セサミワークショップ

セサミワークショップ
設立1968年5月20日 （1968年5月20日）
創設者ジョーン・ガンツ・クーニー・ロイド・モリセット
タイプ非営利
13-2655731
法的地位501(c)(3)
本部リンカーンプラザ1番地
位置
サービスエリア
全世界
シェリー・ウェスティン
シェリー・ウェスティン
子会社セサミストリート株式会社、セサミワークショップコミュニケーションズ株式会社、セサミワークショップイニシアティブズ（インド）プライベートリミテッド、セサミストリートブランドマネジメントアンドサービス（上海）
収益1億472万8963米ドル（2014年）
経費1億1,125万5,622米ドル（2014年）
従業員813（2013）
Webサイトセサミワークショップ.org
以前は
子どもテレビワークショップ（CTW）（1968–2000）
[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]

セサミワークショップ（SW）は、元々はチルドレンズ・テレビジョン・ワークショップ（CTW）として知られていた、アメリカの非営利テレビ番組制作・メディア会社です。同団体の初代であり、最も有名な『セサミストリート』をはじめ、国際的に放映された数々の教育子供向け番組の制作を担ってきました。ジョーン・ガンツ・クーニーとロイド・モリセットは、セサミストリートのテレビシリーズを制作する組織を設立するというアイデアを考案しました。彼らは1966年から1968年までの2年間を費やし、新シリーズの調査、開発、資金調達を行いました。クーニーはワークショップの初代事務局長に任命され、「この10年間で最も重要なテレビの発展の一つ」と称されました。[ 4 ]

セサミストリートは、1969年11月10日に全米教育テレビ（NET）でアメリカで放送開始となり、1970年後半にNETの後継組織である公共放送サービス（PBS ）に移管された。ワークショップは1970年に正式に設立された。ジェラルド・S・レッサーとエドワード・L・パーマーがシリーズの調査研究のために雇用され、企画・制作・評価システム、そしてテレビプロデューサーと教育者の連携システムの開発を担当した。このシステムは後に「CTWモデル」と呼ばれるようになった。CTWはこのシステムを「エレクトリック・カンパニー」や「3-2-1 コンタクト」といった他のテレビシリーズにも適用した。1980年代初頭はワークショップにとって厳しい時期だった。他の作品への視聴者獲得の難しさと、一連の投資失敗が組織に打撃を与えたが、1985年にはライセンス契約によって収益が安定するに至った。

セサミストリートの成功を受け、CTWは成人向け番組、書籍や音楽の出版、国際共同制作など、様々な事業を展開したが、いずれも失敗に終わった。1999年、CTWはMTVネットワークスと提携し、教育チャンネル「ノギン」を開設した。2002年、CTWはこのチャンネルの株式をバイアコム（MTVネットワークスの所有者）に売却した。ワークショップはノギン向けに、 「ザ・アップサイド・ダウン・ショー」、「スポンク！ 」 、 「アウト・ゼア」など、様々なオリジナルシリーズを制作した。2000年6月、CTWはテレビ以外の活動をより明確に表現するため、セサミワークショップに名称を変更した。

2005年までに、この団体による同シリーズの国際共同制作からの収入は9,600万ドルに達しました。2008年までに、セサミストリートのマペットはライセンス料とマーチャンダイジング料で年間1,500万ドルから1,700万ドルを稼ぎ出しました。シェリー・ウェスティンが2021年から同社の社長に就任します。

歴史

背景

1960年代後半には、アメリカの全世帯の97%がテレビを所有し、就学前の子供たちは平均して週27時間テレビを見ていました。[ 5 ]当時の幼児教育研究では、学校で成功するための準備ができている子供たちは、より良い成績を収め、より効果的に学習することが示されていました。しかし、低所得世帯の子供たちは、高所得世帯の子供たちに比べて、就学準備のためのリソースが不足していました。研究によると、低所得でマイノリティ出身の子供たちは、中流階級の子供たちに比べて、学校関連のスキルにおいて「大幅に低い」 [ 6 ]成績を示し、学校に通う間も教育的欠陥を抱え続けることが示されていました。 [ 7 ]この時期に発達心理学の話題が広がり、科学者たちは幼児教育の変化が子供たちの認知的成長を促進する可能性があることを理解し始めていました。

ジャケットを着てスカーフを巻いた、笑顔の50歳くらいの女性の白黒写真
CTWの共同創設者ジョアン・ガンツ・クーニー、1985年
クッキーモンスターカップケーキのトレイを持った女性の左側に、紺色のセーターを着た70代の白人男性が立っている。
共同創設者ロイド・モリセット、2010年

