ブルース・カラッツ | |
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| 生まれる | (1945年10月10日)1945年10月10日 |
| 教育 | ボストン大学( BA )、南カリフォルニア大学グールド法科大学院( JD ) |
| 知られている | KBホームの会長兼CEO |
| 政党 | 民主的な |
| 配偶者たち) | ジャネット・ドライセン(離婚) サンドラ・リー(離婚) リリー・タルティコフ |
| 子供たち | マシュー・カラツを含む3人 |
ブルース・E・カラッツ[ 1 ] (1945年10月10日生まれ)は、アメリカの実業家、慈善家である。KBホームの会長兼CEOを務め[ 2 ] 、ロサンゼルス暴動後のロサンゼルスとハリケーン・カトリーナ後のニューオーリンズの復興を支援する慈善活動に従事した[ 3 ]。カラッツが20年間CEOを務めた間、KBホームの売上高は4億9100万ドルから110億ドルに成長し、年間住宅供給数は1986年の4500戸から2006年には3万9000戸以上に増加した。2013年3月、カラッツはマリブ・タイムズの第23回ドルフィン賞を受賞した[ 4 ] 。カラッツはカリフォルニア州ビバリーヒルズに拠点を置くBKキャピタルLLCを運営している。
カラッツはイリノイ州シカゴで生まれ、ミネソタ州ミネアポリスの中流ユダヤ人家庭で育った。[ 5 ]父親は映画館を経営し、母親は主婦だった。1963年に高校を卒業し、 1967年にボストン大学を卒業した。1970年には南カリフォルニア大学で法学博士号を取得した。
1972年、カラッツはカウフマン・アンド・ブロード法律事務所(同社は2001年にKBホームに名称を変更)に副顧問弁護士として入社した。[ 2 ] [ 3 ]
カラッツは社内弁護士として短期間勤務した後、住宅建設部門に異動し、まもなくKBホームのフランス部門責任者に就任しました。1977年、オー・プランタン百貨店の屋上に実物大のモデルハウスを設置し、大きな成功を収めました。この屋上住宅は50万人以上が見学しました。彼がフランスに駐在していた間、KBホームはフランス最大級の住宅建設会社へと成長しました。[ 3 ]
1981年、カラッツはKBホームのロサンゼルス本社に復帰し、1986年にCEOに就任しました。CEOとして、カラッツは同社を世界で最も成功した住宅建設会社の一つへと成長させました。カラッツは、投機目的で住宅を建設し販売するという同社のビジネスモデルを、注文住宅建設へと転換させた功績で知られています。KBホームの新しいビジネスモデルは、中流階級の住宅購入者が住宅をカスタマイズすることを可能にし、業界にとってはるかに効率的で収益性の高いビジネスモデルを確立しました。[ 3 ]
1990年代初頭、南カリフォルニアの不動産市場が崩壊すると、カラツは1996年にサンアントニオに拠点を置くレイコなどの地域の住宅建設会社を1億500万ドルで買収し、積極的に事業を拡大した。新しいビジネスモデルの成功により、KBホームはさらに多くの会社を買収し、全国の市場に有機的に進出して中流家庭向けにカスタマイズされた住宅を提供するようになった。[ 3 ]
CEOとして、カラツはパリでのマーケティング実績を基盤に事業を拡大しました。当時『ザ・シンプソンズ』の放送10周年を祝っていたフォックス放送局と協力し、KBホームはネバダ州にあるKBホームの分譲地の一つにシンプソンズの家の実物大レプリカを建設しました。これにより、ラスベガスはKBホームにとって最大の市場となりました。[ 6 ]
