1974年UMW瀝青炭ストライキ
| 1974年UMW瀝青炭ストライキ | |||
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| 日付 | 1974年11月12日～1974年12月10日 | ||
| 位置 | アメリカ合衆国 | ||
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1974年の瀝青炭ストライキは、アメリカ合衆国全米炭鉱労働組合（ UMW）が主導した28日間にわたる全国的な石炭ストライキである。このストライキは、組合にとって成功したストライキと一般的に考えられている。
1940年代以降、全米炭鉱労働組合（UMWA）は、大規模炭鉱経営者の団体である瀝青炭鉱経営者協会（BCOA）と、全国規模の全国石炭賃金協定を交渉してきました。この3年間の協定は、賃金、健康保険・年金給付、職場の安全衛生、労働規則といった全国的な交渉事項を網羅していました。地域協定は、範囲がはるかに限定されており、UMWAの各地域支部によって個別に交渉されていました。
UMWAでの殺人と騒乱
UMWAは、前回の全国協約が1971年に交渉されて以来、内部の混乱に揺れていた。W.A.ボイル会長は、 1969年のUMWA会長選挙で、挑戦者のジョセフ・「ジョック」・ヤブロンスキーに対して不正選挙を働いた。ヤブロンスキーは選挙に敗れたが、米国労働省に調査を要請した。1969年6月からヤブロンスキーの殺害を企んでいたボイルは、組合資金2万ドルを使い、3人の男にヤブロンスキー殺害を依頼した。ヤブロンスキー、その妻、25歳の娘は、1969年12月31日に自宅で殺害された。UMWA内では、改革運動である炭鉱民民主主義（MFD）が起こった。連邦政府は1971年に選挙結果を覆し、1972年12月に再選挙を実施するよう命じた。 （ボイルと他の8人は1974年に殺人罪と殺人共謀罪で有罪判決を受けた。）
ストライク
ミラーは、全国石炭労働協約の再交渉に影響を与えるいくつかの民主的改革を主導した。UMWAの交渉要求は、大統領とその補佐官ではなく、36名の組合員からなる交渉評議会によって決定されるようになった。暫定合意は交渉評議会の承認と組合員の批准を条件とするようになっていた。炭鉱労働者は、全国的な契約条件の不備や、紛争や苦情の解決における雇用主の対応の遅さに不満を募らせ、ストライキが石炭業界で蔓延していた。ミラーは、これらの民主的改革によってストライキの件数が減少することを期待していた。
UMWAの団体交渉要求には、賃金と福利厚生の40%の引き上げ、健康と安全に関する条項の大幅な強化、年間5日間の病気休暇の保証、そして組合の健康保険と年金基金への雇用主の拠出金の増額が含まれていた。長期にわたるストライキを予想し、ミラー氏と他の主要組合幹部は英国を訪れ、英国の石炭組合の闘争的指導者とストライキ戦術について協議した。[ 1 ]
雇用主は賃金と福利厚生に関して譲歩する用意があった。鉄鋼や自動車製造といった他の基幹産業の労働者は、炭鉱労働者ほど健康や安全面で危険ではないにもかかわらず、炭鉱労働者よりもはるかに高い収入を得ていた。しかし、炭鉱経営者は山猫ストライキの終結を要求した。UMWAの健康保険と年金制度への雇用主の拠出金は、採掘された石炭の量に依存していた。山猫ストライキは採掘量を大幅に減少させ、UMWAの健康保険と年金制度への収入を減少させた。雇用主は、山猫ストライキの影響を相殺するために拠出金を増額すべきではないと主張した。[ 1 ]
1971 年の協定が期限切れになったときに新たな協定は成立せず、UMWA は 1974 年 11 月 12 日にストライキを行った。暫定協定は UMWA の交渉委員会によって 2 度拒否された。1 度はストライキ前、もう 1 度はストライキ中であった。
