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| 以前は | ウィリアムズ・コンフェクショナリー・リミテッド |
|---|---|
| 業界 | 食べ物 |
| 設立 | 1939年、スリランカ、デヒワラ、デヒワラ・マウントラビニア。 （1939年） |
| 創設者 | サイモン・アーサー・ウィクラマシンガ |
| 本部 | パンニピティヤ、、 |
サービスエリア | 国際的 |
主要人物 | RSAウィクラマシンハ（会長）[1] |
| 製品 | ビスケット、 チョコレート、 ケーキ 、ゼリー、 スナック 、大豆製品 、シリアル 、オーガニック製品 、スープ |
| ブランド | マンチー（ビスケット）、 リッツベリー（チョコレート） 、 ティアラ（ケーキ）、 ランカ・ソイ（大豆製品） 、 ニュートリライン（朝食用シリアル） 、 サマポシャ（朝食用シリアル） 、ゴー・ゼリー（ゼリー）、 サマユ（ハーブ粥） 、ラサ・ハリ（スープ） 、セシル（フルーツとナッツ） 、ハイ・タッパー（糖蜜とジャガリー） 、 ランバ（スナック食品）、 レヴェッロ（チョコレート） |
| 収益 |  19億9600万ルピー（2018年）[1] |
| 5億6,173万ルピー（2018年）[1] | |
| 1億1,860万4,000ルピー（2018年）[1] | |
| 総資産 |  13億6400万ルピー（2018年）[1] |
| 総資本 | 10億800万ルピー（2018年）[1] |
| 所有者 | CBLインベストメンツ・リミテッド（71.38％） ピープルズ・リーシング＆ファイナンス （7.44％） ダウィ・インベストメント・トラスト（6.75％） |
従業員数 | 286 （2018）[1] |
| 親 | CBLインベストメンツ |
| 子会社 |
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| Webサイト | www.cbllk.com |
セイロン・ビスケット・リミテッド（CBLというブランド名、通称マンチー）はスリランカの食品メーカーで、マンチービスケットの製造元であり、スリランカで最も古いビスケットメーカーの一つです。同社はスリランカ国内の市場シェアの60%を占めています。[2] [3]
歴史
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1930年代、サイモン・アーサー・ウィクラマシンハ（1902-1961）は、地元の実業家ウィリアムズから手作りビスケットを製造する小さな工場を買収しました。1939年、デヒウェラにウィリアムズ・コンフェクショナリー・リミテッド社が正式に設立され、従業員は10人でした。1957年には工場が改修され、機械化が進められ、英国からベーカー・パーキンス社の製造ラインが導入されました。ウィクラマシンハの4人の息子、NP（パリ）、RL（ランジス）、MP（ミネカ）、RS（ラムヤ）は、1961年に父が亡くなると事業を引き継ぎました。[4]
1960年代、教育省は米国に拠点を置く団体CAREの支援を受け、給食の栄養補助食品として、学校給食の子供たちに牛乳とパンを提供しました。しかし、パンの品質を維持できなかったため、CAREは代替品を検討し始め、最終的にビスケットに落ち着きました。ミネカ・ウィクラマシンハ氏が契約を獲得しました。[4]
デヒワラの既存工場の生産能力に限界がきたため、同社は1968年7月、 CARE向けの高タンパクビスケットを生産するため、パニピティヤに新しいビスケット工場を開設した。工場はウィリアムズの新設子会社セイロン・ビスケット・リミテッド（ウィリアムズが30%、ウィクラマシンハ家が30%、EB Creasy（英国の貿易会社）が30%、労働者が5%、その他の株主が5%を所有）によって運営された。CBLはドイツからビスケット製造ライン2つを輸入した。1つは栄養ビスケット用、もう1つは消費者向けビスケット生産用であった。CBLの学校ビスケット プログラムへの関与は、プログラムが終了した1988年まで続いた。2番目の工場の導入により、CBLはMuncheeというブランド名で一連のビスケットを市場に投入した。これらには、ハワイアンクッキーとミルクショートケーキという2つの独自の革新的な商品と、一般的なビスケットであるナイス、ジンジャー、デーツビスケットが含まれていました。[5]
1980年代初め、ナビスコは第3の（ハードドウ）製造ラインを輸入しました。1981年に同社はAssociated Biscuits (AB)と提携契約を結び、ABはEB Creasyの同社株式30%を取得しました。この提携と新しい製造ラインの結果、CBLはHuntley & Palmersのクリームクラッカーとウエハースに加え、自社のクリームクラッカーとウエハースも製造できるようになりました。その後、同社はABから第2のハードドウ製造ラインを購入しました。1982年にナビスコはAssociated Biscuitsを買収し、同社はCBLとの継続的な関係を維持しました。ナビスコを通じてCBLは別のソフトドウビスケットラインを購入し、それを使って新しいクリームビスケットのラインを製造しました。この関係は、ナビスコがCBLの株式を香港の投資家に売却したことで終了しました。
1991年、当社はリッツベリーブランドでチョコレート製造事業に進出し、個包装チョコレート用のチョコレートマシンと、チョコレートコーティングされたビスケットやウエハースを製造するためのエンロービングプラントを輸入しました。1990年代半ばには、マハラジャ・オーガニゼーションのベイカーズマン・ビスケット工場を買収し、チョコレート製造事業はチョコレートフィンガーの製造にも拡大しました。
1997年、CBLは米国、カナダ、オーストラリア、インドへの定期輸出を開始し、2000年までに英国、スウェーデン、中東、香港、モーリシャス、フィジー、モルディブにも製品を輸出していました。[6]また、同社はポンディシェリに拠点を置くインド企業のパリーズ・コンフェクショナリーを買収し、 100%子会社のリッツベリー・インディア（RI）を設立しました。RIはマンチーとリッツベリーのブランドの製造を開始しました。[3] [7]
