予算実施作業コスト( BCWP )は、達成額( EV ) とも呼ばれ、特定の期間内にスケジュールされたタスクを実行する際に実際に実行された作業の予算コストです。[1] BCWP は、完了した作業パッケージとオープンな作業パッケージの完了部分の予算の合計に、労力レベルと配分された労力の予算の該当部分を加えたものです。[2] (作業分解構造 で特定された項目に間接費と、計画とパフォーマンスに比例した関連コストを加えたものです。)
プロジェクトマネジメント協会（PMI）のPMBOK（第7版）によれば、達成額（EV）は「その作業に承認された予算に基づいて表現された、実行された作業の尺度」と定義されています。[3]
BCWP は、プロジェクト管理に対する実績価値管理アプローチの用語です。
BCWPは、計画作業費（BCWS）（計画値（PV）とも呼ばれる）とは対照的です。BCWSは、実際に実行された作業のコストではなく、当該期間に予定されたすべての作業パッケージ、計画パッケージ、および間接費の予算項目の合計です。
BCWP は、予算見積ではなく実際に費やされた金額を測定する 実際の作業コスト (ACWP)とも対照的です。
例
3つの用語の違いを説明するために、スケジュールに「ハードウェアのテスト」というタスクが含まれており、そのタスクは1月1日から1月10日まで実行され、費用は1,000ドルと見積もられています。これは間接費や割り当てられた費用のない単純な作業です。しかし、1月5日、つまり許容期間の半分の時点で、作業は30%完了し、250ドルの費用がかかっています。
- BCWPは1000ドル（予算額）×30%（作業実績）、つまり300ドルです。
- BCWSは1000ドル（予算額）×50%（予定額）、つまり500ドルです。
- ACWPは250ドル
アーンドバリュー管理での比較では、これはスケジュールより遅れており、全体的なコストは予想より低いと見なされます。
詳細な計算では、各タスク（完了または進行中）の完了率と計画値を掛け合わせます。
参照
引用
- ^ プロジェクトマネジメント協会 (1998)プロジェクトマネジメント知識体系ガイド- 第3版 2004. ISBN 1-930699-45-X
- ^ EVM用語集
- ^ Project Management Institute 2021、用語集§3 定義。
参考文献
- プロジェクトマネジメント協会 (2021).プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOKガイド) . プロジェクトマネジメント協会 (第7版). ペンシルベニア州ニュータウンスクエア. ISBN 978-1-62825-664-2。
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