請求可能時間とは、従業員が雇用主のために働いた時間であり、雇用主の顧客に請求されます。[1]特定の職業、特に法律事務所では、従業員は月または年ごとに一定の時間数を請求することが義務付けられており、より多くの時間を請求する従業員は、より大きなボーナスやより早い昇進などの追加の利益を得ることができる場合があります。しかし、請求可能時間を使用する慣行は、いくつかの理由から批判されてきました。従業員が生成した請求可能時間を追跡するための様々な形態の技術が開発されてきました
使用
請求可能時間は、ほとんどの民間弁護士や法律事務所が業務の価値を計算するために最もよく使用されており、依頼人には「弁護士、または弁護士と協力する者が事件に費やした時間ごとに、定額料金と経費」が課されます。[2]
経営が行き届いている企業では、キャッシュフローを予測し、誰が働いているか、誰が働いていないかを把握するために、請求可能時間を毎月モニタリングしています。請求可能時間の減少は、近い将来、必ず収益の減少につながります。[3]
請求可能時間とは「クライアントに請求される時間」であり、「事務所スタッフの勤務時間の一部は、スタッフがクライアントのコンサルティング業務に関与していないため、請求対象外となる」。[1]用語は業界によって統一されておらず、「弁護士、コンサルタント、会計士は『請求可能時間』という用語を使用する一方、マーケティングコミュニケーション企業は『利用率』または『請求可能』という用語を使用する」。[4]請求可能時間の主な代替手段としては、特定の取引に対する定額料金、または特定の案件全体に対する成功報酬の算定がある。 [2]
請求可能な時間は通常、6分間隔で時間を記録することによって測定されます。[5]
批判
ある裁判所は、「請求可能時間によって生じる問題は、特に請求可能時間が過剰な場合、法曹界に対する批判の嵐を引き起こしている」と指摘している。[6]請求可能時間に対する批判には、長時間労働をしている人が必ずしも質の高い仕事をしているとは限らないこと、そして実際には過剰な作業量によって仕事の質が低下する可能性があるという事実が含まれる。請求可能時間を増やそうとする弁護士は、依頼人の利益にならない行動をとる可能性がある
請求可能な時間のパフォーマンス基準に頼っている法律事務所は、そのような基準は簡単に観察でき、定量化でき、法律事務所の目標に確かに関連しているものの、弁護士の仕事の質を測るものではない（ずさんな仕事をやり直さなければならず、さらに多くの時間を費やす場合を除く）し、キャリア開発も考慮していないことにも留意する必要がある。[7]
さらに、請求可能な時間は、従業員に求められる業務のすべてを網羅しているわけではない場合が多く[1] 、例えば、特定の顧客に請求されない事務所の業務は含まれません。請求可能な時間要件が高い事務所は、プロボノ活動の面で遅れをとったり、請求可能な時間要件の範囲外にある他の業務に十分な注意が払われなかったりする可能性があることが指摘されています。請求可能な時間は、「弁護士が特定可能なすべての労働時間に対して料金を請求する経済的インセンティブを生み出す」[2] 。
請求時間は、時間要件を満たすために拡大するでしょう。パートナーは、期待される時間を埋めるためにアソシエイトの仕事を行うことになり、アソシエイトはパラリーガル業務を行うことになり、パラリーガルは秘書業務を行うことになり、秘書は仕事量が減少することになります。場合によっては、業務量の減少に伴い、サポートスタッフを解雇せざるを得なくなるかもしれません。これらすべてが、クライアントにとって不利益となる可能性があります。[7]
参照
参考文献
- ^ abc Horace R. Brock, Charles Earl Palmer, Linda A. Herrington, Cost Accounting: Principles and Applications (1989), p. 547
- ^ abc ジョン・パリー、「障害者差別法、証拠と証言」（ABA 2008）、113ページ。
- ^ Arthur G. Greene、アメリカ法曹協会法律業務管理部会「事務所の強化：成功戦略」（1997年）、55ページ。
- ^ Patrick J. McKenna、David H. Maister、「First Among Equals: How To Manage A Group Of Professionals」（2012年）、p. xxv。
- ^ Waller-Davies, Rebecca (2021年10月13日). 「請求可能な時間とは何か？」The Lawyer . 2021年10月13日閲覧。
- ^ アビラ対コカコーラ社、728 F.Supp. 685, 715（MD Fla. 1989）。
- ^ エレン・ワイスボード、ブルース・H・チャーノフ、ジョナサン・リンジー著『今日の法律事務所における人材管理：変化を生き抜くための人事アプローチ』（1995年）、80ページ。
