アイルランド共和国の経済

アイルランドの経済
ダブリンの国際金融サービスセンター
通貨ユーロ（EUR、€）
暦年
業界団体
EU、WTO、OECD
国グループ
統計
人口増加5,149,139人（2022年国勢調査）[ 3 ]
GDP
GDP順位
GDP成長率
一人当たりGDP
  • 増加107,243ドル（名目値；2025年）[ 4 ]
  • 増加133,550ドル（購買力平価、2025年）[ 4 ]
一人当たりGDPランキング
セクター別GDP
貧困ライン以下の人口
  • 減少6.7%（2017年は貧困状態が継続）2022年の貧困ライン：年間13,400ユーロ[ 6 ] [ 7 ]
  • 減少19.2%が貧困または社会的排除のリスクにさらされている（AROPE、2023年）[ 8 ]
マイナス増加27.4最低(2023年、ユーロスタット) [ 9 ]
安定した100点満点中77点（2023年）[ 11 ]（11位）
労働力
職業別労働力
失業
  • マイナス増加4.2%（2024年10月）[ 14 ]
  • マイナス増加若年失業率10.6%（2024年10月）[ 15 ]
平均総給与
月額4,002ユーロ（2023年第1四半期）
月額3,086ユーロ（2023年第1四半期）
主な産業
外部の
輸出
  • 増加財貨 - 2082億800万ユーロ（2022年）[ 16 ]
  • 増加サービス - 3372億8200万ユーロ（2022年）[ 17 ]
輸出品
  • 化学製品および関連製品 64.24%
  • 機械および輸送機器 13.17%
  • その他の製造品 10.18%
  • 食品および生きた動物 7.11%
  • 主として材質別に分類される製造品 1.57%
  • 燃料を除く食用不可の原材料 1.05%
  • 飲料・タバコ 0.98%
  • 鉱物燃料、潤滑油および関連材料 0.86%
  • 動物性および植物性油脂およびワックス 0.07%
  • （2022年）[ 16 ]
主な輸出相手国
輸入品
  • マイナス増加財貨 - 1401億9900万ユーロ（2022年）[ 16 ]
  • マイナス増加サービス - 3540億5100万ユーロ（2022年）[ 17 ]
輸入品
  • 機械および輸送機器 35.76%
  • 化学製品および関連製品 27.38%
  • その他の製造品 10.53%
  • 鉱物燃料、潤滑油および関連材料 9.36%
  • 食品および生きた動物 6.67%
  • 材質別に分類される製造品 6.4%
  • 飲料・タバコ 0.83%
  • 燃料を除く食用不可の原材料 0.81%
  • 動物性および植物性油脂およびワックス 0.41%
  • （2022年）[ 16 ]
主な輸入相手国
FDIストック
  • 増加1.32兆ユーロ（2022年第4四半期）[ 18 ]
  • 増加海外：1.11兆ユーロ（2022年第4四半期）[ 18 ]
減少170億ドル (2022年推定) [ 19 ]
マイナス増加2兆9540億ユーロ（2022年6月）[ 20 ]
減少−6100億ユーロ（2022年7月）[ 19 ]
財政
  • 減少GDPの44.7%（2022年）[ 21 ]
  • 減少2,248億ユーロ（2022年）[ 21 ]
減少129億500万ドル（2023年推定）[ 5 ]
  • 80億ユーロの黒字（2022年）[ 21 ]
  • GDPの+1.6%（2022年）[ 21 ]
収益
経費
  • マイナス増加1074億7300万ユーロ[ 21 ]
  • GDPの21.38%（2022年）[ 21 ]
経済援助
特に記載がない限り、すべての値は米ドルで表されます。

アイルランド経済は高度に発達した知識経済であり、ハイテク、ライフサイエンス、金融サービス、アグリビジネス（アグリフードを含む）などのサービスに重点を置いています。アイルランドは開放経済であり（経済自由度指数で第3位）[ 27 ]、高額外国直接投資（FDI）フローでは第1位です。[ 28 ]一人当たりGDPの世界ランキングでは、アイルランドはIMFランキングで192カ国中2位、世界銀行ランキングで187カ国中4位です。[ 29 ] [ 30 ]

社会支出は2024年にはGDPの約13.4%に達した。 [ 31 ] [ 32 ] [ 33 ] 1984年から2007年まで年間レベルで継続的な成長期を経て、[ 34 ] 2008年以降のアイルランドの景気後退は経済に深刻な影響を与え、アイルランドの不動産バブルの崩壊に関連する国内経済の問題を悪化させた。アイルランドはまず2007年第2四半期から第3四半期にかけて短期的なテクニカルリセッションを経験し、その後2008年第1四半期から2009年第4四半期にかけてリセッションに陥った。[ 35 ]

2010年に経済活動が停滞した1年後、アイルランドの実質GDPは2011年に2.2%、2012年に0.2%上昇した。この成長は主に輸出部門の改善によるものだった。欧州のソブリン債務危機により、アイルランドは2012年第3四半期に新たな景気後退に陥り、2013年第2四半期時点でもまだ継続していた。[ 36 ] 2013年半ばまでに、欧州委員会のアイルランド経済予測では、成長率が2013年に1.1%、2014年に2.2%に回復すると予測されていた。[ 37 ] 2015年のGDP成長率が26.3%（GNP成長率は18.7%）と膨らんだ原因の一部は、多国籍企業が本拠地を変更することによる租税回避行為にあると公式に発表された。[ 38 ]アメリカの経済学者ポール・クルーグマンによって「レプラコーン経済学」と名付けられたこのGDPの成長は、 2015年1月にアップル社がアイルランド子会社のリストラを行ったことが原因であることが示されました。アイルランドの経済統計（ GNI、GNP、GDPを含む）が一部の多国籍企業の税制慣行によって歪められたため、アイルランド中央銀行は、その年以降の経済の真の状態をより正確に反映するために、代替指標（修正GNIまたはGNI*）を提案しました[ 39 ] 。 [ 40 ] [ 41 ]

外資系多国籍企業はアイルランド経済に引き続き大きく貢献しており、売上高上位20社のアイルランド企業のうち14社を占め[ 42 ] 、民間部門の労働力の23%を雇用し[ 43 ]、法人税の80%を納めている[ 44 ] 。 [ 45 ]

