ビッグ4会計事務所
Largest global accounting networks
ビッグフォーのロゴ。

ビッグ4は、世界最大のプロフェッショナル サービス ネットワークです。デロイト、EY、KPMG、PwC です。収益で測ると、これらは世界最大の会計ネットワーク4 つです。 [1] この 4 社がグループ化される理由は、収益と従業員数の両面で市場の他の企業と比較して規模が同程度であること、クライアントに幅広い専門サービスを提供する能力が同等であると考えられていること、そして専門サービス、特に会計の分野でキャリアを始めようとしている人々の間では、これらの企業がフォーチュン 500 企業と頻繁に関わっていることから、同様に魅力的なネットワークであると考えられていることです。

ビッグ4はいずれも、監査、保証、税務、経営コンサルティング、評価、市場調査、保険数理、コーポレートファイナンス、そして法務サービスを顧客に提供しています。上場企業の監査の大部分、そして非上場企業の監査も、この4つのネットワークによって行われています。20世紀後半まで、専門サービス市場は「ビッグ8」と呼ばれる8つのネットワークによって支配されていました。ビッグ8は、アーサー・アンダーセン、アーサー・ヤング、クーパース・アンド・ライブランド、デロイト・ハスキンス・アンド・セルズ、アーンスト・アンド・ウィニー、ピート・マーウィック・ミッチェル、プライス・ウォーターハウス、そしてトウシュ・ロスで構成されていました。

ビッグエイトは、これらの企業間の合併や2002年のアーサーアンダーセンの破綻により徐々に縮小し、21世紀に入ると4つのネットワークが市場を支配するようになりました。2011年のイギリスでは、FTSE100指数に含まれる企業の99％、主要な中型上場企業の指数であるFTSE250指数に含まれる企業の96％の監査をビッグ4が担当していると報告されました。[2]このような業界の集中度の高さは懸念を引き起こし、投資コミュニティの一部では、イギリスの競争・市場庁（CMA）にビッグ4の解体を検討するよう求めています。

ビッグ4内の「事務所」は、実際には単一の事務所ではなく、専門サービスネットワークです。各事務所は独立して所有・管理されている事務所のネットワークであり、ネットワーク内の他のメンバー事務所と共通の名称、ブランド、知的財産、品質基準を共有する契約を締結しています。各ネットワークは、ネットワークの活動を調整するためのグローバル組織を設立しています

2020年まで、KPMG [3]はビッグ4の中で唯一英国の民間企業として登録されておらず、調整主体はスイスの協会（verein）であった。しかし、KPMGインターナショナルは2003年にスイスの法律に基づき、vereinから協同組合へと法的構造を変更し、 [4]、2020年には英国の有限会社となった。[3]デロイト[5] 、PwC [6]、アーンスト・アンド・ヤング[7]の場合、調整主体は英国の有限会社である。これらの組織自体は外部の専門サービスを提供しておらず、メンバーファームを所有または管理してはいない。しかしながら、これらのネットワークは、簡潔にするため、また一般の人々との混乱を避けるために、口語的に「ファーム」と呼ばれている。これらの会計および専門サービスネットワークは、法曹界における 法律事務所ネットワークの仕組みと本質的に似ている。

多くの場合、各メンバーファームは単一の国で業務を展開し、その国の 規制環境に準拠するように構成されています。

アーンスト・アンド・ヤングには、南北アメリカ、アジア太平洋、EMEIA（欧州、中東、インド、アフリカ）の3つの地域を管理する独立した法人組織もあります。[8]これらの法人組織は、それぞれの地域内で現地法人が提供するサービスを調整しますが、サービスを提供したり、現地法人の所有権を保有したりすることはありません。[ 9]この慣例にはまれな例外があり、2007年にKPMGは、国際的に区別された4つのメンバーファーム（英国、ドイツ、スイス、リヒテンシュタイン）を合併して、KPMG Europe LLPという単一のファームを設立すると発表しました。[10]

