KPMGの「競合代替案」は、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域の国際事業拠点の立地を比較するための2年ごとのガイドです。 [ 1 ]この調査の主な焦点は国際事業コストです。この調査では、異なる事業運営に適用される、立地によって異なる重要なコストの影響を測定します。このガイドの需要は、1996年に初めて導入されて以来大幅に増加しています。最初の調査では、カナダと米国の7つの事業運営における23都市を比較しました。2010年には、オーストラリア、カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、日本、メキシコ、オランダ、英国、米国の17の事業運営における112都市が分析対象となりました。[ 2 ]
「競争的選択肢」の主な焦点は、国際的な事業コストです。2010年版では、17の異なる事業運営において、10年間にわたる事業展開において、立地によって最も変動しやすい26の主要コスト要素の総合的な影響を測定しました。[ 3 ]また、事業にとっての立地の相対的な魅力に影響を与える様々な非コスト要因も比較しています。2010年版では、労働力の可用性とスキル、経済状況と市場、イノベーション、インフラ、規制環境、そして個人の生活費と生活の質などが考慮されました。[ 3 ]
この研究の方法論は、コストモデルの設計、主要な立地依存コスト要素の特定、標準的な事業運営の定義、共通ビジネスモデル前提の明確化、人件費の見積り方法、輸送・配送費の見積り方法、税金の見積り方法という7つの主要領域に焦点を当てています。[ 4 ]
「競争力のある選択肢」は、国際的なビジネスメディアで広く取り上げられています。2010年9月、オーストラリアン紙は、この調査でオーストラリアは2008年以来その地位を維持しており、「メルボルンとシドニーは『比較的手頃』で、最も物価の高い大阪と東京よりはるかに優れているものの、モンテレーとメキシコシティにははるかに及ばない」と報じました。[ 5 ] CFO.comの記事によると、KPMGは米国の22大都市を様々な事業運営コストに基づいてランク付けし、「米国で最もコスト競争力のある大都市はタンパで、アトランタとマイアミがそれに続いている」としています。[ 6 ] USAトゥデイ紙は、この調査で、米国の競争力は2006年には他の多くのG7諸国に遅れをとっていたのに対し、2008年には大幅に向上したと報じています。[ 7 ]グローブ・アンド・メール紙は、Competitive Alternativesの調査によると、2008年にはメキシコがトップに立ち、次いでカナダ、アメリカ、オーストラリア、フランス、イギリス、オランダ、イタリア、日本、そしてドイツが続いたと伝えている。[ 8 ]
2010年版では、オーストラリア、カナダ、フランス、イタリア、日本、ドイツ、メキシコ、オランダ、イギリス、アメリカの10カ国112都市における17の事業運営コストを比較しました。2010年版では、大規模な国際ビジネスセンターの対象範囲を拡大し、世界の主要都市を調査対象に加えました。また、国際的な調査結果には各国の主要都市圏における事業コストが反映されていることを明記しました。[ 1 ]
2008 年版では、オーストラリア、カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、日本、メキシコ、オランダ、英国、米国の 10 か国、136 都市における 17 の事業運営のコストを比較しました。
2006 年版では、カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、日本、オランダ、シンガポール、イギリス、アメリカの 9 か国、128 都市における 17 の事業運営のコストを比較しました。
2004 年版では、オーストラリア、カナダ、フランス、ドイツ、アイスランド、イタリア、日本、ルクセンブルク、オランダ、英国、米国の 11 か国、121 都市における 17 の事業運営のコストを比較しました。
2002 年版では、オーストラリア、カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、日本、オランダ、イギリス、アメリカの 9 か国、115 都市における 12 の事業運営のコストを比較しました。
1999 年版では、オーストリア、カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、日本、イギリス、アメリカの 8 か国、64 都市における 7 つの事業運営のコストを比較しました。
1997 年版では、カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、スウェーデン、イギリス、アメリカの 7 か国 42 都市における 8 つの事業運営のコストを比較しました。
1996 年版では、カナダと米国の 23 都市における 7 つの事業運営のコストを比較しました。