経済への貢献要因と対策

外国所有の多国籍企業はアイルランドのGDPのかなりの割合を占めています。[ 44 ]これらの多国籍企業の一部が使用する「多国籍税制」は、 GNI、GNP、GDPを含むアイルランドの経済統計の歪みの一因となっています。[ 46 ] [ 47 ] 例えば、経済協力開発機構（OECD）によると、アイルランドは総公的債務対GDP比で平均的なレバレッジ（2016年は78.8%）を示していますが、一人当たり総公的債務（2016年は62,686ドル）では日本に次いで2番目に高いレバレッジとなっています。[ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]この乖離により、アイルランド中央銀行は2017年にアイルランド経済を測るためのアイルランド修正GNI（またはGNI*）[ 39 ]を開発した（2016年のGDPはアイルランドの2016年のGNI*の143%、[ 40 ] [ 41 ] OECDアイルランドの公的債務残高対GNI*比率は116.5%である）。[ 48 ] [ 51 ] [ 52 ]アイルランドの一人当たりGNI*はドイツと同程度である。OECDの報告書によると、2017年の外国所有企業の生産性上昇率は平均10.9%で、国内企業ではそれより低い2.5%であった。[ 53 ]

米国の多国籍企業の課税スキームによるアイルランドの経済データの歪曲は、ケルトの虎時代のレバレッジ蓄積の主な要因であり、アイルランド消費者の楽観主義（可処分所得の190％まで借入を行い、OECD最高）とアイルランドに対する世界の資本市場の楽観主義（アイルランドの銀行が預金ベースの180％以上を貸し出すことを可能にした、OECD最高）の両方を増幅させた。[ 54 ]ケルトの虎時代にアイルランドのGDPが上昇していたときにアイルランドの民間部門の信用とOECD / IMFの警告を無視した世界の資本市場は、2008年以降のアイルランドの経済不況時に撤退し、アイルランドの不動産価値の大幅な下落をもたらした。[ 47 ] [ 55 ]

アイルランドの2015年のGDPの劇的な成長（2013年の1%から2014年の8%、2015年の25%へと）は、主にAppleが2015年1月にアイルランドの二重子会社であるASIを再編したことによるものであることが示された。その後のEU委員会によるアイルランドの国民経済計算に関する報告書では、それ以前からアイルランドのGDPの23%が多国籍企業への純ロイヤルティ支払いであったことが示されており[ 56 ]、アイルランドのGDPは「真の」GDP（Appleの成長以前）の130%にまで膨らんでいたことを示唆している。この結果、アイルランド中央銀行は「真の」アイルランド経済をより適切に表すため、新たな指標である修正国民総所得（GNI*）を提案した[ 39 ] 。 [ 57 ]

アイルランド経済における米国の多国籍企業の重要性（アイルランドの多国籍企業の雇用の80％、アイルランドの大手企業20社のうち14社[ 58 ] [ 59 ] ）を考えると、 2017年の減税・雇用法の可決はアイルランドにとって挑戦となる。[ 60 ] [ 61 ] 米国のTCJAの一部はアイルランドの多国籍企業の税制、特に近代的な「領土税」システムへの移行、[ 62 ] [ 63 ]知的財産に対する低いFDII税の導入、および対抗アイルランドのGILTI税制をターゲットにしている。[ 64 ] [ 65 ] さらに、EUが提案したデジタル売上税[ 66 ]と共通連結法人税基盤への希望表明[ 67 ]も、米国のテクノロジー企業によるアイルランドの多国籍企業の税制の利用を制限する試みと見られている。[ 68 ] [ 69 ] [ 70 ]

アイルランドの信用バブルの安定化には、アイルランドの銀行救済と公的赤字支出を通じて、民間部門のバランスシート（OECD諸国中最高のレバレッジ）から公共部門のバランスシート（危機前はほぼレバレッジなし）への多額の債務移転が必要であった。[ 71 ] [ 72 ] この債務移転により、2017年のアイルランドは、EU28/OECD諸国中、公共部門の負債と民間部門の負債の両方において最も高い水準にあった。[ 49 ] [ 50 ] [ 73 ] [ 74 ] [ 75 ] [ 76 ]

歴史

アイルランドと英国の一人当たりGDPの推移

アイルランド自由国以来

1920年代から、アイルランドは高い貿易障壁、特に1930年代のイギリスとの経済戦争中の高関税や輸入代替政策に直面しました。1950年代には、40万人がアイルランドから移住しました。 [ 77 ]経済ナショナリズムが持続不可能であることがますます明らかになりました。他のヨーロッパ諸国が急速な成長を遂げる一方で、アイルランドは経済停滞に苦しみました。[ 77 ]これらの政策変更は、 1958年にTKウィテカーが発表した公式文書『経済発展』にまとめられ、経済運営の主目的として財政緊縮ではなく自由貿易、外国投資、そして経済成長を主張しました。 [ 77 ]

1970年代には人口が15％増加し、国民所得は年間約4％増加した。雇用は年間約1％増加したが、その大部分は国営部門によるものだった。1980年までに公​​共部門の雇用は全労働力の3分の1に達した。財政赤字と公的債務が増加し、1980年代の危機につながった。[ 77 ] 1980年代には、根本的な経済問題が顕著になった。中間所得層の労働者は限界所得の60％に課税され、[ 78 ]失業率は20％に上昇し、年間の海外移住者は人口の1％を超え、公的赤字はGDPの15％に達した。

1987年、フィアナ・フォイル党は公共支出を削減し、減税を行い、競争を促進しました。ライアンエアーはアイルランドの規制緩和された航空市場を活用し、欧州の規制当局が運輸市場における競争のメリットを理解できるよう支援しました。 1989年にはインテルが投資を行い、その後、マイクロソフトやグーグルといった多くのテクノロジー企業が続きました。持続的な経済成長については、すべての与党の間で合意が得られています。[ 77 ]

1985年から2002年の間に、民間部門の雇用は59%増加しました。経済は農業中心から知識経済へと移行し、サービス産業とハイテク産業が中心となりました。経済成長率は1995年から2000年まで平均10%、2001年から2004年まで平均7%でした。GDPの46%、輸出の約80%を占める工業は、農業に取って代わり、国の主要産業となっています。

ケルティック・タイガー（1995–2007）

アイルランドのGDP
 実質GDP（2010年ユーロ 連鎖）
  名目GDP

歴史家R.F.フォスターは 、その原因は新たな自発性とインテルなどのアメリカ企業の参入の組み合わせであると主張している。彼は、主な要因は低税率、企業に有利な規制政策、そして若く技術に精通した労働力であると結論付けている。多くの多国籍企業にとって、アイルランドで事業を行うという決断は、産業開発庁からの手厚い優遇措置によってさらに容易になった。さらに、欧州連合（EU）加盟もアイルランドにとって有利に働き、これまで英国経由でしかアクセスできなかった市場への有利なアクセスを可能にし、巨額の補助金と投資資本をアイルランド経済に注ぎ込んだ。[ 79 ]

経済は、個人消費、建設、企業投資の増加の恩恵を受けた。1987年以降、経済政策の主要部分は社会パートナーシップであり、これは政府、雇用主、労働組合の間で自主的な「賃金協定」を結ぶ新コーポラティズム的な制度である。1995年から2000年の高度経済成長期は、東アジアの虎経済にちなんで「ケルトの虎」と呼ばれた。 [ 80 ]

