ブライアン・C・ミッチェル | |
|---|---|
| バックネル大学の第16代学長 | |
| 在任期間: 2004年7月1日~2010年7月1日 | |
| 先行 | ステファン・H・ロジャース |
| 後継者 | ジョン・C・ブラフマン |
| ワシントン&ジェファーソン大学の第11代学長 | |
| 在任期間: 1998年6月2日~2004年7月1日 | |
| 先行 | ハワード・J・バーネット |
| 後継者 | G. アンドリュー・レンバート(代役)トリ・ハリング=スミス |
| 個人情報 | |
| 生まれる | 1953年(72~73歳) |
| 配偶者 | メアリージェーン・マーフィー・ミッチェル |
| 子供たち | ジェフリーとパトリック |
| 母校 | ロチェスター大学メリマックカレッジ |
| 職業 | 教授 |
ブライアン・クリストファー・ミッチェル(1953年生まれ)[ 1 ]は、アカデミック・イノベーターズの社長兼マネージング・プリンシパルです。アカデミック・イノベーターズ設立前は、[ 2 ]ブライアン・ミッチェル・アンド・アソシエイツLLCの社長を務めていました。[ 3 ]それ以前は、2004年から2010年までバックネル大学の学長を務めていました。 [ 4 ] 1998年から2004年まで、ワシントン&ジェファーソン大学の学長を務めました。彼は高等教育、特に私立高等教育の専門家として全国的に知られています。
ミッチェルは、ペンシルベニア州ローズ奨学金選考委員会の委員長を務め、全米独立大学州幹部協会の元会長でもある。[ 5 ]彼はペンシルベニア州歴史博物館委員会の委員であり、全米独立大学協会、ペンシルベニア州人文科学評議会、全米歴史デーの元理事でもある。[ 5 ]
マサチューセッツ州ローウェル出身のミッチェルは、キース・アカデミーとメリマック・カレッジを1974年に卒業。ロチェスター大学で博士号を取得し、19世紀の都市史、民族史、労働史の専門家である。[ 5 ]彼は、これらの分野を検証した批評家から絶賛された本、The Paddy Camps: The Irish of Lowell, 1821–1861を執筆した。 [ 5 ]教授として、アンナ・マリア・カレッジの歴史学科長を務め、ジョージ・メイソン大学、マサチューセッツ大学ローウェル校、ベントレー・カレッジ、レスリー・カレッジ、ニュー・ハンプシャー・カレッジ(現サザン・ニュー・ハンプシャー大学)、ロチェスター大学で教鞭をとった。ローウェル大学から人文科学の優秀教授に対してハスケル賞、アメリカ歴史学会からアメリカ史研究のためのアルバート・J・ベヴァリッジ助成金を受賞した。[ 5 ]
ミッチェルは、全米人文科学基金の州プログラム部門でプログラムオフィサーとして勤務し、1991年にペンシルベニア州独立大学・カレッジ協議会(CICU)の会長に就任した。[ 5 ]その立場で、ミッチェルは、1997年下院法案55号、純粋に公共慈善団体法がペンシルベニア州議会下院と上院で全会一致で可決されるよう尽力した。[ 6 ]この法案は、すべての非営利団体、特に私立大学の免税資格を決定するための統一基準を提供した。[ 6 ]この法律は、1993年にペンシルベニア州ワシントンがワシントン&ジェファーソン大学に対して同大学の免税資格に異議を唱えた訴訟に応じて可決された。 [ 6 ]この法案は法律を明確化し、私立大学以外の病院、老人ホーム、公立大学などの非営利団体にも長期的な影響を及ぼした。[ 6 ]
1998年にワシントン・アンド・ジェファーソン大学の学長に就任したミッチェル氏は、ペンシルベニア州ワシントン市と大学の間で長年くすぶっていた対立に巻き込まれました。就任早々、地元当局への表敬訪問の際に、ミッチェル氏は当局から45分間も叱責され、「過去50年間のあらゆる失敗の責任は大学にある」と責め立てられました。[ 6 ] [ 7 ]
2000年、ワシントン&ジェファーソン大学は、フランクリン&マーシャル大学、ミシガン州立大学、ニューヨーク州立大学ジェネセオ校と共に、ナイト・コラボレーティブ(大学と地域社会の活性化に向けたパートナーシップ戦略策定を目的とした全国的な取り組み)の共同プロジェクトに参加した。[ 8 ]その後まもなく、ワシントン&ジェファーソン大学は、クロード・ワージントン・ベネダム財団から5万ドルの助成金を受け、「連携の青写真」と題する首尾一貫した計画を策定した。この計画は、大学とワシントン市が経済発展、環境保護、歴史的建造物の保存に協力するための将来の目標とベンチマークを詳述したものである。[ 9 ]この計画には、大学が地域社会により多くの学習機会を提供すること、書店をダウンタウン地区に移転すること、ダウンタウン地区に学生寮を建設すること、学生がダウンタウンの飲食店、ショッピングセンター、観光スポットを利用できるようにすることなどが含まれていた。[ 8 ]ワシントン市は、新しい歩道、景観整備、光ファイバーケーブルの敷設を特徴とするダウンタウン再開発プロジェクトを開始した。[ 8 ]この計画では、連邦および州の当局者、銀行業界、商業関係者、潜在的な投資家で構成される「投資家円卓会議」の設置も求められた。[ 8 ]
