カンウェスト

2737469 カナダ株式会社
以前はキャンウェスト・グローバル・コミュニケーションズ・コーポレーション
会社の種類公共
TSX : CGS TSX : CGS.A NYSE : CWG
業界マスメディア
設立1974 （1974年）
創設者イジー・アスペル
廃止2010年10月27日（営業開始）2013年5月27日（解散） （2010年10月27日） （2013年5月27日）
運命破産と清算
後継ショーメディア（放送）とポストメディアネットワーク（出版スピンオフ）
本部201 ポーテージアベニュー、
マニトバ州ウィニペグ
、
カナダ
サービスエリア
カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、アイルランド、イギリス、トルコ
主要人物
デレク・H・バーニー（取締役会長）
収益28億6,700万カナダドル （2009年）
1億9,700万カナダドル （2009年）
16億8,900万カナダドル （2009年）
総資産38億7,600万カナダドル （2010年第1四半期）
総資本4億4,900万カナダドル （2010年第1四半期）
従業員数
12,072 (2009年5月)
脚注/参考文献[ 1 ]

キャンウェスト・グローバル・コミュニケーションズ・コーポレーション（Canwest Global Communications Corporation）は、かつてCanwestという社名で事業を展開していたカナダの 大手メディア複合企業で、マニトバ州ウィニペグに本社を置き、キャンウェスト・プレイス（現在は201 Portage）に本社を置いていました。同社はカナダを中心に、複数の国でラジオ、テレビ放送、出版事業を 展開していました。

キャンウェストは1974年、イジー・アスペルがグローバル・テレビジョン・ネットワーク傘下のCIII-TVをトロントで設立した際に設立された。同社は1980年代から1990年代にかけて拡大し、 1991年には株式公開を行い、アイルランド、オーストラリア、ニュージーランド、イギリス、トルコで事業を国際展開した。 1999年に社長兼CEOに就任したレナード・アスペルの下で、キャンウェストはウェスタン・インターナショナル・コミュニケーションズやサウサム新聞出版などのメディア資産を買収することで、大手メディア企業へと成長した。2007年には、ゴールドマン・サックスと共に、キャンウェストはアライアンス・アトランティスの放送部門を買収した。[ 2 ]

長年の負債の後、カンウェストは2008年の世界不況のさなかに徐々に崩壊し始め、その後2009年後半に破産保護に入り、その翌年出版および放送部門をポストメディアネットワーク（ナショナルポストのCEOポール・ゴッドフリーと後にメディア部門をショーメディアとして再編）に売却することとなった。[ 3 ] [ 4 ] 2016年4月1日、放送資産は、同じくショー家が所有する既存の放送会社であるコーラスエンターテインメントに吸収された。[ 5 ] [ 6 ]

資産売却後、同社は2737469 Canada Inc.に改名され、事業を停止し、破産法に基づく破産手続きを開始し、最終的に2013年5月27日に解散した。[ 7 ] [ 8 ]

歴史

始まり

1974年、イスラエル・アスペル率いるグループがノースダコタ州ペンビナのテレビ局KCND-TVの資産を放送局ゴードン・マクレンドンから買収し、同局をウィニペグに移転して独立局CKND-TVとした。アスペルは自身の会社キャンウェストを通じて、最終的にウィニペグの同局のパートナーを買収した。数ヵ月後、アスペル・グループはコンソーシアムに加わり、CKGN-TVを買収した。CKGN-TVはオンタリオ州全域に6つの同時放送送信機を擁するネットワークで、CKNDの番組の多くを放送し、オンエアではグローバル・テレビジョン・ネットワークとして知られていた。キャンウェストは1985年に、現在コールサインCIII-TVを使用しているグローバルの経営権を取得し、こうしてカナダの主要放送局の西側諸国を拠点とする初の所有者となった。彼は1989年に残りの株式を取得した。[ 9 ]

キャンウェストはその後、カナダ全土の独立系テレビ局に投資または買収した。最終的に、彼の放送局グループは「キャンウェスト・グローバル・システム」として知られるようになった。1997年、キャンウェストはケベック・シティのCBC系列の民間放送局CKMI-TVの経営権を取得した。その後、モントリオールとシャーブルックにCKMIの再放送局を設立した。この動きにより、キャンウェストの放送局はカナダ全土をカバーするようになったため、CKMIがCBCから正式に離脱した8月18日、キャンウェストはすべてのローカルブランドを放送局から削除し、カナダ第3のテレビネットワークである「グローバル・テレビジョン・ネットワーク」としてブランドを変更した。1990年代を通じて、グローバル（およびその前身）は、チアーズ、フレンズ、フレイジャーなどのアメリカのヒットシリーズのカナダでの放送権を保有していた。