GDP成長率は比較的堅調に推移し、2001年には約6%、2004年には4%を超え、2005年には4.7%に達した。高い成長には高いインフレが伴った。ダブリンの物価は国内の他地域、特に不動産市場よりもかなり高かった。[ 81 ]しかし、経済不況後、不動産価格は下落した。2008年7月末のインフレ率は、年間4.4%（CPI ）または3.6%（HICP）[ 82 ] [ 83 ]で、インフレ率は前月よりわずかに低下した。

2008年の調査によると、アイルランドは一人当たりGDPでOECDおよびEU27の中で最も裕福な国の一つに数えられ、OECD28カ国ランキングでは4位となっている。しかし、国民所得のより適切な指標である一人当たりGNPでは、近年の著しい成長にもかかわらず、アイルランドはOECD平均を下回り、OECD28カ国ランキングで10位となっている。GDPがGNP（国民所得）よりも大幅に高いのは、アイルランドに拠点を置く多国籍企業が多いためである。[ 84 ]エコノミスト誌の2005年の調査では、アイルランドは世界で最も生活の質が高い国であるとされている。 [ 85 ]

好調な報告や経済統計の裏には、根底にあるいくつかの不均衡が隠されていた。建設セクターは、本質的に循環的な性質を持ち、アイルランドのGDPの重要な部分を占めていた。しかし、住宅不動産市場のセンチメントが近年低下したことで、アイルランド経済が建設業に過度に依存していることが浮き彫りになり、これが今や経済成長の脅威となっている。[ 86 ] [ 87 ] [ 88 ] 2000年以降、数年にわたる経済成長と大幅な改善にもかかわらず、アイルランドの人口はEU15カ国平均よりも貧困リスクがわずかに高く、人口の6.8%が「持続的な貧困」に苦しんでいる。[ 84 ] [ 89 ]

景気後退（2008～2013年）

アイルランド国債価格、2011年の逆イールドカーブ[ 90 ]
  15年債
  10年債
  5年債
  3年債

アイルランド中央統計局によると、アイルランドは2008年の金融危機後に公式に景気後退に陥った最初のEU加盟国となった。[ 91 ]この時点で、アイルランドの家計債務は世界で2番目に高い水準（家計所得の190%）にあった。[ 92 ] 2010年8月、アイルランドの信用格付けは、銀行支援コストが中期的に政府の財政柔軟性を弱めると判断され、スタンダード＆プアーズによって「AA−」に引き下げられた。 [ 93 ]銀行の資本増強コストが当時の予想よりも高額であることが判明し、増大するコストに対応して、スタンダード＆プアーズはアイルランドの信用格付けを再び「A」に引き下げた。[ 94 ] [ 95 ]

世界的不況はアイルランド経済に多大な影響を与えた。2007年の経済成長率は4.7%だったが、2008年は-1.7%、2009年は-7.1%となった。2010年半ば、アイルランドは2009年第4四半期に0.3%、2010年第1四半期に2.7%の成長を記録し、不況脱却の兆しを見せた。政府は0.3%の成長を予測していた。[ 96 ] [ 97 ] [ 98 ]しかし、第2四半期には-1.2%のマイナス成長を記録し、[ 98 ]第4四半期にはGDPが1.6%縮小した。全体として、2010年のGDPは1%減少し、3年連続のマイナス成長となった。[ 99 ]一方、アイルランドは2010年にユーロ圏全体で最も大きな前月比工業生産上昇を記録し、9月は8月比7.9%増となり、エストニア（3.6%）、デンマーク（2.7%）がそれに続いた。[ 100 ]

ダブリンのサンディフォードにある住宅建設現場、2006年

アイルランドの銀行経営陣、金融規制当局、そしてアイルランド政府が認識していない2つ目の問題[ 101 ]は、債務超過である。債務超過に関する疑問は、アイルランドの不動産市場における国内問題によって生じた。アイルランドの金融機関は、融資ポートフォリオにおいて不動産開発業者への多額のエクスポージャーを抱えていた。[ 102 ] 2008年には、不動産開発業者は不動産の供給過剰に陥り、需要が大幅に減少したため、多くの物件が売れ残った。かつて東欧からの多くの移民を惹きつけ、不動産需要を支えていた雇用増加は、失業率の上昇に取って代わられた。[ 103 ]

アイルランドの不動産開発業者は、都市部のブラウンフィールドやグリーンフィールドといった過大評価された土地区画に数十億ユーロもの投機資金を投じました。また、2007年には農地の平均価格が1エーカーあたり2万3600ユーロ（1エーカーあたり3万2000ドル、1ヘクタールあたり6万ユーロ）[ 104 ]と、他の欧州諸国の同等の土地の価格を数倍上回る水準まで上昇しました。建設業者や開発業者への融資は、銀行融資全体の28%、つまり「個人向け銀行への公的預金総額のおおよその額」に相当するほどに増加しました。事実上、アイルランドの銀行システムは、株主資本のすべてと、それに上乗せした相当量の預金者現金を、建設業者や不動産投機家に手渡したのです。（中略）比較すると、1989年後半の日本のバブル崩壊直前には、建設と不動産開発は銀行融資の25%強を占めていました。 [ 105 ]

アイルランドの銀行は、返済期限が到来した融資を回収した場合、アイルランドでさらに深刻な金融危機を引き起こすというシステマティックリスクを正しく認識している。融資には「契約条項」と呼ばれる条件が付帯している。これらの契約条項は、多くの不動産開発業者の（避けられない）破産[ 107 ]を招くことを恐れて[ 106 ] 、免除されている。また、銀行は「一部の開発業者に利息支払いのための追加融資を行っているため、銀行はこれらの開発業者を『不良債権』として分類していない」と考えられている[ 102 ]。さらに、銀行の「減損」（不良債権）引当金は依然として非常に低い水準にある[ 108 ] 。 [ 109 ] これは、不動産市場のファンダメンタルズに実際に起こっているマイナスの変化とは一致していないように思われる。

2008年9月30日、アイルランド政府はアイルランドの銀行システムを保護するための保証を宣言した。納税者の資金を裏付けとするこのアイルランド国家保証は、「すべての預金（個人預金、商業預金、機関預金、銀行間預金）、カバードボンド、シニア債、および期限付き劣後債」を対象としている。[ 110 ]救済措置と引き換えに、政府は銀行の優先株（株主価値を希薄化する）を取得せず、また、銀行幹部の給与やボーナスの上限設定や取締役の交代も要求しなかった。[ 111 ]