1966年の冬、ジョーン・ガンツ・クーニーはグラマシー・パーク近くの自宅アパートで「小さなディナーパーティー」[ 8 ]を主催した。出席者は夫のティム・クーニー、上司のルイス・フリードマン、そしてクーニー夫妻と親しかったロイドとメアリー・モリセット夫妻だった。[ 9 ]クーニーはニューヨークの公共テレビ局WNDT（現WNET）でドキュメンタリー映画のプロデューサーを務め、アメリカの貧困に関するドキュメンタリーでエミー賞を受賞した。 [ 10 ]ロイド・モリセットはカーネギー財団の副社長で、教育研究への資金提供を担当していたが、早期教育と介入を必要とする多数の子供たちに支援が届かず、その努力が挫折していた。[ 11 ]クーニーはテレビを使って社会を変えることに尽力しており、モリセットはテレビを使って「より多くの困窮している子供たちに支援を届ける」ことに興味を持っていた。[ 12 ]作家のマイケル・デイビスによると、パーティー中の会話は、クーニーとモリセットの50年に及ぶ仕事上の関係の始まりとなり、テレビを幼児教育に活用する可能性について話し合った。[ 13 ] 1週間後、クーニーとフリードマンはカーネギー財団のオフィスでモリセットと会い、未就学児向けの教育テレビ番組を制作するための実現可能性調査を行うことを話し合った。[ 14 ]クーニーがその調査を実施するために選ばれた。[ 8 ]

1967年の夏、クーニーはWNDTを休職し、カーネギー財団の資金援助を受けてアメリカとカナダを巡り、児童発達、教育、テレビの専門家にインタビューを行いました。彼女はその調査結果を「幼児教育におけるテレビの潜在的利用」と題する55ページの文書にまとめました。[ 15 ]この報告書では、後にセサミストリートとなる新シリーズがどのようなものになるかが描かれ、その制作を管理する会社（後に子供テレビワークショップ（CTW）として知られるようになる）の設立が提案されました。[ 8 ]

創設

その後2年間、クーニーとモリセットは新番組の研究開発に取り組み、セサミストリートに800万ドルの資金を調達し、CTWを設立した。[ 16 ]クーニーはプロとしての経験から、番組の自然なネットワークはPBSであると常に考えていた。モリセットは商業放送局での放送には賛成したが、3大ネットワークはすべてこの考えを拒否した。デイビスは数年後にセサミストリートのライセンス収入を考慮し、彼らの決定を「10億ドルの大失策」と呼んだ。[ 17 ]モリセットは資金調達を担当し、これが大成功したため、ライターのリー・D・ミットガングは後に「従来のメディアの常識を覆した」と述べた。クーニーは番組のクリエイティブな開発と、CTWの制作・研究スタッフの雇用を担当した。[ 18 ] カーネギー財団は当初100万ドルの助成金を提供し、モリセットは自身のコネを使って、米国連邦政府、アーサー・ヴィニング・デイビス財団、公共放送公社、フォード財団からさらに数百万ドルの助成金を獲得した。[ 19 ] [注 1 ]モリセットの友人で、当時米国教育省長官 だったハロルド・ハウは、新組織の予算の半分にあたる400万ドルを約束した。カーネギー財団はさらに100万ドルを寄付した。[ 21 ]ミトガングは次のように述べている。

もしモリセットが財政支援を集めるのにそれほど効果的でなかったら、クーニーの報告書はおそらく忘れ去られた財団のアイデアの一つになっていただろう。[ 22 ]

政府機関と民間財団の組み合わせから得た資金は、商業ネットワークが経験する経済的問題からネットワークを守ったが、将来の資金調達を困難にした。[ 23 ]

クーニーの提案には、制作に役立てる社内形成的調査と、番組が若い視聴者の学習にどのような影響を与えているかをテストする独立した総括評価を行うことが含まれていた。[24] [25] 1967年、モリセットはハーバード大学教授のジェラルド・S・レッサーを採用した。レッサーとはイェール大学で心理学を学んでいた時に知り合った [ 26 ] 。ワークショップの 研究部門の開発と指導に協力してもらうためである。1972年、マークル財団はハーバード大学に7万2千ドルを寄付し、子ども向けテレビ研究センターを設立した。このセンターはCTWの研究機関として機能した。ハーバード大学はセサミストリートと幼児への影響について約20件の主要な調査研究を行った。[ 27 ] レッサーはワークショップの諮問委員会の初代委員長も務め、1997年に退職するまでその職を務めた。[ 28 ] レッサーによると、CTWの諮問委員会は、他の子供向けテレビ番組の多くの委員会のようにワークショップの決定を承認するのではなく、シリーズのデザインと実装に大きく貢献した点で珍しいものだった。[ 29 ]レッサーは、セサミストリートと子供向けテレビワークショップの始まりについて書いた1974年の著書『子供とテレビ：セサミストリートからの教訓』の中で、ワークショップの初期予算の約8～10％が研究に費やされたと述べている。[ 30 ]

CTWの総括的研究は、ワークショップの初代研究責任者であるエドワード・L・パーマー によって行われた。パーマーとは、レッサーが1967年夏にボストンで行ったカリキュラムセミナーで知り合った。1968年夏、パーマーは教育目標の設定、ワークショップの研究活動の定義、そして研究チームの雇用に着手した。[ 31 ]レッサーとパーマーは当時、米国で子供とテレビの相互作用を研究していた唯一の科学者であった。[ 32 ]彼らは、企画、制作、評価、そしてテレビプロデューサーと教育者の相互作用のシステムの開発に携わり、後に「CTWモデル」と呼ばれるようになった。[ 33 ] [ 34 ]クーニーはCTWモデルについて次のように述べている。