評議会の改善要求の継続に憤慨したミラーは、雇用主に対し、追加的な経済的譲歩は求めず、非経済的改善のみを求めると宣言した。[ 2 ]国の石炭備蓄はある程度多かったため、冬季の暖房危機は発生しなかった。しかし、1973年の石油危機の影響が継続し、石炭需要が大幅に増加し、鉄鋼メーカーはコークスの在庫をほとんど持っていなかった。これらの要因により、2度の契約拒否にもかかわらず、組合の交渉姿勢は強固なものとなった。
しかし、連邦政府当局が介入し、UMWAに次の契約を受け入れるよう圧力をかけた。ジェラルド・フォード大統領は、炭鉱労働者を強制的に職場復帰させるため、タフト＝ハートリー法に基づく差し止め命令を組合に対して発令すると脅した。この圧力により、1974年12月10日に和解が成立した。 [ 3 ]ミラーは、組合員のみが協定の最終決定権を持つべきだと主張し、暫定合意に対する交渉委員会の反対を克服した。契約は僅差で承認されたが、これはミラー政権の当局者による熱心なロビー活動の末のことである。[ 4 ]
契約
1974年の協約はUMWA史上最も充実した契約となった。炭鉱労働者は3年間で賃金と福利厚生が54%増加した。[ 5 ]組合史上初となる生活費負担条項も盛り込まれた。年間休暇日数は20日から30日に増加し、5日間の「私用休暇」も設けられた。雇用主は、安全委員会メンバーの研修費用、UMWAが四半期ごとに実施する鉱山安全検査費用、作業服やゴーグルなどの安全装備の費用を負担することに同意した。[ 3 ]この協約は組合員の56%の賛成を得て承認されたが、これは比較的僅差であった。退職炭鉱労働者は、自分たちの福利厚生が若手炭鉱労働者よりも低くなったことに特に不満を抱いていた。
しかし、より大きな意味では、この契約は失敗だったと言える。組合員は新たな団体交渉協約に不満を抱き、山猫ストライキの波が絶えず押し寄せた。ミラーの民主的改革は批判者を刺激し、組合を分散化させたため、団結を達成することははるかに困難になった。山猫ストライキの数は1976年まで増加の一途を辿り、多くの潜在的な組合員を遠ざけ、組織化の進展を鈍化させた。[ 6 ]
参照
参考文献
- ^ a b「石炭の冷え込むストライキ」、 タイム誌、1974年11月18日。
- ^「依然として石炭不足」『タイム』誌、1974年12月2日。
- ^デュワー、「UMW協定に関する投票なしでユニットが休会」ワシントンポスト、1978年2月8日。
- ^「UMWの混乱」、ビジネスウィーク、1977年1月31日。
- ^「UMW改革派の不和」『ビジネスウィーク』 1975年6月30日号; 「炭鉱労働者のストライキ」『タイム』 1977年12月12日号; 「UMWの非常に異なる種類のリーダー」『ビジネスウィーク』1979年12月3日号; ゲストライヒャー「書評: 炭鉱労働者の民主主義のための闘い...」『ペンシルベニア歴史』 1982年7月号。
引用文献
- 「炭鉱労働者がストライキ」タイム誌、 1977年12月12日。
- 「石炭業界の冷え込むストライキ」 タイム誌、 1974年11月18日。
- デュワー、ヘレン。「UMW協定に関する投票なしでユニットが休会」ワシントン・ポスト、 1978年2月8日。
- 「UMW改革派間の不和」ビジネスウィーク誌、 1975年6月30日。
- ゲストライヒャー、リチャード。「書評：鉱山労働者の民主主義のための闘い：アーノルド・ミラーと鉱山労働者連合の改革、ポール・F・クラーク著」ペンシルベニア歴史誌、 49（1982年7月）。
- ピーター・ナヴァロ「石炭産業における労働組合の交渉力、1945～1981年」『産業労働関係レビュー』 1983年1月
- 「石炭は依然として穴の中に」タイム誌、 1974年12月2日
- 「UMWの混乱」ビジネスウィーク誌、 1977年1月31日。
- 「UMWの非常に異質なリーダー」ビジネスウィーク誌、 1979年12月3日。
