公共サービス改革局
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| 代理店概要 | |
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| 形成された | 2004年2月4日 |
| 管轄 | ナイジェリア連邦政府 |
| 本部 | ナイジェリア、アブジャ |
| 代理店幹部 |
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| 親会社 | ナイジェリア大統領 |
| Webサイト | bpsr.gov.ng |
公共サービス改革局（ BPSR）はナイジェリアの連邦機関であり、2004年2月4日に設立され、省庁間の協調的な改革を通じて公共サービスの効率性、透明性、ガバナンスを強化することを目的としています。 [ 1 ]
局の歴史
公共サービス改革局（BPSR）は、オルシェグン・オバサンジョ大統領政権下の1999年、ナイジェリアの公共サービスの活性化に向けた広範な取り組みの一環として設立されました。同局は、職員の士気低下、生産性の低下、公務員への適切なインセンティブの欠如など、ナイジェリア官僚機構における非効率性の増大に対応するために設立されました。この時期には、石油ブーム時代（1970年代から1990年代）に見られた公共サービスの漸進的な衰退への対処も試みられました。 [ 2 ]
BPSRの主要目標は、公務員の合理化、職員数の最低基準の設定、そして優秀な職員の確保・維持のための報酬改革の実施であった。BPSRは、福利厚生の金銭化、拠出型年金制度、全ナイジェリア国民とのサービス協定、そして報酬改革といった主要な改革の導入に尽力した。これらの改革は、公務員のモチベーションを高め、政府運営の効率性を向上させ、公務員の長期的な持続可能性を確保することを目的としていた。[ 3 ]
BPSRの設立は、ナイジェリアの公務員制度が国民の変化する要求に確実に応えられるよう、制度の転換を象徴するものでした。BPSRは、公務員の能力開発、業績向上、そして明確なインセンティブの提供に重点を置きました。変化への抵抗や改革の失敗といった大きな課題に直面しているにもかかわらず、BPSRの取り組みはナイジェリアの公務員改革アジェンダの重要な構成要素であり続けています。このアジェンダは、制度上の非効率性に対処し、個人と組織の発展を促す職場環境を育みます。[ 4 ]
憲法と法的枠組み
- 1999年法令第25号：オルシェグン・オバサンジョ大統領は1999年法令第25号に署名し、BPSRを正式に設立した。この法令は、BPSRの設立、任務、責任を概説し、ナイジェリアにおける公共サービス改革を推進する主要機関として位置付けた。この法令は、BPSRに公務員制度改革を主導、監視、監督する法的権限を付与し、ナイジェリアの公共部門がより効率的かつ透明性が高く、国際基準に沿って運営されることを保証した。[ 5 ]
- 法令に基づく機能と権限：法令25に基づくBPSRの法的権限には、効率性と説明責任を促進するために、政府省庁（MDA）の再編を監督する権限が含まれていた。この法令により、 BPSRは公共サービス機関の業績を評価し、改革を提案し、連邦政府機関全体にわたる改革政策の実施状況を評価する権限を与えられた。[ 6 ]
- 他の政府機関との関係：この法令は、公務員委員会や連邦公務員長官室など、公共サービス改革に関与する他の政府機関との調整におけるBPSRの役割も規定した。この調整は、改革が政府の全部門に効果的に統合されることを確実にするために不可欠であった。[ 7 ]
委任
この機関の主な任務は、ナイジェリアの改善に向けた公共サービス改革の策定と実施を主導することです。その主な責務は以下のとおりです。[ 8 ]
- 公共サービス改革実施の提供:局は、公共部門内の包括的な改革の実施を開始、調整、監督し、それらが国家の開発目標と一致し、効果的な統治に貢献することを保証します。
- 組織能力構築の提供: BPSR の任務の重要な側面は、政府機関の組織能力を構築し、公共サービス全体にわたって継続的な学習、専門能力開発、革新を促進することです。
- サービス提供の改善:当局は、Servicom (全ナイジェリア国民とのサービス協定) などのプログラムを通じて国民へのサービス提供を改善し、公共サービス業務の応答性と効率性を確保するよう努めています。
- パフォーマンス管理システムの提供: BPSR は、公務員と政府機関のパフォーマンスを測定および管理し、設定された目標との整合性を確保して、政府全体の効率を向上させるための堅牢なシステムを提供する責任を負っています。
- 労働力管理ソリューションの提供:局は、公共部門の従業員のパフォーマンスを向上させる採用、配置、維持戦略を含む労働力管理ソリューションの提供において中心的な役割を担っています。
- アドバイザリー サービスの提供: BPSR は、公共サービスに関連する事項について政府に専門的なアドバイスを提供し、公共部門内の課題に取り組むためのベスト プラクティスと戦略を推奨します。
- 監視と評価:局は公共サービス改革を効果的に監視および評価し、その影響を追跡し、改革が本来の目的を達成していることを確認します。
- 倫理基準と誠実さの提供：局の任務の重要な部分は、腐敗を排除しながら、公務員の倫理基準、誠実さ、説明責任を促進するリーダーシップを発揮することです。
リーダーシップ
局長は大統領によって任命され、局の業務を監督し、改革の取り組みが国家目標と整合していることを確保する。副局長と各部局長で構成される執行部は、政策分析、監視、研修といった特定の機能を統括する。政府高官で構成される理事会は、戦略的な監督と指導を行う。局の組織構造には、改革調整・監視、政策・研究、公務員研修・開発、監視・評価といった専門部署も含まれており、地方レベルおよび州レベルの事務所は、地方レベルでの改革の実施を支援している。[ 9 ]
参照
参考文献
- ^ 「コーポレートガバナンス：公共サービス改革局、NIMASAを高く評価」NIMASA、2023年4月2日。 2025年1月10日閲覧。
- ^ Ajanyawu, Samuel. 「BPSRがニッチコンサルティング会社と提携し、公共サービスの提供を強化」 . 2024年11月22日閲覧。
- ^ラヒラ・ラッサ (2024年1月22日). 「BPSR、公共サービス提供の変革に向けた確固たるパートナー」 .ボイス・オブ・ナイジェリア. 2025年1月8日閲覧。
- ^ピーター、タイウォ (2024-03-11)。「NDDC理事会、経営陣の撤退がウヨで始まる」。NDDC 。2025 年 1 月 8 日に取得。
- ^ Adaji, Daniel (2024年12月13日). 「公共サービス局、説明責任向上のためHoSと提携」 . Punch Nigeria . 2025年1月10日閲覧。
- ^アンジャウ・サミュエル (2020年4月9日). 「汚職防止改革において、当局が州や民間セクターと連携」 FMINO . 2025年1月8日閲覧。
- ^オグベニ、サム。「調達改革を堅持せよ、BPPはNDDC理事会に指示」。NDDC。
- ^ Adaji, Daniel (2024年7月18日). 「ナイジェリア司法省、サービス提供強化のためのツールを発表」 . Punch Nigeria . 2025年1月10日閲覧。
- ^ Adaji, Daniel. 「ナイジェリア司法省、公共サービスにおける倫理的なAIフレームワークの導入を要求」 . Punch Nigeria . 2025年1月10日閲覧。
