NTL株式会社

NTL株式会社
業界ケーブルテレビ、ケーブルインターネット、固定ケーブル電話サービス
設立1992年9月27日
運命ヴァージンメディアにブランド変更
後継ヴァージンメディア
本部本社：米国ニューヨーク市事業所：英国ハンプシャー州フック
主要人物
ジェームズ・ムーニー会長スティーブン・バーチ最高経営責任 者ジャック・ケレスト最高財務責任者
製品ケーブルテレビブロードバンド電話携帯電話
収益61億ドル（2005年）
従業員数
22,500 (2005)
Webサイトntl.com at the Wayback Machine (2006-06-13 アーカイブ)

NTLインコーポレイテッド（ntl:）は、1992年に設立された米国上場の英国企業で、ケーブルテレビ、ケーブルインターネット、固定ケーブル電話サービスを提供していました。本社はニューヨーク市にありましたが、事業活動は主に英国に集中しており、ハンプシャー州フックに事業本部を置いていました。

NTLは英国で最大のケーブル事業者となり、市場の90%以上を支配しました。2005年には、NTLの収益の78%を住宅向けサービスが、 22%を法人向けサービスが占めました。

2006年3月、NTLはケーブル通信会社Telewestと合併し、「NTL:Telewest」を設立しました。さらに2006年6月にはVirgin Mobile UKおよびVirgin.netとも合併し、テレビ、インターネット、固定電話、携帯電話サービスを提供する英国初の「クアドラプルプレイ」通信プロバイダーとなりました。2007年2月、NTL:TelewestはVirgin Mediaにブランド名を変更しました。

歴史

1992～2006年

アメリカの携帯電話ネットワーク会社Cellular Communications, Inc.（ 1996年にAirtouchに売却）の創業者であるバークレー・ナップとジョージ・ブルーメンソールは、英国のケーブル市場の規制緩和の恩恵を受けるため、1993年にInternational CableTelを設立しました。当初、Cabletelはギルフォードと北アイルランド、スコットランド、ウェールズの一部をカバーする地域ケーブルフランチャイズを買収しました。1996年、Cabletelは民営化された英国独立放送局（IBAA）の伝送ネットワークであるNational Transcommunications Limited（NTL）を買収しました。1998年5月、Cabletelは社名を「NTL」に変更しました。

同社は、ネットワークの拡張と競合他社の買収（1999年には、10年前に大学都市全体に敷設された最初期のデジタルネットワークの一つであるケンブリッジ・ケーブルを買収）に多額の投資を行った。1999年7月、NTLはケーブル・アンド・ワイヤレス社の消費者向け資産を約82億ポンドで買収し、ケーブル・アンド・ワイヤレス社の電話、インターネット、テレビ事業を、拡大を続ける自社の事業に統合した。[ 1 ] [ 2 ]

評価額が下がり、約180億ドルの負債に苦しんだNTLは、借り換え契約をまとめるため、2002年5月に連邦倒産法第11章の適用を申請せざるを得なかった。同社は、約110億ドルの負債を株式に転換した後、2003年1月にようやく破産保護から脱却した。技術的には、これは米国企業史上最大の債務不履行に相当​​した。同社は負債を64億ドルまで減らした。組織再編により、NTLはNTL Inc.（英国およびアイルランド市場を担当）とNTL Europe Inc.（フランス、スイス、ドイツの部分を管轄）に分割された。NTLの社長、CEO、共同創設者のバークレー・ナップ、およびMD兼COOのスティーブン・カーターに代わり、新しい幹部が就任した。

NTLは連邦倒産法第11章の適用から脱却し、営業利益を計上しました。2004年、NTLは放送部門を本社から分離する計画を発表しました。同年12月、NTLは放送部門をマッコーリー・コミュニケーションズ・インフラストラクチャー・グループ（MCG）が率いるコンソーシアムに12億7000万ポンドで売却しました。マッコーリーは2005年5月に同部門の名称をArqivaに変更しました。この売却により、NTLは通信パッケージとケーブルサービスの提供という「中核事業」に注力できるようになりました。