CEOとしての在任中、KBホームはフォーチュン500企業となった。カラツ氏は、同社の時価総額の1476%増加、株価の800%上昇、収益の575%成長、配当金の400%増加、従業員数の500人未満から6,000人以上への増加を監督した。2006年、KBホームはフォーチュン誌の2006年版「アメリカで最も賞賛される企業」リストで住宅建設業者第1位にランクされ、フォーチュン誌によって「アメリカで最も賞賛される企業」の1つに挙げられ[4]、最優秀総合企業としてアメリカン・ビジネス・アワードを受賞した[ 7 ] 。 カラツ氏はこの間、国内で最も高給取りのCEOの1人となった。
カラッツ氏が会長兼CEOを務めた最後の年である2005年、KBホームの利益は12億9000万ドルだった。[ 8 ] 2006年11月12日、カラッツ氏はKBホームを退職し、KBホームのストックオプションの遡及手続きに基づいて受け取った利益を同社に支払うことに同意した。[ 9 ]
2014年10月、カラツはカウフマン・アンド・ブロード・フランスの元会長兼CEOであるギー・ナフィリアンと提携し、パリを拠点とする不動産開発会社Nafilyan & Partnersを設立した。[ 10 ]カラツとナフィリアンはそれぞれ会社の37.5%を所有し、残りの25%は2つの投資グループと2つの金融機関が所有している。[ 11 ]ナフィリアン&パートナーズは2014年10月11日、フランスのパリ郊外ヴィルパントで最初の開発物件の販売を開始した。[ 12 ] [ 13 ] 2014年10月現在、ナフィリアン&パートナーズはパリ郊外全域で約2,000戸の住宅を扱う22のプロジェクトを展開している。[ 11 ] [ 14 ] 2017年、ナフィリアン&パートナーズはベルギーの不動産開発業者イモベルに買収された。買収は2019年に完了した。[ 15 ]
1992年のロサンゼルス暴動の後、カウフマンとブロードは、メインホール、ダイニングルーム、その他の建物が火災で焼失した、スラム街の子供たちのための素朴な渓谷の保養所、キャンプ・ハリウッドランドの再建運動の先頭に立った。[ 16 ]
1990年代初頭、カラツはロサンゼルス市長リチャード・リオダンとともに「より安全なロサンゼルスのための市長同盟」の共同議長を務め、ロサンゼルスのすべての警察署にコンピューターを設置するために1600万ドル以上を集めた。[ 17 ]
2005年12月、ハリケーン・カトリーナの直後、カラツ氏はKBホームに対し、ハリケーン・カトリーナ後の復興支援のため、ニューオーリンズに赴く最初の、そして当時唯一の全国的な住宅建設会社となるよう指示しました。KBホームはニューオーリンズ中心部で74区画の完成済み区画を取得し、ジェファーソン郡で3,000エーカーの土地を購入しました。当時、カラツ氏は次のように述べています。
カトリーナ発生から7、8ヶ月が経ちましたが、立ち上がったのは私たちだけです。正直なところ、ニューオーリンズの問題の一つはそこにあると思います。ビジネスコミュニティが弱いのです。私たちのような会社が何か行動を起こすことが重要だと個人的に感じました。他社の対応を待っていたら、長い時間待たされることになるからです。そして、もし私たちが成功すれば、他の企業にも刺激を与えるでしょう。
カラッツ氏はKBホームズの取締役会の懸念を克服しなければならなかった。フォーチュン誌は当時、「CEOが利益ではなく人道的な観点から目標を表明するのは稀だ。特に、善行の資金が株主からの資金である場合はなおさらだ」と評した。[ 3 ]
カラッツは、従業員からの売り込みを聞いた後、ABCの「エクストリーム・メイクオーバー・ホーム・エディション」のエピソードでKBホームを建築業者として起用することに同意した。この番組は、肺がんと診断され7人の子供を持つシングルマザー、パトリシア・ブロードベントを筆頭とする家族を描いたものだった。子供のうち6人は養子で、3人はHIVに感染して生まれた。[ 19 ]
ブロードベント氏は長年の児童擁護活動家であり、元ソーシャルワーカー、そして国際的に認められたエイズ活動家です。[ 19 ]