当初から、私たち企画者は、教育アドバイザー、研究者、テレビプロデューサーが対等なパートナーとして協力し、実験的な研究プロジェクトとして番組を設計しました。[ 35 ]

彼女はこのコラボレーションを「お見合い結婚」と表現した。[ 36 ]

CTWは当初予算の8%を広報活動に充てた。[ 37 ]テレビ史家ロバート・W・モローが「大規模なキャンペーン」[ 38 ]と呼んだこのキャンペーンは、レッサーが「制作と調査と同じくらい創意工夫が必要だった」と述べている[ 31 ]。ワークショップは教育者、放送業界、そして番組のターゲット視聴者であるスラム街の子供たちとその家族を対象に番組のプロモーションを行った。彼らはアーバン・リーグからエブリン・ペイン・デイビスを雇用した。マイケル・デイビスはデイビスを「素晴らしい、沈まない、そしてなくてはならない存在」と評した[ 39 ]。ワークショップは彼をコミュニティ・リレーションズ担当副社長兼コミュニティ教育サービス（CES）部門のマネージャーに任命した。[ 31 ]ボブ・ハッチは、新シリーズの初回放送前と、制作初年度におけるセサミストリートへのメディアの注目を活用するために雇用された。 [ 40 ]

デイビスによると、クーニーはプロジェクト初期の研究開発に関わっていたにもかかわらず、CTWのエグゼクティブ・ディレクター就任は、経営経験の不足、財務管理能力の未熟さ、そして子供向けテレビ番組や教育に関する経験不足から疑問視されていた。デイビスはまた、性差別が絡んでいるのではないかと推測し、「懐疑論者は、連邦政府の男性陣と、国家全体の国民総生産を上回る資産を持つ2つのエリート慈善団体から、女性が十分な信頼を得られるかどうかについても疑問視していた」と述べた。[ 41 ]当初、クーニーはこのポジション獲得に積極的に乗り出さなかった。しかし、夫とモリセットの協力もあり、プロジェクトの投資家たちはすぐに彼女なしでは事業を開始できないことに気づいた。最終的に彼女は1968年2月にこのポストに任命された。アメリカのテレビ業界初の女性幹部の一人として、彼女の任命は「10年間で最も重要なテレビの発展の一つ」と称された。[ 4 ]子供テレビワークショップの設立は、1968年5月20日にニューヨーク市のウォルドルフ・アストリアホテルで行われた記者会見で発表されました。[ 42 ]

クーニーは就任後、ボブ・デイビッドソンをアシスタントとして雇った。デイビッドソンは、新シリーズを放送するために約180の公共テレビ局と契約を結ぶ責任を負った。[43] 彼女はプロデューサーチームを編成した。[44] ジョン・ストーンは脚本、キャスティング、フォーマットを担当 し、デイビッド・コネルはアニメーションと量産体制を管理し、サミュエル・ギボンは制作スタッフとリサーチチームの間の連絡役を務めた。[ 45 ]ストーン、コネル、ギボンの3人は、別の子供向け番組『キャプテン・カンガルー』でも一緒に仕事をしたことがある。クーニーは後にセサミストリートの最初のプロデューサーチームについて「私たちは全員天才だった」と語っている。[ 46 ] CTWの最初の子供向け番組であるセサミストリートは、1969年11月10日に初放送された。[ 47 ] CTWは1970年まで法人化されなかった。制作者は弁護士や会計士を雇う前に、番組が成功するかどうかを見極めたかったからである。[ 48 ]モリセットはCTWの理事会の初代会長を務め、28年間その職を務めた。[ 49 ]

幼少期

セサミストリートの第2シーズンの間、ワークショップは、その勢いとマスコミからの注目を利用するため、1971年に第2シリーズであるエレクトリック・カンパニーを制作した。モリセットは、セサミストリートで使用したのと同じ資金調達手法を使用した。[ 50 ]エレクトリック・カンパニーは1977年に制作が中止されたが、1985年まで再放送が続けられ、最終的にはアメリカの教室で最も広く使用されるテレビ番組の1つになった。[ 48 ] [ 51 ]そして2009年に復活した。[ 52 ] ワークショップは、1970年代初頭から成人向け番組に進出したが、すべての社会経済グループが番組を視聴できるようにすることが難しいことに気付いた。[ 53 ] 1971年、ワークショップはディック・キャベットが司会を務める 大人向けの医療番組『フィーリン・グッド』を制作し、1974年まで公共テレビで放送された。作家のキャリー・オデールによると、この番組は「明確な方向性がなく、多くの視聴者を獲得することはなかった」という。[ 54 ] 1977年、ワークショップは20世紀初頭のニューヨークを舞台にした大人向けドラマ『ベスト・オブ・ファミリーズ』を放送した。しかし、この番組はわずか6、7話で終了し、ワークショップは子供向け番組に重点を置くことを決意した。[ 53 ]