政府が銀行を保証していたにもかかわらず、株主価値は下がり続け、2009年1月15日には政府はアングロ・アイリッシュ銀行を国有化した[ 112 ]。 同銀行の時価総額は2007年の最高値の2%以下にまで低下していた。その後、アイルランドの他の2大銀行にもさらなる圧力がかかり、2009年1月19日には株価が1日で47%から50%も下落した[ 113 ]。2008年10月11日現在、政府が不動産開発業者を人為的にてこ入れする可能性のある措置を講じたというリークされた報告書[ 114 ]が明らかになった。

対照的に、2008年10月7日、ダンスケ銀行は、アイルランドの子会社であるナショナル・アイリッシュ・バンクが被った不動産関連の損失を主な理由として、多額の減損処理を行った。[ 115 ]アイルランド事業の貸出金に対する3.18% [ 116 ]の減損処理は、初めて行われた大規模な減損処理であり、過剰エクスポージャーを抱える国内銀行が今後被るであろう、より多額の減損処理の規模を控えめに示している。国内所有のアイルランド銀行による資産の減損処理は、ようやくゆっくりと開始されつつある[ 102 ]。

2010年11月、アイルランド政府は国家復興計画を発表した。これは、国家財政の健全化と、2015年までに財政赤字を対GDP比3%にするというEUの目標に沿わせることを目指したものであった。[ 117 ]この計画では、4年間で150億ユーロ（公共支出削減100億ユーロ、減税50億ユーロ）の予算調整が想定されていた。これは2011年に前倒しで実施され、総額60億ユーロの対策が実施された。その後、2015年まで毎年30億ユーロの予算調整が実施され、政府赤字をGDP比3%未満に削減することが目標とされた。付加価値税は2014年までに23％に引き上げられる。固定資産税は2012年に再導入された。これは2012年にすべての不動産に対して一律で課税され、その後2013年からは不動産の推定市場価値の0.18％のレベルで課税される。家庭用水道料金は2015年に導入される。[ 118 ] [ 119 ]支出削減には、公務員の給与水準の削減、早期退職制度による公務員数の削減、社会福祉給付の削減、医療費の削減が含まれた。増税と政府支出の削減の結果、アイルランド中央統計局は、アイルランド政府の財政赤字が2010年のGDPの32.5%（金融セクターへの一時的な支援金支給により増加した水準）から2013年にはGDPの5.7%に減少したと報告した。 [ 120 ]さらに、アイルランドの失業率は、2012年2月のピーク時の15.1%から2014年12月には10.6%に低下した。[ 121 ]就業人口は、2013年9月までの1年間で58,000人増加した（就業率は3.1%増加）。2014年2月27日、政府は2013年と2012年に開始された同様の計画に続く「2014年雇用行動計画」を発表した。 [ 122 ]

回復の兆し（2014～2016年）

「ケルトのフェニックス」という用語は、ジャーナリストで風刺作家のポール・ハワードによって造られ、[ 123 ] 2014年以降、アイルランドのいくつかのセクターの経済成長の指標を説明するために、一部の経済評論家やメディアによって時折使用されています。[ 124 ] [ 125 ]

2013年末、アイルランドはEU、ECB、IMFによる救済措置から脱却しました。アイルランド経済は2014年に回復に転じ、4.8%の成長を記録し、EU内で最も急速に成長する経済となりました。[ 126 ]成長の要因としては、建設セクターの回復、量的緩和、ユーロ安、原油価格の低下などが挙げられます。[ 127 ] [ 128 ]この成長により、国家債務はGDPの109%まで減少し、第4四半期の財政赤字は3.1%まで減少しました。[ 129 ]

失業率は10％で安定しているが、若者の失業率はEU平均よりも高く、20％を超えている。[ 130 ] [ 131 ]移民は失業統計において引き続き大きな要因となっているが、移民率も2014年には減少し始めた。[ 132 ] [ 133 ]

不動産価格も2014年に上昇し、ダブリンで最も急速な伸びを示した。これは住宅不足によるもので、特にダブリン地域で顕著だった。住宅需要により、アイルランドの建設・不動産セクターは若干回復した。[ 134 ] 2015年初頭までに、全国の住宅価格上昇率がダブリンの上昇率を上回り始めた。コークでは住宅価格が7.2%上昇し、ゴールウェイでは6.8%上昇した。リムリックでは6.7%上昇、ウォーターフォードでは4.9%上昇した。[ 135 ]住宅危機の結果、ダブリン市議会管轄地域では初めて2万人を超える申請者が社会住宅のリストに載ることとなった。 [ 136 ] 2015年5月、アイルランド破産庁はオイレイハタス司法委員会に、11万件の住宅ローンが滞納しており、そのうち3万7000件は720日以上滞納していると報告した。[ 137 ]

2014年10月14日、マイケル・ヌーナン財務大臣とブレンダン・ハウリン公共支出・改革大臣は、7年ぶりに減税と支出増加を盛り込んだ2015年度予算案を発表した。 [ 138 ] この予算案は、過去6年間に導入された緊縮財政策の一部を覆し、10億ユーロ強の支出増加と減税を盛り込んだ。[ 139 ] [ 140 ] [ 141 ] [ 142 ]

2015年4月、「春季経済声明」の中で、ヌーナンとハウリンは2020年までの政府の計画と予測を概説した。[ 143 ] [ 144 ]これには、拡張予算、財政赤字管理計画、ユニバーサル・ソーシャル・チャージやその他の税金の削減案に関する政策声明が含まれていた。[ 145 ]

2014年10月、ドイツのヴォルフガング・ショイブレ財務大臣は、アイルランド経済が救済措置後に回復した様子をドイツは「羨ましい」と述べ、またアイルランドはユーロの安定化に大きく貢献したと述べた。[ 146 ]エンダ・ケニー 首相は経済成長を称賛し、「好況と不況」のサイクルへの回帰を避けるよう努めると述べた一方で、経済の他の分野は依然として脆弱であると指摘した。[ 147 ] [ 148 ] [ 149 ]欧州委員会もアイルランドの経済回復と成長を認めたものの、政府収入の増加は国債の更なる削減に充てられるべきだと警告した。[ 150 ] [ 151 ]

他の評論家の中には、ユーロ圏、世界経済の見通し、その他の内外の要因次第では、2014年と2015年初頭のアイルランドの成長が、持続可能な経済改善の長期的なパターンを示唆するものではないかもしれないと示唆する者もいる。[ 152 ] [ 153 ] [ 154 ]他の評論家は、回復の数字には移民、若者の失業、子供の貧困、ホームレスなどの要因が考慮されていないと指摘している。[ 155 ]

2016年6月23日、英国は欧州連合（EU）からの離脱を選択し、これが英国とアイルランド間の貿易、そしてアイルランド経済全体に悪影響を及ぼす可能性が高いと広く報道された。[ 156 ] [ 157 ]フィナンシャル・タイムズなどの他の評論家は、ロンドンに拠点を置く金融機関の一部がブレグジット後にダブリンに業務を移転する可能性があると示唆した。[ 158 ]