合併の歴史

1980年代以降、数々の合併とアーサー・アンダーセンを巻き込んだ大規模なスキャンダルにより、大手プロフェッショナルサービス企業の数は8社から4社に減少しました

ビッグエイト

「ビッグエイト」として知られるようになった監査法人は、19世紀または20世紀初頭に設立され、後に合併した英国および米国の様々な監査法人を源流としています。これらの監査法人の初期の国際展開は、英国および米国に拠点を置く多国籍企業の世界的なサービスに対するニーズに支えられていました。彼らは、現地の企業との提携や提携を通じて事業を拡大しました。アーサー・アンダーセンは例外で、米国で設立され、その後、英国を含む他の市場に独自のオフィスを設立することで国際展開しました。

1932年、『フォーチュン』誌は、公開企業顧客数で上位15位の米国公認会計士事務所をリストアップした記事を掲載しました。この時点で、プライス・ウォーターハウス社は、2位と3位の事務所の2倍以上の顧客数を有し、群を抜いて最も成功した事務所でした。[11]

1932年 米国最大の公認会計士事務所
ランク 事務所 顧客数 最も注目すべき顧客 今日の一部
1 プライス・ウォーターハウス社 146 USスチール PwC
2 ハスキンズ・アンド・セルズ 71 ゼネラルモーターズ デロイト
3 エルンストとエルンスト 71 クライスラー EY
4 ピート・マーウィック・ミッチェル社 56 インターナショナルシュー KPMG
5 アーサー・ヤング・アンド・カンパニー 49 スウィフト・アンド・カンパニー EY
6 ライブランド、ロス兄弟、モンゴメリー 48 AT&T PwC
7 トウシュ・ニーヴン・アンド・カンパニー 27 フォックス映画 デロイト
8 アーサー・アンダーセン 24 モンゴメリー・ワード 該当なし
9 デロイト・プレンダー・グリフィス・アンド・カンパニー 15 アメリカン・シュガー・リファイニング・カンパニー デロイト
10 バロー・ウェイド・ガスリー社 12 テキサス湾硫黄 KPMG
11 ニューヨーク監査会社 11 ウールワース PwC
12 ルーミス、サファーン、ファーナルド 10 アダムズ・エクスプレス PwC
13 FW ラフレンツ アンド カンパニー 10 トウモロコシ製品 KPMG
14 ミラー・ドナルドソン社 8 アメリカン・チクル デロイト
15 レスリー・バンクス・アンド・カンパニー 7 アメリカンブレーキシューアンドファウンドリー PwC
該当なし その他 136 該当なし 該当なし
該当なし 監査人の氏名を報告していない企業 355 該当なし 該当なし
該当なし 合計 1,056 該当なし 該当なし

1930年代から1950年代にかけて、監査法人は国内での規模とサービス提供を拡大しました。1929年のウォール街の暴落後、投資家が正確で詳細な財務情報を見ることができるように、連邦政府は多数の規制を導入しました。監査法人間の熾烈な競争の結果、多くの監査法人が業務と地理的範囲をさらに拡大するために合併しました。これらの合併により、監査法人はより大きなアイデンティティを受け入れるようになり、いくつかの社名変更を余儀なくされました。1947年、Touche, Niven and Co. は George Bailey and Co. および Allen R. Smart and Co. と合併して、Touche, Niven, Bailey and Smart (TNBS) となりました。1950年、Barrow, Wade, Guthrie and Co. は Peat, Marwick, Mitchell and Co. と合併しましたが、より著名な PMM の名称が維持されました。 1955年、ニューヨーク監査会社はプライス・ウォーターハウス社と合併し、社名は再びPWのままとなった。1958年には、フォーチュン誌に掲載された2つの会社が合併し、より大きな会社となった。ルーミス・サファーン・アンド・ファーナルド社はライブランド・ロス・ブラザーズ・アンド・モンゴメリー社に、ミラー・ドナルドソン社はハスキンズ・アンド・セルズ社に買収された。そして1960年、TNBS社はカナダの会計事務所ロス社と合併し、トウシュ・ロス・ベイリー・アンド・スマート社（後に1969年にトウシュ・ロス社に改称）となった。[12]