1983 年から 1997 年までの Children's Television Workshop のロゴ。

1970年代を通じて、CTWのテレビ以外の主な活動は、宣伝から就学前教育の場向けの教材開発へと変化していった。[ 55 ]初期の活動には、移動視聴ユニットによる番組の放送が、都心部、アパラチア地方、ネイティブアメリカンのコミュニティ、移民労働者キャンプで行われていた。[ 56 ] 1980年代初頭、CTWは就学前教育プログラム（PEP）を立ち上げた。その目的は、テレビ視聴、書籍、実践的な活動、その他のメディアを組み合わせることで、就学前教育が番組を教育資源として活用できるよう支援することだった。[ 57 ]ワークショップは、英語を母国語としない子供や大人向けの教材も提供した。2006年からは、PBSスペシャルやDVDシリーズを制作し、主に軍事配備が兵士の家族に与える影響をテーマにしたプログラムを拡大した。[ 58 ]ワークショップは他にも、囚人の家族、健康とウェルネス、安全に関する活動を行っていた。[ 59 ]

クーニーとオデールによれば、1980年代はワークショップにとって問題の多い時期だった。[ 51 ] [ 60 ]ビデオゲーム、映画製作、テーマパーク、その他の事業への一連の失敗した投資が組織の財政に打撃を与えた。[ 51 ]クーニーは1970年代後半にライセンス契約に取り組むためにビル・ホエリーを迎えたが、ライセンス収入が安定しポートフォリオ投資が増加した1986年までCTWの損失を補填することができなかった。[ 51 ] [ 60 ]財政難にもかかわらず、ワークショップはその10年間を通じて新しい番組を制作し続けた。3-2-1コンタクトは1980年に初回放送され、7シーズン放送された。CTWは、このシリーズや、1987年から1992年まで放送されたスクエア・ワン・テレビジョンなどの科学志向のシリーズの資金調達は、国立科学財団やその他の財団が科学教育への資金提供に関心を持っていたため容易であったことを発見した。[ 53 ] [ 61 ]

晩年

クーニーは1990年にCTWの会長兼最高経営責任者を退任し、後任にはデイビッド・ブリットが就任した。ブリットは1990年代半ばまでクーニーの「幹部陣の最高補佐官」であり[ 62 ]、クーニーは彼を「長年の右腕」と呼んでいた[ 61 ] 。ブリットは1975年からCTWでクーニーの下で働き、1988年からは社長兼最高執行責任者を務めていた。その際、クーニーはワークショップの事業とライセンスを管理する理事会の会長に就任し、組織の創造的な取り組みにより深く関わるようになった[ 63 ] 。 ワークショップは1995年に組織再編を行い、スタッフの約12%を解雇した。[ 64 ] 1998年、番組史上初めて、セサミストリートをはじめとする番組のために企業からの資金提供を受けたが、[ 65 ]この政策は消費者運動家のラルフ・ネーダー氏から批判された。ワークショップは、企業スポンサーシップの受け入れは政府補助金の削減を補うものだとして擁護した。[ 66 ]

1998年、CTWはノギンという教育ケーブルチャンネルに2500万ドルを投資した。[ 67 ]ノギンはCTWとバイアコムのMTVネットワークスの合弁事業であり、[ 68 ] 1999年2月2日に開局した。 [ 69 ]ゲイリー・ネルは、新しいチャンネルを作ることでCTWがより容易に「番組を世に送り出す」ことができるようになったと説明した。[ 70 ]ワークショップは最終的にノギンのために様々な新しい番組を制作することになるが、チャンネルの初期のラインナップは主にCTWのライブラリにある古い番組で構成されていた。[ 71 ]

2000年、ノギンとの契約で得た利益と、「くすぐりエルモ」ブームによる収益を合わせ、CTWはジム・ヘンソン・カンパニーのセサミストリート・マペットの権利を、その年にヘンソンを買収したドイツのメディア企業EM.TVから買収することができた。この取引は1億8000万ドルで、ヘンソンがノギン・ケーブルチャンネルに保有していたわずかな株式も含まれていた。[ 72 ]ゲイリー・ネルは、「皆、特に人形遣いたちは、彼らを故郷に連れ帰ることができて興奮していました。これはセサミストリートを守り、国際的な展開を続けることを可能にしました。これらのキャラクターを所有することで、私たちは彼らの可能性を最大限に引き出すことができました。今、私たちは自分たちの運命を自分でコントロールできるのです」と述べた。[ 73 ]

2000年6月5日、チルドレンズ・テレビジョン・ワークショップは、テレビ以外の活動や双方向メディアをより適切に表現するため、セサミ・ワークショップに名称を変更した。[ 74 ] また、2000年6月5日、ゲイリー・ネルがブリットの後任としてワークショップの社長兼CEOに就任した。デイビスによれば、彼は「非営利団体の歴史の中で特に実り多い時期を統括した」という。[ 75 ]ネルの管理下で、セサミ・ワークショップはノギン向けに様々なオリジナル番組を制作した。最初は、優れたコラボレーションとチームワークのスキルをモデル化する、双方向ゲーム番組「 Sponk!」だった。 [ 76 ]セサミ・ワークショップは、ノギン向けにセサミストリートのスピンオフ「Play with Me Sesame」も共同制作した。 [ 77 ] 2002年4月1日、ノギンは、10代の若者向けの一夜限りの番組「The N」を初公開した。セサミワークショップは、The N.V.向けに初のティーン向けドラマシリーズ『Out There』を制作した。 [ 78 ]