2004年後半、NTLは元々NTLとリチャード・ブランソンのヴァージン・グループとの合弁事業であったインターネット・サービス・プロバイダー（ISP）virgin.netの残りの株式を買収した。[ 3 ]

2005年までに、同社の英国ネットワークは7,800kmの光ファイバーバックボーンで構成され、840万世帯と約61万社の企業にサービスを提供する可能性を秘めていました。同年1月、NTLはビデオ・オン・デマンドの展開を開始しました。NTLが選定したコンテンツを使用したこのサービスは、ミュージックビデオ、子供向け番組、成人向けエンターテイメントなどのジャンルをカバーし、映画やスポーツコンテンツ向けに提供していた基本的な「ペイ・パー・ビュー」サービスの拡張版となりました。この新サービスでは、顧客はコンテンツを巻き戻し、早送り、一時停止することができました。

NTLアイルランドは黒字化していたにもかかわらず、2005年5月、NTLはダブリン、ゴールウェイ、ウォーターフォードのケーブル事業（1999年にアイルランド政府から8億2,500万ユーロで買収）をUGCヨーロッパに3億2,500万ユーロで売却しました。これは、ネットワークインフラに1億ユーロ以上を費やした後のことであり、結果として買収価格の50%を超える5億ユーロの損失が発生しました。リバティ・グローバルはアイルランドでNTLブランドを使い続けましたが、最終的にコーラス・コミュニケーションズと合併し、 2010年5月にUPCアイルランドにブランド名を変更しました。

2005年7月までに、NTLは負債を14億4,500万ポンドに削減し、営業キャッシュフローは1億7,800万ポンドとなりました。NTLは少なくとも1つのサービスを購入している顧客を320万人抱え、ブロードバンドサービスの加入者数は140万人に達し、この分野の マーケットリーダーとなりました。

テレウェスト

NTLとテレウェストの合併

2003年後半から、テレウェストとNTLの合併に関する協議が始まりました。NTLとテレウェストは地理的に異なる地域にあることから、それぞれの地域外に住む潜在顧客の誘導などにおいて以前から協力関係を築いていました。2005年10月3日、NTLはテレウェストを60億米ドルで買収し、英国最大級のメディア企業の一つを形成すると発表しました。合併契約書には、テレウェストのコンテンツ部門フレックステックとの合弁事業であるUKTVの所有権変更条項が盛り込まれていたため、 NTLはBBCの商業部門であるBBCワールドワイドとの交渉を余儀なくされるはずでした。これを防ぐため、テレウェストは代わりにNTLを買収しました。

両社は2006年3月3日に合併を完了し、合併後の会社は市場シェア90%以上を誇る英国最大のケーブルテレビ事業者となった。合併後、合併後の会社は社名をntl:Telewestに変更し[ 4 ] 、元NTL株主が株式の75%、元Telewest株主が25%を保有することになった。新取締役会の取締役11名のうち9名はNTLから、2名はTelewestからそれぞれ選出された。

ヴァージンモバイルの合併

2005 年 12 月、NTL とVirgin Mobile は合併に関する協議が行われたと発表しました。

ヴァージン・モバイルの独立取締役は、NTLの買収提案が「事業を過小評価している」との見解を示し、当初の8億1,700万ポンド（14億ドル）の買収提案を拒否した。リチャード・ブランソン卿は、再編後の買収が成立する自信を示したと報じられており、2006年1月、NTLは提案額を9億6,100万ポンド（1株あたり372ペンス）に引き上げた。2006年4月4日、NTLインコーポレーテッドはヴァージン・モバイルに対し、9億6,240万ポンドの提案を提示した。報道によると、ブランソン卿は株式と現金の組み合わせを受け入れ、合併後の会社の株主の10.7%となった。