1960年までに、公認会計士事務所間の業務統合が進み、上位8社がSEC上場企業の約80%の監査業務を担当するようになりました。この頃、これらの公認会計士事務所による市場支配を表すために「ビッグ8」という用語が使われるようになりました。同年、フォーチュン誌はこれらの事務所をパートナー数、事務所数、推定総収入とともにリストアップした記事を掲載しました。 [13]

1960年のビッグ8企業
ランク 事務所 パートナー数 オフィス数 EST（東部基準時。総収益 (百万米ドル)
1 ピート・マーウィック・ミッチェル社 190 60 45
2 アーサー・アンダーセン 171 28 40
3 エルンストとエルンスト 132 95 36
4 プライス・ウォーターハウス社 101 40 35
5 ハスキンズ・アンド・セルズ 176 36 33
6 ライブランド、ロス兄弟、モンゴメリー 126 35 28
7 アーサー・ヤング・アンド・カンパニー 104 28 26
8 トゥーシュ、ロス、ベイリー、スマート 71 27 17

その後20年間、統合の傾向は続いた。1932年時点で上位15社にランクインしていたものの、1960年のビッグエイトを除く残りの2社は、それぞれ1963年と1967年に合併した。FW Lafrentz and Co.はMain and Co.と合併してMain Lafrentz and Co.（後に1969年に英国のThomson, McLintock and Co.と合併し、McLintock Main Lafrentz International（MMLI）を設立）、Leslie, Banks and Co.はLybrand, Ross Bros. and Montgomeryに統合された。6年後の1973年、LRBMは英国のCooper Bros. and Co.と合併し、Coopers and Lybrandが設立された。 1978年、デロイト・プレンダー・グリフィス社はハスキンズ・アンド・セルズ社と合併してデロイト・ハスキンズ・アンド・セルズ社となり、その1年後にはアーンスト・アンド・アーンスト社がウィニー・マレー社と合併してアーンスト・アンド・ウィニー社となった。[14] 1980年時点で、ビッグ8は以下の名前で知られていた。

1980年代、ビッグ8はそれぞれグローバルブランドを持ち、現代的なマーケティングを採用し、急速に成長しました。これらの企業は多くの小規模な企業と合併しました。KPMGは、こうした合併の中でも最大規模の企業の一つとして誕生しました。1987年、ピート・マーウィックはクリンフェルト・メイン・ゲルデラー・グループ（前述のMMLIを含む）と合併し、KPMGピート・マーウィックとなり、1995年にはKPMGにブランド名を変更しました

ビッグシックス

これらの企業間の競争が激化し、1989年にビッグエイトはビッグシックスとなりました。同年、6月にアーンスト・アンド・ウィニーはアーサー・ヤングと合併してアーンスト・アンド・ヤングとなり、8月にはデロイト・ハスキンス・アンド・セルズとトウシュ・ロスが合併してデロイト・アンド・トウシュが設立されました

両合併後のビッグ6は次の通りです。

  • アーサー・アンダーセン
  • クーパース・アンド・ライブランド
  • デロイト・アンド・トウシュ
  • アーンスト・アンド・ヤング
  • KPMG
  • プライス・ウォーターハウス