2002年8月、セサミワークショップはノギンの株式50%をバイアコムに売却した。[ 79 ] [ 80 ]この買収は、SWが負債を返済する必要があったことが一因であった。[ 81 ]バイアコムは分裂直後にセサミワークショップと複数年にわたる制作契約を結び、同社の番組を放送し続けたため、セサミワークショップは引き続きネットワークの番組制作に関与した。[ 82 ]ノギンとセサミワークショップの最後のコラボレーションは、2006年に初放送された『The Upside Down Show』であった。 [ 83 ]

ノギン以外では、ネルは2005年にケーブルチャンネルSprout（後にユニバーサルキッズとなり、2025年3月に閉鎖）の創設に尽力した。 [ 75 ] Sprout（PBSキッズスプラウトとして開始）はワークショップ、 PBS、HITエンターテインメント、コムキャストのパートナーシップとして設立され、前者3社は各社のライブラリーから新しいネットワークに番組を提供した。[ 84 ]ワークショップは7年間のパートナー期間を経て、 2012年12月5日にSproutの株式15％をNBCユニバーサルに売却した。 [ 85 ] [ 86 ]

2007年、セサミワークショップはジョーン・ガンツ・クーニー・センターを設立した。これは、セサミストリートの開発時と同様に、「詳細な教育カリキュラムに基づいた」デジタル技術の使用と開発によって、子供の識字能力を向上させる方法を研究する独立した非営利団体である。[ 87 ]

緑色の文字で「sesameworkshop」を小文字で表記
2000 年から 2018 年まで使用されたセサミワークショップのワードマーク。

2008年から2009年の不況は多くの非営利芸術団体の予算削減を招き、セサミワークショップにも大きな打撃を与え、2009年にはスタッフの約20％を解雇した。[ 88 ] 2008年から2009年にかけて、セサミワークショップの総収入は約2％増加した。2013年には、投資収益が過去最高の1600万ドルに達したにもかかわらず、急速に変化する今日のデジタル環境のためにリソースを「戦略的に集中」する必要があるとして、スタッフの10％を解雇した。[ 89 ] 2011年、ネルはセサミワークショップを去り、全米公共ラジオ（NPR） の最高経営責任者に就任した。[ 90 ] 1999年から同組織の最高財務責任者、2002年から最高執行責任者を務めていたH・メルビン・ミングが後任に指名された。[ 91 ] 2014年、H・メルビン・ミンが引退し、HITエンターテインメントとニコロデオンの元幹部ジェフリー・D・ダンが後任となった。ダンの任命は、CTWやセサミワークショップと関係のない人物がマネージャーに就任した初めてのケースであったが、ダンは以前にも同組織と関係があった。[ 92 ] 2021年、ダンは引退し、後任にはシェリー・ロリンズ・ウェスティンが就任した。彼女はSWの社会貢献・慈善事業部門の社長を6年間務めていた。[ 93 ]

2019年、ハリウッド・レポーター紙は、セサミワークショップの営業利益は約160万ドルで、助成金、ライセンス契約、ロイヤルティで得た資金の大部分をコンテンツに再投資した後、総運営費用は年間1億ドルを超えると報じました。運営費用には、人件費、リンカーンセンターの本社オフィスの賃料600万ドル、クイーンズの制作施設、YouTubeチャンネルやその他の配信サイト向けのコンテンツ制作費用が含まれます。同組織は約400人を雇用しており、その中には「高度なスキルを持つ人形遣い」も数名含まれています。2018年には5290万ドルに達したロイヤルティと配給料が、ワークショップの最大の収入源でした。寄付金は4780万ドルで、収入の31%を占めていました。ゲーム、玩具、衣料品のライセンス収入は450万ドルでした。[ 94 ]

2025年3月6日、セサミワークショップは、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーがセサミストリートの米国配給契約を更新しない決定と、同組織の連邦政府資金に影響を与える政策変更を受けて、事業を大幅に縮小し再編する計画を発表した。[ 95 ]セサミストリートはその後、2025年5月20日にNetflixに引き継がれた。

資金源

セサミストリートが当初成功を収めた後、CTWは番組の開発と最初のシーズン以降の存続について考え始めました。資金提供元は、プロジェクトを立ち上げる傾向はあっても、維持することには消極的だったからです。[ 96 ]クーニーが「2、3年という短い期間、連邦政府の寵児」と評したCTWでしたが、[ 97 ]設立後10年間は​​連邦政府と教育省の対立に悩まされました。1978年には、米国教育省がCTWの会計年度末まで200万ドルの小切手の支払いを拒否しました。[ 98 ]デイビスによると、連邦政府は公共テレビへの資金提供に反対していましたが、ワークショップはクーニーの名声と名声、そして番組の資金提供が打ち切られた場合の「国民の激しい反発」[ 48 ]を利用して、PBSに対する政府の攻撃に抵抗しました。最終的に、CTWは連邦予算に独自の項目を獲得しました。[ 99 ] 2019年までに、米国政府はワークショップの予算の約4％、つまり年間500万ドル未満を寄付しました。[ 94 ]

