チェスター・バーナード
チェスター・アーヴィング・バーナード | |
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| 生まれる | （1886年11月7日）1886年11月7日 |
| 死亡 | 1961年6月7日（1961年6月7日）（74歳） |
| 市民権 | アメリカ人 |
| 教育 | ハーバード大学（未完成） |
| 知られている | 行政の機能（1938年） |
| 科学者としてのキャリア | |
| フィールド | 組織理論 |
チェスター・アーヴィング・バーナード（1886年11月7日 - 1961年6月7日）は、アメリカの企業経営者、行政官であり、経営理論と組織研究における先駆的な著書の著者である。1938年の画期的な著書『経営者の機能』では、組織理論と組織における経営者の機能について提示されている。この本は、大学の経営理論と組織社会学の講義で広く課題とされている。[ 1 ]バーナードは、組織を人間の活動の協力システムとみなし、組織は一般的に短命であると記している。バーナードによると、組織が長続きしないのは、存続に必要な2つの基準、つまり有効性と効率性を満たしていないためであるとされている。
バイオグラフィー
バーナードは若い頃、農場で働き、その後ピアノ調律師として働き、マウント・ハーモン・スクールの高校に通いました。[ 2 ]卒業後は奨学金を得てハーバード大学で経済学を学び、ピアノの販売やダンスバンドの運営で収入を得ました。4年間の研究を3年間で終え、理系のコースを修了できなかったため、ハーバード大学で学士号を取得することはできませんでしたが、後にいくつかの大学から名誉博士号を授与されました。[ 3 ]
バーナードは1909年にアメリカ電話電信会社（AT&T）に入社した。1927年にはニュージャージー・ベル電話会社の社長に就任した。大恐慌の間、彼はニュージャージー州の救済制度を指揮した。[ 1 ]
彼は1939年にアメリカ芸術科学アカデミー、 1943年にアメリカ哲学協会の会員に選出された。[ 4 ] [ 5 ] 1942年から1945年まで米国奉仕団体連合（USO）の会長を務めた。ビジネス界から引退後、 1948年から1952年までロックフェラー財団の会長、1952年から1954年まで全米科学財団の会長を務めた。[ 1 ] 1950年代末には、一般システム研究協会の創設メンバーの一人となった。
仕事
バーナードは、組織を人間の活動の協力のシステムとみなし、通常は短命であると指摘しました。企業が 1 世紀以上存続することは稀です。同様に、ほとんどの国家は 1 世紀未満で存続します。かなり長い歴史を持つと主張できる唯一の組織は、ローマ カトリック教会です。バーナードによると、組織が長続きしないのは、存続に必要な 2 つの基準、有効性と効率性を満たしていないためです。有効性は、通常の定義では、定められた目標を達成できることです。対照的に、バーナードの組織効率の意味は、この言葉の従来の用法とは大きく異なっていました。彼は、組織の効率性を、その組織が個人の動機を満たすことができる程度と定義しました。組織が明示的な目標を達成しながらメンバーの動機を満たす場合、メンバー間の協力は持続します。
バーナードはタルコット・パーソンズ（1902–1979）の大ファンで、パーソンズとは頻繁に文通していました。二人の学者は互いに解説を求める原稿を送り合ったり、共通の理論的な議論を交わす長い書簡を交わしたりしました。バーナードとパーソンズの最初の文通は1930年代末に始まり、バーナードが1961年に亡くなるまで続きました。
行政の機能
バーナードの 1938 年の古典的な著書「経営機能」では、タイトルが示唆するように、経営機能について論じていますが、それは単に直感的な観点からではなく、協力システムの概念から導き出されたものです。
バーナードは行政の機能を次のように要約しました。
- コミュニケーションシステムの確立および維持。
- 他の会員から重要なサービスを確保する。
- 組織の目的と目標を策定する。
- 人々を管理し、彼らが仕事をきちんと遂行しているか確認する
権威とインセンティブ
バーナードは2つの興味深い理論を提唱しました。1つは権威に関する理論、もう1つはインセンティブに関する理論です。どちらも、7つの基本ルールに基づく コミュニケーションシステムの文脈で捉えられています。
- コミュニケーションのチャネルは明確に定義されるべきです。
- 誰もがコミュニケーションのチャネルを知っておく必要があります。
- 誰もが正式なコミュニケーション手段にアクセスできる必要があります。
- コミュニケーションのラインはできる限り短く、直接的である必要があります。
- 通信センターとして機能する者の能力は適切でなければならない。