2006年7月4日に完了したこの買収により、英国初​​の「クアドラプルプレイ」メディア企業が誕生しました。これは、テレビ、インターネット・ブロードバンド、携帯電話、固定電話サービスを統合したものです。この契約には、NTLが現在のTelewestブランドとの事業統合に伴い、消費者向け事業全般においてVirginの名称を採用する30年間の独占ブランド契約が含まれていました。これを受けて、2006年11月8日、NTLは社名をVirgin Media plcに変更すると発表しました。

ITVとの合併提案

2006年11月、NTLは民間テレビ局ITVに合併案を持ちかけたと発表した。BSkyBは2006年11月12日、ITV plcの株式17.9%を物議を醸しながら買収したが、事実上この合併を阻止した。[ 5 ]この動きはNTLの株主リチャード・ブランソンの怒りを買って[ 6 ] 、メディア・電気通信規制当局オブコムの調査を招いた。[ 7 ] 2006年12月6日、NTLはBSkyBの動きについて公正取引局に苦情を申し立て、現時点では有利な条件で買収できるとは考えられないとして、ITV plcの買収を撤回すると発表した。[ 8 ]

サービス

インターネット

NTLはケーブルを介したブロードバンドインターネット接続を提供していました。このサービスは、SACM（スタンドアロンケーブルモデム）とセットトップボックス（STB）を通じて運営されています。

NTL エリアでは、顧客は 512 kbit/s のダウンロード速度にもアクセスできます。また、NTL と Telewest はどちらも、ダイヤルアップインターネット サービスを従量課金制で、または無制限使用の場合は月額 14.99 ポンドの固定料金で提供しています。

ブロードバンドサービスには帯域幅制限や公正利用ポリシーがありませんでした。つまり、顧客は無制限に利用でき、ダウンロードしたデータ量に応じて追加料金を支払う必要はありません。ただし、NTLはトラフィックシェーピングを導入していることを認めています。[ 9 ]

NTLは20Mbit/sの試験運用を開始し、2006年10月に10Mbit/sの加入者の一部を一時的にこの速度にアップグレードした。[ 10 ]さらに、NTLはケーブルネットワーク上で100Mbitのブロードバンドサービスの試験運用を開始した。[ 11 ] [ 12 ]

NTLは1999年半ばからギルフォード地域で試験運用を行った後、ケーブル・アンド・ワイヤレスのケーブル事業を買収（2000年初頭）すると同時に、独自のブロードバンドサービスを開始しました。「元祖NTL」（別名「ラングレー」）地域では、NTLは常にDOCSISケーブルモデムを介してブロードバンドサービスを提供してきました。これらの地域では、デジタルテレビのセットトップボックスは互換性のない規格であるDAVICを使用していました。

当初、NTLは、約9万人の旧ケーブル・アンド・ワイヤレス加入者へのサービスを短期間で終了することを決定しました。[ 13 ]これにより、顧客は孤立し、電子メールやウェブサイトにアクセスできなくなる恐れがありました。これは、NTLの一部地域におけるインフラ能力の不足が原因でした。サービス終了前に、ボルトブルーはNTLおよびケーブル・アンド・ワイヤレス・コミュニケーションズと契約を締結し、9万人 [ 14 ]、後にさらに21万人の顧客を救済しました。旧ケーブル・アンド・ワイヤレスのフランチャイズにおけるブロードバンドサービスの展開は、2001年半ばに開始されました。

NTLは、ケーブル＆ワイヤレスの旧加入者に対し、デジタルテレビサービスにも使用されるセットトップボックス（STB）を通じてブロードバンドを提供しました。加入者によるセルフインストールが可能という考え方を採用したのです。当初、NTLは接続ケーブル、アダプタ、インストールCDで構成される「セルフインストールキット」を提供していました。しかし、問題が明らかになったため、NTLは段階的にケーブルモデムを導入し、セルフインストール方式を廃止しました。Pace社のSTBは、2つの重大な欠陥があり、非常に多くの問題を抱えていることが判明しました。

