コミュニティケア(「コミュニティケア」または「在宅ケア」とも呼ばれる)は、英国の脱施設化政策であり、身体的および精神的に障害のある人々を施設ではなく自宅で治療およびケアするものである。施設ケアは1960年代から1970年代にかけて広く批判の対象となったが[ 1 ] 、マーガレット・サッチャー 政権が新たなケア政策を採用したのは、監査委員会が在宅ケアの利点を概説した報告書「コミュニティケアの実現」[ 2 ]を発表した後の1983年になってからであった。
この政策は1980年代のマーガレット・サッチャー政権によるものとされているが、コミュニティ・ケア自体は新しい考えではなかった。政策としては1950年代初頭、エノック・パウエルによる1961年のウォーター・タワー演説の頃から存在していた。[ 3 ]その全体的な狙いは、精神疾患や身体障害を持つ人々を、しばしばビクトリア朝風の非人間的な施設から移し、自宅でケアすることで、より費用対効果の高い方法で支援することだった。1950年代以降、様々な政府がコミュニティ・ケア政策に関心を寄せてきた。この政策に対する支持があったにもかかわらず、大病院や居住施設の入院患者数は増加し続けた。同時に、マスコミの非難によって、長期入院施設に対する世論は徐々に反対するようになっていった。
1960年代、バーバラ・ロブは一連の体験談を『Sans Everything』という本にまとめ、これを用いて長期入院施設の改善あるいは閉鎖を求める運動を展開した。その後まもなく、カーディフにある精神障害者向けの長期入院施設であるイーリー病院で行われていた残虐行為と劣悪な医療が、看護師によるニューズ・オブ・ザ・ワールド紙への寄稿によって暴露された。この暴露をきっかけに正式な調査が開始され、その調査結果は、施設の環境、職員の士気、経営について極めて批判的な内容だった。[ 4 ]この報告書は埋もれることなく、当時の保健大臣リチャード・クロスマンによって新聞各社に意図的にリークされ、保健サービスの財源を増やそうとした。
イーリー病院の事件に続き、精神病院における一連のスキャンダルがニュースの見出しを飾った。[ 5 ]いずれも、施設に閉じ込められ、一般の人々の目に触れずに放置された患者に対する虐待や非人道的な扱いという、似たような内容だった。同時期に、マイケル・イグナティエフとピーター・タウンゼントは、一部の施設における劣悪なケアの質を暴露する書籍を出版した。1981年にITVで放映されたドキュメンタリー番組「サイレント・マイノリティ」は、バークシャー州レディング近郊のボロコート病院とサリー州ケータハムのセント・ローレンス病院の精神科患者の状況に焦点を当て、この問題を世間の注目を集めた。
1980年代には、要介護者に対する長期ケアの質に対する批判と懸念が高まりました。また、長期施設ケアを離れ、地域社会で自立して生活していく人々の経験に対する懸念もありました。しかし、政府は「地域社会におけるケア」という理念に尽力しました。1986年、監査委員会は「地域ケアの実現に向けて」と題する報告書を発表しました。この報告書は、長期入院患者の社会復帰が遅々と進んでいることを概説しました。この報告書がきっかけとなり、その後、地域ケアに関する 緑の文書と白書が発表されました。
ロイ・グリフィス卿は、マーガレット・サッチャー首相からNHSの問題点に関する報告書の作成を依頼されていました。この報告書は、マネジメント主義、すなわち「マネジメント」によって問題を解決できるという思想に影響を受けていました。グリフィスは、福祉国家が直面する多くの問題は、強力で効果的なリーダーシップとマネジメントの欠如に起因すると固く信じていました。首相から高く評価されていた彼のこれまでの業績により、グリフィスはコミュニティ・ケアのシステム全体の調査を依頼されました。1988年、彼は「コミュニティ・ケア:行動計画」と呼ばれる報告書、いわゆるグリーンペーパー(グリフィス報告書)を作成しました。
グリフィス報告書は、「無人地帯」問題、すなわち高齢者、障害者、精神障害者といった扶養家族の長期的・継続的なケアを含む、医療と社会福祉サービスの間のグレーゾーンの解決策を提案しました。1988年、グリフィスは「コミュニティケアは誰にとっても遠い親戚だが、誰にとっても赤ん坊ではない」と述べました。つまり、誰もコミュニティケアの責任を引き受けようとしないため、コミュニティケアは機能していないということです。
コミュニティケア:行動計画では、 6つの主要な行動勧告が示されました。
長期ケアの大部分は既に社会福祉サービスによって提供されていましたが、グリフィスはコミュニティ看護スタッフを保健委員会ではなく地方自治体の管理下に置くことを提案しました。しかし、これは実際には実現しませんでした。コミュニティケアに関するグリフィス報告書は地方自治体を支持しているように見えましたが、同時期に行われた保健委員会の改革は、実際には中央政府の統制を強化するものでした。