ミッチェルは、環境研究プログラム、情報技術リーダーシッププログラム、生涯学習オフィス、教育学習卓越センター、音楽の文学士課程プログラムの追加を含む学術プログラムの拡張を先導しました。[ 5 ] 大学のケルン大学との国際的なパートナーシップと学生交換が拡大されました。[ 5 ]資本キャンペーンにより9000万ドル以上が調達され、同時に大学は出願数を増やし、入学手続きにおいてより厳選しました。[ 10 ]
2001年6月、ミッチェルとワシントン・アンド・ジェファーソン評議員会は、キャンパスと教育環境の改修、建物の改修、キャンパス美化プログラムのための新しいマスタープランを採択した。[ 5 ]キャンパス内の食堂「コモンズ」は2000年に改装され、フットボール場は2001年に改修されてキャメロン・スタジアムとして再開場し、旧ジムはキャンパスのフィットネス・ウェルネスセンターとして再利用された。[ 5 ]この計画に基づいて、 2001年にバーネット・センター、2003年に新しいテクノロジーセンター、2002年に新しい寮など、いくつかの新しい建物が建設された。 [ 5 ] 2つ目の寮は2003年に着工され、ミッチェルが2004年3月にバックネル大学学長に就任した後に完成した。[ 5 ]
ブライアン・C・ミッチェルは2004年7月にバックネル大学の第16代学長に任命され、2010年6月に退任するまで6年間務めました。在任中、バックネル大学は生物医学工学、環境研究、公共政策のプログラムを拡充しました。ミッチェルは、バックネル大学の戦略計画と1930年代以来初の包括的なマスタープラン策定を主導しました。彼は、今後数年間で少なくとも4億ドルの資金調達を目指した大規模な資金調達活動を主導し、これまでにあらゆる資金源から1億7000万ドル以上を調達しています。彼は、ルイスバーグのダウンタウンにある新しい 30,000 平方フィートの Barnes & Noble 書店の開発、ダウンタウンの管理オフィス スペースの改修、アールデコ調のキャンパス シアターの再生、ビジネス インキュベーション センター、バックネル大学の教授、学生、スタッフ、プログラムにサスケハナ川を直接開放するバックネル ランディング、およびこの地域の 10 マイルを超える鉄道をトレイルに転用するプロジェクトを支援しました。
バックネル大学の教員と協力し、彼は新たな文理カリキュラムの導入、工学部のABET再認定、学部から経営学部への移転、そして学生と教員の比率を10対1に引き下げる5科目履修制への移行を実現した。彼の在任期間中、教員の給与改善、サバティカル休暇と旅費の増額、新たな教育学習センターの開設に重点を置き、60名以上の新教授が採用された。彼の在任期間中、バックネル大学の債券格付けは向上した。[ 11 ]
2010年7月、ミッチェルはカート・M・ティードと提携して、全米の高等教育機関に専門知識、リソース、創意工夫、先見性をもたらす非営利団体であるエドバンス財団を設立しました[ 12 ]
ミッチェルはメリマック・カレッジの評議員会会長を務めています。また、シカゴの全米メリット奨学金機構の理事でもあり、ワシントン・アンド・ジェファーソン・カレッジの評議員も務めました。高等教育のリーダーシップとガバナンスに関する2冊の著書があり、『How to Run a College: A Practical Guide for Trustees, Faculty, Administrators, and Policymakers』と『Leadership Matters: Confronting the Hard Choices Facing Higher Education』(ジョンズ・ホプキンス大学出版、2018年、2022年、ISBN 978-4-8633-1111)の共著者です。 9781421424774およびISBN 9781421442440)。
ミッチェルは2010年5月にニューヨーク市のポッセ財団からアメリカの高等教育への個人貢献に対して2010年全国賞を受賞した。[ 11 ]
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