まず、多数の接続（例えば、ピアツーピア（P2P）ソフトウェアを使用した接続）により接続速度が低下し、最終的にはSTBのモデム部分がフリーズする可能性がありました（これはインタラクティブTVサービスにも必要で、ダウンロード時に同様の影響を受けていました）。このような状況では、お客様はSTBを再起動する必要がありました。

第二に、シングルプロセッサとテレビサービスとブロードバンドサービスで内蔵モデムを共有していたため、セットトップボックスのテレビ部分は動作が遅く、応答が鈍くなりました。例えば、リモコンでチャンネルを変えるのが非常に困難でした。これは、下り128kbit/s、上り64kbit/sといった低速の「サービスレベル」を使用した場合に特に顕著でした。ブロードバンドサービスのないデジタルテレビセットトップボックスは、実際には上り256kbit/sしか利用できませんでした。

より高速 (最大 4 Mbit/s) が可能でしたが、NTL では DTV サービスの低下により 1 Mbit/s を超える速度は利用できませんでした。

NTLは最終的に、Paceセットトップボックスを、デュアルプロセッサアーキテクチャを採用したSamsungモデルに置き換えました。これにより、Paceの欠点が克服され、ダウンストリーム性能が大幅に向上しました。しかし、10Mbps以上のダウンストリームに対応した「Tier of Service」の登場と、NTLのケーブルモデム（Ambit Broadband提供）のコスト削減により、NTLは現在、すべての加入者にケーブルモデムを提供しています。

NTLネットワークは透過プロキシサーバーを介して動作します。各エリアは最大15のサーバーアドレスでホストされます。これらの透過プロキシサーバーはユーザーのホストファイルを上書きし、手動によるDNS更新を防止します。これにより、NTLはより信頼性の高い接続を提供しやすくなるだけでなく、各エリアのトラフィック要件を監視することも可能になります。これは、IPアドレスを記録してユーザーを禁止または追跡するウェブサイトにとって多くの問題を引き起こします。つまり、ウェブサイトが1人の違反者を禁止すると、同じエリア内のすべてのユーザーも禁止されるということです。また、多くのオンラインゲームでは、複数のユーザー名が関連付けられているIPアドレスが自動的に禁止されます。小規模なゲームではそれほど大きな問題は発生しませんが、友人がゲームを広めようとすると、システムによって全員（元のプレイヤーを含む）がゲームを使用できなくなります。一方、上級ユーザーは前述のウェブサイトで多数の不正アカウントを簡単に作成できるため、1人のユーザーがNTLネットワーク上の他のすべてのユーザーによるゲームの使用を阻止し、追跡不能になることも可能になります。

NTLは、NTLインターネットサービスへの顧客登録と追跡にMACアドレスを使用してきました。NTLはルーターの使用、そして少数派であるセットトップボックス（STB）ベースのブロードバンドインターネットサービスにおけるXboxの使用をサポートしていなかったため、ユーザーはSTBを使用してインターネットに接続する際に、クローンMACアドレス機能を使用する必要がありました。これは、STBに接続されたルーターやPCを介してXboxを既存のインターネット接続に接続したい場合、公式登録プロセスを行わずに発生する一般的な問題となっています。（これらのコメントは、大多数（90%以上）のケーブルモデムの使用には当てはまりません。）

テレビ

2000年に開始されたデジタルテレビサービスは、真のビデオ・オン・デマンド、PVR、HDTVなど、様々な製品を提供していました。2006年9月1日、NTLは電話加入者向けにFreeTVデジタルパッケージを無料で導入しました。ただし、バリューパックの顧客は、FreeTVプランを既存のパッケージに統合した場合、バリューパックの割引を受けられなくなりました。