一部の地域では、今日のビッグ4に属するブランドを統合する形で、前身となる企業の合併がいくつかありましたが、現在の名称とは異なる組み合わせでした。例えば、英国の現地法人であるデロイト・ハスキンズ・アンド・セルズは、英国のクーパース・アンド・ライブランドと合併しました。合併後の企業はクーパース・アンド・ライブランド・デロイトとなり、現地法人であるトウシュ・ロスは元の名称を維持しました。両英国法人がそれぞれの国際組織の名称に合わせて名称を変更したのは、1990年代半ばになってからでした。一方、オーストラリアでは、現地法人であるトウシュ・ロスがKPMGと合併しました。[15] [16]これらの理由から、デロイト・アンド・トウシュの国際組織はDRTインターナショナル（後にDTTインターナショナル）として知られていました。これは、特定の市場で曖昧で、かつ異論の多い名称の使用を避けるためでした。[要出典]

ビッグファイブ

1998 年 7 月、プライス ウォーターハウスがクーパース アンド ライブランドと合併してプライスウォーターハウスクーパースが設立され、ビッグ 6 はビッグ 5 になりました。

この時点でのビッグファイブは以下の通りであった。[17]

  • アーサー・アンダーセン
  • デロイト・アンド・トウシュ
  • アーンスト・アンド・ヤング
  • KPMG
  • プライスウォーターハウスクーパース

ビッグ4

最後に、 2001 年のエンロン スキャンダルへの関与に起因するアーサー アンダーセンの破産により、ビッグ 4 が誕生しました。

エンロンの破綻とそれに続く調査は、同社の財務報告と長年の監査法人であるアーサー・アンダーセンへの精査を促しました。同社はエンロンの監査関連文書をシュレッダーで破棄したとして司法妨害の罪で起訴されました。有罪判決は後に覆されましたが、ほとんどの顧客が同社を離れ、調査中は新規顧客を受け入れることができなかったため、アーサー・アンダーセンは破滅しました。アーサー・アンダーセンの国際的な業務の大部分は、現在のビッグ4のメンバー、特にEY（世界）、デロイト（英国、カナダ、スペイン、ブラジル）、そしてPwC（中国と香港）に売却されました

ビッグ4の合併の歴史

ビッグ4はいずれも、世界的な合併の連続から生まれました。以下のチャートは、合併または単一ブランド名の採用による設立年を示しています。

収益比較

2010年、デロイトは1.8%の成長率でプライスウォーターハウスクーパースの1.5%の成長率を上回り、収益規模で「1位」を獲得し、専門サービス業界最大の企業となりました。2011年には、PwCが10%の収益成長で再び1位の座に返り咲きました。2013年には、この2つの企業はわずか2億ドルの収益差、つまり0.5%以内でトップ2の座を獲得しました。しかし、デロイトはその後数年間（主に買収による）PwCよりも高い成長を遂げ、2016年度にはビッグ4の中で最大の企業という称号を取り戻しました。[18] [19]

2012年には、ビッグ4が世界の会計市場の約67%のシェアを占め、残りの大部分はBDO、クロウ・グローバル、グラント・ソーントンなどのいわゆる中堅企業によって分割されたと推定されています。[20]