背が高く痩せ型の50代前半の男性。白髪とあごひげを生やし、タキシードを着ている。
マペットの作者ジム・ヘンソン、1989年

公共放送シリーズが初めて巨額の収益を上げる可能性を秘めていた。セサミストリートは放送開始直後からマーケティング担当者の注目を集め、[ 96 ]、ワークショップはライセンス契約、出版、国際販売などの手段を模索し、クーニーが構想した「複合メディア組織」となった。[ 100 ]作家のルイーズ・ギコウが述べたように、ライセンスはセサミワークショップ基金の基盤となり、[ 101 ]組織と将来の制作・プロジェクトに資金を提供する可能性を秘めていた。[ 102 ]マペットの製作者であるジム・ヘンソンはマペットキャラクターの商標を所有していた。彼は当初、それらを販売することに消極的だったが、CTWが玩具、書籍、その他の製品からの収益はCTWの資金としてのみ使用されると約束したため、同意した。プロデューサーたちは、その歴史を通じてすべての製品と製品に関する決定の完全な管理を要求した。このシリーズに関連する製品ラインは教育的で、安価で、セサミストリートの放送中に宣伝されてはならないとされた。[ 103 ]デイビスが報告しているように、「クーニーはマーケティングとライセンス活動において、抑制、慎重さ、そして用心深さを強調した」。[ 104 ] 1970年代初頭、CTWはランダムハウスと交渉し、非放送素材部門を設立・管理した。ランダムハウスとCTWは、CTWによるシリーズのカリキュラムを強調した書籍やその他の素材の出版を支援するため、クリストファー・サーフを任命した。 [ 102 ] 2019年までに、セサミワークショップは500件以上のライセンス契約を結び、2018年の総収益は3,500万ドルに達した。1日に100万人の子供たちがセサミストリートをテーマにしたおもちゃで遊んでいる。[ 105 ] [ 106 ]

セサミストリートの初回放送後まもなく、プロデューサー、教育者、他国の政府関係者らが、自国で同シリーズの放送を要請し始めた。CBS幹部のマイケル・ダンは、いわゆる「地方粛清」に先立つ企業方針の変更により、CBSを退職せざるを得なくなった。ダンは追放後、CTWの副社長兼クーニーの助手に就任した。[注 2 ]ダンはその後、共同製作と呼ばれるようになった、独自のセット、キャラクター、カリキュラム目標を持つ独立番組を手配することで、セサミストリートの海外版を開発し始めた[ 108 ] 。2009年までに、セサミストリートは140カ国に拡大した。[ 109 ]ニューヨーク・タイムズ紙は2005年、CTWによる同シリーズの国際共同製作による収入は9,600万ドルだったと報じた。[ 110 ] 2008年までに、セサミストリートのマペットはライセンス料とマーチャンダイジング料として年間1500万ドルから1700万ドルを稼ぎ、ワークショップとヘンソン・アソシエイツの間で分配されました。[ 111 ] [注3 ] ワークショップは1998年に企業スポンサーからの資金提供の追求を開始し、消費者運動家のラルフ・ネーダーは、番組をボイコットすることで親たちに抗議するよう呼びかけました。[ 112 ] 2018年、ワークショップはApple と契約し、Appleのストリーミングサービス向けに人形劇シリーズを含むオリジナルコンテンツを制作しました。[ 113 ] 2019年、パレード・マガジンは、ワークショップがマッカーサー財団とレゴ財団からそれぞれ1億ドルの助成金を受け取ったと報じました。この資金は、「難民の子供と家族を支援するための人道支援史上最大の幼児期介入」を行うために使用されました。[ 105 ]

出版

1970年、CTWはセサミストリートを題材とした「非放送」教材の開発を管理する部門を設立しました。ワークショップは、ライセンスプログラムで制作するすべての教材は、番組のカリキュラムを「強調し、拡充する」ものと決定しました[ 102 ]。例えば、塗り絵は子供たちの想像力を制限するとワークショップが考えたため禁止されました[ 101 ]。CTWは1970年にセサミストリート・マガジンを発行し、番組のカリキュラム目標を雑誌の形式で取り入れました[ 114 ] 。番組と同様に、この雑誌についても調査が行われ、当初はCTWの研究部門が1年半、その後は1975年にマガジン・リサーチ・グループが担当しました[ 100 ]。