アイルランドはEUの中でGNIとGDPの比率が最も異なる国の一つです。[ 159 ] [ 160 ]

2016年の公式CSO統計では、経済回復により2015年のGDPが26.3%、GNPが18.7%増加したことが示された。[ 161 ]この数字は広く嘲笑され[ 162 ] [ 163 ] [164] [165] [ 166 ] [ 167 ] 、ノーベル賞受賞経済学者ポール・クルーグマンはこれを「レプラコーン経済学」と呼んだ。[ 168 ] 公式の説明は、2014年末の「ダブルアイリッシュ」制度の終了（2020年までに段階的に廃止）により、一部の多国籍企業が「無形資産」をアイルランドに移転したというものだった。[ 169 ]その後、2018年に、これはAppleが2015年1月に「ダブルアイリッシュ」構造 のApple Sales International（「ASI」）を再編したためであることが示された。[ 170 ] 市場はアイルランドの経済統計を常にある程度慎重に受け止めてきたが（アイルランドのGNIとGDP/GNPの格差拡大を考慮）、[ 47 ] [ 171 ]この上昇幅の大きさは、米国の「多国籍税制」（「ダブル・アイリッシュ」など）がアイルランドの統計にどれほどの歪みをもたらしているかに注目を集めた。例えば、「一人当たり」ベースで見ると、アイルランドはOECD諸国の中で最もレバレッジの高い経済圏の一つである一方、「GDP比」ベースでは急速にレバレッジを解消しつつある。[ 50 ] [ 73 ]

これを受けて、アイルランド中央銀行は特別運営グループを設置し、その結果、アイルランドの経済分析のための新しい指標「修正国民総所得」または「アイルランドGNI*」が生まれました。 [ 39 ] 2016年には、アイルランドのGNI*はアイルランドのGDPを30％下回り、アイルランド政府の純債務/GNI*は106％（アイルランドの純債務/GDPは73％)となります。[ 40 ] [ 41 ] 2000年代半ばの「ダブル・アイリッシュ」 の成長以来、アイルランドのGNIとアイルランドのGDP/GNPの格差が拡大していることを追跡してきた評論家（表を参照） [ 171 ]と、「無形資産の資本控除」制度がGNI/GNP/GDPを歪めるさらに強い影響[ 51 ]は、 GNI*は依然として真のアイルランド経済を大幅に過大評価していると指摘しました。[ 51 ] [ 172 ] 2017年までに、多くのアイルランドの金融評論家がアイルランドの経済GDP/GNP統計の不正確さを嘆いた。[ 52 ] [ 173 ]

低税率モデルへの挑戦（2017年以降）

アイルランド経済危機の間、アイルランドの債務バランス調整のため、外国資本を誘致するため、アイルランドの特定の税制が緩和されました。低税率のスキームはほぼゼロ税率となりました（2009年の「無形資産に対する資本控除」）。制限されていたスキームはより利用しやすくなりました（例えば、2012年の「セクション110 SPV」）。これらのスキームは、アイルランドの危機後の回復を牽引した外国資本を誘致しました。また、アイルランドは企業「タックスヘイブン」ランキングで上位にランクインし[ 174 ] [ 175 ] [ 176 ] 、ブラジルのブラックリストに掲載されました[ 177 ]。 2017年に実施された「オフショア金融センター」 に関する主要な調査では、アイルランドが世界のコンジットOFC上位5位にランクインしました[ 178 ]。

このため、アイルランドは米国の法人税逆転の最も人気のある目的地となった。[ 179 ] ファイザーとアイルランドに拠点を置くアラガンが、1600億ドル（アイルランドの2016年のGNI* 1900億ユーロの84%）という史上最大の法人税逆転を発表したため、[ 180 ] オバマ政権は米国の法人税逆転を阻止せざるを得なくなった。それ以来、法人税逆転は発生していない。[ 181 ]

アイルランドは米国のテクノロジー系多国籍企業の拠点にもなっていました。2014年（表参照）までに、アップルのアイルランド子会社ASIは年間340億ユーロ（アイルランドの2014年GNI*の20%）の非課税利益を扱っていました。EUはアイルランドに「ダブル・アイリッシュ」の廃止を強制しましたが[ 182 ] 、アップルの「資本控除」とマイクロソフトの「シングル・モルト」に取って代わられました[ 183 ]​​ [ 184 ] 。

2017年までに、アイルランド政府産業開発庁（IDA）は、多国籍企業（米国が80%を占める）[ 58 ]がアイルランド国庫に283億ユーロの現金（法人税、賃金、設備投資）を拠出し、正確に測定できる以上にアイルランドの経済に多大な影響を与えたと推定している（新しいオフィス建設、二次サービスなど）。[ 59 ] OECDは、外国の多国籍企業がアイルランドの製造業において国内付加価値の80%と雇用の47%を、アイルランドのサービス業において国内付加価値の40%と雇用の28%を担っていると推定している。[ 47 ] さらに、OECDは、外国の多国籍企業がアイルランドの民間部門の労働力の4分の1を雇用していると推定している。[ 43 ]

しかし、米国とEUは、アイルランドにおける米国多国籍企業による過度の租税回避とみなされる行為を抑制するために、より断固とした姿勢を見せるようになった。[ 56 ] [ 185 ]国際関係センターが2018年に発表した研究によると、米国企業の税務慣行により、アイルランドの貿易パターンはEU諸国よりもNAFTA諸国に近いことが示唆されている。[ 186 ]

2017年の米国減税・雇用法は、アイルランドを直接念頭に置いて可決された。[ 64 ] TCJAは、米国を「世界規模の課税」システム（米国の多国籍企業がアイルランドを利用する理由）から現代的な「領土課税」システム（米国以外の多国籍企業がアイルランドをほとんど利用しない理由[ 62 ]。アイルランドの売上高上位50社の中には、米国/英国以外の外国企業はなく、従業員数ではドイツの小売業者Lidlが1社のみである[ 42 ]）に移行させる。[ 63 ] FDII税制は、米国を拠点とする「知的財産」（「IP」）に13.125%の低税率を適用する。GILTI税制は、外国を拠点とするIP（つまりアイルランドのように）にペナルティを課し、その実効税率がFDII税率を上回る（つまりIPの米国への移転を奨励する）ようにする。専門家は、TCJAがアイルランドの「多国籍企業課税スキーム」を無効にすると考えている。[ 60 ] [ 61 ] [ 65 ]