ランク 企業 会計年度末
および参照番号 		収益
（米ドル）
次に大きい企業との 収益格差（％）
トップ企業との 収益格差（％）		 従業員
従業員一人当たりの 収益		 監査および
保証 		税務・
法務 		コンサルティング
＆アドバイザリー 		コンサルティング
合計の割合
1位 安定 デロイト 2025年5月31日[21] 705億ドル
（増加33億ドル、4.9%） 		トップ企業
（トップ企業前年） 		トップ企業
（トップ企業前年） 		473,050
( 増加12,750, 2.8% ) 		149,033ドル
（増加3,041ドル、2.1%） 		147億ドル
（増加6億ドル、4.3%） 		122億ドル
（増加6億ドル、5.2%） 		437億ドル
（増加21億ドル、5.0%） 		62.0%
( 増加0.1% )
2番目 安定 PwC 2025年6月30日[22] 569億ドル
（増加15億ドル、2.7%） 		デロイトに対して-19%
(デロイト前年比-18% ) 		−19%
(前年比−18% ) 		364,000
( -6,000、-1.6% ) 減少 		156,319ドル
（増加6,589ドル、4.4%） 		198億ドル
（増加3億ドル、1.5%） 		127億ドル
（増加1億ドル、0.8%） 		244億ドル
（増加11億ドル、4.7%） 		42.9%
( 増加0.8% )
3番目 安定 EY 2025年6月30日[23] 532億ドル
（増加20億ドル、3.9%） 		PwC比−7%
( PwC前年比−8% ) 		−25%
( −24%前年比) 		406,209
( 増加13,184, 3.4% ) 		130,967ドル
（増加695ドル、0.5%） 		179億ドル
（増加6億ドル、3.5%） 		127億ドル
（増加6億ドル、5.0%） 		226億ドル
（増加8億ドル、3.7%） 		42.5%
( -0.1% ) 減少
4番目 安定 KPMG 2024年9月30日[24] 384億ドル
（増加20億ドル、5.5%） 		EY比−25%
( EY前年比−26% ) 		−43%
(前年比−44% ) 		275,288
( 増加1,864, 0.7% ) 		139,490ドル
（増加6,364ドル、4.8%） 		134億ドル
（増加8億ドル、6.3%） 		87億ドル
（増加8億ドル、10.1%） 		163億ドル
（増加6億ドル、3.8%） 		42.4%
( -0.7% ) 減少
合計 2,190億ドル
（増加68億ドル、3.2%） 		— — 1,518,547
( 増加19,934, 1.3% ) 		144,217ドル
（増加2,619ドル、1.8%） 		658億ドル
（増加15億ドル、2.3%） 		463億ドル
（増加13億ドル、2.9%） 		1,070億ドル
（増加40億ドル、3.9%） 		48.9%
( 増加0.3% )
注：コンサルティング＆アドバイザリーには、各社が報告する以下のサービスラインが含まれます。また、各社が報告する数値は四捨五入されているため、各列の合算は行わない場合があります。
  • デロイト：戦略、リスク、トランザクション（SR&T）、テクノロジー＆トランスフォーメーション（T&T）（2025年度財務諸表カテゴリー）
  • PwC: アドバイザリー（2024年度財務諸表カテゴリー）
  • EY：コンサルティング、戦略およびトランザクション（2025年度財務諸表カテゴリー）
  • KPMG: アドバイザリー（2024年度財務諸表カテゴリー）

収益比較チャート

大手4会計事務所の収益（10億米ドル）

Revenue (US$ bn)Year10203040506070802007201020132016201920222025DeloittePwCEYKPMGBig Four Accounting Firm RevenuesUS$ bn
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最大手企業との収益格差（％）

Revenue gap to largest firm (%)Year-50-40-30-20-1002007201020132016201920222025DeloittePwCEYKPMGRevenue gap to largest firmGap in %
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最大手企業との収益格差（10億米ドル）

Revenue gap to largest firm (US$ bn)Year-30-25-20-15-10-502007201020132016201920222025DeloittePwCEYKPMGRevenue gap to largest firmUS$ bn
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従業員数

Total EmployeesYear100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,0002007201020132016201920222025DeloittePwCEYKPMGTotal Employees
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従業員一人当たりの収益

Revenue per employee (US$)Year120,000130,000140,000150,000160,000170,000180,000190,000200,0002007201020132016201920222025DeloittePwCEYKPMGRevenue per employeeUS$
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監査・保証業務の収益（10億米ドル）

Audit & Assurance Revenue (US$ bn)Year81012141618202014201620182020202220242026DeloittePwCEYKPMGAudit & Assurance RevenueUS$ bn
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税収（10億米ドル）

Tax Revenue (US$ bn)Year56789101112132014201620182020202220242026DeloittePwCEYKPMGTax RevenueUS$ bn
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コンサルティングおよびアドバイザリー収益（10億米ドル）

Consulting & Advisory Revenue (US$ bn)Year510152025303540452014201620182020202220242026DeloittePwCEYKPMGConsulting & Advisory RevenueUS$ bn
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総収益に占めるコンサルティングの割合

