コーンミルズコーポレーション
コーンミルズコーポレーション
業界繊維
設立1895
廃止2004
運命破産
後継国際繊維グループ
本部ノースカロライナ州グリーンズボロ
主要人物
モーゼス・H・コーン

コーンミルズ・コーポレーションは、アメリカの繊維製造会社でした。コーデュロイ、フランネル、デニ​​ムなどの綿織物を生産していました。本社はノースカロライナ州グリーンズボロにありました。

初期の歴史

1887年、モーゼス・H・コーンとシーザー・コーンの兄弟はノースカロライナ州の繊維工場への投資を開始しました。1891年、彼らはニュージャージー州でコーン・エクスポート・アンド・コミッション・カンパニーを設立し、南部の繊維製品を北部で仲介しました。[ 1 ]数年後、このブローカーは南部の繊維工場所有者のほぼ90%の製品を取引するようになりました。[ 2 ] 2年後、彼らはノースカロライナ州グリーンズボロにサザン・フィニッシング・アンド・ウェアハウス・カンパニーを設立しました。[ 1 ]

1895年、コーン兄弟はデニム生産のための独自の繊維工場を設立し始めました。[ 2 ]同年、彼らはグリーンズボロにプロキシミティ・コットン・ミルズを建設し、シーザー・コーンがプロキシミティ・マニュファクチャリング・カンパニーの社長に就任しました。4年後、彼らはサウスカロライナ出身の2人の男性と提携し、グリーンズボロにフランネル製造会社、レボリューション・ミルズを設立しました。1905年、コーン兄弟はグリーンズボロにプロキシミティ・マニュファクチャリングの新しいデニム工場、ホワイトオーク・ミルを建設しました。[ 1 ]その後、兄弟は他の繊維事業の経営権を取得し、他の生地や繊維関連工程にも事業を拡大しました。[ 2 ]

合併と再編

1948年、レボリューション・ミルズとプロキシミティ・マニュファクチャリングが合併し、コーン・ミルズ・コーポレーションが設立されました。3年後、同社はニューヨーク証券取引所に上場しました。また、アラバマ州のツイルおよびドリル製造会社であるドワイト・マニュファクチャリングも買収しました。[ 1 ] 1977年、環境保護庁はコーン・ミルズを提訴し、グリーンズボロのプロキシミティ工場からの残留物で小川を汚染し続け、以前の命令に違反したとして訴えました。[ 3 ]これを受けて、コーン・ミルズは工場を閉鎖し、600人の従業員を解雇しました。[ 4 ]

労使関係

パターナリズムと慈善活動

前景に住宅、水域、背景にコーンミルズの建物が描かれたポストカード
ホワイトオーク製粉所と製粉所村、1914年

20世紀初頭の他の多くの南部繊維会社と同様に、コーンミルズ社は労働者に対して父権主義的なアプローチをとった。 [ 5 ]コーン家は、利益追求ではなく従業員の福利厚生の促進を第一に考える会社として自社をアピールし、暴力に訴えることなく労働者との友好的な関係を維持しようと努めた。[ 6 ]彼らの父権主義は、当時の観察者や地元紙からしばしば賞賛された。[ 7 ]

コーン製粉所の集落は最盛期には450エーカー（180ヘクタール）の広さを誇り、約1,500戸の住宅に2,675人の労働者が暮らしていた。キャノン・ミルズのカナポリスに次いで、州内で2番目に大きな製粉所コミュニティだった。1923年にグリーンズボロ市に編入されたが、製粉所コミュニティは数十年にわたり、他の都市住民とはほぼ隔離された生活を送っていた。[ 8 ]初期の労働者の多くは農村出身で、自宅の庭で家畜を飼育していた。[ 9 ]イースト・ホワイト・オークの製粉所にはアフリカ系アメリカ人労働者が住んでいた。1960年代まで、アフリカ系アメリカ人はコーン製粉所の施設内で清掃員などの単純労働に限られていた。[ 10 ]

1944年、コーンミルズ社とグリーンズボロ市議会の間で、村々が市制施行当時から続いていた非公式協定が終了しました。この協定により、コーンミルズ社は市議会議員の候補者を選出することができました。グリーンズボロ市の社会福祉サービスは村々にも拡大され、市は地域の法執行、ゴミ収集、道路維持管理の責任を引き継ぎました。また、コーンミルズ社の学校も引き継ぎ、地域初の街灯も設置しました。[ 11 ]コーンミルズ 社は1940年代後半に村の住宅を売却しました。[ 10 ]

1958年から1969年にかけて、コーン社の工場はミス・ノースカロライナ・コンテストの毎年の優勝者の衣装用の生地を供給しました。また、ミス・アメリカ・コンテストで優勝者が着用するガウンの生地も供給しました。[ 1 ]