1989年、政府はグリフィス報告書への対応を白書『人々をケアする:今後10年、そしてそれ以降の地域ケア』で発表しました。これは『患者のために働く』の姉妹紙であり、同じ基本原則を共有していました。
白書はグリフィス報告書の主な勧告に沿っていますが、2 つの注目すべき例外があります。
しかし、グリフィス報告書とは若干異なる 6 つの主要目標が特定されました。
これらの目的は、1990 年の国民保健サービスおよびコミュニティ ケア法で制定されました。
コミュニティケア政策の主な目的は、長期入院施設や居住施設でのケアではなく、可能な限り在宅での生活を維持することにあります。人道的・道徳的観点から、この政策が最良の選択肢であることはほぼ当然のこととされていました。また、費用もより安価であると考えられていました。
ギルボー委員会は1956年の報告書で、政策の根底にある前提を要約し、次のように示唆した。
高齢者の在宅ケアと治療を可能な限り適切に提供することを政策の目標とすべきである。在宅ケアサービスの発展は、真の経済対策であると同時に、人々がより望ましい生活を送ることを可能にする人道的対策となるであろう[ 6 ]。
コミュニティケア政策の3つの主要目標:
1990年法で概説されたコミュニティケア改革は、1993年4月に施行されました。これらの改革は評価されてきましたが、明確な結論は出ていません。多くの研究者がこの改革を強く批判しています。ハドリーとクラフ(1996年)は、この改革は「ケアを混乱に陥れた」と主張し、非効率で、対応が不十分であり、選択肢や公平性を提供していないと主張しています。
Means and Smith (1998) はまた、改革について次のように主張している。
1990年の国民保健サービスおよび地域ケア法の下では、精神疾患のある人々は治療を受けながら自宅に留まることができました。しかし、精神科病院に入院していた少数の人々による一般市民への暴力行為が発生したところ、この状況は懸念を呼びました。しかし、2013年にキングス・カレッジ・ロンドンが行った調査によると、精神科患者は一般市民に比べて犯罪被害に遭う可能性が3倍高いことが示されました。[ 8 ]
1990年に制定された国民保健サービスおよび地域ケア法は、患者を個別に評価し、専任のケアワーカーを割り当てることを目的としていました。万が一、患者がリスクを抱えている場合は、監督登録簿に登録されることになっていました。しかし、患者が「網をすり抜けて」路上生活者になってしまうという問題が起こっています。また、保健局と社会福祉局の間で、誰が費用を負担すべきかをめぐって論争が繰り広げられてきました。
1998年1月、当時の労働党保健大臣フランク・ドブソンは、保守党が開始した地域ケアプログラムは失敗したと述べた。[ 9 ]
サイモン・ダフィーらが強調しているように、ニーズ評価はしばしば歪められ、個人の「ニーズ」は利用可能な資源に合わせて解釈されてきました。個人予算の策定は、サービス提供ではなく、個人が資源を管理できるようにすることで、この問題に対処することを意図していました。[ 10 ]
BBCパノラマは2011年、学習障害のある人々のための私立長期入院施設であるウィンターボーン・ビューで、現場を密着取材するドキュメンタリー番組を制作しました。これは、虐待疑惑の発覚と、規制当局を含む当局が虐待の報告に対して十分な対応を取らなかったことを受けて行われたものです。
放送番組では、人々に対する身体的・言語的虐待、フラストレーションと退屈の文化、入院患者に対する組織的な治療の欠如などが映し出された。
その後、保健当局は、自宅から遠く離れた場所で、十分なケアを受けられず、長期間のケアを受けている人々が収容されている大規模施設への入所数を削減することを約束しました。こうした入所数を削減し、より満足度の高い小規模な代替サービスを提供する計画でした。しかし、4年後、バブ報告書は状況がほとんど改善されていないことを指摘し、サービス改善に向けた今後の方向性を示しました。報告書は、障害のある人々とその家族の声に耳を傾け、エンパワーメントを図ること、そして異なる資金源を持つ、より小規模で地域密着型のサービスを活用することを提唱しました。
2015年3月、ノーマン・ラム介護・支援担当大臣は、サービスの変更をどのように実施すべきかについて、12週間にわたる協議プロセスを開始した。[ 11 ]大半の人々はこれを歓迎したが、学習障害や自閉症の患者に対するコミュニティケアという、特定された課題の進捗が嘆かわしいほど遅いと見る者もいた。会計委員会のマーガレット・ホッジ委員長は、これらの変更案に関する保健サービスの計画概要を聞いた際、次のように述べた。
「なぜ私たちはすぐに行動に移せないのでしょうか?グリーンペーパーに盛り込むと言うのは、私にとって恐ろしいことです。数年後には私たちの後継者たちが同じ議論をテーブルに着くことになるだろうと想像しています。」[ 12 ]
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