キャボット・ホージアリー・ミルズ
 | |
| 業界 | 繊維製造 |
|---|---|
| 本部 | 、 私たち |
主要人物 |
|
| 製品 | ソックス |
| ブランド | ダーン・タフ |
| 収益 | 5,000万ドル（2016年） |
従業員数 | 200 (2016) |
| Webサイト | darntough.com |
キャボット・ホージアリー・ミルズは、バーモント州ノースフィールドに拠点を置く繊維メーカーで、「ダーン・タフ」および「ワイド・オープン」ブランドの靴下を製造しています。1978年に設立され、2004年に「ダーン・タフ」ソックスの製造を開始しました。
歴史
同社は1978年にマーク・キャボットによって設立された。マークはニューヨークで繊維産業に従事していたが、ノースフィールドの空き工場を購入し再建した。[ 1 ]彼の息子リック・キャボットは1989年に同社に加わった。[ 1 ] 1990年代を通して、キャボット・ホージエリーは主にギャップなどの小売チェーン向けに靴下を製造し、ギャップは自社ブランド名で販売するために製品ラベルを変更した。[ 2 ]小売業者がより低価格で提供できる海外メーカーに目を向け始めたため、キャボット・ホージエリーの年間売上は700万ドルから500万ドルに減少し、[ 1 ]同社は約40人の従業員を解雇した。[ 2 ] 2000年代初頭までに、同社は債権者に対して数百万ドルの負債を抱え、ローンの返済が滞り、税金の支払いが遅れていた。[ 1 ] [ 2 ]
2004年、リック・キャボットは耐久性を重視したソックスを自社ブランドで販売するという戦略を考案し、「ダーン・タフ」ブランドの立ち上げにつながった。同年、キャボット夫妻は新ブランドの一般公開に先立ち、追加の個人資本をこの事業に投入した。[ 3 ]当初は地元で販売されていたが、特にアウトドア愛好家の間での需要の高さから、 REIやLLBeanなどの全国規模の小売業者と販売契約を結ぶに至った。[ 2 ]同社はまた、国内生産者から物資を購入することを法律で義務付けられている米軍にもソックスを販売しており、軍への売上は全収益の3分の1を占めていた。[ 1 ] [ 2 ]「ダーン・タフ」ブランドの牽引により、キャボット・ホージリーズの売上は2000年代を通して伸び続け、2012年までに工場は約130人の従業員を雇用した。[ 2 ] 2010年代前半には、売上高が年間約60％増加し続け、2015年にはリック・キャボットが父親から社長兼CEOの職を引き継ぎ、同社は工場を10万平方フィート（9,300平方メートル）拡張すると発表しました。 [ 4 ] 2016年時点で、キャボット・ホージエリーの年間売上高は5,000万ドル弱で、同社は約200人の従業員を雇用しており、事業拡大に伴いさらに雇用を増やす計画です。[ 2 ] [ 5 ]
参照
参考文献
- ^ a b c d e Routly, Paula (2012年11月14日). "Sock and Awe" . Seven Days . 2025年12月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^ a b c d e f g Adams, Dan (2016年4月21日). "How to be Darn Tough" . The Boston Globe . 2016年4月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^マイヤーズ、ランディ (2016年3月23日) [2012年11月5日]. 「次期成功：キャボット・ホージエリー・ミルズ」 . Fox Business . 2019年3月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^ Hall, CB (2015年2月8日). 「ダーン・タフ・ソックス工場の拡張により、ノースフィールドに250～300人の雇用が創出される」 . VTDigger . 2015年4月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^ 「ダーン・タフ・ソックス工場の拡張により、ノースフィールドで250～300人の雇用が創出される」 VTDigger、2015年2月8日。 2017年2月4日閲覧。
外部リンク
北緯44度9分33秒 西経72度39分0秒 / 北緯44.15917度、西経72.65000度 / 44.15917; -72.65000