CTWはランダムハウスの編集者ジェイソン・エプスタインと協力して、セサミストリートの書籍出版プログラムの管理をクリストファー・サーフに委託した。[ 101 ] [ 102 ]部門初年度、サーフはCTWで90万ドルを稼いだ。彼はシリーズの作詞・作曲により深く関わるため辞職し、[ 115 ]最終的にビル・ホエリーに交代した。2000年にCTWのライセンス担当副社長を務めていたアン・カーンズは、ホエリーはライセンスを他の製品に拡大し、他の子供向けシリーズで使用されるライセンスモデルを作成した責任があったと述べている。[ 101 ] 2019年の時点で、ワークショップは6,500冊以上の書籍を出版している。[ 106 ]また、研究者のレニー・チェロウ＝オリアリーが2001年に述べたように、「CTWが制作した印刷物はセサミストリートの遺産の永続的な一部となっている」。[ 100 ]例えば、これらの本の1つでは、セサミストリートのキャラクターであるフーパー氏の死が、1983年にシリーズで取り上げられてからすぐに出版された『 I'll Miss You, Mr. Hooper 』というタイトルの本で取り上げられています。 [ 116 ] 2019年、パレードマガジンは、『 The Monster at the End of the Book』と『Another Monster at the End of this Book』が2000万部売れ、電子書籍のベストセラートップ2になったと報告しました。[ 105 ] そのYouTubeチャンネルには、約500万人の登録者がいました。[ 106 ]

音楽

ディレクターのジョン・ストーンによると、セサミストリートの音楽はテレビの他のどの子供番組とも違っていた。[ 117 ]番組の歌が初めて特定の目的を果たし、カリキュラムに関連したものとなった。[ 118 ]クーニーは最初の報告書で、子供たちは「コマーシャルのジングルに親和性がある」と述べ、[ 119 ]番組の歌の多くはテレビ広告のようであった。

最高の作曲家と作詞家を引きつけ、番組のためにより多くの楽曲を作曲するよう奨励するため、CTWは作詞家に作曲権の保持を認めた。子供向けテレビ番組としては初めて、作詞家は多額の利益を得ることができ、デイビスの報告によれば「番組への関心を維持するのに役立った」という。[ 120 ]脚本家はしばしば自ら脚本に歌詞を添えた。[ 120 ]著名な作詞家としては、ジョー・ラポソ、ジェフ・モス、クリストファー・サーフ、トニー・ガイス、ノーマン・スタイルズなどがあげられる。セサミストリートのために書かれた曲の多くは、作家のデイヴィッド・ボーゲニヒトが「不朽の名曲」と呼んだものとなっている。[ 121 ]これらの曲には、「Can You Tell Me How to Get to Sesame Street?」「I Love Trash」「Rubber Duckie」「Bein' Green」「Sing」などがある。セサミストリートの曲の多くは、バーブラ・ストライサンド、レナ・ホーン、ディジー・ガレスピー、ポール・サイモン、ホセ・フェリシアーノなどの有名アーティストによって録音されました。[ 122 ] 2019年までに、セサミストリートの音楽 のアルバムは180枚制作されました。[ 106 ]

1970年に録音された番組の最初のアルバム「セサミストリート ブック＆レコード」は大成功を収め、グラミー賞を受賞した。[ 123 ]パレード・マガジンは2019年に、番組の音楽が11の子供向けグラミー賞を受賞したと報じた。[ 105 ]ギコウによると、ラポソはこのシリーズでの活動によりエミー賞を3つ、グラミー賞を4つ受賞した。[ 122 ]

国際共同制作

セサミストリートがアメリカで放送開始されて間もなく、CTWは数カ国のプロデューサーから自国版の制作を個別に依頼された。[ 108 ]クーニーは「正直に言って、本当に驚きました。なぜなら、私たちは典型的なアメリカの番組を作っていると思っていたからです。マペットは典型的なアメリカ的だと考えていましたが、彼らは今までに作られた中で最も国際的なキャラクターだと分かりました」と述べている。[ 124 ] 彼女は、商業テレビを辞めて彼女のアシスタントになった元CBS幹部のマイク・ダンをCTWの副社長に採用した。ダンの任務の一つは、セサミストリートの他国版制作のオファーを管理することだった。ダンの任命を受けて、テレビ評論家のマーヴィン・キットマンは「ダンはロシアとチェコスロバキアで[セサミストリート]を売り込んだ後、教育テレビとしては物議を醸しすぎると考えられているミシシッピ州に挑戦するかもしれない」と述べた。[ 125 ]これは、1970年5月に州のPBS局がこのシリーズを放送しないという決定を下したことに言及したものである。[ 126 ] 1970年夏までに、ダンはCTWが「共同制作」と呼ぶことになる最初の国際協定を結んだ。[ 125 ]

テレビ画面。街路に建つ大きなレンガ造りの建物が映っている。右側では大きな人形が手押し車を押しており、左側では電話ボックスの横で男性が複数の郵便袋にかがみ込んでいる。画面手前には標識があり、その上には黄色の背景と黒い図形が描かれた三角形が描かれている。
南アフリカの共同制作番組「タカラニ・セサミ」は、ユニークなセットと番組の登場人物たちが登場する。