労働組合結成の取り組みと騒乱

1920年代のコーンミルズ社のバスケットボールチーム。同社は、従業員に「文明」をもたらし、会社への忠誠心を高めるという父権主義的な取り組みの一環として、スポーツチームやその他の取り組みを支援していた。

グリーンズボロのプロキシミティ工場が操業を開始して間もなく、全国繊維労働組合（NUTW）はピードモント地域の労働者を組織化しようと試みた。[ 12 ]これに対し、コーン・ミルズ社は数十人の労働者に密かに組合に加入するよう指示し、シーザー・コーンは組合と交渉するくらいならプロキシミティ工場を破壊したいと宣言した。1900年、組合はストライキに入った。コーンは工場と周辺の商店を一時的に閉鎖し、近隣の村を巡回する警備員を雇った。組合員が脱退を拒否すると、コーン・ミルズ社は組合員とその家族を村から追放した。このことが地元の組合の崩壊を招き、組合員は職を失って他の場所に移るか、脱退して会社とイエロードッグ契約を結んだ。 [ 13 ]

1900年のストライキはコーンミルズの社会的イメージに打撃を与えました。会社の評判を回復し、増大する収益性を守るため、経営陣は従業員との関係を改革し、慈悲深い経営者として自らをアピールすることで、従業員の会社への忠誠心を高めようとしました。[ 14 ]これを実現するために、コーン家の人々は労働者の生活に自ら介入し、村々を歩き回って労働者の名前を呼んで挨拶したり、子供たちにクリスマスプレゼントを配ったり、問題を抱えた労働者には個別に介入して金銭や賃金の引き上げを申し出たりしました。[ 15 ]会社は労働者のために大規模なイベントや祝賀会を主催し、その中には毎年恒例の独立記念日のピクニックもあり、コーン家はそこでしばしばスピーチを行いました。[ 16 ]コーンミルズはまた、主に農村部に住む従業員に「文明」をもたらすことを目的として、福祉プログラム、学校、診療所を設立し、オーケストラやスポーツチームのスポンサーも務めました。[ 9 ] 1910年以降、コーンミルズは工場村の生活環境の改善に注力し、道路を舗装し、水道と電気、そしてガーデニングのためのスペースを備えた新しい住宅を建設しました。第一次世界大戦中、労働市場が逼迫していた時期には、コーンミルズは店舗で特定の食品を補助し、物資不足にもかかわらず、従業員が消費財を入手できるよう尽力しました。[ 17 ]

コーンミルズの労働者に対する父権主義的なアプローチは、1900年から1925年にかけて、概ね良好な労使関係を維持することに成功しました。 [ 18 ]労働者の中には仕事に不満を抱き退職する者もいましたが、多くの労働者は、地域の他の繊維工場の労働条件がより劣悪であることを知りながら、会社に留まりました。[ 19 ] 1920年代には繊維製品の需要が減少しました。綿花とタバコの価格が暴落し、多くの農家が仕事を求めて工場にやってきました。[ 20 ]労働力過剰とコスト削減の必要性に直面した1925年、会社の経営陣は賃金の削減、従業員の解雇、そして残った労働者への責任の割り当てを開始しました。労働者はこの戦略を「ストレッチアウト」と呼びました。[ 21 ]多くの労働者はコーンミルズに裏切られたと感じ、その後、会社の父権主義的な体制はより紛争の多いものとなりました。[ 22 ]ホワイトオーク工場の労働者は、要求を緩和する合意が仲裁されるまで、数回の小規模なストライキを主催しました。[ 23 ]

コーン・ミルズは、工場の拡張と並行して、科学的管理手法の導入や新型機械の導入など、工場運営の改革に着手した。シーザーの死後、弟のバーナードが経営を引き継ぎ、大学で教育を受けた専門職の管理職を雇用し始めた。こうして、長年続いていた内部昇進の慣行は段階的に廃止された。[ 24 ]コーン家は、労働者と直接交流したり、イベントを主催したりするなど、以前と変わらず多くの父権主義的な慣行を継続したが、経営陣と労働者の関係は完全には修復されなかった。[ 25 ]

