チャールズ・B・リード

チャールズ・B・リード
カリフォルニア州立大学システム学長
在任期間：1998～2012年
先行バリー・ムニッツ
後継者ティモシー・P・ホワイト
フロリダ州立大学システム学長
在任期間：1985～1998年
先行バーバラ・W・ニューウェル
後継者アダム・W・ハーバート
フロリダ州知事首席補佐官
在任期間：1984～1985年
個人情報
生まれるチャールズ・バス・リード1941年9月29日（1941年9月29日）
米国ペンシルベニア州ハリスバーグ
死亡2016年12月6日（2016年12月6日）（75歳）
ロングビーチ、フロリダ州、米国
配偶者キャサリン・セイヤーズ・リード
母校ジョージ・ワシントン大学
職業学術管理者
Webサイトチャールズ・B・リード学長

チャールズ・バス・リード（1941年9月29日 - 2016年12月6日）[ 1 ]は、1985年から1998年までフロリダ州立大学システムの学長を務め、1998年から2012年までカリフォルニア州立大学（CSU）システムの学長を務めた。

若いころ

ペンシルベニア州ハリスバーグ生まれ[ 1 ]、ペンシルベニア州ウェインズバーグ育ちのリードは7人兄弟の長男だった。ノートルダム大学卒業生の父親は土木技師兼建設監督だった。リードは高校時代、フットボール選手だった[ 2 ] 。最終的に、ジョージ・ワシントン大学に全額奨学金を得て入学し、体育学の理学士号（1963年）、中等教育の修士号（1964年）、教員教育の教育博士号（ 1970年）の3つの学位を取得した[ 3 ]。[ 4 ]

初期のキャリア

1984年から1985年まで、リードはフロリダ州知事ボブ・グラハムの首席補佐官を務めた。1985年から1998年まで、リードはフロリダ州立大学システムの学長を務めた。

カリフォルニア州立大学学長

在任期間（1998～2012年）

カリフォルニア州立大学システムの元学長として、リード氏は23のキャンパスと7つのキャンパス外センターに所属する44,000人の教職員と427,000人の学生を統括しました。カリフォルニア州全域にまたがるCSUの年間予算は、ピーク時には50億ドル以上でしたが、近年の予算削減により大幅に減少しました。[ 4 ]任命された理事会がCSUの規則、規制、および方針を制定します。[ 5 ]

2012年3月、リード氏は名誉あるTIAA-CREFヘスバーグ・リーダーシップ・エクセレンス賞を受賞しました。この賞は、ノートルダム大学名誉学長のセオドア・M・ヘスバーグ牧師（CSC）に敬意を表して名付けられました。審査員は、受賞理由として、リード氏がカリフォルニア州立大学総長として学生に尽力したことを高く評価しました。同氏は、州予算削減の中で23のキャンパスを統率し、同時に増加する入学者数の複雑な要求にも対応してきました。さらに、リード氏が協力的なパートナーシップを構築し、特に恵まれない環境の学生を対象とした、全国的に高く評価されている受賞歴のあるアウトリーチ・プログラムに尽力したことも高く評価されました。さらに、研究と教育の向上、そして地元企業や地域社会への貢献を目的とした、複数のキャンパスにまたがる数々の取り組みに対する同氏の支援も高く評価されました。リード氏は、ヘスバーグ賞の賞金2万ドルを、カリフォルニア州立大学ウィリアム・ランドルフ・ハースト評議員奨学金基金に寄付することを約束しました。彼と妻のキャシーさんは、1998年以来、この奨学金基金に約9万ドルを寄付しています。[ 6 ]