Consulting % of Total RevenueYear2030405060702014201620182020202220242026DeloittePwCEYKPMGConsulting % of Total Revenue
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批判

監査の質と倫理

米国の公開会社会計監視委員会（PCAOB）による2019年の分析では、2009年以降、大手4会計事務所が監査の約31%で不備を犯していることが観察されました。政府の監督に関する別のプロジェクト研究では、監査人が顧客に満足のいく監査報告書を提出するために共謀していた一方で、そうでなかった場合には事業の損失につながったことが明らかになりました。このような大規模な監査共謀にもかかわらず、PCAOBは16年の歴史の中で、「大手4」に対してわずか18件の執行訴訟を起こしただけです。これらの監査人は31%のケース（合計808件）で監査に不合格となっていますが、PCAOBによる措置に直面したのは6.6%のケースのみです。KPMGは当時、監査不合格率が36.6%と最悪だったにもかかわらず、罰金を科されたことはありませんでした。[25]

財務報告評議会（FRC）によると、デロイト、EY、KPMG、PwCのビッグ4はいずれも監査の目標である90%を達成できなかった。監査の非効率性は、投資家の資金、年金基金、ステークホルダーの生活の損失につながり、監査済み財務諸表の信頼性に疑問符を付けている。FRCの最高経営責任者（CEO）であるスティーブン・ハドリル氏は、「監査業界の将来が精査されている今、最新の監査品質結果は受け入れられない」と述べた。世界中で発生した複数の倫理スキャンダルと疑わしい慣行により、ビッグ4の監査法人はすべて数百万ドルの罰金を科され、その後和解に至った。[26]

規制当局から度重なる制裁にもかかわらず、2020年代が終わりに近づくにつれ、ビッグ4は監査の品質と倫理に対する課題に直面し続けている。

  1. 2018年5月、KPMGはカリリオンが最終的に破綻する前に、カリリオンの「ますます非現実的な数字」を承認したことに「加担」していたと非難された。 [27]
  2. 2020年1月、PwCは、監査人とコンサルタントの二重の役割を担っていたことから、ソナンゴルの監査において潜在的な利益相反の疑いに直面した。 [28]
  3. 2020年9月、デロイトは、ヒューレット・パッカードによるオートノミーの買収前の2009年から2011年の財務諸表の監査において十分な専門家としての懐疑心を適用しなかったとして、FRCから1500万ポンド（1940万米ドル）の罰金を科されました。[29]
  4. 2020年6月、EYは、 Wirecard AGで19億ユーロの現金が紛失していたことを発見できなかったとして、不十分な監査であると非難され、 Wirecardの破綻と、最終的に2020年11月にサンタンデール銀行への1億ユーロでの売却を招いた。 [30] [31] [32] [33]

脱税

オーストラリアの税務専門家ジョージ・ロズバニー氏によると、ビッグ4は「多国籍企業の租税回避の首謀者であり、政府と納税者に年間推定1兆米ドルの費用がかかる租税スキームの設計者」です。彼らは政府に税制改革について助言すると同時に、多国籍企業の顧客に租税回避の方法について助言しています。[34] [35]

PwCの税金スキャンダルは、PwCが顧客に税金回避に関するアドバイスを販売し、オーストラリア税務署と財務省にコンサルティングを行っているPwCの税務専門家から得た情報を利用した一例である。

市場集中とビッグ4の共謀疑惑

業界の集中化と時折の企業倒産を受けて、信頼できる代替業界構造の問題が提起されている。[36]ビッグ4が新たな企業を包含する拡大を阻む要因は、次の層の企業の中には相当規模に成長したり、国際的なネットワークを形成したりしている企業もあるものの、実質的にすべての大手上場企業がビッグ4ネットワークによる監査の実施を強く求めていることである。このため、小規模な企業が市場の上位に食い込むほどの競争力を持たないという複雑な状況が生じている。