不満は1930年5月まで続き、このときコーン工場の労働者の3分の1がグリーンズボロ郊外で行われた全米繊維労働組合（UTW）の集会に参加した。 [ 26 ] 6月の続く集会をきっかけにUTWの地方支部が結成された。これに対しコーン工場は組合員の自宅からの立ち退きを命じた。その後UTWは戦略を転換し、ストレッチアウトを批判することからコーン夫妻の蓄積した富と経営スタイルを直接攻撃するようになった。[ 27 ]立ち退きは夏の間中続き、組合結成運動はコーン夫妻の圧力と大恐慌の経済状況によって最終的に崩壊し、工場労働者には他に選択肢がほとんどなかった。[ 28 ]会社に有利な解決だったにもかかわらず、多くの労働者の会社への忠誠心はこの出来事によって永久に揺るがされた。コーンズ経営への挑戦は1930年代から1940年代にかけて続き、ニューディール政策によって導入された新たな労働保護策の恩恵も受けました。第二次世界大戦後、コーンミルズは父権主義的な経営を終え、工場村を売却し、福祉プログラムを終了し、より客観的な労働者管理へと転換しました。[ 29 ] 1951年4月、コーンミルズの組合員の半数以上がストライキを起こし、アラバマ州のドワイト・マニュファクチャリング工場は完全に閉鎖されました。[ 30 ]

衰退と買収

ギブソンビルにある、元コーンミルズ所有のミネオラ製造複合施設、2023年

コーンミルズ社は1980年代、外国の繊維会社との熾烈な競争に直面した。[ 31 ] 1983年、ウエスタンパシフィックインダストリーズはシーザーコーンIIから株式を取得する契約を交わした後、敵対的買収を試みた。 [ 32 ]当時、同社は16の工場を有していた。[ 33 ]この取引は47人の経営陣によるレバレッジド・バイアウトによって阻止され、その後、同社は数回の人員削減を行った。[ 34 ]この買収に関連する訴訟は1990年代まで続いた。[ 31 ] 1984年の買収による債務の借り換えは、同社が株式を公開し、新規融資を受けた1992年まで続いた。[ 35 ]

同社は1999年、海外からの生地輸入の増加と長年にわたる多額の損失を理由に、ノースカロライナ州ソールズベリー工場を閉鎖した。ソールズベリー工場は1888年から操業していた。 [ 36 ] 2000年には、掛け布団やベッドスプレッドの需要減少に伴い、サウスカロライナ州マリオンにあるレイテックス工場が閉鎖され、200人の雇用が失われた。[ 37 ]

外国との競争、デニムの消費量の減少、[ 38 ]および原材料費の高騰[ 39 ]により、コーンミルズ社は2003年に連邦破産法第11章の適用を申請した[ 1 ]。ノースカロライナ州ラザフォード郡にある同社の3つの施設のうち2つが閉鎖され、625人の雇用が失われた[ 40 ] 。

2004年にWLロス＆カンパニーがコーンミルズを買収し、バーリントン・インダストリーズと合併してインターナショナル・テキスタイル・グループを設立した。[ 41 ] [ 2 ]ホワイトオーク工場は2017年に閉鎖された。[ 42 ]インターナショナル・テキスタイル・グループは2019年1月にプラチナ・エクイティの所有物であるエレベート・テキスタイルズに転換されたが、コーンデニムの親会社として存続した。[ 43 ]

参考文献

  1. ^ a b c d e f「Cone Mills Corporation Records, 1858-1997」ウィルソン特別コレクション図書館ノースカロライナ大学図書館2008年1月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年11月22日閲覧。
  2. ^ a b c d Stoesen, Alexander R. (2006). 「Cone Mills Corporation」 . NCPedia . ノースカロライナ州政府・文化遺産図書館. 2023年2月9日閲覧。
  3. ^ 「Cone Mills Faces Penalties」 . The Columbia Record . サウスカロライナ州コロンビア. AP通信. 1977年3月17日. p. 13-C . 2022年1月4日閲覧– Newspapers.com経由。
  4. ^ 「グリーンズボロ工場閉鎖で600人が失業」シャーロット・オブザーバー紙、ノースカロライナ州シャーロット、1977年4月24日、p. 2B 。2022年1月4日閲覧– Newspapers.com経由。
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  21. ^ライター、シュルマン、ツィングラフ 2019、p. 89-90。
  22. ^ライター、シュルマン、ツィングラフ 2019、82、90 ページ。
  23. ^ライター、シュルマン、ツィングラフ 2019 年、90–91 ページ。
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  27. ^ライター、シュルマン、ツィングラフ 2019 年、95–96 ページ。
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  42. ^オブライエン、クリス（2021年9月29日）「伝統が蘇る：非営利団体がホワイトオークのデニム工場を再開」スペクトラムニュース1チャーターコミュニケーションズ2023年2月9日閲覧。
  43. ^ 「International Textile Group、American & Efirdとの統合後、Elevate Textilesに統合：A&E、Burlington、Cone Denim、Gütermann、Safety Componentsが新企業ブランドの下で提携」 Elevate Textiles, Inc. 2019年1月22日. 2022年2月24日閲覧。

出典

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