EU委員会が2018年に導入を予定している「デジタル税」も、アイルランドの「多国籍企業による課税スキーム」を抑制することを目的としています。売上高に課税することで、アイルランドの「多国籍企業による課税スキーム」を「無効化」する効果があります。[ 69 ] [ 70 ]アイルランド財政諮問委員会 のシーマス・コフィー委員長は、これを「アイルランドにとってブレグジットよりも深刻な脅威」と表現しています。[ 68 ]

データ

以下の表は、1980年から2021年までの主要経済指標を示しています（2022年から2027年までのIMFスタッフ推計値も含まれています）。5%未満のインフレ率は緑色で示されています。[ 187 ]

年 GDP

（単位：10億米ドル、購買力平価ベース）

一人当たりGDP

（米ドル、購買力平価ベース）

GDP

（名目値10億米ドル）

一人当たりGDP

（名目米ドル）

GDP成長率

（本物）

インフレ率

（パーセント）

失業

（パーセント）

政府債務

（GDPの％）

1980 25.3 7,390.3 21.4 6,252.2 増加2.9% マイナス増加18.3% 該当なし 該当なし
1981 増加28.4 増加8,190.6 減少20.4 減少5,886.4 増加2.5% マイナス増加20.2% 該当なし 該当なし
1982 増加30.6 増加8,733.9 増加21.3 増加6,078.1 増加1.5% マイナス増加17.2% 該当なし 該当なし
1983 増加31.6 増加8,948.0 減少20.6 減少5,839.8 減少-0.7% マイナス増加10.4% 該当なし 該当なし
1984 増加33.8 増加9,500.2 減少19.9 減少5,591.8 増加3.2% マイナス増加8.6% 該当なし 該当なし
1985 増加35.5 増加9,960.4 増加21.2 増加5,934.5 増加1.9% マイナス増加5.5% 17.7% 該当なし
1986 増加36.4 増加10,202.3 増加28.5 増加7,993.2 増加0.4% 増加3.0% マイナス増加18.1% 該当なし
1987 増加38.7 増加10,817.3 増加33.7 増加9,419.5 増加3.6% 増加3.2% マイナス増加18.8% 該当なし
1988 増加41.2 増加11,586.1 増加36.9 増加10,365.3 増加3.0% 増加2.2% 減少18.4% 該当なし
1989 増加45.2 増加12,793.2 増加38.0 増加10,754.6 増加5.6% 増加4.0% 減少17.9% 該当なし
1990 増加50.6 増加14,310.4 増加48.2 増加13,644.8 増加7.7% 増加3.4% 減少17.2% 該当なし
1991 増加53.1 増加14,952.4 増加48.8 増加13,748.2 増加1.6% 増加3.1% マイナス増加19.0% 該当なし
1992 増加56.3 増加15,712.2 増加54.9 増加15,331.9 増加3.6% 増加3.2% 減少16.3% 該当なし
1993 増加58.9 増加16,366.5 減少51.4 減少14,262.8 増加2.3% 増加1.4% マイナス増加16.7% 該当なし
1994 増加63.7 増加17,643.1 増加55.8 増加15,455.4 増加5.9% 増加2.4% 減少15.1% 該当なし
1995 増加71.3 増加19,656.6 増加69.3 増加19,086.8 増加9.6% 増加2.5% 減少14.1% 78.5%
1996 増加79.2 増加21,687.0 増加75.9 増加20,781.4 増加9.1% 増加2.2% 減少11.8% 減少69.8%
1997 増加89.3 増加24,177.2 増加83.0 増加22,468.6 増加10.7% 増加1.3% 減少9.9% 減少61.6%
1998 増加98.2 増加26,314.1 増加90.3 増加24,202.5 増加8.8% 増加2.1% 減少7.6% 減少51.4%
1999 増加110.1 増加29,164.8 増加99.0 増加26,233.7 増加10.5% 増加2.4% 減少5.9% 減少46.6%
2000 増加123.1 増加32,161.6 増加100.3 減少26,186.3 増加9.4% マイナス増加5.3% 減少4.4% 減少36.4%
2001 増加132.6 増加34,095.8 増加109.3 増加28,120.1 増加5.3% 増加4.0% 減少4.2% 減少33.6%
2002 増加142.6 増加36,043.1 増加128.5 増加32,482.1 増加5.9% 増加4.7% マイナス増加4.7% 減少30.9%
2003 増加149.8 増加37,249.8 増加164.6 増加40,940.1 増加3.0% 増加4.0% マイナス増加4.9% 減少29.8%
2004 増加164.3 増加40,064.2 増加194.3 増加47,389.3 増加6.8% 増加2.3% 減少4.8% 減少28.1%
2005 増加179.1 増加42,650.8 増加212.0 増加50,476.5 増加5.7% 増加2.2% 減少4.6% 減少26.1%
2006 増加193.9 増加44,867.9 増加232.2 増加53,738.8 増加5.0% 増加2.7% マイナス増加4.8% 減少23.6%
2007 増加209.7 増加47,173.0 増加270.1 増加60,770.1 増加5.3% 増加2.9% マイナス増加5.0% マイナス増加23.9%
2008 減少204.1 減少45,200.0 増加275.4 増加60,990.0 減少-4.5% 増加3.1% マイナス増加6.8% マイナス増加42.5%
2009 減少195.0 減少42,875.5 減少236.2 減少51,943.5 減少-5.1% 増加-1.7% マイナス増加12.6% マイナス増加61.8%
2010 増加200.6 増加43,918.7 減少222.1 減少48,620.6 増加1.7% 増加-1.6% マイナス増加14.6% マイナス増加86.2%
2011 増加206.5 増加45,040.6 増加239.0 増加52,122.1 増加0.8% 増加1.2% マイナス増加15.4% マイナス増加110.5%
2012 増加213.4 増加46,335.2 減少225.8 減少49,029.3 減少0.0% 増加1.9% マイナス増加15.5% マイナス増加119.6%
2013 増加221.2 増加47,773.4 増加238.3 増加51,472.1 増加1.1% 増加0.5% 減少13.8% マイナス増加120.0%
2014 増加238.2 増加51,032.0 増加259.2 増加55,542.0 増加8.6% 増加0.3% 減少11.9% 減少104.3%
2015 増加324.9 増加68,918.0 増加291.8 増加61,902.7 増加24.4% 増加-0.1% 減少9.9% 減少76.7%
2016 増加340.2 増加71,290.9 増加299.0 増加62,668.1 増加2.0% 増加-0.2% 減少8.4% 減少74.3%
2017 増加376.4 増加78,002.3 増加336.3 増加69,685.3 増加9.0% 増加0.3% 減少6.8% 減少67.6%
2018 増加418.2 増加85,607.1 増加385.9 増加78,988.6 増加8.5% 増加0.7% 減少5.8% 減少63.0%
2019 増加448.9 増加90,696.9 増加399.4 増加80,690.2 増加5.4% 増加0.9% 減少5.0% 減少57.2%
2020 増加482.4 増加96,618.9 増加425.5 増加85,225.1 増加6.2% 増加-0.5% マイナス増加5.8% マイナス増加58.4%
2021 増加570.7 増加113,267.8 増加504.5 増加100,129.5 増加13.6% 増加2.4% マイナス増加6.3% 減少55.3%
2022 増加666.3 増加131,034.1 増加519.8 増加102,217.4 増加9.0% マイナス増加8.4% 減少4.7% 減少47.0%
2023 増加717.7 増加139,844.2 増加549.1 増加106,997.4 増加4.0% マイナス増加6.5% マイナス増加4.8% 減少42.8%
2024 増加762.1 増加147,149.5 増加594.2 増加114,728.2 増加4.0% 増加3.0% 安定した4.8% 減少39.2%
2025 増加799.8 増加153,018.7 増加630.8 増加120,692.7 増加3.0% 増加2.0% 安定した4.8% 減少36.5%
2026 増加839.5 増加159,163.6 増加670.7 増加127,144.3 増加3.0% 増加2.0% 安定した4.8% 減少34.0%
2027 増加881.6 増加165,603.8 増加712.0 増加133,760.4 増加3.0% 増加2.0% 安定した4.8% 減少31.3%

