ブラリマ
 キサンガニのブラリマ醸造所 | |
| タイプ | 公共 |
|---|---|
| 位置 | 本社Avenue du Drapeau Barumbu、キンシャサ |
| オープン | 1923年10月23日 （1923年10月23日） |
| 年間生産量 | ビール、ソフトドリンク |
| 収益 | CDF:2498.4億（2019年）[ 1 ] |
| 営業利益 | CDF:242億9000万（2019年）[ 1 ] |
| 純利益 |  税引き後CDF：242.9億（2019年）。[ 1 ] |
| 総資産 | CDF:1026.2億（2019年）[ 1 ] |
| 親 | ハイネケンNV |
| Webサイト | https://bralima.net/ |
Brasseries, Limonaderies et Malteries（略称BRALIMA）は、コンゴ民主共和国キンシャサ市バルンブのアベニュー・デュ・ドラポーに本社を置く、醸造およびソフトドリンクを製造する公開有限責任会社です。 [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]
1923年10月23日にブラッスリー・ド・レオポルドヴィルとして設立され、中央アフリカで最も古く、最も著名な工業企業の一つである。[ 2 ] [ 5 ]同社は1986年にハイネケンNVの傘下となり、同社が筆頭株主および戦略的親会社となっている。[ 6 ] [ 7 ] BRALIMAは、キンシャサ、ブカブ、キサンガニ、ボマ、ムバンダカ、ルブンバシにある6つのビール醸造所を運営しており、主力のプリムス・ラガーで知られている。[ 2 ] [ 5 ]国内最大の公式雇用主の一つであるBRALIMAは、2019年時点で総収入2498億4000万CDF、営業利益242億9000万CDF、総資産1026億2000万CDFを計上している。[ 7 ]
ブラコンゴはコンゴ民主共和国におけるBRALIMAのライバルです。
組織
目的
BRALIMAの主な事業は、ビール、ソフトドリンク、ボトル入り飲料水、アイスブロックなど、様々な飲料の製造と販売です。[ 5 ]同社は雇用機会の創出と製品の幅広い消費者への提供を通じて、失業率の削減に積極的に取り組んでいます。また、納税を通じて国家経済の支援にも取り組んでいます。[ 5 ]
本社と支店の構造
キンシャサ本社は、BRALIMAの全支店の業務を監督・調整する中枢拠点として機能しています。ハイネケンNVから戦略的な指示と目標を受け取り、ブカブ、キサンガニ、ボマ、ムバンダカ、ルブンバシの各地域支店に伝達します。[ 5 ]キンシャサ本社は、企業目標を受け取った後、それらを社内の全部門に共有します。[ 5 ]各BRALIMA支店は、以下の主要部門を中心に構成されています。
| 部署/課[ 5 ] | 責任とサービス[ 5 ] |
|---|---|
| 本社管理 | 支店の意思決定と戦略的な運営を担当し、本社の各部署とサービスを調整します。 |
| 人事部 | 従業員の採用と管理を担当します。また、従業員への研修の提供、社会環境や労働条件の監視、規律の維持、会社の広報活動も行います。 |
| 商務部 | 地区とセクターに分かれています:
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| 財務部 | 会社の資産を管理し、BRALIMAコンゴの貸借対照表に記載される財務項目を作成する会計部門を備えています。また、銀行との関係、納税申告、その他の財務報告も管理しています。 以下に細分されます:
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| 技術部 | 機械のメンテナンスと修理を担当します。 次のように分けられます:
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| 医療部門 | 従業員とその家族に医療を提供するために設立されました。その使命は、BRALIMAの従業員と法的に認められた扶養家族に医療を提供することのみにあります。 |
| 品質技術部門 | ビールやソフトドリンクが国際基準を満たしていることを保証し、消費者の健康を保証します。 |
| 製造部門 | 原材料（麦芽、米、砂糖、化学薬品）を最終製品へと加工します。主な役割は、ビールを製造し、流通できるようにすることです。 2 つの主なサービスが含まれます。
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| ボトリング部門 | 発酵室とソフトドリンク製造ラインから出てきた飲料を瓶詰めします。 含まれるもの:
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歴史
