ブラッドリーズ
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| ナスダック：ブラッド | |
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1958年3月14日[ 1 ] （1958年3月14日） |
| 廃止 | 2001年3月15日 （2001年3月15日） |
| 運命 | 第7章破産清算 |
| 本部 | マサチューセッツ州ブレインツリー、米国 |
場所の数 | 105（2000） |
| 製品 | 衣料品、履物、寝具、家具、宝石、美容製品、電化製品、家庭用品 |
従業員数 | 10,000 (2000) |
| 親 | ストップ＆ショップ（1961年から1992年まで所有） |
| Webサイト | Wayback MachineのBradlees.com (2000-03-01 アーカイブ) |
ブラッドリーズ百貨店（Bradlees Department Store）は、マサチューセッツ州ブレイントリーに本社を置き、主にアメリカ合衆国北東部で営業していたディスカウント百貨店チェーンである。衣料品、宝飾品、ヘルスケア、美容製品、履物、家具、電化製品、家庭用品、音楽、寝具など、様々な商品を店舗で販売していた。1990年代の最盛期には、北東部7州で105店舗以上を展開し、従業員数は1万人近くに上った。1961年から1992年までストップ＆ショップの傘下であったが、2000年に連邦倒産法第7章の適用を申請し、2001年3月15日までに全店舗が閉店した。
歴史
ブラッドリーズは、創業者らによる初期の計画会議が行われたコネチカット州のブラッドリー国際空港にちなんで名付けられた。 [ 2 ]最初の店舗は1958年3月14日にコネチカット州ニューロンドンにオープンした。同社は1961年に食料品チェーンのストップ＆ショップに買収され、同社は1992年までこのチェーンを所有していた。買収後、ストップ＆ショップの店舗はブラッドリーズと並んで同じショッピングプラザ内によく登場するようになった。特にニューヨーク/ニュージャージー都市圏では、ブラッドリーズとストップ＆ショップの両方を同じ屋根の下に収容できるほど大きな店舗が建設されることもあった。こうしたスーパーセンターの初期の例では、店舗の片側がブラッドリーズとして、もう一方がストップ＆ショップとして営業し、買い物客は2つの店舗間を自由に行き来できた。この慣習は、ストップ＆ショップがニューヨーク都市圏部門を閉鎖することを選択した1982年に終了した。スーパーセンターの店舗の場合は、建物を半分に分ける壁が建設された。 (ストップ＆ショップがこの地域に戻ってくるのは、当時の親会社であるアホールド社がエドワーズ・スーパー・フード・ストア・チェーンをストップ＆ショップとしてブランド変更することを選択した2000年秋まででした。)
カルドーを含む競合他社と同様に、ブラッドリーズの多くの店舗にはスナックスタンド／ランチカウンターがあり、ソフトドリンク、ホットドッグ、フライドポテト、ソフトプレッツェル、アイスクリーム、包装済みクッキーなど、様々な食品を買い物客に提供していました。1993年、ブラッドリーズはスナックスタンドを設置していなかった店舗や、当時建設された新店舗の一部に、ピザハット 、タコベル、ダンキンドーナツの商品を追加しました。
ブラッドリーズは、テレビや印刷広告で「ミセスB」（女優シンシア・ハリスが演じる）というキャラクターを登場させ、顧客に還元するお買い得品を常に探しているチェーン店のバイヤーとして描いたことで知られていた。[ 3 ]広告のジングルには、「ブラッドリーズでは、ミセスBが買うものを買います。そして、ミセスBのように買える人は誰もいません」とあった。
1988年、親会社であるストップ・アンド・ショップは、ハーバート・ハフト率いるダート・グループによる敵対的買収に巻き込まれました。取締役会はその後まもなく、コールバーグ・クラビス・ロバーツ・アンド・カンパニーに買収を依頼し、取引は1989年に完了し、ストップ・アンド・ショップは非公開企業となりました。
破産と閉鎖
