 ホワイトオークミル | |
| 業界 | 繊維 |
|---|---|
| 設立 | 1895 |
| 廃止 | 2004 |
| 運命 | 破産 |
| 後継 | 国際繊維グループ |
| 本部 | ノースカロライナ州グリーンズボロ |
主要人物 | モーゼス・H・コーン |
コーンミルズ・コーポレーションは、アメリカの繊維製造会社でした。コーデュロイ、フランネル、デニムなどの綿織物を生産していました。本社はノースカロライナ州グリーンズボロにありました。
初期の歴史
1887年、モーゼス・H・コーンとシーザー・コーンの兄弟はノースカロライナ州の繊維工場への投資を開始しました。1891年、彼らはニュージャージー州でコーン・エクスポート・アンド・コミッション・カンパニーを設立し、南部の繊維製品を北部で仲介しました。[1]数年後、このブローカーは南部の繊維工場所有者のほぼ90%の製品を取り扱うようになりました。[2] 2年後、彼らはノースカロライナ州グリーンズボロにサザン・フィニッシング・アンド・ウェアハウス・カンパニーを設立しました。[1]
1895年、コーン兄弟はデニム生産のための独自の繊維工場を設立し始めました。[2]同年、彼らはグリーンズボロにプロキシミティ・コットン・ミルズを設立し、シーザー・コーンがプロキシミティ・マニュファクチャリング・カンパニーの社長に就任しました。4年後、彼らはサウスカロライナ州出身の2人の男性と提携し、グリーンズボロにフランネル製造会社レボリューション・ミルズを設立しました。1905年、コーン兄弟はグリーンズボロにプロキシミティ・マニュファクチャリングの新しいデニム工場、ホワイトオーク・ミルを建設しました。[1]その後、兄弟は他の繊維事業の経営権を取得し、他の生地や繊維関連工程にも事業を拡大しました。[2]
合併と再編
1948年、レボリューション・ミルズとプロキシミティ・マニュファクチャリングが合併し、コーン・ミルズ・コーポレーションが設立されました。3年後、同社はニューヨーク証券取引所に上場しました。また、アラバマ州のツイルおよびドリル製造会社であるドワイト・マニュファクチャリングも買収しました。[1] 1977年、環境保護庁はコーン・ミルズを提訴し、グリーンズボロのプロキシミティ工場からの残留物で小川を汚染し続け、以前の命令に違反したとして訴えました。[3]これを受けて、コーン・ミルズは工場を閉鎖し、600人の従業員を解雇しました。[4]
労使関係
パターナリズムと慈善活動
20世紀初頭の他の多くの南部繊維会社と同様に、コーンミルズ社は従業員に対して父権主義的なアプローチをとった。 [5]コーン家は、利益追求ではなく従業員の福利厚生の促進を第一に考える会社として、力に訴えることなく従業員との友好的な関係を維持しようと努めた。[6]彼らの父権主義は、当時の評論家や地元紙からしばしば称賛された。[7]
コーン製粉所の村々は最盛期には450エーカー（180ヘクタール）の広さを誇り、約1,500戸の住宅に2,675人の労働者が暮らしていました。キャノン・ミルズのカナポリスに次いで、州内で2番目に大きな製粉所コミュニティでした。1923年にグリーンズボロ市に編入されましたが、製粉所コミュニティは数十年にわたり、他の都市住民とはほぼ隔離された生活を送っていました。[8]初期の労働者の多くは農村出身で、自宅の庭で家畜を飼育していました。[9]イースト・ホワイト・オークの製粉所村にはアフリカ系アメリカ人労働者が住んでいました。1960年代まで、アフリカ系アメリカ人はコーン製粉所の施設内で、清掃員などの単純労働に限られていました。[10]
1944年、コーンミルズ社とグリーンズボロ市議会の間で、村々が市制施行当時から存在していた非公式な協定が終了しました。この協定により、コーンミルズ社は市議会議員の候補者を選出することができました。グリーンズボロ市の社会福祉サービスは村々にも拡大され、市は地域の法執行、ゴミ収集、道路維持管理の責任を引き継ぎました。また、コーンミルズ社の学校も引き継ぎ、地域初の街灯も設置しました。[11]コーンミルズ 社は1940年代後半に村の住宅を売却しました。[10]
1958年から1969年にかけて、コーン社の工場はミス・ノースカロライナ・コンテストの毎年の優勝者の衣装用の生地を供給しました。また、ミス・アメリカ・コンテストで各優勝者が着用するガウン用の生地も供給しました。[1]
労働組合結成の取り組みと騒乱
グリーンズボロのプロキシミティ工場が操業を開始して間もなく、全国繊維労働組合（NUTF）はピードモント地域の労働者を組織化しようと試みた。[12]これに対し、コーン・ミルズ社は数十人の労働者に密かに組合への加入を指示し、シーザー・コーンは組合と交渉するくらいならプロキシミティ工場を破壊したいと宣言した。1900年、組合はストライキに突入した。コーンは工場と周辺の商店を一時的に閉鎖し、近隣の村を巡回する警備員を雇った。組合員が脱退を拒否すると、コーン・ミルズは組合員とその家族を村から追放した。このことが地元の組合の崩壊を招き、組合員は職を失って他の場所に移るか、脱退して会社とイエロードッグ契約を結んだ。 [13]