2008年、リード氏は米国の学生の高等教育へのアクセスと成功への道を切り開いた功績により、ハロルド・W・マグロウ・ジュニア教育賞を受賞しました。審査員は、特に、これまであまり代表されてこなかったアフリカ系アメリカ人、ヒスパニック系、ネイティブアメリカン、そしてアジア系の学生への働きかけを高く評価しました。その成功を示す指標の一つとして、2006年から2007年にかけてカリフォルニア州立大学（CSU）におけるアフリカ系アメリカ人学生の入学者数が6.5%増加したこと、ヒスパニック系学生の入学者数が9.5%増加したこと、ネイティブアメリカン学生の入学者数が8.2%増加したことが挙げられます。[ 7 ]

リード氏は、K-12（小中高）および新入生への積極的なアウトリーチ活動で高く評価されています。在任中、彼はカリフォルニア州教育省およびカリフォルニア州教育委員会と提携し、学生の大学進学準備状況を早期に把握するための早期警報システムを提供する早期評価プログラムの創設を主導しました。[ 8 ]この州全体の評価プログラムは、学生の数学と英語の能力を測り、大学入学後に補習授業を受ける可能性を減らすことを目的としています。このプログラムは、カリフォルニア州立大学（CSU）の数学と英語の入学選考基準に基づき、11年生（高校3年生）全員に義務付けられている州のテストプログラムに、任意の大学選考試験を組み込んでいます。このプログラムの「早期」要素、つまり12年生ではなく11年生でテストを行うことで、学生は高校3年生の間に弱点を克服する機会を得ることができます。このプログラムは、高等教育の未来に関する委員会によって、「高等教育機関とK-12（小中高）の関係者が学生を支援するためにどのように協力できるかを示す、全国的に最も優れたモデルの一つ」と評価されました。[ 9 ]

リード氏はまた、カリフォルニア州立大学（CSU）において、従来十分な支援を受けられなかった層の学生へのアウトリーチ活動にも尽力しました。在任中、CSUはスーパーサンデー・アウトリーチ・プログラムを創設しました。これは、カリフォルニア州全域の主にアフリカ系アメリカ人が集まる教会の学生とその家族に大学情報を提供することを目的としています。2012年2月には、州全体で100以上のスーパーサンデー・イベントが開催され、10万人以上の教会員が参加しました。毎年恒例のスーパーサンデーの取り組みは効果を上げているようで、特に2011年の10月と11月の出願期間には、CSUはアフリカ系アメリカ人を自認する個人から16,588件の出願を受け、前年比で約1,000件増加しました。[ 10 ]

2005年、リード大学は、1960年の大学制度創設以来最も重要な改革の一つである、教育リーダーシップ分野における独立した教育学博士号（Ed.D.）を授与する法定権限をCSUに付与する支援を行いました。[ 11 ]現在、CSUの13キャンパスでEd.D.プログラムを提供しており、さらに3つのプログラムが企画段階または共同プログラムで提供されています。これらの博士課程は地域のニーズに直接応えており、P-12およびコミュニティカレッジの実務家との強力なパートナーシップを特徴としています。現在、702人の教育リーダーがこれらのプログラムに在籍しています。[ 12 ]

彼の在任期間中、カリフォルニア州立大学（CSU）は全キャンパスと学長室向けの統合技術システムを開発し、これは共通管理システム（CMS）として知られるようになりました。CMSプロジェクト以前は、各キャンパスは財務と学生管理の分野で個別の「レガシー」システムを使用していましたが、人事システムはありませんでした。これらのシステムはキャンパスごとに異なり、時代遅れで、統合されていないことが多かっただけでなく、多くのシステムは時代遅れで、ベンダーによるサービス提供も終了していました。これらのシステムは、CSUの規模と範囲のシステムを運用するために必要なレベルのサービスを提供していませんでした。そこで、時代遅れの個別システムを寄せ集めるよりも、全キャンパスに共通する新しいシステムを導入する方が費用対効果が高く、有益であると結論付けられました。[ 13 ]カリフォルニア州監査局による調査では、学長室が導入前に費用対効果分析や実現可能性調査を実施していなかったことが判明しました。しかし、CSUは監査の勧告を活用し、システムの導入を改善しました。[ 14 ]