- 組織が機能している間は、コミュニケーション ラインが中断されるべきではありません。
- すべての通信は認証される必要があります。
したがって、コミュニケーションを権威あるものにするのは、上司ではなく部下自身である。バーナードの視点はメアリー・パーカー・フォレットの視点と類似しており、当時としては非常に異例であり、それは今日まで変わらない。彼は、管理職は部下を敬意と能力を持って扱うことで権威を獲得すべきだと主張していたようだ。
インセンティブに関しては、彼は部下に協力を促す2つの方法、すなわち具体的なインセンティブと説得を提案しました。バーナードは、経済的インセンティブよりも説得を重視していました。彼は4つの一般的なインセンティブと4つの具体的なインセンティブを挙げました。具体的なインセンティブとは、以下の通りです。
- 金銭その他の物質的誘因
- 個人的な非物質的な栄誉の機会。
- 望ましい労働条件
- 職人技への誇りなどの理想的な施し。
一般的なインセンティブは次のとおりです。
- 関連する魅力（仲間との相性に基づく）
- 労働条件を習慣的な方法や態度に適応させる
- イベントの進行にさらに参加しているという実感を得られる機会
- 他者との交流の状態（社会的な関係における個人的な快適さ、仲間意識の機会など）
参照
選定された出版物
- 1938年行政の機能
- 1939年。民主的プロセスにおけるリーダーシップのジレンマ。
- 1946年。原子力の国際管理に関する報告書。
- 1948年組織と管理
- 1956年組織と経営：選集
- 1956年。リベラルアーツカリキュラムにおける法学教育について。ハロルド・ジョセフ・バーマン共著。ハーバード大学ロースクール
- 1958年。ビジネスモラルの基本条件。
- 1973年。チェスター・I・バーナードとの会話。ウィリアム・B・ウルフ編。
- 1986年、『マネジャーのための哲学：チェスター・I・バーナード選集』ウィリアム・B・ウルフと飯野晴樹編。
参考文献
- ^ a b cチェスター（アーヴィング）・バーナードの伝記（1886年 - 1961年） biography.com. 2008年6月16日閲覧。
- ^ WREN, DA Barnard, Chester Irving . American National Biography Online. Oxford, United Kingdom: Oxford University Press, 2000. ISBN 0-19-860669-9. DOI 10.1093/anb/9780198606697.article.1000098.
- ^ RCS Trahair (1994)「バーナードの執行機能」『アリストテレスからレーガノミクスへ』グリーンウッド出版グループ、p.40
- ^ 「会員名簿 1780-2010: 第B章」(PDF) . アメリカ芸術科学アカデミー. 2011年5月17日閲覧。
- ^ 「APS会員履歴」 . search.amphilsoc.org . 2023年4月11日閲覧。
さらに読む
- アニシッチ、アダム（2009 ）「経営理論家：チェスター・バーナードの経営理論」（PDF） 。 2009年11月22日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。2009年9月6日閲覧。, 博士研究論文、メリーランド大学ユニバーシティカレッジ、DMGT 800、(2): 1-15。
- Gehani, R. Ray (2002)「チェスター・バーナードの『経営者』と知識ベース企業」、マネジメント・ディシジョン40(10):980-991。
- マホニー、ジョセフ・T.（2002）「チェスター・I・バーナードの教えと現代経営教育の関連性：経営の美学を伝える」『Int. J. Organ. Theory Behav. 5（1&2）：159-72』
- マシューズ、ゲイリー S. (1981)「協力的組織行動と公式組織における経営者の機能の検討: チェスター・アーヴィング・バーナードの理論と教育行政への影響。研究論文。」
- マーシャル、ゴードン (1998)「チェスター・I・バーナード」『社会学辞典』。
- スコット、ウィリアム G. (1992)チェスター I. バーナードと経営国家の守護者。
- ウルフ、ウィリアム・B. (1974). 『バーナードの基礎：チェスター・I・バーナードと彼の組織・経営理論入門』
外部リンク
アーカイブと記録
- ハーバード・ビジネス・スクールのベイカー図書館特別コレクションにあるチェスター・I・バーナード文書。
- インターネットアーカイブにあるチェスター・バーナードの著作またはチェスター・バーナードに関する作品