The 1900 strike damaged Cone Mills' public image. Seeking to restore the company's reputation and protect its increasing profitability, corporate leaders attempted to reform their relationship with the workforce and present themselves as benevolent managers with the aim of making the workforce more loyal to the company. [14] To achieve this, members of the Cone family personally inserted themselves into the lives of the workers, often walking through the villages and greeting workers by name, handing out Christmas gifts to children, and individually intervening with troubled workers to provide them with money or wage increases. [15] The company hosted large events and celebrations for its workers including an annual Fourth of July picnic, at which the Cones often delivered speeches. [16] Cone Mills also established welfare programs, schools, and clinics and sponsored orchestras and sports teams with the aim of bringing "civilization" to their primarily rural workforce. [9] 1910年以降、コーンミルズは工場村の生活環境の改善に注力し、道路を舗装し、水道と電気、そして庭仕事のためのスペースを備えた新しい住宅を建設しました。第一次世界大戦中、労働市場が逼迫していた時期には、コーンミルズは店舗で特定の食品を補助し、品不足にもかかわらず労働者が消費財を入手できるよう尽力しました。[17]
コーンミルズの労働者に対するパターナリスティックなアプローチは、1900年から1925年にかけて、概ね良好な労使関係を維持することに成功しました。 [18]労働者の中には、仕事に不満を抱き離職する者もいましたが、多くの労働者は、地域の他の繊維工場の労働条件がより劣悪であることを知りながら、会社に留まりました。 [19] 1920年代には繊維製品の需要が減少しました。綿花とタバコの価格が暴落し、多くの農家が仕事を求めて工場にやってきました。[20]労働力過剰とコスト削減の必要性に直面した1925年、会社の経営陣は賃金削減、従業員の解雇、そして残った労働者への責任の拡大を開始しました。労働者はこの戦略を「ストレッチアウト」と呼びました。[21]多くの労働者はコーンミルズに裏切られたと感じ、その後、会社のパターナリスティックなシステムはより紛争の多いものとなりました。[22]ホワイトオーク工場の労働者は、要求を緩和する合意が調停されるまで、何度か小規模なストライキを行いました。[23]
コーン・ミルズは、工場の拡張と並行して、科学的管理手法の導入や新型機械の導入など、工場運営の改革に着手した。シーザーの死後、弟のバーナードが経営を引き継ぎ、大学で教育を受けた専門職の管理職を雇用し始めた。こうして、長年続いていた内部昇進の慣行は段階的に廃止された。[24]コーン家は、労働者と直接交流したり、イベントを開催したりするなど、以前と変わらず多くの父権主義的な慣行を継続したが、経営陣と労働者の関係は完全には修復されなかった。[25]
