2018年から英語圏カナダで使用されているロゴ | |
オンタリオ州リッチモンドヒルにあるステープルズ・カナダ本社 | |
| 以前は | ビジネスデポ(1991–1994)ステープルズビジネスデポ(1994–2008) |
|---|---|
| 会社の種類 | プライベート |
| 設立 | 1991 (1991年) |
| 創設者 | ジャック・ビングルマン |
| 本部 | リッチモンドヒル、オンタリオ州、カナダ |
場所の数 | 299 |
主要人物 | ジェンス・セルマック( CEO )エブリン・サザーランド( CFO )プリシラ・ルナ( CCO )ブライアン・マクドゥガル( CRO )ライアン・メア( CSO )クリス・サニガ( CBO )ポール・ジャンベラルディーノ( CSCO )エイドリアン・ラング( CLPO )ダニエル・ファーマー( CDO ) |
| 製品 | テクノロジー(コンピュータ/事務機器/エンターテイメント)、家具、オフィス用品、コピー・印刷サービス、技術サービス、学校用品、法律用品、施設用品、ワイヤレス |
| 所有者 | シカモア・パートナーズ |
従業員数 | 15,000以上 |
| Webサイト | ステープルズ |

ステープルズ・カナダULCは、ステープルズ(ケベック州ではBureau en Gros)として営業しており、[ 1 ] 、アメリカのプライベートエクイティファームであるシカモア・パートナーズが所有するカナダの小売販売会社です。[ 2 ]ステープルズは、レオ・カーン[ 3 ]とトーマス・G・ステンバーグによって設立されました。[ 4 ] 2017年以来、ステープルズ・カナダは、ステープルズの米国小売および米国企業間取引(B2B)事業から独立して運営されています。[ 5 ]
ビジネスデポ社は1991年にジャック・ビングルマンによって設立され、ステープルズが主要投資家としてカナダにビジネスデポの店舗をオープンしました。[ 6 ]アメリカのステープルズは1994年にカナダの会社を買収しました。[ 7 ]
同社は英語圏市場では共同ブランド「ステープルズ・ビジネス・デポ」で事業を展開していたが、グレーター・トロント地域の店舗は当初「ビジネス・デポ」の名称で営業を続けていた。[ 8 ]ビジネス・デポの存在は、競合企業のオフィス・デポがカナダに進出した際に商標問題を引き起こした。1993年、ステープルズはオンタリオ州でオフィス・デポの名称を使用することを差し止める差し止め命令を取得し、代わりに「ザ・オフィス・プレイス」の名称で店舗を運営した。両社は2001年5月に和解に達し、オフィス・デポは2001年9月からオンタリオ州で自社ブランド製品に、2002年6月からは店舗看板にその名称を使用することになった。[ 9 ] [ 8 ]
2008年、ステープルズはコーポレート・エクスプレスを買収した。[ 10 ] 2015年2月、ステープルズはオフィス・デポ(グランド&トイの所有者であるオフィスマックスと最近合併した)を買収する意向を発表した。2015年12月7日、競争局と米国連邦取引委員会は、独占禁止法上の理由で合併を阻止する動きを見せた。[ 11 ] [ 12 ]
2017年、ステープルズはプライベートエクイティファームのシカモア・パートナーズに69億ドルで買収されました。新オーナーの下、ステープルズは3つの「独立経営・資本制」事業体に分割されました。ステープルズ・カナダは、ステープルズ・ノース・アメリカン・デリバリーおよびステープルズ・US・リテールとともに、これらの事業体の1つとして機能しています。[ 5 ] [ 13 ] [ 14 ]
2018年12月、ステープルズ・カナダは新しいロゴと新しいスローガン「Work. Learn. Grow」を発表しました。このブランドイメージ刷新に伴い、新たな店舗コンセプトも導入されました。このコンセプトは、モントリオールとトロントのユニバーシティ・アベニュー375番地にある旗艦店で初めて導入されました。店舗には、ペン、紙、ジャーナル、家電製品など、様々な製品ラインから厳選されたデモエリア、印刷・マーケティングサービスのための「ソリューションショップ」、そして後者には「ステープルズ・スタジオ」という共同作業エリアと、講堂スタイルの「スポットライト」シアター(セッションやイベント用にレンタル可能)が設けられています。[ 15 ] [ 16 ]この新しいコンセプトにより、ステープルズ・カナダは「働き、学ぶ企業」としての地位を確立し始めました。[ 17 ]
2024年1月、ステープルズ・カナダは、オンタリオ州政府によるパイロットプロジェクトに参加し始めました。このプロジェクトは、車両登録などの政府サービスを提供するサービスオンタリオの一部拠点を、独立した窓口から小売店内のキオスクに移転するものです。ウォルマート・カナダの2店舗もこのパイロットプロジェクトに参加しています。[ 18 ]関連する改修費用には納税者の資金が充てられており、推定費用は175万ドルです。オンタリオ州NDPは、ダグ・フォード政権が政府サービスを提供するためにアメリカ企業と納税者資金による単独調達契約を締結するという決定に疑問を呈しました。 [ 18 ]