ブラッドリーズの最初の大規模店舗閉鎖は1988年に米国南部から撤退した際に起きた。ブラッドリーズは1990年代初頭まで黒字を維持していた。親会社が再び株式を公開した翌年の1992年、ストップ＆ショップ社はブラッドリーズを投資グループに売却し、チェーンは別会社として存続した。1994年までに同社はニュージャージー州とニューヨーク州で数店舗の新規出店を試みたものの、赤字に陥った。2年間の赤字が続いた後、ブラッドリーズは1995年6月に連邦倒産法第11章の適用を申請し、1996年には業績不振の店舗（ロードアイランド州にある唯一の2店舗[ 4 ]を含む）を閉鎖した。これらの店舗の一部はエイムズ店に転換された。
1995年8月25日、以前ラザルス百貨店の上級副社長であったジェームズ・ザンバランがブラッドリーズの執行副社長に任命された。 [ 5 ] 1996年の最初の9か月の売上は11億5600万ドル（2025年6月までに約23億5000万ドル）で、1億5900万ドルの損失が続いた。[ 6 ]同社は1998年から1999年初めにかけてかなりの利益を上げた後、1999年2月に破産から無事脱却した。ブラッドリーズは、破産から脱却した直後の競合企業カルドーの清算と閉鎖にも乗じて、その旧店舗をいくつか購入した。
ブラッドリーズの業績は2000年に悪化し、2000年12月26日、同社は連邦倒産法第7章の適用を申請し、できるだけ早く清算販売を開始して事業を終了すると発表した。ブラッドリーズの幹部は、金利上昇やガス・暖房用燃料価格の高騰など、経済全体の低迷により顧客の可処分所得が減少したため、破産申請に至ったと述べた。また、新たな競争相手、2000年前半の天候不順、そして貿易信用の逼迫も、収益性の高い事業運営が困難になった要因であると述べた。
チェーン店が閉店する直前のインタビューで、ラデンバーグ・タールマン社のアナリスト、エリック・ベダー氏は、同社のリストラ後の回復努力について、「この事業を軌道に乗せるには、まさに完璧な経済状況が必要だった」と述べた。「しかし、最近の消費低迷は、そうした環境を助長しなかった」と同氏は述べた。
2001 年 1 月初旬、このチェーンは清算セールを開始し、最後の店舗は 2001 年 3 月 15 日に閉店しました。清算時点で、同社は 7 つの州に 105 店舗と 10,000 人の従業員を抱えていました。以前の店舗の多くはWalmartに買収されましたが、他の店舗はBig Lots、Staples、Super Buy Rite、The Home Depot、Forman Mills、Shaw's Star Market、Target、Kohl's、Burlington Coat Factory、Ocean State Job Lot、Bob's Stores、Marshalls、Dollar Tree、ShopRite、National Wholesale Liquidators、またはStop & Shopになりました。 Stop & Shop は、会社を分離した後も多くの不動産を所有していました。 Stop & Shop は 1996 年にAholdに買収され、以前の Bradlees の一部はGiantなど他の Ahold 部門に売却されました。
ナスダック株式市場がブラッドリーズ株の取引を停止したため、同株は22セント弱で取引を終えた。
参考文献
- ^ 「The Day - Google ニュースアーカイブ検索」news.google.com . 2018年12月5日閲覧。
- ^国際企業史ディレクトリ第12巻、ティナ・グラント編、セント・ジェームズ・プレス、デトロイト、1996年、48ページ
- ^ブラッドリーズ住宅販売 (1996) - YouTube
- ^ニュース、ブルームバーグ（1996年8月10日）。「ブラッドリーズ、不採算店舗14店舗の閉鎖を計画」ニューヨーク・タイムズ。
{{cite news}}:|last1=一般的な名前があります（ヘルプ） - ^ 「BRADLEESがジェームズ・ザンバーランを店舗・運営担当副社長に任命」 PRNewswire. 1995年8月25日. 2016年3月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年12月10日閲覧。
- ^ http://pdf.secdatabase.com/2171/0000887356-96-000029.pdf
外部リンク