セクター

2022年にアイルランドで登録された企業数が最も多かったのはサービス業で145,217社、次いで金融、保険、不動産・小売業がそれぞれ60,561社、45,541社であった。[ 188 ]

航空機リース

リース業に直接従事する企業は1,200社に上り、アイルランドのリース会社は1,000億ユーロ以上の資産を管理しています。これは、アイルランドが世界の航空機保有数の約22%、世界のリース機数の40%を管理していることを意味します。保有機数上位15社のうち14社がアイルランドに拠点を置いています。[ 189 ] [ 190 ]

アルコール飲料業界

飲料産業は約9万2000人を雇用し、アイルランド経済に年間20億ユーロの貢献をしており[ 191 ]、最大の産業の一つとなっている。農業、蒸留酒製造、醸造業の雇用を支えている。さらに5つの分野に分かれており、ビール（直接雇用1800人、間接雇用3万5000人） [ 192 ] 、サイダー（5000人の雇用を支えている） [ 193 ]、スピリッツ（1万4700人の雇用を支えている）[ 194 ] 、ウイスキー（雇用748人、売上高4億ユーロ）[ 195 ] 、ワイン（直接雇用1100人）[ 196 ]である。

エンジニアリング

ウォーターフォードクリスタルガラス工場

多国籍エンジニアリング部門は18,500人以上を雇用し、年間約42億ユーロの貢献をしています。[ 197 ]これには、工業製品やサービス、航空宇宙、自動車、クリーンテクノロジーなどの分野の約180社が含まれます。

エネルギー生成

ボード・ガイスは、1976年にキンセール・ヘッド・ガス田から初めて陸上に運び込まれた天然ガスの供給と配給を担っている。泥炭消費による発電は、総発電量に占める割合として、1990年から2004年の間に18.8%から6.1%に減少した。[ 198 ]サステイナブル・エネルギー・アイルランドの2006年の予測では、石油は発電に使用されなくなるが、天然ガスが全体の71.3%、石炭が9.2%、再生可能エネルギーが市場の8.2%を占めると予測されている。[ 198 ]新規または潜在的な供給源としては、コリブ・ガス田とシャノン液化天然ガスターミナルがある。[ 199 ]

アイルランドは、再生可能エネルギーへの世界的な移行から地政学的に恩恵を受ける可能性が高い国々の一つです。エネルギー移行後の地政学的利益と損失の指数（「GeGaLo指数」）では、156カ国中12位にランクされています。[ 200 ]

輸出

アイルランドの経済成長において、輸出は重要な役割を果たしています。アイルランドは、医薬品、医療機器、ソフトウェア関連製品・サービスの世界最大の輸出国の一つです。[ 201 ]

タラ鉱山の巨大鉱床をはじめ、一連の重要な卑金属鉱床の発見がありました。また、リシーンとガルモイにある2つの地下鉱山からも亜鉛・鉛鉱石が採掘されています。アイルランドは現在、亜鉛精鉱の生産量では世界第7位、鉛精鉱の生産量では世界第12位です。これらの鉱山からの生産量を合わせると、アイルランドはヨーロッパ最大の亜鉛生産国、そしてヨーロッパ第2位の鉛生産国となります。[ 202 ]

2011年1月にアーンスト・アンド・ヤングがエコノミスト・インテリジェンス・ユニットと共同で発表した「グローバリゼーション指数2010」において、アイルランドは香港に次いで2位にランクされました。この指数は、60カ国をGDPに対するグローバリゼーションの度合いに基づいてランク付けしています。[ 203 ]アイルランド経済は2011年に深刻な債務問題を抱えていましたが、輸出は依然として好調でした。

金融サービス

金融サービス部門は約3万5000人を雇用し、年間20億ユーロの税収を経済に貢献している。[ 204 ]アイルランドはヨーロッパで7番目に大きなホールセール金融サービス提供国である。[ 204 ]これらの企業の多くはダブリンの 国際金融サービスセンター（IFSC）に所在している。

情報通信技術

情報通信技術（ICT）部門は3万7000人以上を雇用し、年間350億ドルの収益を生み出している。ICT企業上位10社はアイルランドに拠点を置き、合計で200社以上が存在する。[ 205 ]これらのICT企業の多くは、ダブリンのシリコンドックなどの開発地域に拠点を置いている。グーグル、フェイスブック、ツイッター、リンクトイン、アマゾン、イーベイ、ペイパル、マイクロソフトなどがあり、そのうち数社はEMEA（欧州・中東）本社をアイルランドに置いている。その他、アップル、EMC、ジョンソンコントロールズなど、 コークに欧州本社を置いている企業もある。

医療技術

医療技術（MedTech）部門は、国内に100社以上の企業があり、約25,000人の雇用を生み出し、年間94億ユーロの収益を生み出しています。[ 206 ]

医薬品

製薬部門は約5万人を雇用し、550億ユーロの輸出に貢献しています。[ 207 ]これらの企業の多くは、コーク県のリトルアイランドとリンガスキディに拠点を置いています。

ソフトウェア

ソフトウェア部門は約2万4000人を雇用し、160億ユーロの経済貢献をしています。アイルランドは世界第2位のソフトウェア輸出国です。Apple、Google、Facebook、Microsoftなど、世界トップ10のテクノロジー企業がアイルランドで事業を展開しています。アイルランドには900社以上のソフトウェア企業が拠点を置いています。[ 208 ]

