Contingent work
非正規雇用

Contingent work, casual work, gig work or contract work, is an employment relationship with limited job security, payment on a piece work basis, typically part-time (typically with variable hours) that is considered non-permanent.

According to the US Bureau of Labor Statistics (BLS), the nontraditional workforce includes "multiple job holders, contingent and part-time workers, and people in alternative work arrangements".[1] These workers currently represent a substantial portion of the US workforce, and "nearly four out of five employers, in establishments of all sizes and industries, use some form of nontraditional staffing". "People in alternative work arrangements" includes independent contractors, employees of contract companies, workers who are on call, and temporary workers.[1]

Terminology

Contingent workers are also often called consultants, freelancers, independent contractors, independent professionals, temporary contract workers, staff-augmentation workers, or temps.[2][3] Contingent[4] work jobs are widely referred to as McJobs.[5] This term was made popular by Douglas Coupland's novel Generation X: Tales for an Accelerated Culture, and stems from the notion that employment in McDonald's and other fast food and retail businesses is frequently insecure. The term contingent workers differ from regular employees primarily in the nature of their employment relationship and contractual arrangements. Contingent workers perform services under short-term or project-based contracts, without continuous relationship with the employer, while employees typically work for an organization on a long-term basis and are included on its payroll [6][7]

History

Industrial Revolution

The concept of what is now considered to be a job, where one attends work at fixed hours was rare until the Industrial Revolution. Before then, the predominant regular work was in agriculture. Textile workers would often work from home, buying raw cotton from a merchant, spinning it and weaving it into cloth at home, before selling it on.

1770年代、イングランドのランカシャーに、リチャード・アークライトのジェニー紡績機と水車を動力源とする綿糸工場が出現し始めました。労働者は週6日、12時間交代制で働くことが多かったです。しかし、賃金は依然として出来高払い制で支払われることも多く、機械に損害を与えた場合は罰金が賃金から差し引かれました。雇用主はほぼ自由に雇用と解雇を行うことができ、従業員がこれについて不満を抱いても、どうすることもできませんでした。[要出典]

労働組合運動

個々の労働者は雇用主による搾取を防ぐ力がありませんでした。しかし、すべての労働者が概ね同じものを望んでいること、そして団体交渉のメリットが認識されたことで、最初の労働組合が結成されました。労働組合が大きくなるにつれて、その影響力は拡大し、政治的 ロビー活動も行うようになり、現在では当然のこととされている雇用法の多くが生まれました。

20世紀の製造業の衰退

20世紀、西側諸国では製造業が衰退しました。多くの製造業は、多くの従業員を雇用する企業が開発途上国に事業を移転しました。その結果、ヨーロッパや北米で従業員を雇用する際には、競争力を維持するために、迅速に解雇し、コストを可能な限り抑える必要が生じました。その結果、一部の雇用主は雇用法の抜け穴を探したり、労働組合が交渉した雇用法を回避できる従業員の雇用方法を探したりし、現在では「臨時雇用」として知られる形態を作り出しています。

組織にとってのメリット

契約社員を雇用することで、組織は機敏な対応とコスト削減を実現できます。企業は契約社員を、特定のプロジェクトや専門分野のプロジェクト遂行のために選択できる可変的な労働力として活用することができます。[8]

また、組織が競争力を高めるために、より機敏になり、変化に迅速に対応しようと努力する中で、オンデマンドで専門家やエキスパートにアクセスするために、臨時労働者に目を向けるようになっている。[9]組織はまた、臨時労働者を雇用することで、福利厚生費や退職費用を削減する機会も見出している。[8]しかし、従業員が不適切に臨時労働者として分類された場合、これらの費用を回避するにはリスクが伴う。臨時労働者の活用は、どのような専門知識や労働力がいつ必要になるかに応じて雇用レベルや雇用費用を調整できるため、費用対効果も高い。

経済

非正規労働者の動向も経済の影響を受けます。MPSグループが実施した調査では、非正規労働サイクルと経済状況の関係が示されています。[10]経済が拡大している時期には、非正規労働者への需要が旺盛です。これは、企業が経済成長に合わせて成長しようとしており、非正規労働者を活用することで、長期的な雇用コストを負担することなく、必要に応じて専門家と連携できるためと考えられます。

グローバリゼーション

グローバル化は、他のいくつかの要因の中でも、非正規労働者の利用増加に大きな影響を与えています。グローバル化は、産業の急速な成長、アウトソーシングの増加、そして競争力を維持するための柔軟性と俊敏性の必要性につながっています。[11]

知識主導型経済

知識主導型経済は、組織が契約社員の専門的知識や専門技術にますます依存するため、契約社員の活用の増加にも貢献しています。[12]高度なスキルと知識を持つ人材の需要が高まるにつれて、契約社員の専門知識はより魅力的になります。

労働災害および死亡

非正規労働者は、職場で負傷したり死亡したりするリスクが高い。2015年には、契約労働者による死亡事故が829件（全労働災害死亡者の17%）発生したが、これは非正規労働者の一部に過ぎない。[13]また、研究では、非正規労働者は標準的な雇用形態の労働者と比較して、非致死的な労働災害や疾病の負担が大きいことが示されている。[14] [15]

非正規労働者の負傷や疾病発生率が高いことには、多くの要因が考えられます。非正規労働者は経験不足で危険な職務に就くことが多く、[16] [15] [17] [18]、失業やその他の悪影響を恐れて、危険な労働条件に異議を唱えたり、安全対策を訴えたりすることに消極的になる場合があり、[17]、安全訓練が不十分なため、職場の危険から身を守るための基本的な知識やスキルが不足している場合もあります。[19]