2010年6月に公表された文書によると、一部の英国企業の銀行契約条項では、ビッグ4のいずれかを利用することが義務付けられていた。この金融機関のアプローチは、上位の金融機関がこれらの企業の監査業務を競合することを阻止している。英国銀行協会は、このような条項は稀であると述べた。[37]現在、英国ではこのような条項の禁止が議論されている。

2011年2月、アイルランドの企業法執行局長ポール・アップルビー氏は、監査人が「驚くほど少ない種類の会社法違反を我々に報告している」と述べ、いわゆる「ビッグ4」監査法人からの報告が最も少なく、全体のわずか5%だったと指摘した。[38]

2011年、英国貴族院は金融危機に関する調査を完了し、公正取引局にビッグ4の支配力に関する調査を要請した。[39] 2019年9月、ブルームバーグ・ニュースは、アドバイザー・ランキングによると、ビッグ4がFTSE 250監査市場の顧客数で95%、時価総額で96%を2019年8月時点で支配していると報じた。[40]

2018年、オーストラリア議会の委員会は、ビッグ4のトップが定期的に夕食を共にしていたという報告を受けました。この事実は、オーストラリア競争消費者委員会が監査およびその他のサービスの販売における共謀の可能性について調査するきっかけとなった問題の一つです。しかし、アーンスト・アンド・ヤングは調査に対し、年に1～2回開催されていた夕食会は、業界の動向や、インクルージョンやダイバーシティといった企業文化の問題について議論するためのものだったと述べています。[41]

2018年1月に英国の建設・サービス企業カリリオンが破綻したことで、ビッグ4 （大手会計事務所）に関する新たな疑問が浮上した。これらの大手会計事務所は、同社の清算前に同社に助言を行っていた。2018年2月13日、労働年金特別委員会の委員長で国会議員のフランク・フィールド氏は、破綻に至るまでの数年間、カリリオンの業務に対し7,200万ポンドもの手数料を徴収していたビッグ4を「間もなく死骸となるものを食い荒らしていた」と評した。[42] 2018年5月16日に公表されたカリリオン破綻に関する国会調査の最終報告書[27]は、ビッグ4会計事務所を「癒着関係」と非難し、KPMGはカリリオンの「ますます途方もない数字」を承認した「共謀」を特に指摘し、内部監査法人デロイトは「致命的な欠陥」を特定できなかった、あるいは無視したと非難した。報告書は、政府に対し、法定監査市場を競争・市場庁（CMA）に委託し、ビッグ4の分割を検討するよう勧告した。[27] 2018年9月、グレッグ・クラーク企業大臣は、CMAに監査部門の競争に関する調査を依頼したと発表し、[43] 2018年10月9日、CMAは詳細な調査を開始したと発表した。[44] 2020年7月、英国財務報告評議会はビッグ4に対し、2024年までに監査業務とコンサルティング業務を分離するための計画を2020年10月までに提出する必要があると通告した。 [45]

参照

参考

  1. ^ 「ビッグ4会計事務所とは？」Investopedia
  2. ^ Christodoulou, Mario (2011-03-30). 「英国の監査人が銀行危機で批判される」ウォール・ストリート・ジャーナル.
  3. ^ ab 「ガバナンス – KPMGグローバル」KPMG. 2019年12月12日. 2019年12月12日閲覧。
  4. ^ “Handelsregister desKantons Zug”. 2007 年 3 月 29 日のオリジナルからアーカイブ。（登録番号 CH-020.6.900.276-5）
  5. ^ 「デロイトについて | グローバルメンバーファームネットワーク」デロイト米国支社. 2019年12月12日閲覧。
  6. ^ 「私たちの組織構造」PwC . 2019年12月12日閲覧。
  7. ^ 「ニュースルーム」ey.com . 2019年12月12日閲覧。
  8. ^ 「EY – グローバルオフィスの所在地と連絡先情報」アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッド. 2023年12月9日閲覧。
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