キャンウェストは、ニュージーランド、アイルランド共和国、オーストラリアを含む海外の放送局資産も買収したが、最終的にはすべて売却された。1991年、キャンウェストはトロント証券取引所に新規株式公開（IPO）し、成功を収めた。1996年6月にはニューヨーク証券取引所に上場した。[ 10 ]

放送と新聞を超えて

アルバータ州に拠点がなかったため、同社は同州でグローバルの番組を放送する独立系放送局を3つ所有するウェスタン・インターナショナル・コミュニケーションズに目を向けた。同社は最終的に2000年に同社の放送資産を買収した。これにより、グローバルの西カナダにおける放送範囲が拡大しただけでなく、合併後の一部の地域では複数の放送局による重複した放送網が存在していたため、当初CHと呼ばれていた第2の地上波放送サービスの設立が促進された。同年後半、キャンウェストはメディア統合戦略を推進するため、コンラッド・ブラックからサウサム社の新聞チェーンを買収すると発表した。 [ 11 ]

1997 年から 2008 年まで使用された CanWest のロゴ。

キャンウェストは当初、地上波ネットワークの強さから専門チャンネルへの投資を遅らせていた。1999年、この状況を変えようと、 TSNの所有者であるネットスター・コミュニケーションズのカナダのパートナーを買収する契約を発表したが、米国のパートナーであるESPNが拒否権を持っていたため、買収は阻まれた。ESPNは代わりに、キャンウェストの最大のライバルであり、ESPNの親会社であるディズニーの長年のビジネスパートナーであるCTVを買収候補として提示し、[ 12 ]売却パートナーは最終的にこれに同意した。

エンターテインメント事業への参入を目指し、同社は1998年に製作・配給会社のファイアーワークス・エンターテインメントを買収し[ 13 ]、映画製作会社のセブン・アーツ・ピクチャーズにも出資した[ 14 ] 。キャンウェストは最終的に2005年にエンターテインメント部門を売却した[ 15 ]。

2005年、Canwestは新たなウェブサイト「Canada.com」を立ち上げました。これは、デジタル空間におけるブランド再構築のためのデジタルメディアプラットフォームとして機能しました。これらのブランドには、様々な地元ニュースメディア、主要新聞、その他のメディア企業が含まれていました。これらのブランドは「canada.comネットワーク」の下にまとめて提供され、以下のブランドが含まれていました（ウェブサイトのフッターに記載）。新聞：National Post、Calgary Herald、Edmonton Journal、The Montreal Gazette、Ottawa Citizen、Regina Leader Post、The Saskatoon Star Phoenix、The Vancouver Sun、The Vancouver Province、Victoria Times Colonist、The Windsor Star、Dose、Vancouver Island Newspaper、VANNEET Newspaper。テレビ：Global、CH、Prime TV、Fox Sports World Canada、Lonestar、Mystery、Xtreme Sports、Deje View、mentv、Cool TV。ラジオ：CoolFM 99.1、91.5 The Beat。マーケットプレイス：working.com、driving.ca、connecting、celebrating、remembering、homes。ウェブサイトは、ニュース、都市ガイド、アクティビティ、イベントなどを中心に展開し、広告収入の向上を目指しました。このサイトは、カナダのトロントに拠点を置くCossette/Fjordによって2005年に開発されました。

2005年10月、キャンウェストのカナダの新聞社はIPO信託に売却され、カナダの新聞社の25.8%が5億5000万カナダドルで売却された。このカナダの新聞社のIPOには8億5000万カナダドルの長期債務が付随していた。キャンウェストは2008年11月に、新聞社の25.8%のIPO（および債務）を4億9500万カナダドルの現金で買い戻した。2006年4月、キャンウェストはトルコ貯蓄預金保険基金からトルコのラジオ局4局（スーパーFM、メトロFM、ジョイFM、ジョイ・タークFM）を総額6100万カナダドルの現金で買収した。[ 16 ]

2007年、キャンウェストとゴールドマン・サックスが、カナダの制作・競合放送局であるアライアンス・アトランティスとその大規模な広域配信専門チャンネル群を共同で買収すると発表した時点で、同社は既にカナダの地方テレビ局の最大手所有者の一つであった。この買収により、キャンウェストはAACの放送部門の経営権を握ったが、ゴールドマン・サックスは引き続きこれらの資産への主要投資家であった。ゴールドマンはAACの残りの部分を保有または転売し、配給部門は間もなくアライアンス・フィルムズとして再出発した。

カンウェスト社の幹部は、カナダ・ラジオ・テレビ・電気通信委員会（CRTC）のフィー・フォー・キャリッジ（ FPC）に関する公聴会で証言し、ケーブルテレビ会社や衛星放送会社に対し、加入者に負担を転嫁することなく、自社の信号料金を支払うよう強制するよう委員会に要請した。証言の中で、カンウェスト社のレオナルド・アスパー社長は、カナダの放送テレビ局の財政状況悪化は現行の規則のせいだと非難した。この立場はその後、CRTCとFCCによって規則改正を通じて採用され、対処された。[ 17 ]