不満は1930年5月まで続き、このときコーン工場の労働者の3分の1がグリーンズボロ郊外で行われた全米繊維労働組合（UTW）の集会に参加した。 [26] 6月の続く集会をきっかけにUTWの地方支部が結成された。これに対しコーン工場は組合員の自宅からの立ち退きを命じた。その後UTWは戦略を転換し、ストレッチアウトを批判することからコーン家の蓄財と経営スタイルを直接攻撃するようになった。[27]立ち退きは夏の間中続き、コーン家の圧力と大恐慌の経済状況によって組合結成運動は最終的に崩壊し、工場労働者に他に選択肢はほとんど残されなくなった。[28]会社に有利な解決だったにもかかわらず、多くの労働者の会社への忠誠心はこの出来事によって永久に揺るがされた。コーンミルズの経営に対する挑戦は、ニューディール政策によって導入された新たな労働保護策の恩恵もあり、1930年代から1940年代にかけても続いた。第二次世界大戦後、コーンミルズは父権主義的な経営を終え、工場村を売却し、福祉プログラムを終了し、より客観的な労働者管理へと転換した。[29] 1951年4月、コーンミルズの組合員の半数以上がストライキを起こし、アラバマ州のドワイト・マニュファクチャリング工場は完全に閉鎖された。[30]
衰退と買収
コーンミルズ社は1980年代、外国の繊維企業との熾烈な競争に直面した。[31] 1983年、ウエスタンパシフィックインダストリーズはシーザーコーンII社から株式を買収した後、敵対的買収を試みた。 [32]当時、同社は16の工場を有していた。[33]この買収は47人の経営陣によるレバレッジド・バイアウトによって阻止され、その後、同社は数回の人員削減を行った。[34]この買収に関連する訴訟は1990年代まで続いた。[31] 1984年の買収後の債務借り換えは、同社が株式を公開し、新規融資を受けた1992年まで続いた。[35]
同社は1999年、海外からの生地輸入の増加と長年にわたる多額の損失を理由に、ノースカロライナ州ソールズベリーの工場を閉鎖した。ソールズベリー工場は1888年から操業していた。 [36] 2000年には、掛け布団とベッドスプレッドの需要減少に伴い、サウスカロライナ州マリオンにあるレイテックス工場が閉鎖され、200人の雇用が失われた。[37]
外国との競争、デニムの消費量の減少、[38]および原材料費の高騰[39] により弱体化したコーンミルズ社は、2003年に連邦倒産法第11章の適用を申請した。[1]ノースカロライナ州ラザフォード郡にある同社の3つの施設のうち2つが閉鎖され、625人の雇用が失われた。[40]
2004年にWLロス＆カンパニーがコーンミルズを買収し、バーリントン・インダストリーズと合併してインターナショナル・テキスタイル・グループを設立した。[41] [2]ホワイトオーク工場は2017年に閉鎖された。[42]インターナショナル・テキスタイル・グループは2019年1月にプラチナ・エクイティの所有物であるエレベート・テキスタイルズに転換され、コーンデニムの親会社として存続した。[43]
参考文献
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- ^ ライター、シュルマン、ジングラフ、2019 年、92–93 ページ。
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- ^ ライター、シュルマン、ツィングラフ、2019 年、99–100 ページ。
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- ^ オブライエン、クリス（2021年9月29日）「伝統が復活：非営利団体がホワイトオークのデニム工場を再開」スペクトラムニュース1チャーターコミュニケーションズ2023年2月9日閲覧。
- ^ 「International Textile Group、American & Efirdとの統合後、Elevate Textilesに：A&E、Burlington、Cone Denim、Gütermann、Safety Componentsが新企業ブランドの下で提携」Elevate Textiles, Inc. 2019年1月22日. 2022年2月24日閲覧。
出典
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- コヴィントン、ハワード・E・ジュニア（2008年）『かつての都市：ノースカロライナ州グリーンズボロの2世紀』グリーンズボロ歴史博物館、ISBN 9781491730263。
- ベンジャミン・フィレーン（2014年）「限界の中の力：狭い枠組みがアフリカ系アメリカ人のパブリックヒストリーを切り開く」マックス・A・ヴァン・バルグーイ編『アフリカ系アメリカ人史の解釈』第3巻、ロウマン＆リトルフィールド、 135～ 46頁。ISBN 9780759122802. 2021年8月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年8月12日閲覧。
- ライター、ジェフリー、シュルマン、マイケル・D、ジングラフ、ロンダ編（2019年）『Hanging by a Thread』（復刻版）コーネル大学出版局。ISBN 9781501745249。