PVRと高解像度サービス

NTLは2006年11月16日、グラスゴーとティーズサイドでハイビジョンテレビ（HDTV）とパーソナルビデオレコーダー（PVR）のサービスであるTV Driveを開始した。 [ 15 ]このサービスは、NTLのTelewestエリアで提供されている同名のサービスをベースにしており、3つのチューナーと160GBのハードディスクを搭載し、最大80時間の録画が可能な新型PVRセットトップボックスを採用していた。3つのチューナーを搭載しているため、TV Driveはユーザーが3つ目のチャンネルを視聴している間に、同時に2つのチャンネルを録画することができた。

ビデオオンデマンド

NTLは、テレウェストのネットワーク上のTeleportシステムを利用し、「NTL On Demand」というブランドのビデオ・オン・デマンド（VoD）サービスを展開し始めました。技術的な制約によりVODに近いサービスしか提供できなかったSkyとは対照的に、NTL On Demandは真のVoDシステムを提供しました。このサービスにより、NTLデジタルテレビの顧客は、視聴したい番組を自宅のローカルヘッドエンドにあるサーバーからいつでもダウンロードできるようになりました。NTLのサーバーにコンテンツが自動的に保存されるため、多くの番組を事前に録画する必要がなくなりました。ユーザーは、加入しているサブスクリプションサービスの一部として、膨大な番組ライブラリを検索し、見たいときに視聴することができました。このライブラリには、BBC 、 Channel 4、Flextechが制作したテレビ番組を7日間無料で再視聴できる機能が含まれていました。NTLは、その他のテレビ番組、映画（FilmFlexというブランドのサービス）、ミュージックビデオも提供していましたが、ほとんどは追加料金が必要でした。VoDサービスは、TV Drive PVRと連携するHDコンテンツも提供していました。

固定電話

NTLは、1984年まで英国における固定電話サービスの独占を握っていたBTに次ぐ、英国第2位の固定電話事業者として、顧客に電話サービスを提供していました。2003年には、携帯電話回線からの収益が固定電話からの収益を上回りました。[ 16 ]

プレミアムテレビ

プレミアムTVはNTLの子会社でした。同社はレンジャーズFC、[ 17 ] 、セルティックFC、アストン・ヴィラFC 、ミドルスブラFC、[ 18 ] 、ニューカッスル・ユナイテッドFC、レスター・シティFCの株式を取得しました。 [ 19 ]これらの投資には、クラブのテレビやラジオの生放送権を含む、あらゆるメディアプラットフォームにおけるメディアスポンサーシップ、広告、出版権の販売における独占代理店としての役割を果たすための無利子融資が含まれていました。[ 20 ] [ 21 ]

プレミアムTVは1998年2月からミドルスブラFCのボロTVを運営し、全額出資していた。[ 22 ]ボロTVエクストラは2001年8月にテレビ放映権規制の緩和を利用して追加された。[ 23 ]両チャンネルはNTLが資金提供を撤回した後、2005年7月に閉鎖された。[ 24 ]

2000年3月、NTLが「スーパー12」競馬場グループの試合の全世界独占テレビ放映権およびインターネットストリーミング放映権を10年間取得するために2億ポンド（当時のレートで3億1600万ドル）以上を投じるというニュースが報じられました。この契約には、BBC、チャンネル4、そしてNTL傘下のプレミアムTVネットワークとの契約が含まれていました。[ 25 ]

2000年6月14日、NTLは2001-02シーズン開幕から3年間、プレミアリーグ40試合をペイ・パー・ビュー方式で生中継する権利を獲得した。NTLはこの権利に対し、年間約1億900万ポンドを支払うことになっていた。しかし、NTLは2000年10月18日に「最終条件で合意できなかった」として契約を破棄した。 [ 26 ]この契約不履行により、2005年にITV plcとの共同入札が不調に終わった。[ 27 ]