再編、債権者保護、破産、清算

キャンウェストの様々な買収は、多大な財務的損失をもたらした。2002年には既に、キャンウェストの営業利益の大半は高金利の負債の利息の支払いに消えていた。2007年までに、同社の社債はジャンク債に格下げされた。[ 18 ] 2009年初頭までに、同社の負債は大不況の間に管理不可能であることが明らかになり、キャンウェストは債権者との長期にわたる交渉と一連のコスト削減策を余儀なくされた。同社の損益計算書は、営業活動は黒字であったにもかかわらず、2008年と2009年の純損失を計上した（税引前、利息および営業外費用控除前：2009年は1億9,700万カナダドル、2008年は4億2,800万カナダドル）。

2009年5月、カンウェストはトルコの4つのラジオ局をスペクトラム・メディヤに売却した。[ 19 ]

2009年8月31日、キャンウェストは二次システムE!（旧CH）を閉鎖した。E!が所有・運営していた3つの放送局（CHCHハミルトン、CHEKビクトリア、CJNTモントリオール）は第三者に売却され、4つ目の放送局（CHBCケロウナ）はグローバル局に転換された。残りの1つの放送局（CHCAレッドディア）も同日に閉鎖された。[ 20 ] [ 21 ]

9月24日、同社は多額の負債を返済するため、保有するTen Network Holdingsの株式50.1%を6億8,000万豪ドルで売却すると発表した[ 22 ]。Canwestのオーストラリアにおけるメディア事業の売却により、同オーストラリアのテレビ局に関連する負債は約5億8,200万カナダドル削減され、Canwestが負債総額から控除できる金額は12億カナダドル以上に増加した。Tenとの取引以前、Canwestのバランスシートには約38億カナダドルの負債があった。ゴールドマン・サックスは裁判所文書の中で、Canwestが債権者保護を申し立てる数日前に、同社の内部運営に「詐欺的」かつ「濫用的」な変更が行われたと主張している。ウォール街の投資銀行であるゴールドマン・サックスは、申し立ての一環として、これらの変更の撤回を求めており、また、CanwestがTenの株式を売却した9月にCanwestのバランスシートから受け取った4億2,600万カナダドルをCanwestの債権者に返還するよう求めている[ 23 ] 。

10月6日、同社は複数国におけるラジオ、テレビ放送、出版事業の負債が40億カナダドルに膨らんだため、会社債権者調整法（CCAA）に基づき債権者保護を自主的に申請した。 [ 24 ]同時に、同社は一部の債権者と資本再構成取引に合意したと発表した。この取引には、カナダ・ラジオ・テレビ・電気通信委員会（CRTC）の承認が必要になる可能性が高い。完了すると、ヘッジファンドのウエスト・フェイス・キャピタル、ゴールデンツリー・アセット・マネジメント、ビーチ・ポイント・キャピタル・マネジメント[ 25 ]を筆頭とする債券保有者が株式の過半数を保有することになり、アスペル家を含む既存株主は「新生」カンウエストの株式合計2.3%を保有することになる。しかし、アスペル家は再編後の企業にさらに1500万カナダドルを投資する予定だった。[ 26 ] 

2010年1月、キャンウェストの債券は1ドルあたり約70セントで取引されていました。一時は1ドルあたり15セントという低水準で取引されていました。複数の情報筋によると、キャンウェストの債券価格が5倍に上昇したため、不良債権ファンドは保有ポジションの一部を利益確定し、アンジェロ・ゴードンもその買い手の一つでした。[ 27 ]

2010年2月3日[ 28 ]、ゴールデン・ツリー・アセット・マネジメントLPが率いるグループが「カンウェスト・リミテッド・パートナーシップのオークションから不当に締め出された」と訴えたと報じられた。

この取引の一環として、Canwestとその子会社の一部（Canwest Media Inc.、The National Post Company、Canwest Television LP（Global、MovieTime、DejaView、Fox Sports World Canadaのライセンシー）を含む）は、会社債権者協定法（CCAA）に基づく債権者保護を申請した。同社の他の新聞資産とオンライン資産を所有する子会社のCanwest Limited Partnershipは債権者と個別に交渉し、後日債権者保護を申請する予定だった。他の企業と提携して運営されている専門チャンネル（TVtropolis、Mystery TV、MenTV、旧Alliance Atlantis資産など）も、10月6日の申請には含まれていなかった。Canwestの株式はTSXでの取引も停止された。

