス」を鑑賞しました。
2009年8月30日、当社は新開発のフィルタープレスKMPm-196を発表しました。その結果、同工場はウクライナ品質コンテスト「ウクライナのベスト100製品」において、地域レベルの表彰状と賞状を獲得しました。これは、経営陣と有限責任会社「トレードハウスプラント『プログレス』」の方針と戦略の正しさを改めて証明するものでした。同社は、新しい構造と技術の開発を通じて顧客のニーズと期待に応え、各国の市場における競争優位性を提供することを目指しています。2010年10月22日、フィルタープレスKMPm-196は無事に稼働を開始しました。現在、同種設備としては世界最先端の設備となっています。
2012 年 4 月 10 日、定時株主総会の結果に基づき、OJSC ベルディチフ機械製造工場「プログレス」は株式会社に再編されました。
2019年4月15日、定時株主総会の結果に基づき、PJSCベルディチフ機械製造工場「プログレス」は株式会社に再編されました。
生産濾過・貯蔵設備、回転ドラム付き装置、バルブ、ゴム・プラスチック用金型およびトランスファー金型、圧力容器の構成部品、穴あき金属板、鍛造品、鋳鉄、非鉄金属および高合金鋼鋳物、石炭、鉱業、石油、化学、石油化学、化学、製薬、冶金、建設、エンジニアリング、軽工業および食品産業、エネルギーおよび公益事業企業、一般消費者向け消費財、ならびに顧客の書類またはサンプル用の製造部品およびコンポーネント。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 7 ]