米国労働安全衛生局（OSHA）と国立労働安全衛生研究所（NIOSH）が発表した共同ガイダンス文書によると、米国では派遣会社と受け入れ側の雇用主（派遣会社のクライアント）の両方が、非正規労働者に対して安全で健康的な労働環境を提供し、維持する責任を負っている。[20] 非正規労働者の労働安全衛生を守り、促進するためには、共同で学際的な（例えば、疫学、作業心理学、組織科学、経済学、法学、経営学、社会学、労働安全衛生など）研究と介入の取り組みが必要である。[21]

2022年、NIOSHとパートナーは、臨時労働者の受け入れ雇用主向けに労働安全衛生のベストプラクティスを発表しました。[22]ベストプラクティスの採用を促進するためのチェックリストや、派遣会社が受け入れ雇用主のクライアントにベストプラクティスを教育するために使用できるスライドも含まれています。

参照

参考文献

  1. ^ ab "Futurework" (PDF) . Occupational Outlook Quarterly . 米国労働統計局. 1999年9月. p. 36. 2006年6月15日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。
  2. ^ 「人材計画と雇用」InformIT、ピアソン、2005年12月19日。 2016年11月30日閲覧。
  3. ^ 「Contingent and Alternative Employment Arrangements, February 2005」米国労働統計局、2005年7月。 2016年11月30日閲覧。
  4. ^ バーカー、キャスリーン、クリステンセン、キャスリーン（1998年10月19日）『コンティンジェント・ワーク：変遷期のアメリカの雇用関係』コーネル大学出版局、p.1、ISBN 0801484057– インターネットアーカイブより。キャスリーン・クリステンセン。
  5. ^ McKendrick, Joe. "Are we building a 'McJobs' economy?". ZDNet. Retrieved September 10, 2019.
  6. ^ Polivka, Anne E.; Nardone, Thomas (1989). "On the definition of "contingent work"" (PDF). U.S. Bureau of Labor Statistics. Monthly Labor Review.
  7. ^ Coyle‐Shapiro, Jacqueline A‐M.; Kessler, Ian (2002). "Contingent and Non‐Contingent Working in Local Government: Contrasting Psychological Contracts". Public Administration. 80 (1): 77–78. doi:10.1111/1467-9299.00295. ISSN 0033-3298.
  8. ^ a b "Banc of America Securities Conference" (PDF). MPS Group. July 2004. p. 21. Archived from the original (PDF) on October 9, 2007.
  9. ^ Goldsmith, Marshall (May 23, 2007). "The Contingent Workforce". Business Week. Archived from the original on May 19, 2009.
  10. ^ "Banc of America Securities Conference" (PDF). MPS Group. July 2004. p. 10. Archived from the original (PDF) on October 9, 2007.
  11. ^ Rice, Elizabeth (2004). "Ten important issues and trends shaping human resources in 2004". Innovative Employee Solutions. Archived from the original on March 22, 2006.
  12. ^ "Contingent Workforce Management". The Human Capital Institute. 2006. Archived from the original on July 16, 2007.
  13. ^ "National Census of Fatal Occupational Injuries in 2014 (Preliminary Results)" (PDF). BLS. September 17, 2015. Retrieved November 3, 2025.
  14. ^ Virtanen, Marianna; Kivimäki, Mika; Joensuu, Matti; Virtanen, Pekka; Elovainio, Marko; Vahtera, Jussi (June 1, 2005). "Temporary employment and health: a review". International Journal of Epidemiology. 34 (3): 610–622. doi:10.1093/ije/dyi024. ISSN 0300-5771. PMID 15737968.
  15. ^ ab Benavides, FG; Benach, J.; Muntaner, C.; Delclos, GL; Catot, N.; Amable, M. (2006年6月1日). 「臨時雇用と労働災害の関連性：そのメカニズムとは？」.職業環境医学. 63 (6): 416– 421. doi :10.1136/oem.2005.022301. ISSN  1351-0711. PMC 2078100. PMID 16497853  . 
  16. ^ Foley, Michael; Ruser, John; Shor, Glenn; Shuford, Harry; Sygnatur, Eric (2014年7月1日). 「臨時労働者：労働者災害補償データ分析戦略と限界」. American Journal of Industrial Medicine . 57 (7): 764– 775. doi :10.1002/ajim.22302. ISSN  1097-0274. PMID  24464742.
  17. ^ ab Boden L, Spieler EA, Wagner G. 2016. 「変化する労働構造：米国における職場の安全衛生への影響」米国労働省/労働安全衛生局。
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  19. ^ Cummings, Kristin J.; Kreiss, Kathleen (2008年1月30日). 「不況労働者と不況の健康：現代経済のリスク」. JAMA . 299 (4): 448–450 . doi :10.1001/jama.299.4.448. ISSN  0098-7484. PMID  18230783.
  20. ^ 「臨時労働者の保護 に関する推奨慣行」DHHS（NIOSH）発行番号2014-139。2014年[2014年8月]。doi : 10.26616/NIOSHPUB2014139。hdl : 1813/77856。2017年3月8日閲覧– CDC経由。
  21. ^ ハワード、ジョン（2017年1月1日）「非標準的な労働条件と労働者の健康と安全」アメリカ産業医学誌60 (1): 1–10 . doi :10.1002/ajim.22669. ISSN  1097-0274. PMID  27779787. S2CID  27748531.
  22. ^ 「臨時労働者の保護」米国疾病対策予防センター（CDC）. 2023年1月3日. 2025年11月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2023年1月6日閲覧。

さらに読む

  • キャスリーン・バーカーとキャスリーン・クリステンセン編『Contingent Work: American Employment Relations in Transition』 、 ISBN 0801484057
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