植民地時代、ベルギー領コンゴでは伝統的なアルコール飲料が唯一の飲み物でした。経済発展と投資を刺激しようと、ベルギーの入植者たちは地元で醸造業を興すことを決意しました。[ 5 ]ソシエテ・コンゴレーズ・ド・バンクの資金援助を受けて、投資家たちは1923年10月23日にレオポルドヴィル（現在のキンシャサ）に、初期資本400万コンゴフランでブラッスリー・ド・レオポルドヴィルという名の醸造所を設立しました。[ 5 ] [ 2 ] [ 6 ]その後まもなく、同社はブラッスリー・リモナデリー・エ・マルテリー（略してBRALIMA）に改名されました。[ 5 ]コンゴの作家パスカル・ンデゲイ・ムルフラが指摘しているように、ブラリマの設立は、衛生状態が疑わしい条件下で蒸留・発酵された土着のアルコール飲料の人気に対抗する目的でした。[ 3 ] 3年後の1926年12月26日、この醸造所は最初のビールであるプリムスを発売しました。当初は低温殺菌処理を施さず、月産約5,000本でした。[ 5 ]しかし、1926年から1933年にかけて、ブラリマは1929年の世界恐慌の影響で財政難に陥り、製品の国際的価値が低下しました。この間、プリムスは輸入ビールとの競争に直面し、価格の高さと政府によるビール販売規制のために地元住民の間で不人気でした。流通も都市部に限られていました。[ 3 ]
1934年までに生産量は月産1万本に倍増し、給与も上がり、賞味期限を延ばすために低温殺菌装置も設置された。1936年までに生産量は月産3万5千本にまで上昇した。[ 5 ]第二次世界大戦後、「ミスター・ヴィセル」の指揮の下、コンゴ民主共和国の好景気の中で醸造所は拡大した。利害関係者の投資意欲が高まり、BRALIMAは分散型組織を導入することを決定した。[ 5 ] [ 3 ] 1950年から1992年の間に、BRALIMAはブカブ（1950年）、ブラザヴィル（1952年）、キサンガニ（1957年）、キガリ（1957年）、ボマ（1958年）、ムバンダカ（1972年）、ギセニ（1972年）、ルブンバシ（1992年）と、いくつかの支店を設立した。[ 5 ] [ 3 ] 1973年、BRALIMAは長期開発計画の一環として、シュタイネッカー社製のステンレス鋼製醸造所の建設を含む近代化計画を開始しました。 [ 7 ] 1986年にこの施設を拡張し、それぞれ25万リットルの容量を持つ12の発酵タンク、最新のろ過システム、滅菌水処理プラント、および1時間あたり24,000本のボトルを処理できるラベル貼り装置が追加されました。[ 7 ]
1986年以来、この会社はHeineken NVによって過半数の株式を所有されており、そのおかげでBRALIMAは国内の醸造部門における主要プレーヤーとしての地位を維持することができた。[ 5 ] Heineken NVはKinshasa Bottling Company ( Bouteillerie de Kinshasa ; BOUKIN )も所有しており、その工場は1948年に操業を開始し、1950年1月31日に最初のボトルを製造した。この会社は1987年にHeineken NVのポートフォリオの一部となった。[ 3 ] 1992年、Heineken NVはIndustrial Soft Drinks Company ( Compagnie Industrielle des Boissons ; CIB )をBRALIMAで買収・合併することにより、さらに存在感を拡大した。また、コカ・コーラ社からライセンスを受けてコカ・コーラ飲料を製造し、ソドゥロー・ブリュッセルから資金援助を受けていたCIB-コカ・コーラ（ Compagnie Industrielle des Boissons-Coca-Cola ）の株式も取得した。 [ 3 ]この買収は同年12月26日付の法令第78/471号によって正式に承認され、ザイールのモブツ・セセ・セコ大統領がコンゴの複数の飲料製造会社を1つの企業に統合した。合併された企業には、ルブンバシに本拠を置くCompagnie Katangaise des Boissons (カタンガ飲料会社)、マタディのBoisson de Matadi (マタディ飲料会社) 、ボマのCompagnie Industrielle des Boissons (工業用飲料会社)、キサンガニのCompagnie Africaine des Boissons Gazeuses (アフリカンソフトドリンク会社)、そしてキンシャサのCompagnieコンゴレーズ・デ・ボワソン（コンゴ飲料会社）。 [ 3 ]
ハイネケンNVはキサンガニのウニブラ工場を買収し、1996年6月21日に正式にBRALIMA-キサンガニに統合された。[ 7 ] BRALIMAは、同国の長期にわたる紛争に関与した腐敗した政治家や反政府勢力のリーダーとの関係が疑われ、厳しい監視を受けている。[ 8 ]複数の地域で情勢が不安定なため、BRALIMAはサラセン・インターナショナル傘下の民間警備会社Top SIGを雇用して業務の警備にあたっている。[ 2 ] [ 6 ] 2025年初頭のM23作戦中、「武装した人員」がブカブとゴマのBRALIMAの施設を占拠した。紛争がゴマとブカブに到達する前に、BRALIMAは操業を停止し、定期的なチェックインを実施して従業員が安全に自宅待機できるようリソースを提供した。[ 9 ] 2月15日、コンゴ民主共和国軍（FARDC）とコンゴ国家警察の撤退後、ブカブで大規模な略奪が発生し、BRALIMAを含む複数の組織が被害を受けた。BRALIMAの倉庫や醸造所は甚大な被害を受け、在庫、資材、設備が盗難された。[ 9 ] 2月20日には、ウビラの倉庫も軍と民兵によって略奪された。ゴマ、ブカブ、および周辺地域では操業が停止したままであるものの、従業員やその家族に被害はなかった。[ 9 ]
ブランド
ビール
ソフトドリンク
その他
その他には、ボトル入りの水（トニックウォーター、テーブルウォーター）、氷ブロックなどがあります。[ 5 ]