批判

リード氏は在任中、批判を受けてきた。 2009年、サンフランシスコ・クロニクル紙は、彼が法案の進捗状況を追跡するために外部コンサルタントを雇用していることに疑問を呈した。現職および元大学関係者は、システムが直面する政策および予算問題の規模と複雑さから、この慣行は必要不可欠だったと述べた。[ 15 ]また、リード氏のリーダーシップの下でCSUの教員の待遇が悪化していることについて、鋭い疑問を呈する者もいる。CSUシステムにおけるテニュアトラック教員の総数は、リード氏の任期最終年までに10年以上ぶりの低水準となり、システム全体の教員のわずか42%を占めていた。[ 16 ]

その他の役割

リード氏は、アーバン・サービング・ユニバーシティーズ、全米教員資格基準委員会、高等教育アルコール・薬物防止センター、全米教育アカウンタビリティセンター、カレッジボード、エドボイスなど、多くの組織の理事やその他の指導的立場を務めています。教育および関連分野において、コンサルタント、会議リーダー、基調講演者として国内外で活躍しています。[ 4 ]

退職と死

2012年5月24日、CSU学長を14年間務めた後、リードは引退を発表し、2012年12月末に退任し、後任にはティモシー・P・ホワイトが就任した。

2016年12月6日、リードはフロリダ州タラハシーの自宅で75歳で亡くなった。 [ 17 ]

参考文献

  1. ^ a b Charles Bass Reed著「Who's Who in American Education」。LexisNexis経由でアクセス。
  2. ^ワイス、ケネス・R. (1999年11月28日). 「タフガイは踊らない」 .ロサンゼルス・タイムズ・マガジン. 2011年5月10日閲覧。
  3. ^ Nevin, Miles (2009年1月27日). 「Chancellor Charles B. Reed, Ten Years Later」 . Long Beach Post . 2016年12月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2009年1月28日閲覧。
  4. ^ a b c「カリフォルニア州立大学学長の伝記」 。 2018年8月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年3月9日閲覧。
  5. ^ 「カリフォルニア州立大学、理事会について」 。 2018年8月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年3月9日閲覧。
  6. ^ 「Chancellor Charles Reed Wins 2012 TIAA-CREF Hesburgh Award for Leadership Excellence」 2012年5月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年4月19日閲覧。
  7. ^ 「Investors: News Releases - the McGraw-Hill Companies - the McGraw-Hill Companies」 . investor.mcgraw-hill.com . 2012年7月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年1月27日閲覧。
  8. ^ “Early Assessment Program | Academic Affairs” . 2012年4月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年4月19日閲覧。
  9. ^ 「リーダーシップの試練：米国の高等教育の未来を描く」(PDF) 。 2012年4月26日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2012年4月19日閲覧。
  10. ^ 「CSUと教会が大学進学準備のメッセージで結束」 。 2012年5月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年4月19日閲覧。
  11. ^ “CSU | Public Affairs | Ed.D. Approval” . 2015年7月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年5月3日閲覧。
  12. ^ 「教育学博士（EdD）学位プログラム｜学術プログラム計画」。2012年4月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年5月3日閲覧。
  13. ^ “CSU | Public Affairs |” . 2006年5月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年5月22日閲覧。
  14. ^ 「同社の共通管理システムは、報告されているよりも高いコスト、最適な機能とは言えない状態、そして疑問のある調達と利益相反の慣行を抱えている」（PDF） 。 2006年3月3日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。
  15. ^ジム・ドイル（2009年7月6日）「CSU学長、入札なしでロビイスト2名を雇用」サンフランシスコ・クロニクル
  16. ^ 「CSU従業員プロフィール」(PDF) 。 2015年9月23日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。2015年8月15日閲覧。
  17. ^カリフォルニア州立大学元学長チャールズ・リード氏が死去
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