2000年9月、CBLはSoy Foods (Lanka) LimitedとそのブランドLanka Soyの79%の支配株を取得した。Lanka Soyは地元の大豆製品市場の先駆者であるにもかかわらず、市場シェアはわずか15%であった。[8]
2002年、同社はホマガマ近郊のラナラにCBLフーズ・インターナショナル（CBLフーズ）を設立した。CBLフーズのおかげで、同社はティアラブランドのケーキを製造するベーカリーラインを立ち上げることができた。新工場は2004年に操業を開始した。CBLはチョコレートの製造も新工場に移管した。[9] [10]
CBLは、不利な関税と不十分な流通体制に直面し、2003年にリッツベリー・インディアを解散し、製造工場を売却しました。しかし、2004年7月、CBLはパティアラに拠点を置くベイクマンズを買収しました。ベイクマンズはかつてインドで第3位のビスケット製造会社であり、市場シェアは13%でした。[7]
2004年、CBLは乾燥フルーツ製品、フルーツジュース、乾燥ココナッツ、カシューナッツのオーガニック製造会社であるCecil Food (Pvt) Limitedの株式60%を取得しました。同年、CBLはイタリアの菓子メーカーであるFerrero SpAと契約を締結し、この地域におけるFerrero製品（ヌテラ、チックタック、フェレロロシェ、モンシェリなど）の製造・販売を開始しました。
2014年、CBLは独自のスーパーマーケットチェーン「スター・ユナイテッド」を立ち上げました。2014年時点で、国内には30のフランチャイズ・スーパーマーケットが存在していました。[11]
2017年、同社はスリランカでSparブランドをSpar Lankaとして運営するためのフランチャイズライセンスを取得しました。これは、セイロン・ビスケット・リミテッドと南アフリカのSPARグループ社との合弁事業です。 [12]同社はコロンボのタラワトゥゴダに最初のスーパーマーケットをオープンしました。今後は、2023年までにスリランカ国内に50店舗を展開する計画です。[13]
現在、同社はアジア有数のビスケット、チョコレート、菓子の製造・販売業者である。[10]
競争
リッツベリーは1991年にスリランカのチョコレート市場で第4位として創業しました。2006年にはカンドス（セイロンチョコレート）を抜いて第2位となり、市場シェアは21%に達しました[8]（ただし、市場リーダーであるエドナグループの42%のシェアには依然として及ばない）。2010年にはスリランカで第1位のチョコレートメーカーとなり[14] 、市場シェアは47.2%に達しました[15] 。 2013年には市場シェアは55%にまで成長しました[16] 。
CBL が Lanka Soy を買収した当時、同社の市場シェアはわずか 15% でしたが、2002 年までに 25% に達し、2003 年には 30% となり、市場リーダーとなりました。
参照
参考文献
- ^ abcdefg 「セイロン・ビスケット・リミテッド 2018-19 年次報告書」（PDF）コロンボ証券取引所9、77、78ページ2019年8月16日閲覧。
- ^ 「セイロンビスケット、海外売上高の好調な成長に期待」2015年1月21日閲覧。
- ^ ab 「Munchee：ビスケット好きのための一味違う味と体験」Ceylon Today、2012年9月16日。2015年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月4日閲覧。
- ^ ab 「セイロン・ビスケット・リミテッド - 企業の歴史」. Lanka Monthly Digest . 2016年4月12日閲覧。[永久リンク切れ]
- ^ 「CBL Muncheeが国際舞台で輝く」Business Today . 2016年5月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年4月12日閲覧。
- ^ 「Muncheeはスリランカ最大のビスケット輸出業者」Daily FT . 2016年4月12日閲覧。
- ^ ab Hathiramani, Jagdish (2009年2月15日). 「セイロンビスケット、国際販売の好調な成長に期待」サンデー・タイムズ. 2015年2月4日閲覧。
- ^ ab 「CBL: Staying Focused」. Business Today . 2010年11月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年4月12日閲覧。
- ^ Buddhakorala, Piyumi. 「CBL — 独自のクラス」.サンデー・リーダー. 2015年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月4日閲覧。
- ^ ab 「スリランカのマンチービスケットが中国へ」サンデー・タイムズ. 2016年4月12日閲覧。
- ^ Sirimane, Shirajiv (2014年3月13日). 「CBL、スターユナイテッド・スーパーマーケットチェーンを500店舗に拡大」Daily News . 2015年4月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年3月16日閲覧。
- ^ 「SPAR Sri Lanka」 . 2018年5月31日閲覧。
- ^ “* Spar、スリランカへの進出で事業拡大を継続”. 2018年4月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年5月31日閲覧。
- ^ 「スリランカ：ナンダナ・ウィクラメージ氏に国際的な称賛」アジアン・トリビューン2016年4月12日閲覧。
- ^ 「リッツベリーはスリランカNo.1チョコレート」Adaderana.lk、2010年4月1日。 2015年1月23日閲覧。
- ^ Waheed, Mamduh (2013年6月). 「チョコレートの認識」. Business Today. 2015年1月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年1月23日閲覧。