財務実績
2016年から2019年にかけて、BRALIMAは潤沢な自己資本と堅実な流動性慣行を特徴とする安定した財務状況を維持した。同社の資産は着実に増加し、固定資産は2016年の約360億CDFから2019年には526億CDF超に増加し、総資産は781億CDFから約1,026億CDFに拡大した。 [ 7 ]同期間に、BRALIMAの運転資本（fonds de roulement）は黒字を維持し、81億7,000万CDFから214億6,000万CDFに増加した。営業収益性（rendement d'exploitation）は着実に向上し、投下資本利益率は13%から29%の間で変動し、年間平均約15%であった。[ 7 ]投資収益率（ROI）で測った財務収益性（rentabilité financière ）も改善を示し、2016年の4％から2019年には18％に増加した。商業的には、BRALIMAの総収入は主に飲料生産量によって牽引されており、2018年には商品販売の減少によりわずかに減少したのみであった。[ 7 ]
| 年 | 営業利益[ 7 ] | 純利益[ 7 ] | 総資産[ 7 ] |
|---|---|---|---|
| 2016 | 10,677,892,862 CDF | 2,816,107,882 CDF | 78,051,599,739 CDF |
| 2017 | 24,222,101,708 CDF | 24,222,101,708 CDF | 89,606,644,660 CDF |
| 2018 | 18,038,084,721 CDF | 18,038,084,721 CDF | 95,472,886,414 CDF |
| 2019 | 24,292,077,833 CDF | 24,292,077,833 CDF | 102,617,384,312 CDF |
参考文献
- ^ a b c d引用エラー: 名前付き参照が呼び出されましたが、定義されていません (ヘルプ ページを参照してください)。
Five - ^ a b c d eムレブ・モン、ディディエ (2014). 「L'analyse Compare de Financement d'un projet d'investissement des deux produits」 [2 つの商品の投資プロジェクトに対する資金調達の比較分析] (フランス語)。コンゴ民主共和国、オー・カタンガ州ルブンバシ: Institut Supérieur d'Études Sociales de Lubumbashi (ISES-Lubumbashi) 。2025 年11 月 8 日に取得。
- ^ a b c d e f g hンデゲイ・ムルフラ、パスカル (2014)。「Contributions des couts logistiques du Transport à la réforme de l'entreprise」［輸送物流コストの企業改革への貢献］（フランス語）。マディソン国際研究所。2025 年11 月 10 日に取得。
- ^ “モンコンゴ：ブラリマ、ドラポー通り、バルンブコミューン、キンシャサ” . Moncongo.com (フランス語) 。2025 年11 月 10 日に取得。
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z「Chapitre I. Présentation de la société Bralima」 [第1章 ブラリマ社の概要]。Africmemoire.com （フランス語） 。 2025年11月8日閲覧。
- ^ a b cニャマジ・ルクー、ユスターシュ (2007)。「Essai d'élaboration d'un modèleoptimal deproduction d'une entreprise industrielle: cas de la Bralima siège de Bukavu」 [産業企業にとって最適な生産モデルを開発する試み: ブカヴにあるブラリマ本社の事例] (フランス語)。コンゴ民主共和国、南キブ州ブカブ: Institut Supérieur Pédagogique de Bukavu 。2025 年11 月 8 日に取得。
- ^ a b c d e f g h i j k Jom、Osée Ngoie Nawej (2025 年 11 月 10 日)。「La gestion deproduction et larentabilité financière d'une entreprise industrielle: Cas de la Bralima」 [生産管理と産業企業の財務収益性: ブラリマの場合] (フランス語)。コンゴ民主共和国、オー＝カタンガ州ルブンバシ：ルブンバシ大学。2025 年11 月 10 日に取得。
- ^ Dünnbier、Maik (2013 年 11 月 9 日)。「ハイネケンとコンゴ戦争」。IOGTインターナショナル。2016 年8 月 19 日に取得。
- ^ a b c「コンゴ民主共和国の紛争地域における従業員の保護」 Theheinekencompany.comアムステルダム、オランダ：Heineken NV 、 2025年2月26日。 2025年11月10日閲覧。
外部リンク