最も初期の国際版はCTW副社長シャーロット・コールと同僚が「かなりシンプル」と表現したもので、[ 108 ]現地語のナレーションと指導用のカットアウェイが入ったシリーズの吹き替え版で構成されていました。シリーズの吹き替え版は、国のニーズとリソースがそれを正当化する場合には引き続き制作されました。[ 127 ]最終的に、CTWモデルの派生型が、他の国で独立制作の幼児向けテレビ番組を制作・制作するために使用されました。[ 128 ] 2006年までに、20の共同制作がありました。[ 124 ] 2001年には、セサミストリートのすべての国際版の視聴者数は1億2000万人を超え、[ 108 ]そして、2019年の番組50周年までに、1億9000万人の子供たちが70の言語で160以上のバージョンのセサミストリートを視聴しました。[ 129 ] [ 130 ] 2005年、ニューヨーク・タイムズのドリーン・カルバハルは、共同制作と国際ライセンスによる収入が9600万ドルに達したと報じた。[ 131 ] コールとその同僚が2000年に報告したように、「子どもテレビワークショップ（CTW）は、世界で最大の非公式な幼児教育機関と言える」。[ 108 ]

インタラクティブメディア

水しぶきが飛び散る色鮮やかな遊園地の乗り物を眺めながら、柵の後ろに人々が列をなしている。
遊園地セサミプレイスの水上アトラクション、カウンツ・スプラッシュ・キャッスル。

セサミストリートの初回放送から10年後、CTWは新しい技術の実験を始めた。1979年にはテーマパーク「セサミプレイス」の開発計画を開始し、1980年にペンシルベニア州ラングホーンにオープンした。[ 132 ] [ 133 ]その後、1995年からメキシコのモンテレーにパルケプラザセサモ、ユニバーサルスタジオジャパン、ブラジルのビラセサモキッズランド という3つの国際的なテーマパークが建設された。[ 134 ]テーマパークの目玉の一つはコンピュータギャラリーで、小さな社内チームによって開発され、55のコンピュータプログラムを含んでいた。このチームは1982年に子供コンピュータワークショップ（CCW）に発展したが、1980年代後半に解散してCTWのインタラクティブテクノロジー部門となった。[ 132 ] [ 135 ]セサミストリートの研究者であるシャローム・M・フィッシュ氏は、テレビシリーズはコンピュータゲームほどインタラクティブにはなり得ないと述べています。たとえ「ブルーズ・クルーズ」やセサミストリートのコーナー「エルモの世界」のような「参加型」 [ 136 ]であってもです。CTWは、インタラクティブなコンピュータゲームに内在する偶発的なフィードバックを活用し、テレビシリーズのコンテンツとカリキュラムに基づいた教育ソフトウェアを開発・制作しています。[ 137 ]

2008年、セサミワークショップはHulu、YouTube、iTunesなどのウェブサイトでクリップと全編のエピソードの提供を開始し、「Word on the Street」のコーナーは最も人気のあるウェブキャストとなった。[ 138 ]セサミワークショップは2009年にウェブサイトsesamestreet.orgでピーボディ賞を受賞した。[ 139 ] 2010年には、100冊以上の電子書籍 を有料で提供し始めた。このオンライン出版プラットフォームは、電子出版会社Impelsysによって運営されていた。[ 140 ]

参照

注記

  1. ^作家のリー・D・ミトガングは、モリセットのマークル財団への関与について書いた著書の中で、「セサミストリートの成功と存続を確かなものにする上でモリセットが果たした同様に重要な役割は、クーニーの世間の称賛に匹敵するほどの評価を受けることはなかった」と述べている。 [ 20 ]
  2. ^ダンはCTWの創設を「マスメディアの歴史における最も重要な進歩の一つ」と呼んだ。 [ 107 ]
  3. ^ 2019年現在、セサミストリートは200本のホームビデオと180枚のアルバムを制作している。 [ 105 ]

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    • Cherow-O'Leary, Renee、「セサミストリートを印刷物に載せる：セサミストリートマガジン、セサミストリートペアレンツ、セサミストリートブック」pp. 197–214。
    • パーマー、エドワード、シャローム・M・フィッシュ、「セサミストリート研究の始まり」、3～24ページ
    • Revelle, Glenda L.; Lisa Medoff; Erik F. Strommen, "Interactive Technologies Research at Children's Television Workshop", pp. 215–230
    • ヨティブ、ウィリアム、シャローム・M・フィッシュ、「セサミストリートを題材とした教材の保育現場における役割」、181～196ページ
  • ギコウ、ルイーズ・A. (2009). 『セサミストリート：祝典 ― ストリートでの40年間』 ニューヨーク：ブラック・ドッグ＆レヴェンサル・パブリッシャーズ. ISBN 978-1-57912-638-4。
  • レッサー、ジェラルド・S. (1974). 『子どもとテレビ：セサミストリートからの教訓』ニューヨーク：ヴィンテージ・ブックス. ISBN 0-394-71448-2
  • ミットガン、リー・D.（2000年）『 ビッグバードとその先：ニューメディアとマークル財団』ニューヨーク：フォーダム大学出版局、ISBN 978-0-8232-2041-0
  • モロー、ロバート・W.（2006年）『セサミストリートと子ども向けテレビの改革』メリーランド州ボルチモア：ジョンズ・ホプキンス大学出版局、ISBN 0-8018-8230-3
  • オデル、ケアリー（1997年）『テレビ業界の女性パイオニア：業界リーダー15人の伝記』ジェファーソン、ノースカロライナ州：マクファーランド・アンド・カンパニー、ISBN 0-7864-0167-2。
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