
コマーシャル・ハンター演習は、アメリカ海兵隊(USMC)海兵隊戦闘研究所が実施したプログラムである。[ 1 ]このプログラムは、創造的で型破りな外部人材を招き入れ、新たな脅威を予測することを目的としています。このプログラムは、海軍研究諮問委員会(NRAC)の勧告を受けて策定されました。NRACの勧告では、海兵隊が「コマーシャル・ハンター」部隊を編成し、「非正規の敵が容易に入手可能な商用技術を用いて米海兵隊の主要な能力や脆弱性を攻撃する可能性を調査・予測する」ことを任務としています。この調査は、2008年の海軍研究諮問委員会の調査で、海兵隊には、Web経由で入手し、グローバル・サプライ・ネットワークを通じて流通する商用製品を独創的に組み合わせることで開発できる可能性のある、非正規の脅威を予測する効果的な手段がないことが判明したことを受けて実施されました。[ 2 ] [ 3 ]
コマーシャル・ハンターのクリエイティブ・リーダーシップには、レッドセルに必要な人材を発掘・採用するために、適切な「名刺交換システム」、権限、そして特性(適切なカリスマ性、反骨精神、そして多様なグループを効果的に導く実績)が求められます。レッドセルの参加者は、エンジニアリング、社会科学、金融、コンピューター、国際開発、エンターテインメント、ニューメディアなど、多様で学際的なグループを代表する若くクリエイティブなアウトサイダーを想定しており、必要に応じて制服を着たオペレーターやプロトタイピングチームと交流できる人材が求められます。彼らは強いカウンターカルチャーの雰囲気を醸し出すべきです。コマーシャル・ハンターは、技術に精通した反骨精神と型破りな才能を持つ人材を求めています。このような人材は、金銭的な動機ではなく、グループへの参加が名誉の証(エリート集団の一員であることから)であり、国家のためにその卓越した才能を発揮できる稀有な機会を与えられているという信念によって動機づけられる可能性は低いでしょう。
コマーシャルハンターという用語は、市販の物品を用いて「狩り」を行う参加者を指す際にも用いられる。「コンバットハンター」がプロの大物ハンター、追跡者、巡回警官を活用して非正規勢力に対する戦術を調整するのに対し、「コマーシャルハンター」は外部の専門家を活用して商用技術による脅威を予測、特定、そして撃退する。[ 2 ]コマーシャルハンタープログラムは、多様な背景を持つ、若く聡明でウェブに精通した人材からなるチームによる対抗部隊演習を通じて脅威を予測する。[ 2 ]これらの「コマーシャルハンター」は、脅威を特定して優先順位付けを行い、インターネットから購入してプロトタイプを作成し、技術的な実現可能性を検証し、行動を促す。[ 2 ]
WIRED誌のDanger Roomのブログ記事により、演習の一部が中止されたとされている。[ 5 ]