一次産業

アイルランド経済の一次産業（農業、林業、鉱業、漁業を含む）は、アイルランドのGDPの約5%、雇用の8%を占めています。アイルランドの主要な農業資源の一つは、特に中部地方と南部地域に広がる肥沃な牧草地です。

Teagascによると、アイルランドの農産食品部門は2016年に総付加価値（139億ユーロ）の7%を生み出し、国内雇用の8.5%、アイルランドの商品輸出の9.8%を占めました。[ 209 ]これには、牛、牛肉、乳製品の輸出が含まれます。アイルランドの農産食品輸出には、いくつかの高付加価値乳製品ブランドが含まれており、[ 210 ]ケリーグループ、グランビア、グリーンコア、オルヌアなど、多くのアイルランド企業が主導しています。[ 211 ]

19世紀後半までに、この島はほぼ森林伐採されました。長年にわたる国家的な植林計画の結果、2005年にはアイルランドの約9%が森林に覆われました。[ 212 ]アイルランドは依然としてEU諸国の中で最も森林の少ない国の一つであり、輸入木材に大きく依存しています。[ 213 ]かつては魚類、特にタラが豊富であった海岸線は乱獲に悩まされ、1995年以降、水産業は養殖業に重点を置くようになりました。アイルランドの水路に生息する淡水サケとマスの資源も枯渇していますが、管理は改善されています。[ 214 ]アイルランドはEUへの亜鉛の主要輸出国であり、鉱業では鉛とアルミナも大量に生産されています。[ 215 ]

このほか、この国には石膏、石灰岩、そして少量ながら銅、銀、金、重晶石、ドロマイトの鉱床が豊富に含まれている。[ 216 ]泥炭採掘は歴史的に重要であり、特に中部地方の湿原で行われてきたが、燃料の効率化と湿原の環境保護により、泥炭の経済に対する重要性は低下した。[ 217 ]天然ガス採掘は南部および西部のキンセール・ガス田とコリブ・ガス田で行われており、[ 218 ]立方メートルの埋蔵量が確認されている。[ 216 ]

農業

キャッスルアイランドの牛の競売

2017年には農業がGDPの約1％を占めると推定されました。[ 5 ]

2019年、アイルランドは（他の農産物の少量生産に加えて）大麦140万トン、小麦59万5千トン、ジャガイモ38万2千トン、オート麦19万3千トンを生産した。[ 219 ]同年、アイルランドは牛乳82億リットル（世界第20位の生産国）、豚肉30万4千トン、鶏肉14万1千トン、羊肉6万6千トンを生産した。[ 220 ]

第二次産業と第三次産業

アイルランドの建設部門は、アイルランドの不動産バブルと2008～2013年のアイルランド銀行危機により深刻な影響を受けており、その結果、2002～2007年の期間に比べて経済への貢献度は低下しています。

アイルランドには60以上の金融機関が設立されているが[ 221 ] 、銀行システムはAIB銀行、アイルランド銀行、アルスター銀行によって支配されている。[ 222 ]国内には大規模な信用組合運動があり、銀行に代わる選択肢を提供している。アイルランド証券取引所はダブリンにあるが、規模が小さいため、多くの企業がロンドン証券取引所またはナスダックにも上場している。とはいえ、アイルランド証券取引所はクロスボーダーファンドの上場拠点として主導的な地位を占めている。アイルランド証券取引所にアクセスすることで、投資会社はより幅広い投資家に株式を販売することができる（MiFIDに基づくが、 AIFM指令の導入により多少変更される） 。クロスボーダーファンド事業のサービスプロバイダーは豊富で、アイルランドは最近、2012年にDAWインデックススコア4と評価された。同様に、アイルランドの保険業界は、主に国際金融サービスセンターのおかげで、EUの小売市場と法人顧客の両方でリーダーとなっている。[ 223 ]

課税と福祉

福祉給付

2007年12月現在、アイルランドの4つの家族タイプ（独身者、ひとり親、子供あり・なしの片収入夫婦）の長期失業者に対する純失業給付は、デンマークとスイスに次いでOECD諸国（アイスランドと共同）で3番目に高かった。[ 224 ]アイルランドの独身者に対する求職者手当または求職者給付は、2022年1月現在、週208ユーロである。

2018年現在、国が提供する（拠出型）老齢年金は、 66歳から80歳までの独身年金受給者の場合、週当たり最高額が248.30ユーロとなっている。国が提供する（非拠出型）老齢年金の週当たり最高額は、66歳から80歳までの独身年金受給者の場合、237ユーロとなっている。[ 225 ]

富の分配と課税

過去数十年間のアイルランドのGDPに対する総税収の割合を他の先進国と比較

相対的貧困のリスクにさらされている人口の割合は、2004年には21％で、欧州連合諸国の中でも最も高い割合の一つであった。[ 226 ]アイルランドの所得分配の不平等をジニ係数でみると、2000年には30.4となり、OECD平均の31をわずかに下回った。[ 227 ] 1990年代から2006年後半にかけて住宅資産価値が持続的に上昇したことが、アイルランドの個人資産増加の重要な要因であり、2006年にはアイルランドの個人資産は日本に次ぐ世界第2位となった。[ 228 ]

1975年から2005年まで、税収はGDPの約30％で変動しました（右のグラフを参照）。

通貨

2002年1月にユーロ紙幣と硬貨が導入される前、アイルランドはアイリッシュ・ポンドを使用していた。1999年1月、アイルランドは欧州単一通貨ユーロを導入した11の欧州連合加盟国のうちの1つとなった。ユーロ紙幣は5ユーロ、10ユーロ、20ユーロ、50ユーロ、100ユーロ、200ユーロ、500ユーロの額面で発行され、ヨーロッパ全域で共通デザインが使用されているが、ユーロ圏の他の国々と同様、アイルランドもユーロ硬貨の片面に独自のデザインを採用している。[ 229 ]政府はすべてのアイルランド硬貨の額面について単一の全国的なデザインを決定し、発行年とアイルランド語で「アイルランド」を意味するÉireという単語が飾られた、アイルランドの伝統的なシンボルであるケルトのハープが描かれている。

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  • ブライアン・ガービン「ケルトの虎以前：アイルランドにおける近代化なき変革 1959-1989」『エコノミック・アンド・ソーシャル・レビュー』 41.3 (2010)
  • ジョン・オハガン、フランシス・オトゥール共著『アイルランド経済：グローバルな文脈における政策立案』（マクミラン国際高等教育、2017年）。
  • メルシル、ジュリアン著『欧州経済危機における政治経済とメディア報道：アイルランドの事例』（ラウトレッジ、2014年）。
  • ムニョス・デ・バスティージョ、ラファエル、ホセ・イグナシオ・アントン。 「送り出しから受入れ社会へ：21世紀のギリシャ、アイルランド、スペインの移民」産業関係ジャーナル41.6 (2010): 563–583。
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