カラッツは、家族の家を改築する代わりに、48時間で家を取り壊し、3,200平方フィート(300平方メートル)の家を建てることを決意した。数百人の作業員とKBホームは、ブロードベント夫妻が休暇中に、1,450平方フィート(135平方メートル)のコンクリートブロック造りの家を取り壊した。エピソードの終盤で、カラッツは家族の住宅ローンの書類を破り捨て、彼らに代わって全額返済することを約束し、二度と返済の心配をする必要はないと語った。[ 19 ]
2007年、カラッツ氏は住宅ローン危機の影響で差し押さえに直面しているカリフォルニア州の人々を支援するため、キープ・ユア・ホーム財団を設立しました。キープ・ユア・ホーム財団は、差し押さえに直面している住宅所有者に情報を提供する情報センターのウェブサイトを支援しています。
2010年5月から2011年8月まで、カラッツは非営利団体ホームボーイ・インダストリーズでフルタイムのボランティアとして活動しました。ホームボーイ・インダストリーズは、ギャング出身者に社会復帰のための訓練を提供することで、彼らに第二のチャンスを与えています。現在、カラッツはホームボーイ・インダストリーズの理事会メンバーを務めています。[ 20 ] [ 21 ]
Karatz の他の慈善活動/非営利活動には次のようなものがあります。
カラツ氏は、次のような慈善活動におけるリーダーシップが高く評価されています。
長年にわたり、カラツはビル・クリントン、バラク・オバマ、アル・ゴア、アントニオ・ビラライゴサ、ダイアン・ファインスタインを含む民主党候補者[ 6 ]を支持して注目を集めた(公開された選挙資金記録によると)。
2008年9月15日、カラツは、これらのストックオプションの遡及手続きに関連して証券取引委員会(SEC)が提起した民事訴訟を和解した。[ 23 ] 2010年11月10日、連邦判事はカラツに対し5年間の保護観察を言い渡した。[ 24 ]連邦判事はその後、2012年4月27日発効の5年間の保護観察を早期に終了させる命令を下した。[ 25 ]この保護観察の判決は、米国保護観察局の報告書に基づいており、カラツの行為はKBホームまたはその株主に「金銭的損害をもたらしたようには見えない」と結論付け、以下のように述べている。
下記署名者の保護観察官および監督保護観察官の30年以上にわたる経験において、この事務所がこれほどまでに地域社会を支援するための尽力に接したことは、実にかつてありません。これらの手紙(カラツ氏に代わって提出された)はすべて、困難な時期における被告の支援について言及しています。特に注目すべきは、手紙には被告の関与が記されており、単なる金銭的な寄付にとどまらない、はるかに広範な参加が反映されていることです。彼は単に財産を分け与えた人物ではありません。専門知識と時間も惜しみなく提供したのです。[ 26 ]
カラッツは3回結婚している。1968年から2001年までは、ロサンゼルスの様々な芸術団体やその他の非営利団体のアートコンサルタント兼役員であるジャネット・ドライゼンと結婚していた。2001年から2005年までは、テレビタレントのサンドラ・リーと結婚していた。リーはユダヤ教に改宗した。[ 27 ] [ 28 ] 2009年以降は、ニューヨーク市とロサンゼルスで毎年開催されるレブロン・ラン/ウォークイベントや、がん研究のために8000万ドル以上の資金調達に貢献したレブロン/UCLA女性がん研究プログラムの共同創設者として最もよく知られている、著名ながん活動家のリリー・タルティコフと結婚している。
カラッツ氏には、エリザベス、マシュー、テディという3人の成人した子供と8人の孫がいる。エリザベスは、特許取得済みの眼鏡製品を製造・販売する民間企業、ラ・ループの創設者兼最高経営責任者である。[ 29 ]マシューはロサンゼルス市副市長と市経済・ビジネス政策局長を務めた。彼はロサンゼルス水道電力局の資産・不動産管理から都市計画局まで、市の住宅関連部局すべてを監督している。[ 30 ]テディはプライベートエクイティ会社のマネージングディレクターである。[ 31 ]