コロラド図書館コンソーシアム
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非営利のコロラド図書館コンソーシアム(CLiC) は、図書館関連の組織です。
集中分野
- サービスによるリソース共有。例としては、州全体の図書館宅配サービスによる年間数百万冊の書籍の図書館間輸送や、参加図書館を代表した統合図書館システムの管理などが挙げられます。
- コロラド州の図書館向けコンサルティング
- 図書館職員の継続教育
- 図書館の経費削減に役立つ共同購入
- 図書館の「コミュニティ構築」とネットワーキング
CLiCスタッフ
- エグゼクティブディレクター：ジム・ダンカン[ 1 ]
- 副所長：サラ・ライト
スタッフの全リストは、https://www.clicweb.org/about-clic/contact/でご覧いただけます。
組織の歴史と形成
1960年代後半、コロラド州の図書館は地域サービスシステムの構築を開始しました。1966年と1967年には、地理的な利便性を考慮して7つの地域システムが設立されました。つまり、山岳地帯、都市部、そして州の平野部がグループ化されたのです。1975年、コロラド州議会法案1384号により、公立図書館、学校メディアセンター、政府機関、大学図書館など、すべての公的支援を受ける図書館を対象とした地域サービスシステムが正式に制定されました。州議会は、図書館相互貸借、資料配送、購入などを含む協力的な図書館サービスの開発と調整を目指しました。営利目的の民間図書館は準会員として地域に加わり、必要なサービスに対して料金を支払いました。全体として、地域システムは、1976年に提案された州予算削減に応えて組織されたColorado Libraries in Cooperationの頭文字をとってCLiCとして知られるようになりました。
コロラド州の図書館へのサービスには、マクノートン・プラン（小規模公共図書館向けの図書貸出共同プログラム）、図書館間で資料を配送する宅配便、州、連邦、民間からの助成金取得支援、低価格での図書購入のコーディネート、特にコンピュータ関連技術に関するコンサルタントサービスの共同提供、そして図書館員の継続教育を目的としたワークショップなどが含まれていました。7つの図書館システムのディレクターは、加盟図書館を訪問し、コミュニケーションを確立し、システム内の各図書館のニーズを把握しました。
各地域サービスシステムには、少人数の事務職員を擁する事務局長が1名ずつ配置されていました。地域加盟図書館は会員評議会に代表者を派遣し、そこで理事会が選出されました。理事会は、地域サービスシステムの監督、州からの資金配分における地域負担分の予算編成、事務局長の監督、事務職員の雇用と解雇を担当していました。ほとんどの理事会は毎月会合を開いていました。事務局長は理事会に報告を行い、年次報告書の作成、地域におけるサービスの計画、翌年度予算の策定を支援しました。
コンピュータ化が進むにつれ、地域サービスシステムは研修、コンサルティングサービス、機器修理、データベース検索サービスを提供するようになりました。統合リストの開発は図書館間貸借を促進しました。当初は、他の図書館から更新されたリストがマイクロフィルムで提供されていました。徐々に図書館は所蔵資料をコンピュータ化しました。1990年代のワールドワイドウェブの普及は、地域ディレクターの支援と指導のもと、共有検索システムとオンラインカタログの開発につながりました。
2003年、オーエンズ知事はコロラド州予算のうち、地域図書館サービスシステムへの資金提供を含む部分を拒否しました。これはコロラド州内の多くの図書館に影響を与える予算削減の一環でした。[ 2 ]各地域図書館は事務所を閉鎖し、職員を解雇しました。2004年末までに、地域図書館サービスシステムは消滅しました。2004年には、コロラド州全体の図書館サービスを支援するために、コロラド州図書館コンソーシアムと呼ばれる単一の州組織が設立されました。 [ 3 ]デンバー大都市圏に理事1名と事務職員1名を配置しました。[ 4 ] [ 5 ]
参考文献
外部リンク