2000年6月19日、NTLはフットボールリーグと合弁事業を開始し、全72クラブ向けのインターネットポータルサイトを設立した。契約条件では、NTLは5年間で最大6,500万ポンドの権利料を支払い、参加クラブはすべて合弁事業の利益を分配し、契約期間は約20年と変動した。[ 28 ]プレミアムTVは、一部所有クラブを追加することで、最終的に78のサッカークラブのウェブサイトを設立することができた。[ 29 ]フットボールリーグとの契約は、NTLが分割払いの支払ができなくなったため、2002年9月に再交渉を余儀なくされた。リーグのクラブは、総額が当初の3,500万ポンドに達するまで、500万ポンドと、この事業による将来の収益の80％を受け取ることになった。[ 30 ] [ 31 ]

NTLは、プレミアムTVを通じて、ITNとの合弁事業としてITNニュースチャンネルを2000年8月1日に立ち上げました。[ 32 ] 2002年6月、ITV plcの前身であるカールトン・テレビジョンとグラナダ・テレビジョンがITNの株式65%を買収しました。これにより、2002年9月にITVニュースチャンネルとしてブランド名が変更されました。2004年4月、新たに設立されたITV plcはNTLの残りの株式35%を買収し、同チャンネルの完全支配権を取得しました。[ 33 ]

プレミアムTVはまた、テレウェストとの合弁事業であるペイパービュー映画サービスであるフロントロウにおけるNTLの49％の株式と、インタラクティブテレビ技術およびゲーム会社であるツーウェイTVにおけるNTLの48.1％の株式を監督しました。[ 34 ]

プレミアムTVは2001年6月から8月までライオンズTVも運営し、2001年の英国ライオンズのオーストラリア遠征を放送した。[ 35 ]このチャンネルでは、プレミアムTVが制作する1時間の舞台裏番組を8本放送した。[ 36 ]

プレミアムTVは、汎欧州チャンネルであるユーロスポーツの英国向け放送（ブリティッシュ・ユーロスポーツ）向けに番組制作資金も提供した。同社はこのスポーツチャンネルには出資していなかったが、収益の一部を受け取っていた。[ 37 ]

プレミアムTVは2001年9月にBritish Sportというライブスポーツチャンネルを開設する計画を立てていた。このチャンネルはBBCのアーカイブ映像とラグビー、バスケットボール、アイスホッケーのライブ中継を組み合わせるものだった。しかし、ITVやBSkyBなどのスポーツ放送局と競争できないと悟ったプレミアムTVは計画を断念。代わりに、グランドスタンドのアーカイブにあるBBCのクラシックスポーツ映像を提供するClassic Sportという仮題のチャンネルを開設することを選択したが、このチャンネルは実現しなかった。[ 38 ] [ 39 ]アイスホッケースーパーリーグは、年間100万ポンドのテレビ契約が突然解除されたことを受け、同社に最高1000万ポンドの損害賠償を求める高等裁判所令状を出した。スーパーリーグは金額を非公開にして示談した。[ 40 ]

プレミアムTVは、バークレー・ナップが考案した救済計画の一環として、2002年にNTLの英国ケーブル事業から分離され、NTLヨーロッパ社に吸収された。プレミアムTVは、危機および再建の諮問グループであるクエスト・ターンアラウンド・アドバイザーズの傘下に入った。クエストは、合弁パートナーと商業契約を交渉し、親会社の保証4,300万ポンドを削減し、再構築により1,000万ドルの現金を生み出した。同時に、クエストは有料加入者を倍増して75,000人に増やし、従業員を50%削減し、経営権取得後15か月以内に損益分岐点に達した。その後、事業は5,400万ドルでアクセス・インダストリーズに売却され、同社は2007年にインフォーム・グループと合併してパフォームが設​​立された。[ 41 ] [ 42 ]

放送

2001年2月、NTLとヴィヴェンディ・ユニバーサルは、50:50の合弁事業として映画チャンネル「ザ・スタジオ」を立ち上げ、英国とアイルランドのケーブルテレビ局で放送された。同チャンネルは2003年1月に閉鎖された。[ 43 ]

参考文献

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