キャンウェスト社は、現時点では清算手続きは行われていないと述べ、今回の手続きによって「財務見通しが一新され、業界におけるより強力な競争相手となる」と主張した。しかしながら、一部のアナリストは、出版部門には別の融資先が存在することを指摘し、再編プロセスが進むにつれて、複合企業が資産を売却するか、完全に解体されると予想していた。 [ 25 ]結局、同社は解体されることとなった。

ショーとポストメディアへの資産売却

2010年2月、同社はShaw Communicationsとの合意を発表した。この合意では、カナダ放送通信委員会（CRTC）などの承認を待って、Shaw Communicationsが再編後の会社の議決権の80%と株式の20%を取得することになっていた。同社の新聞はShawとの取引には含まれておらず、すでにPostmedia Networkに個別に売却されていた。[ 29 ]しかし、ゴールドマン・サックスとカタリストと共に、Asper一族はShaw Communicationsの提案に対抗し、1億2000万ドルでCanwestの奪還を試みた。[ 30 ] 2010年2月25日、Shaw CommunicationsがCanwestから資産と議決権株式を購入する計画を継続するための裁判で勝利したことが発表された。発表後、Shawは、再編後の会社の株式の20%と議決権の80%と引き換えに、最低でも9500万ドルを投資することを明らかにした。[ 31 ]

ゴールドマン、カタリスト、アスパーズはショーとの合意後もそれぞれ独自の買収提案に取り組み続けたが、裁判所命令による調停を経てショーは合意の修正を発表し、ゴールドマンが所有する部分も含め、カンウェストの放送事業のすべてを買収することとした。[ 32 ]この取引はその後、裁判所命令による2度目の調停を経て修正され、ショー、債権者、アスパーズ、ブロット・アセット・マネジメントLLC、その他2つのヘッジファンドが率いる株主特別委員会との間で和解合意が締結された。[ 33 ]これはCCAAの下でカナダで初めて成功した株式委員会キャンペーンとなった。和解合意を含む修正された取引は、2010年6月23日にオンタリオ州高等裁判所の承認を受け、[ 34 ] 2010年8月13日に競争局の承認を受け、[ 35 ] 2010年10月22日にCRTCの最終承認を受け、 Canwestはトロント証券取引所から上場廃止となり、同月正式に事業を停止した。[ 36 ] [ 37 ]最終的な取引完了は、CMIの正式な移行命令を受けて、2011年10月に正式に行われた。一方、Shaw CommunicationsはCanwestをShaw Mediaに再編した。

破産法に基づく破産手続きの終結後、Canwest社（当時は2737469 Canada, Inc.）は、39年間の営業を経て、2013年5月27日に解散しました。Asper氏は、自身の持株会社Syngus Corp.を通じて、2010年にAnthem Media Groupを設立し、その後、 Impact Wrestling、AXS TV、Fight Network、GameTVの所有を通じてポートフォリオを拡大してきました。

2016年4月、ショー・メディアの資産はショーの姉妹会社であるコーラス・エンターテインメントに吸収された。[ 38 ] [ 6 ]

コーポレートガバナンス

取締役会

同社の取締役会の最後のメンバーは、デレク・バーニー、デビッド・ドライブロー、デビッド・カー、レナード・アスパー、イジー・アスパー、リサ・パンクラッツ、フランク・マッケナ、デビッド・アスパー、ゲイル・アスパーであった。[ 39 ]ゲイル・アスパー、デビッド・アスパー、リサ・パンクラッツは、2010年2月10日に取締役会およびキャンウェストとその子会社における他のすべての取締役と役員の役職を辞任した。[ 40 ]

編集上の論争

2000年にコンラッド・ブラックのホリンジャー・インターナショナル（現サンタイムズ・メディア・グループ）が、キャンウェスト・ニュース・サービスを含むカナダの主要新聞社を買収して以来、一部のジャーナリスト、労働組合の広報担当者、政治家、評論家から、キャンウェストの社説の強制執行について反対の声が上がっている。2001年には、ナショナル・ポストを除くすべての大都市の日刊紙に統一された全国紙社説を定期的に掲載するという決定が下されたが、これは全国紙社説のテーマに関して地方編集委員会が地方の立場を表明できないという内容で、全国的な論争を巻き起こし、後に撤回された。

Canwest の編集権と方針をめぐる対立は、特に次の 3 つの問題に集中しています。

参照

参考文献

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さらに読む

  • エッジ、マーク『 アスパー・ネーション：カナダで最も危険なメディア企業』（バンクーバー：ニュー・スター・ブックス、2007年）ISBN 978-1-55420-032-0。
  • エッジ、マーク。「外資系資本の制限を阻止する：カナダとオーストラリアにおけるCanWest Global Communicationsの政策活動」『Canadian Journal of Media Studies』 5（2009年）70～87頁。
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